徐瑋

【摘 要】 企業(yè)管理的主要構(gòu)成元素就是財(cái)務(wù)管理，且財(cái)務(wù)管理是確保企業(yè)正常運(yùn)行的保證，因此，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效用意義上重大?，F(xiàn)在，我國煙草商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理還面臨著一些困難，這些困難限制者煙草行業(yè)健康發(fā)展。以下將結(jié)合煙草商業(yè)企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，分析其財(cái)務(wù)管理模式，以便找出其中問題給出正確的解決方式。

【關(guān)鍵詞】 煙草商業(yè)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理模式 對(duì)策

引 言

現(xiàn)在，我國煙草商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)問題已經(jīng)是迫切需要解決的重點(diǎn)問題，只有解決這些才能促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。眾所周知，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理主要構(gòu)成元素，是確保企業(yè)正常運(yùn)營的基礎(chǔ)。所以，如何創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)于提升煙草事業(yè)企業(yè)健康發(fā)展意義重大。

一、煙草商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要模式和組織框架

（一）財(cái)務(wù)管理主要模式。目前，煙草商業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作基本都創(chuàng)建了統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算管理部門，且在這當(dāng)中，財(cái)務(wù)核算的主要職責(zé)是將其賦予的監(jiān)督管理、核算作用發(fā)揮到最大價(jià)值的同時(shí)做好對(duì)財(cái)務(wù)的管控。以此才能科學(xué)的管控?zé)煵萆虡I(yè)企業(yè)，為企業(yè)正常的運(yùn)營創(chuàng)造良好的環(huán)境。

（二）財(cái)務(wù)管理的組織框架。首先，運(yùn)營核算部門。在實(shí)際操作中，其主要的作用是監(jiān)督和管理一切和煙草有關(guān)的采購、包裝、銷售和運(yùn)營、庫存，以及必要的煙草增值稅和普通稅的開具和保管。此部門直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精確性，其在預(yù)算過程中，可以全方面的掌握企業(yè)煙草實(shí)際出入狀況。其次，資金結(jié)算部門。該部門的主要工作是對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、資金構(gòu)成比例、資金的安全等進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)督和管理?？梢哉f，資金結(jié)算是針對(duì)所有與煙草有關(guān)的資金進(jìn)行監(jiān)管和調(diào)整，從而為資源的優(yōu)化配置提供幫助。最后，綜合事務(wù)管理部門。其主要的目的是服務(wù)于以上兩個(gè)部門。在煙草銷售的過程中會(huì)產(chǎn)生很多的數(shù)據(jù)，因此，需要對(duì)數(shù)據(jù)的合理性進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)，以此才能確保煙草企業(yè)運(yùn)營有條不紊。為此：第一，針對(duì)不可再生的資源要確保其運(yùn)用的合理性;第二，針對(duì)可再生的資源、可復(fù)制的知識(shí)和技能，要做好培訓(xùn)工作，以此才能提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理綜合素質(zhì);第三，在使用節(jié)約型經(jīng)濟(jì)增長的時(shí)候，要制定有關(guān)制度需求。一般來說，節(jié)約主要指的是成本節(jié)約和交易成本節(jié)約，尤其是現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，小額交易次數(shù)增多，因此，企業(yè)需要制定有關(guān)組織機(jī)制，以降低成本投入。

二、現(xiàn)階段煙草商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的困難

（一）缺少健全的監(jiān)督制度。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督主要有兩個(gè)部分，分別是對(duì)內(nèi)和對(duì)外。對(duì)內(nèi)主要指的是確保所有財(cái)務(wù)工作者遵從工作基本要求，擁有較高的個(gè)人素質(zhì)和專業(yè)技能，并保證所有工作者按照實(shí)際要求操作。然而在實(shí)際操作中，煙草企業(yè)對(duì)于內(nèi)部的監(jiān)督還有待提高，而導(dǎo)致這種現(xiàn)象的主要因素是煙草商業(yè)企業(yè)在運(yùn)營管理中，為了盡可能的降低成本投入，會(huì)將財(cái)務(wù)和審計(jì)合并在一起。而這樣做的目的，致使審計(jì)工作失去其意義，此外，雖然有些企業(yè)設(shè)置了審計(jì)，然而少數(shù)審計(jì)工作者并沒有依據(jù)有關(guān)要求操作，使得財(cái)務(wù)出現(xiàn)違法問題。另外，外部監(jiān)督主要指的是由財(cái)務(wù)部門、稅務(wù)部門和有關(guān)審計(jì)單位，對(duì)各個(gè)企業(yè)的審查、監(jiān)督工作。然而，由于各單位之間的利益較小，所以對(duì)其自身企業(yè)的影響不大。內(nèi)外的監(jiān)督力制度的缺失，使得煙草商業(yè)企業(yè)發(fā)展滯后，降低財(cái)務(wù)管理效用。

（二）財(cái)務(wù)管理工作者綜合素質(zhì)不高。財(cái)務(wù)管理工作者專業(yè)素質(zhì)和技能直接影響商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，而煙草企業(yè)多為大型國有企業(yè)，在過去很長期間之內(nèi)，人們都認(rèn)為國企等于鐵飯碗，所以，煙草企業(yè)內(nèi)部職工老年化比較嚴(yán)重。隨著新會(huì)計(jì)機(jī)制的實(shí)施，對(duì)事業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出全新的需求，尤其是計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的出現(xiàn)，不僅僅提升了工作效率，還降低了工作量。然而這些老年化的員工對(duì)于新事物的接受力較低，且原有的財(cái)務(wù)管理模式也無法適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展需求。這些問題使得我國煙草行業(yè)發(fā)展緩慢，且呈現(xiàn)下降之勢。再加上信息化的發(fā)展，而煙草企業(yè)無法適應(yīng)這一現(xiàn)象，從而不利于新模式的創(chuàng)新。

三、優(yōu)化煙草商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的對(duì)策

（一）健全財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督制度。完善的監(jiān)督管理制度對(duì)于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率意義重大?，F(xiàn)在，煙草商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式需要?jiǎng)?chuàng)新，因此，要?jiǎng)?chuàng)建完善的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度，并注重對(duì)內(nèi)和對(duì)外的監(jiān)督;煙草企業(yè)內(nèi)部也需要?jiǎng)?chuàng)建獨(dú)立的審計(jì)部門，提升審計(jì)工作者職業(yè)道德和綜合素質(zhì)，使得其嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行工作。此外，對(duì)于違規(guī)違法問題，要予以嚴(yán)厲處治，以此才能規(guī)范職工行為。利用內(nèi)部審計(jì)工作可以不斷提升煙草商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效用，完成優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式的最終目的。稅務(wù)單位、財(cái)務(wù)單位和審計(jì)單位等外部監(jiān)督單位應(yīng)當(dāng)給予社會(huì)利益，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化的必要性。外部監(jiān)督單位的嚴(yán)查、嚴(yán)辦，不僅僅有助于降低犯罪事件次數(shù)，還可以加強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的關(guān)注度。只有結(jié)合內(nèi)外監(jiān)督，創(chuàng)建完善的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度，才能最終完成財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新。

（二）提升財(cái)務(wù)管理工作者綜合素質(zhì)。新經(jīng)濟(jì)和新會(huì)計(jì)機(jī)制的需求之下，為了創(chuàng)新煙草商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，就需要注重財(cái)務(wù)管理工作者職業(yè)素質(zhì)和綜合技能的提升。在煙草商業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)使用聘用制度，以此才能優(yōu)化企業(yè)職工年齡層和老年化問題。將計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運(yùn)用到日常工作中，才能提升財(cái)務(wù)管理效率。所以，企業(yè)要加強(qiáng)培訓(xùn)工作，以此才能為高素質(zhì)、高技術(shù)的人才培養(yǎng)提供途徑。必要的時(shí)候，企業(yè)也可以將培訓(xùn)納入到財(cái)務(wù)管理工作者績效考核當(dāng)中。對(duì)于績效考核，大多數(shù)企業(yè)會(huì)設(shè)置年度績效考核和三年的任職考核。依據(jù)不同的考核時(shí)間段，制定不同的參照要求。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的職工要予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)，反之，對(duì)于長時(shí)間績效考核成績不佳的職工，可以予以辭退。利用這樣的激勵(lì)制度不僅僅可以提升職工工作積極性，還可以確保職工以最大的熱情投入到工作當(dāng)中，從而為管理模式的創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。

結(jié)束語

總的來說，注重?zé)煵萜髽I(yè)財(cái)務(wù)管理非常重要，其可以最大程度防止財(cái)務(wù)違法行為的產(chǎn)生，對(duì)于促進(jìn)煙草商業(yè)企業(yè)健康發(fā)展意義重大。本文基于煙草商業(yè)企業(yè)所遇到的問題加以分析，以便利用科學(xué)的方式創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，為企業(yè)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益的提升奠定基礎(chǔ)。

【參考文獻(xiàn)】

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[2] 趙京莉.煙草企業(yè)財(cái)務(wù)精益化管理研究[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2017（07）：189.