胡羽衡

（安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院　安徽　蚌埠）

一、存貨規(guī)劃與控制的研究問題的提出

服裝業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，與人民的生活息息相關(guān)。近年來伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，人民生活水平提高，我國(guó)服裝行業(yè)正在以迅猛的態(tài)勢(shì)發(fā)展。但是，存貨規(guī)劃和控制管理效率低下等問題也相繼暴露。根據(jù)資料顯示，國(guó)內(nèi)大部分的服裝企業(yè)都承受著較高的庫存壓力，存貨總額基本處于直線上升的發(fā)展態(tài)勢(shì)。服裝業(yè)更新周期短、創(chuàng)新度要求高、競(jìng)爭(zhēng)壓力大等特點(diǎn)決定了對(duì)我國(guó)服裝行業(yè)存貨規(guī)劃和控制管理研究十分有必要。2008年成功上市的美特斯邦威股份有限公司發(fā)展前景一度看好，但2012年之后美特斯邦威的各年報(bào)表卻差強(qiáng)人意，尤其是存貨規(guī)劃和控制管理方面遭遇到了嚴(yán)重的危機(jī)。此現(xiàn)象一經(jīng)曝出，受到業(yè)內(nèi)外的廣泛關(guān)注。

二、存貨和管理體系的相關(guān)分析

1.財(cái)務(wù)報(bào)表

資產(chǎn)負(fù)債表方面，20142016年美邦總資產(chǎn)呈不斷下降趨勢(shì)，相比于前兩年美邦服飾總資產(chǎn)下降大約7億元。根據(jù)近幾年的年報(bào)分析，2015年美邦的貨幣資金減少，存貨增加。其中貨幣資金的減少主要是由于銀行存款減少造成的，而存貨的增加主要是由于根據(jù)公司營(yíng)銷計(jì)劃適當(dāng)增加了新品采購規(guī)模所致，故猜測(cè)，減少的貨幣資金用于存貨購買。最新的2017年半年報(bào)顯示2017年上半年資產(chǎn)占比最大是固定資產(chǎn)、存貨與貨幣資金。美邦的存貨在總資產(chǎn)中所占比重始終較多而且有試圖通過轉(zhuǎn)型改變局面的舉措，但結(jié)果只能說明美邦存貨管理能力一般。對(duì)負(fù)債項(xiàng)目進(jìn)行初步分析后可知短期借款項(xiàng)目大幅增加是由于經(jīng)營(yíng)所需而增加了對(duì)銀行的信貸借款所致，這也從一個(gè)側(cè)面反映了美邦的盈利能力大幅下滑，償債壓力較大。根據(jù)三年來的數(shù)據(jù)不難發(fā)現(xiàn)美邦的應(yīng)付賬款和應(yīng)付票據(jù)的不穩(wěn)定波動(dòng)說明美邦占用他人資金的能力較差，企業(yè)不愿意對(duì)美邦進(jìn)行賒銷，同時(shí)預(yù)收賬款的變化也進(jìn)一步說明美邦近幾年盈利能力堪憂。

現(xiàn)金流量方面，從現(xiàn)金流入的結(jié)構(gòu)比例來看，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入占總現(xiàn)金流入的比例一直都是較大的，可見企業(yè)的現(xiàn)金流入主要來源于經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流入。投資活動(dòng)的現(xiàn)金流入由一開始只占很小比例到不斷增多說明企業(yè)對(duì)投資活動(dòng)開始重視。從現(xiàn)金流出的結(jié)構(gòu)比例來看，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流出占總現(xiàn)金流出的比例很大。支付的其他與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金占比不高。無論是同歷史趨勢(shì)比較還是同行業(yè)比較，我們都可以看出美邦服飾的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)較不盡人意。三年來關(guān)閉了上千家門店，線上平臺(tái)投入了大量的資金但是銷售量和使用率較低，這也導(dǎo)致了美邦服飾資金鏈較為緊張，沒有額外的資金用于對(duì)外投資。

利潤(rùn)表方面，企業(yè)的利潤(rùn)總額與營(yíng)業(yè)利潤(rùn)呈現(xiàn)相同的態(tài)勢(shì)，也都是遞減，總體相差也不是很大，并且在2015年也變?yōu)榱素?fù)數(shù)但大于營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，這說明企業(yè)的營(yíng)業(yè)外收入并不能改變企業(yè)已經(jīng)虧損的現(xiàn)象。通過以上對(duì)美邦服飾利潤(rùn)表的分析，可以看出，美邦近幾年的經(jīng)營(yíng)狀況不是很好，利潤(rùn)質(zhì)量不高。首先，企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入在降低，當(dāng)然成本也隨之下降，這與企業(yè)關(guān)閉大量店鋪去庫存化盈利有關(guān)；其次，美邦近幾年的銷售費(fèi)用一直保持在20多億是造成成本增加的最主要原因。企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不容樂觀。

通過以上對(duì)美邦資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表和利潤(rùn)表的分析，我們不難發(fā)現(xiàn)，美邦公司的整體情況呈現(xiàn)出下降的趨勢(shì)。首先，美邦的資產(chǎn)質(zhì)量與償債能力都很一般；其次，美邦的資金鏈不合理，現(xiàn)金流量的收支比例不均衡。最后，美邦的盈利能力非常差，各項(xiàng)利潤(rùn)均已為負(fù)數(shù)，企業(yè)虧損情況難以樂觀。

2.財(cái)務(wù)分析

第一，償債能力分析，美邦服飾的流動(dòng)比率、速凍比率、現(xiàn)金比率和現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率逐年降低。這說明了美邦的短期償債能力不強(qiáng)。且其2015年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)流量?jī)纛~為負(fù)，難以保證企業(yè)能按期償還債務(wù)。從美邦逐年攀升的資產(chǎn)負(fù)債率以及逐年下降的利息保障倍數(shù)和現(xiàn)金流量利息保障倍數(shù)逐年下降，這表明美邦的長(zhǎng)期償債能力較弱。第二，營(yíng)運(yùn)能力分析，存貨周轉(zhuǎn)率一直在降低，但都大于企業(yè)設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)值3，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)相應(yīng)增加。這種變動(dòng)說明公司業(yè)務(wù)規(guī)模增大后導(dǎo)致庫存基數(shù)的增大?？傊?，美邦服飾對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的效率低下，存貨堆積現(xiàn)象嚴(yán)重導(dǎo)致美邦的經(jīng)營(yíng)壓力較大。

三、上海美特斯邦威股份有限公司加強(qiáng)存貨規(guī)劃和管理的政策建議

1.協(xié)調(diào)好直營(yíng)店與加盟店的利益關(guān)系

根據(jù)每月或者年度銷售業(yè)績(jī)進(jìn)行差異化管理。銷售額排名靠前的店面可以優(yōu)先享有提前銷售新款的特權(quán)，以此作為一項(xiàng)激勵(lì)舉措去促進(jìn)各店面的營(yíng)業(yè)銷售力度。其次，加盟商與直營(yíng)店的商品在一定時(shí)間、一定范圍內(nèi)的銷售價(jià)格需要保持在合理的比例區(qū)間內(nèi)。切勿過低折扣銷售，給消費(fèi)者以品牌廉價(jià)的誤導(dǎo)。

2.合理利用電子商務(wù)，創(chuàng)新銷售模式

借鑒歷年轉(zhuǎn)型失敗的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，合理利用好 互聯(lián)網(wǎng)+服裝產(chǎn)業(yè) 的優(yōu)勢(shì)，打破陳規(guī)固定的店面銷售模式，構(gòu)建順暢的銷售渠道，完備管理信息系統(tǒng)、物流倉儲(chǔ)體系等。在銷售模式上不斷創(chuàng)新，優(yōu)化發(fā)展設(shè)計(jì)，真正打造適合大眾、適應(yīng)潮流的服裝品牌。

3.加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理

根據(jù)服裝產(chǎn)業(yè)的特性，以零售商為驅(qū)動(dòng)源，根據(jù)市場(chǎng)需求量調(diào)節(jié)生產(chǎn)供給，采取精細(xì)化、規(guī)模化的供應(yīng)鏈管理模式。以減少成本、降低庫存為目標(biāo)，注重供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的簡(jiǎn)潔，減少不必要的浪費(fèi)，增加客戶價(jià)值。為防止服裝行業(yè)的上游和下游的擠壓，對(duì)企業(yè)提出的要求是加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)需求的反應(yīng)速度，避免信息不對(duì)稱使得供應(yīng)鏈被動(dòng)拉長(zhǎng)的惡劣現(xiàn)象。最終達(dá)到供應(yīng)鏈上中下游各部門充分發(fā)揮自己的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，信息共享的理想局面。

4.改進(jìn)營(yíng)運(yùn)資金管理與存貨管理

治理層通過對(duì)歷年產(chǎn)品的銷售量及當(dāng)前服裝企業(yè)的市場(chǎng)趨勢(shì)進(jìn)行統(tǒng)籌探究與分析后引入資金的使用成本進(jìn)行考慮，完善相關(guān)控制制度，優(yōu)化營(yíng)運(yùn)資金結(jié)構(gòu)，力求各部分達(dá)到均衡狀態(tài)。

對(duì)美邦公司的存貨運(yùn)用ABC分類管理法進(jìn)行分類后，對(duì)不同分類層次的存貨進(jìn)行優(yōu)化組合與合理配置，使存貨管理各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)合理有序進(jìn)行。

四、結(jié)語

存貨的管理與控制也是連接產(chǎn)品和銷售兩個(gè)環(huán)節(jié)的橋梁,其水平的高低會(huì)影響到企業(yè)盈利能力,進(jìn)而直接影響到企業(yè)資金的利用效率。目前，服裝行業(yè)正在推動(dòng)存貨管理與控制在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中的全面應(yīng)用，存貨作為管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要組成部分，規(guī)劃存貨將大大提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，因此會(huì)被越來越多的企業(yè)接受和應(yīng)用。近年來，受國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)和新興電子商務(wù)等模式進(jìn)入的雙重影響，加之服裝行業(yè)存貨流動(dòng)性強(qiáng)，管理困難等因素。國(guó)內(nèi)大部分服飾企業(yè)被擠壓的庫存比較多。因而,加強(qiáng)對(duì)存貨的有效管理和控制成為降低公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范公司經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)公司財(cái)務(wù)向經(jīng)營(yíng)管理型、財(cái)務(wù)控制型和服務(wù)型轉(zhuǎn)變的重要保障?；谝陨戏治鲈俳Y(jié)合美邦不斷轉(zhuǎn)型卻依舊采用低級(jí)促銷在線上處理庫存，在去庫存問題上沒能抓住關(guān)鍵這一現(xiàn)實(shí)，本文將美邦服飾公司作為研究對(duì)象，以存貨管理的相關(guān)理論知識(shí)作為指導(dǎo)，采用了多種研究方法，并以存貨管理的視角作為出發(fā)點(diǎn)，來研究美邦服飾目前所存在的一些問題，研究結(jié)論對(duì)服裝（飾）行業(yè)具有普適性價(jià)值。

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