徐春燕

摘 要：經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，企業(yè)所面臨的市場環(huán)境變得愈加復(fù)雜，成本管理的難度也不斷加大，但有效的成本管理也成為了企業(yè)發(fā)展成敗的關(guān)鍵要素。對此，本文在簡要闡述企業(yè)成本管理重要性的基礎(chǔ)上，分析了當(dāng)前企業(yè)成本管理的局限性所在，最終針對性地提出了企業(yè)成本管理的優(yōu)化對策，希望可以為企業(yè)管理者提供有益借鑒。

關(guān)鍵詞：成本管理;重要性;現(xiàn)實(shí)局限;優(yōu)化對策

在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理中，成本管理無疑是非常重要的內(nèi)容，其高效實(shí)施與生成，能夠有效消除資源有限性和利潤最大化追求之間的矛盾，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資源的深度整合與優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)資源配置的合理化，最終為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，企業(yè)面臨的市場環(huán)境變得越來越復(fù)雜化、動(dòng)態(tài)化和開放化，這就對企業(yè)成本管理提出了更高要求，必須要實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理各個(gè)環(huán)節(jié)的全程化成本管理。因此，把握當(dāng)前企業(yè)成本管理局限性所在，并針對性尋求優(yōu)化路徑，具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，這也是本文研究的根本落腳點(diǎn)。

一、企業(yè)成本管理的重要性

成本管理作為重要的管理手段，對企業(yè)各階段的發(fā)展都十分重要。在發(fā)展初期，企業(yè)的資金壓力會(huì)非常大，如果一旦發(fā)生投入與產(chǎn)生失衡，很容易將企業(yè)帶入發(fā)展的死胡同，最終“胎死腹中”。此時(shí)，企業(yè)如果實(shí)施高效的成本管理，就能夠?qū)崿F(xiàn)自身資源的整合優(yōu)化，最大程度地避免資源浪費(fèi)，提高資金利用率，這樣才能快速形成企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供重要保障。尤其是對于廣大民營企業(yè)來講，在整個(gè)經(jīng)營發(fā)展過程中，有效的成本管理能夠通過低成本優(yōu)勢提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力，同時(shí)能夠增強(qiáng)企業(yè)的市場環(huán)境適應(yīng)性，最終促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)成本管理的局限性所在

1.行業(yè)價(jià)值鏈分析欠缺

本質(zhì)上來講，企業(yè)管理就是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈終端活動(dòng)的管理，通過企業(yè)內(nèi)部資源的整合優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)行業(yè)價(jià)值鏈效益空間的拓展，而這也是成本管理的根本目的。在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中，企業(yè)通過對價(jià)值鏈有效的成本管理，能夠快速培育自身的市場競爭優(yōu)勢，并針對各個(gè)節(jié)點(diǎn)客觀深入的成本分析，確保企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造與評價(jià)的最大化。但就現(xiàn)狀來講，我國企業(yè)在行業(yè)價(jià)值鏈的成本分析方面大多處于欠缺狀態(tài)，基本停留在內(nèi)部價(jià)值鏈的分析上，尤其是在企業(yè)參與社會(huì)化分工中的資源配置方面缺乏相應(yīng)的價(jià)值鏈分析和管理，這就造成了企業(yè)成本管理的宏觀性不強(qiáng)，對市場環(huán)境的適應(yīng)能力不夠，最終限制了發(fā)展空間。

2.成本管理模式落后

目前，絕大多數(shù)企業(yè)的成本管理主體是上層管理者，但受傳統(tǒng)成本管理思想的制約，這些人在成本管理實(shí)踐中過于強(qiáng)調(diào)責(zé)任劃分，缺乏更加深入的內(nèi)容制定、層次設(shè)計(jì)和現(xiàn)實(shí)執(zhí)行，造成成本管理流于形式。另外，當(dāng)前企業(yè)成本管理主要集中在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，但卻忽略了生產(chǎn)前和銷售后的成本核算與管理，再加上企業(yè)內(nèi)部成本管理以部門為單位，各自為政，缺乏有效的協(xié)調(diào)與分享機(jī)制，最終制約了整體成本控制目標(biāo)的順利達(dá)成。此外，企業(yè)在成本管理體制建設(shè)方面存在滯后性，造成成本管理模式無法滿足現(xiàn)實(shí)需求，并進(jìn)一步激化了資源有限性與利潤最大化的矛盾。

3.成本管理信息化建設(shè)不夠

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國企業(yè)有八成以上都屬于中小型企業(yè)，雖然他們是國民經(jīng)濟(jì)的核心構(gòu)成主體，并在社會(huì)發(fā)展中扮演著重要角色，但客觀來講，他們在市場風(fēng)險(xiǎn)抵御、競爭能力、資金籌資等方面還處于弱勢地位。相比于大型企業(yè)，中小企業(yè)為了追求利益最大化，大多不會(huì)利用本就有限的內(nèi)部資源進(jìn)行成本管理信息化建設(shè)，但是面對競爭激烈的市場環(huán)境，尤其是大型企業(yè)的全面參與下，中小企業(yè)因缺乏信息系統(tǒng)支撐，很難在成本管理上與其抗衡，這就限制了中小企業(yè)的發(fā)展空間。簡單來講，因缺乏信息化系統(tǒng)支撐，中小企業(yè)的成本管理效率相對低下，且成本信息無法精準(zhǔn)傳達(dá)給管理者，信息孤島的問題十分突出，根本無法為管理決策的制定提供有效依據(jù)，最終造成企業(yè)管理水平的下滑。

三、企業(yè)成本管理的優(yōu)化對策

1.注重質(zhì)量成本建設(shè)

要想實(shí)現(xiàn)成本管理的高效化，企業(yè)就必須注重質(zhì)量成本的建設(shè)，并將其全面落實(shí)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，然后結(jié)合實(shí)際的反饋情況進(jìn)行靈活調(diào)整，以確保質(zhì)量成本管理符合市場競爭需要。具體來講，企業(yè)首先要做好相關(guān)的基礎(chǔ)性工作。目前，企業(yè)質(zhì)量成本管理主要是針對具體的原材料采購、質(zhì)量把關(guān)、價(jià)格制定、定額管理等環(huán)節(jié)實(shí)施數(shù)據(jù)搜集整理，并構(gòu)建全面化、層次化的成本責(zé)任管理體系，確保各項(xiàng)管理對策的全面執(zhí)行。其次，企業(yè)要進(jìn)行科學(xué)合理的質(zhì)量成本論斷和編制，也就是說，企業(yè)要優(yōu)化內(nèi)部管理流程、避免內(nèi)部資源浪費(fèi)、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理等，并根據(jù)產(chǎn)品分類和質(zhì)量層次合理編制成本計(jì)劃，為質(zhì)量成本管理提供重要依據(jù)。

2.改善企業(yè)采購成本方案

企業(yè)成本管理中的采購成本包括采購原材料成本和質(zhì)量問題、采購議價(jià)能力、采購交貨延遲及原材料上漲等眾多環(huán)節(jié)。具體來看，采購成本改善在原材料成本和質(zhì)量方面需要嚴(yán)格把控入庫的原材料質(zhì)量，對原材料供應(yīng)商進(jìn)行多元化的管理，科學(xué)開發(fā)和考核供應(yīng)商問題，并對不符合條件的予以淘汰。在采購交貨延遲問題方面，企業(yè)應(yīng)科學(xué)的優(yōu)化采購流程，通過制定合理的采購計(jì)劃對采購物資的交付進(jìn)行嚴(yán)格控制，不斷提升采購計(jì)劃的準(zhǔn)確性，同時(shí)對于供應(yīng)商執(zhí)行能力弱問題，關(guān)鍵還是在選擇有實(shí)力、重誠信的供應(yīng)商采購原材料。在議價(jià)能力低問題方面，企業(yè)應(yīng)盡力避免供應(yīng)商更換頻繁、采購量小、付款周期長等不利于企業(yè)發(fā)展的因素，可以與同行業(yè)企業(yè)組成戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)行聯(lián)合采購，增大采購量，提高原材料采購議價(jià)能力。

3.重視營銷成本管理

在市場化的競爭市場環(huán)境下，企業(yè)市場營銷成本面臨著不斷增長的信息獲取成本和渠道管理成本問題，因此改善營銷成本的關(guān)鍵是如何在有效的市場需求信息指導(dǎo)下解決產(chǎn)品的訂單逾期和市場定價(jià)問題。企業(yè)在產(chǎn)品市場定價(jià)方面的營銷成本管理可以對市場需求進(jìn)行有效的信息搜集，并科學(xué)統(tǒng)計(jì)與分析，不斷提高企業(yè)在生產(chǎn)成本方面的核算準(zhǔn)確性，制定適合市場競爭且符合企業(yè)發(fā)展的合理市場價(jià)格。在解決訂單逾期的營銷成本管理方面，企業(yè)應(yīng)對可替代產(chǎn)品的市場信息進(jìn)行差異化發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提升企業(yè)產(chǎn)品的競爭水平，降低產(chǎn)品的同質(zhì)化，并在渠道商管理中嚴(yán)格按照訂單要求進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)管理與流通。

此外，企業(yè)還要加強(qiáng)成本管理系統(tǒng)信息化建設(shè)，通過購買或開發(fā)相應(yīng)的軟件，實(shí)現(xiàn)成本管理的智能化和信息化，以全面提高企業(yè)成本管理效率和質(zhì)量。

總而言之，在企業(yè)成本管理實(shí)踐中，相關(guān)管理者必須在明確成本管理重要性的基礎(chǔ)上，及時(shí)轉(zhuǎn)念理念，針對行業(yè)價(jià)值鏈分析欠缺、成本管理模式落后、成本管理信息化建設(shè)不夠等現(xiàn)實(shí)問題，采取有效措施加以改進(jìn)優(yōu)化，不僅要注重質(zhì)量成本建設(shè)，而且要改善企業(yè)采購成本方案，同時(shí)要注重營銷成本管理。只有如此，才能確保企業(yè)成本管理的高效化，才能充分發(fā)揮成本管理在培育市場核心競爭優(yōu)勢方面的正面效能，才能全面拓展企業(yè)的發(fā)展空間。

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