摘 要 經(jīng)濟的快速發(fā)展帶來生產(chǎn)力快速提升的同時，也給現(xiàn)代企業(yè)帶來了前所未有的競爭壓力與嚴(yán)峻的生存挑戰(zhàn)。房地產(chǎn)市場的火爆發(fā)展給建筑產(chǎn)業(yè)帶來空前的競爭壓力，建筑產(chǎn)業(yè)如何在市場競爭中脫穎而出并取得較高的經(jīng)濟收益，成為當(dāng)前廣大建筑行業(yè)重點關(guān)注的問題。建筑行業(yè)的經(jīng)濟成本控制是保障建筑行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的重要指導(dǎo)，而要想做到經(jīng)濟成本的有效控制，建筑企業(yè)就要增強自己的品牌核心競爭力。因此，本文將從建筑經(jīng)濟成本管理的基本原理出發(fā)，深入分析管理過程中的要點，為建筑企業(yè)的快速發(fā)展提供一定的指導(dǎo)建議。

關(guān)鍵詞 建筑經(jīng)濟 成本管理 要點

一、引言

經(jīng)濟的發(fā)展帶動了房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，房地產(chǎn)的快速發(fā)展又給建筑行業(yè)的快速發(fā)展帶來一定的挑戰(zhàn)。如何幫助建筑產(chǎn)業(yè)進行經(jīng)濟成本的管理，壓縮成本、提升產(chǎn)值是關(guān)鍵所在，經(jīng)濟成本的管理能夠幫助建筑企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中脫穎而出，成為行業(yè)的翹楚。

二、建筑經(jīng)濟成本管理概述

（一）建筑經(jīng)濟成本管理的概念

建筑經(jīng)濟成本管理是指建筑企業(yè)在日常的營運過程中，事先做好成本預(yù)算工作、制定好施工規(guī)劃、把握住成本的有效控制，并對建筑過程中的各類投資進行深入分析與審核等，目的是有效降低建筑成本的同時增強對建筑管理的有效控制。建筑企業(yè)只有全面了解和把控經(jīng)濟成本的管理方式，才能真正地對所投資的建筑工程有一個全方面的了解與把握，實現(xiàn)企業(yè)建筑資源、資金等財產(chǎn)的合理分配，杜絕浪費，提升建筑企業(yè)的資產(chǎn)收入。

（二）建筑經(jīng)濟成本管理的重要性

當(dāng)前我國城鎮(zhèn)化進程的不斷加快需要對城市房屋進行不斷的建設(shè)，用以適應(yīng)城市土地稀少但人口越來越多的事實。為此，我國的建筑行業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)，建筑行業(yè)在人員及原材料方面的投入增加，資金的投入也隨之加大，將給建筑企業(yè)資金收益的穩(wěn)步增長帶來影響，因而企業(yè)對技術(shù)與設(shè)備的投入將會減少，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，最終造成企業(yè)的核心競爭力下降。針對以上情形，企業(yè)在日常管理過程中應(yīng)當(dāng)注重對建筑成本的管理，通過完善落后的管理制度，增強企業(yè)的整體經(jīng)濟成本管理控制，可以實現(xiàn)建筑企業(yè)在營運過程中控制資金投入的同時，也能保障企業(yè)所建設(shè)的工程是符合法律規(guī)定的高品質(zhì)建筑，還能節(jié)約資源、保護生態(tài)環(huán)境，最終幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化。

（三）建筑經(jīng)濟成本管理中存在的問題

第一，建筑經(jīng)濟管理模式相對落后。由于外部多重因素的共同作用，傳統(tǒng)的建筑經(jīng)濟模式已經(jīng)無法適應(yīng)如今建筑企業(yè)的正常發(fā)展，給建筑企業(yè)帶來了前所未有的巨大挑戰(zhàn)。缺少適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)課程，導(dǎo)致建筑經(jīng)濟成本管理人員缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識與技能，嚴(yán)重影響了企業(yè)在成本管理過程中的經(jīng)濟效益，以及企業(yè)長遠發(fā)展目標(biāo)的建立。許多建筑企業(yè)在管理的過程中常常出現(xiàn)反復(fù)建設(shè)工程與過度浪費資源的情況，導(dǎo)致企業(yè)工作效率低下，加重了企業(yè)的工作負(fù)擔(dān)。

第二，欠缺籌集資金的能力。部分建筑工程施工周期長，前期規(guī)劃沒有做好，導(dǎo)致后期還要不斷投入資金，才能確保建設(shè)工程項目能在規(guī)定時間內(nèi)完成既定的工程任務(wù)。如果建筑企業(yè)無法保障工程按期完成，還需要承擔(dān)相應(yīng)的違約金，這對于建筑企業(yè)的發(fā)展無疑是一個重大的打擊;但是讓建筑企業(yè)在短期內(nèi)籌措資金、實施工作，往往很難完成既定任務(wù)，這就造成了施工時間的順延，甚至停工。

第三，正式施工前的資金投入導(dǎo)致后續(xù)資金匱乏。建筑工程項目涉及的范圍一般比較大，工程的投資額也較高，施工前需要對項目進行投資，所支付的資金數(shù)額往往也很高，這就導(dǎo)致建筑企業(yè)在后期的工程建設(shè)中常出現(xiàn)資金不充足的現(xiàn)象，導(dǎo)致工程的進度被拖延。建筑工程項目的投資成本巨大，一旦出現(xiàn)資金鏈斷裂的現(xiàn)象，極易引發(fā)社會矛盾，對于建筑企業(yè)的發(fā)展也具有不利的影響。

三、建筑經(jīng)濟成本管理的要點

（一）在企業(yè)員工中全面普及強化成本控制的意識

建筑企業(yè)在經(jīng)濟成本管理過程中出現(xiàn)的各種問題，主要是由于企業(yè)員工缺失前期經(jīng)濟成本管理過程中的管理意識，致使在工作的過程中不能夠有效實現(xiàn)建筑材料與資金的合理分配，從而出現(xiàn)浪費的情況，損害了公司的經(jīng)濟收益。因此，建筑企業(yè)應(yīng)對企業(yè)員工進行全面的經(jīng)濟成本控制意識的普及工作，在企業(yè)內(nèi)部建立專門管理建筑經(jīng)濟成本的部門并制定相應(yīng)規(guī)定，使建筑企業(yè)及員工在經(jīng)濟成本管理過程中能有所依據(jù)。尤其需要做好企業(yè)高級管理人員及一線施工人員的成本控制意識普及工作，培養(yǎng)他們在實際工作過程中的成本控制意識，可以對成本控制結(jié)果良好的職工給予一定的經(jīng)濟獎勵，呼吁職工積極參與企業(yè)的經(jīng)濟成本管理工作當(dāng)中，推進企業(yè)資源的節(jié)約以及成本的把控。

（二）加強施工過程中的成本管理

建筑經(jīng)濟成本管理最重要的就是對施工過程中經(jīng)濟成本的管理與控制，這既涉及施工前的人員選擇、材料的選擇與購買，同樣也涉及施工階段材料的使用情況等，這些都是施工過程中最主要的資金投入。建筑企業(yè)如果在施工過程中對這些事項沒有做好經(jīng)濟成本的管理，在施工過程中隨意使用材料與人員，極易造成不合理的資金投入，建筑工程的施工成本也將大大提高，施工周期也將不斷延長，最終影響企業(yè)的整體效益。因此，建筑企業(yè)在日常的成本管理過程中，要做好嚴(yán)格的資金把控，每一筆資金都應(yīng)全部用于建筑工程上，每一筆資金在投入前都要有投資依據(jù)，使企業(yè)能夠獲得更加長遠的利益。實現(xiàn)成本管理的有效控制與管理，能夠推進企業(yè)的穩(wěn)定運營與我國建筑行業(yè)的長遠發(fā)展。

（三）加強建筑工程質(zhì)量管理

建筑工程的質(zhì)量是建筑企業(yè)進行經(jīng)濟成本管理過程中不容忽視的重要環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)不能因節(jié)約經(jīng)濟成本就不顧質(zhì)量安全，建筑工程的質(zhì)量是建筑企業(yè)最應(yīng)重視的，因為企業(yè)的建筑質(zhì)量越高，吸引的投資合作更多，對企業(yè)的社會形象也具有積極正面的影響。如果企業(yè)為了較低的經(jīng)濟成本而忽略了建筑工程的質(zhì)量，必定是一種得不償失的行為，企業(yè)會因為建筑質(zhì)量不符合相關(guān)的規(guī)定進行修繕，此后的資金投入又會增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)。因此，企業(yè)在建筑經(jīng)濟成本管理過程中，既要考慮投資成本，又要注意建筑質(zhì)量。

（四）實現(xiàn)對項目成本核算的監(jiān)督與管理

任何企業(yè)在實施工程項目之前，都需做好成本的核算工作，更何況是項目工程牽扯巨額資金投入的建筑工程。建筑工程企業(yè)只有在前期就對成本進行控制與分析，才能保障后期建設(shè)過程中資金的穩(wěn)定。成本核算的監(jiān)督與控制，不僅僅針對前期工作，后期的每個環(huán)節(jié)也必不可少。為此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)成立一個專門進行成本核算與控制的機構(gòu)，并充分發(fā)揮該機構(gòu)的優(yōu)勢，在相關(guān)的政策、制度指引下，做好成本核算的監(jiān)督與控制工作。建筑項目的成本管理人員定期輪轉(zhuǎn)崗位，了解建筑工程項目之間不同崗位所承擔(dān)的責(zé)任，為以后成本核算的管理與監(jiān)督工作打下堅實的基礎(chǔ)，同時也保證成本核算管理與監(jiān)督工作的順利推進。

（五）對工程造價咨詢機構(gòu)進行定期年檢

資質(zhì)年檢是工程造價機構(gòu)運營的重要指標(biāo)，是一種優(yōu)勝劣汰的淘汰機制。政府對于工程造價咨詢企業(yè)制定了嚴(yán)格的準(zhǔn)入門檻，形成各個工程造價咨詢機構(gòu)之間相互競爭的模式，實現(xiàn)對機構(gòu)的動態(tài)化管理，通過定期的年檢，及時剔除資質(zhì)不合格的工程造價咨詢機構(gòu)，有利于維護整體的市場秩序，同時也有助于提升工程造價咨詢機構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)我國建筑企業(yè)的長久發(fā)展。

四、結(jié)語

建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，就需要在經(jīng)濟成本管理過程中多下功夫。建筑企業(yè)要想長遠發(fā)展，就必須擁有強大的經(jīng)濟實力以及技術(shù)，這些都需要企業(yè)對經(jīng)濟成本管理進行有效的控制。經(jīng)濟成本管理并不意味著盲目降低資金投入而忽視技術(shù)革新、人員培訓(xùn)等，而是需要企業(yè)重視成本投入的合理性與適當(dāng)性，將每一筆資金投入做到有效利用，有效地控制建筑成本，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，建筑企業(yè)在建筑經(jīng)濟成本管理的過程中，要在企業(yè)員工中全面普及強化成本控制的意識，加強施工過程中的成本管理，加強建筑工程質(zhì)量管理等，以此增強建筑企業(yè)的經(jīng)濟成本管理，提升建筑企業(yè)的核心競爭力。

[作者簡介：劉蔓（1983—），遼寧營口人，本科，經(jīng)濟師，注冊造價工程師，主要從事工程造價管理工作。]

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