云南水富云天化有限公司安全環(huán)保部 呂斌｜文

化工企業(yè)屬于高危行業(yè)，生產(chǎn)過程涉及易燃、易爆、有毒、高溫、高壓、腐蝕、觸電、輻射等多種危險因素。安全生產(chǎn)是化工企業(yè)生產(chǎn)運營的基礎(chǔ)，員工安全作業(yè)是化工企業(yè)安全生產(chǎn)的保障，而班組安全培訓(xùn)則是提高作業(yè)員工安全意識和安全技能的有效途徑。企業(yè)主要負責(zé)人、各級管理人員及從業(yè)人員都應(yīng)重視和參與安全培訓(xùn)工作。

對于班組來說，安全培訓(xùn)與一般的操作技能培訓(xùn)有所不同，員工在接受操作技能培訓(xùn)后，能夠經(jīng)常用到、看到，并通過實踐不斷加深記憶、熟練技能；而在安全培訓(xùn)中所學(xué)的技能，如應(yīng)急處置方法等，員工在平時的工作中很少能用到，往往只有在演練、遇到突發(fā)事件時才能用到，實踐所學(xué)知識的頻率不高，培訓(xùn)過后一段時間，員工通常會淡忘所學(xué)的很多安全知識。因此，筆者認為，要做好班組安全培訓(xùn)工作，別無他法，只有長期堅持，“不厭其煩”地天天教育，時刻提醒，才能使員工逐步形成較成熟的安全意識，達到安全培訓(xùn)的預(yù)期效果。具體來說，可以從以下3方面入手：

第一，班前安全培訓(xùn)。班前會是班組一天工作的開始，班組長、班員必須重視班前會上的各項工作安排，尤其是安全工作。首先，班前會開始之前，班組全員應(yīng)到崗位了解上個班組裝置生產(chǎn)狀況、設(shè)備缺陷處理進度、安全設(shè)施完好情況等。其次，在班前會時，班組長要做好兩方面工作，一是應(yīng)梳理出當班工作重點及操作難點；二是對所有工作進行安全交底，提出注意事項，提醒崗位人員嚴格執(zhí)行，如必要時可重點提醒某個人。

第二，班中安全培訓(xùn)。目前，各單位通常會在年初、月初制定安全培訓(xùn)計劃，要求各班組開展班組安全培訓(xùn)。對于各班組來說，通常會由班組安全員、班組長對所有班員進行培訓(xùn)，主要內(nèi)容包括宣講安全生產(chǎn)法律法規(guī)、上級單位政策、安全技術(shù)措施等。需要注意的是，此時班組長或班組安全員應(yīng)結(jié)合當前班員的學(xué)習(xí)心態(tài)及工作崗位性質(zhì)，選擇針對性強、容易接受的培訓(xùn)內(nèi)容和方法來開展班組安全培訓(xùn)，而不能一味采取“填鴨式”培訓(xùn)，否則可能會適得其反。

第三，將安全培訓(xùn)融入各項工作之中。班組安全培訓(xùn)的關(guān)鍵是要求班組成員養(yǎng)成良好的安全行為和安全意識，這就需要各班組通過將安全培訓(xùn)融入各項工作之中，形成一個長期、不間斷的過程。想要實現(xiàn)這個過程，作為班組長，首先必須認真負責(zé)，不僅要對自身崗位工作認真負責(zé)，還要對整個班組的工作完成情況負責(zé)，對所有班組成員的安全負責(zé)。其次，還必須要有耐心，由于安全意識的養(yǎng)成需要一個長期過程，在這個過程中，班組長可能會遇到各種各樣的狀況，例如，員工在剛剛接受培訓(xùn)后安全意識很強，但休假回來后又“變回原形”；班組成員發(fā)現(xiàn)其他班組都沒有這樣做，認為班組長“多事”，甚至產(chǎn)生反感等。這時候，班組長就必須要有耐心、毅力，堅持下去。只有班組長堅持了，班員才可能繼續(xù)堅持。最后，也是最重要的一點，就是要將安全培訓(xùn)融入日常工作之中，不厭其煩、時時刻刻地進行安全培訓(xùn)。想要實現(xiàn)班組成員良好安全行為和安全意識的養(yǎng)成，僅靠集中培訓(xùn)那一小段時間顯然是遠遠不夠的，這就需要班組長在日常工作中每一件事上都要細心、不厭其煩地對班組成員講解怎樣做才能做到安全操作，甚至同樣的事情每次都要重復(fù)交待，直到班員能主動說出這件工作的安全注意事項、主動自發(fā)地去落實安全措施。安