馮小廣

【摘 要】 在企業(yè)管理當(dāng)中，人力資源管理是最為核心的組成部分，人力資源本身的價值在很大程度上決定了企業(yè)自身的競爭力。而在人力資源管理中，激勵機制是其中尤為重要的組成部分，同時也是作為現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營過程中滿足企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的重要途徑。因此，文章在分析激勵含義的整體基礎(chǔ)之上，針對激勵機制所能夠起到的作用以及激勵機制實施過程中的問題展開必要的分析，最后提出了相應(yīng)的激勵措施，希望對于更好的發(fā)揮出激勵機制自身的作用起到一定參考。

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)管理 激勵機制 作用

所謂的企業(yè)管理，指的是作為企業(yè)的管理者通過其自身所擁有的一種能夠自由支配的人力、物力、財力與技術(shù)、信息等相關(guān)的資源，來對企業(yè)當(dāng)中的管理對象開展有效組織與實踐的管理活動。一旦企業(yè)自身管理工作的整體質(zhì)量與效率獲得顯著提升，能夠在很大程度上推進企業(yè)實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。作為現(xiàn)代企業(yè)而言，通過在管理工作當(dāng)中充分的應(yīng)用激勵機制，能夠有效的提升企業(yè)整體經(jīng)營的效益，最終保證整個企業(yè)在激烈的競爭當(dāng)中保持足夠的競爭力。由此，當(dāng)前階段針對激勵機制在整個企業(yè)管理中的作用也尤為關(guān)鍵。

1.激勵的含義及作用分析

激勵指的是滿足員工自身需求的前提之下，充分的對于員工自身的工作熱情進行激發(fā)，從而更好地滿足企業(yè)本身的預(yù)期目標(biāo)的特定行為過程。如果我們單純從字面上來進行理解，我們可以將其分成兩個層面上的含義。第一，充分激發(fā)員工個人的工作熱情;第二，保證員工具有較高的工作積極性。在企業(yè)管理過程中，必須要將以上兩方面進行充分結(jié)合，才能夠更的實現(xiàn)企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)。將激勵機制應(yīng)用于企業(yè)的內(nèi)部，能夠更好的保持以及發(fā)揮出員工自身的工作過熱情與工作積極性的重要措施。在現(xiàn)代企業(yè)的管理當(dāng)中，以人為本是核心，而激勵措施則主要在人的管理當(dāng)中進行充分應(yīng)用。在企業(yè)管理的全過程當(dāng)中，激勵的作用主要包括以下幾個方面：

在企業(yè)管理當(dāng)中激勵職能的整體地位較高。上世紀(jì)50年代之后，作為企業(yè)的管理者開始逐步的認識到員工管理的難度越來越高，而且通過大量的論著、理論開展研究發(fā)現(xiàn)，人員管理本身是企業(yè)管理過程中最為重要的內(nèi)容，而且激勵本身也成為整體管理當(dāng)中的重要職能。

激勵機制本身是作為員工與企業(yè)之間進行情感溝通的一架橋梁。而在橋梁架設(shè)的過程中出現(xiàn)磨合期甚至陣痛期都是可能的，只有通過磨合之后才能夠?qū)⒎怯袡C整體完成往有機整體的轉(zhuǎn)化，而員工本身也會完成獨立個體往非獨立個體的轉(zhuǎn)化。但是在磨合階段，由于員工在個體上存在一定的差異，而且企業(yè)自身的內(nèi)部結(jié)構(gòu)也不夠完善，最終容易導(dǎo)致相關(guān)的矛盾產(chǎn)生。在這個階段，激勵機制的應(yīng)用能夠起到很好的潤滑作用，從而更好的維持員工與企業(yè)之間的整體關(guān)系。

2.當(dāng)前企業(yè)管理中激勵機制存在的主要問題分析

2.1激勵的方式整體較為單一。當(dāng)前，在企業(yè)管理過程當(dāng)中，物質(zhì)激勵是最為常用的方式，而物質(zhì)激勵的主要構(gòu)成則為低工資以及少量的獎金，另外也可以此案去年薪制或者進行年終獎發(fā)放等措施。在物質(zhì)激勵應(yīng)用的早期，其邊際效益城下你不斷提升的趨勢，但是進入零界點之后，其自身的邊際效益則在逐步減少。一旦物質(zhì)上的激勵到達臨界點之后，必須要將物質(zhì)激勵往精神激勵的方向上進行傾斜，但是在實際開展工作的過程當(dāng)中，精神激勵往往被忽視，而不能發(fā)揮出自身的作用，而且由于整體激勵方式較為單一，最終導(dǎo)致員工的工作積極性不能充分的發(fā)揮。

2.2長期激勵存在一定的不足。在當(dāng)前企業(yè)管理當(dāng)中，短期的激勵措施主要包括：年薪制以及工資加獎金的措施，一旦作為管理者對于短期經(jīng)濟利益過于重視，最終可能導(dǎo)致企業(yè)未來的長期發(fā)展受到巨大影響。而為了能夠更好的滿足企業(yè)長期發(fā)展的整體需求，就必須要果斷采取有效而且科學(xué)的長期激勵措施。通過針對行為科學(xué)理論進行研究表明，在開展人力資本激勵的全過程當(dāng)中，短期激勵無疑能夠獲得更好的效果，但是仍然需要充分的結(jié)合長期激勵，尤其是需要良好的預(yù)期激勵對其所起到的作用也尤為關(guān)鍵。在當(dāng)前階段，只有充分的將短期、長期激勵方式進行合理搭配，才能夠更好的發(fā)揮出激勵的作用。

2.3激勵機制與約束機制存在不對稱的狀況。在企業(yè)管理過程中，約束以及激勵機制不對稱的狀況時有發(fā)生，對于激勵機制進行進一步的完善，必須要針對約束以及激勵開展相互的配合以及作用。激勵機制能夠從正面發(fā)揮出其應(yīng)有的功效，而且對于管理者的整體決策也會起到一定的影響，而且能夠充分地的發(fā)揮出其自身的潛能。而約束機制本身則能夠起到較大的反向作用能夠針對對于企業(yè)整體利益造成損傷的行為進行必要的制約與約束。通過靜態(tài)分析，兩者之間在作用方向上存在較大的差異，文化、經(jīng)濟利益乃至于權(quán)利地位方面的約束都屬于激勵機制之中的重要內(nèi)容，而約束機制的主要內(nèi)容則主要包括外部以及內(nèi)部的約束。

3.利用激勵機制來提升員工整體績效的相關(guān)建議

3.1將情感與物質(zhì)激勵進行充分的結(jié)合。人在世界當(dāng)中進行生存的首要目的就是通過自身的努力來獲取必要的物質(zhì)條件，以此來滿足自身的基本生活需求。就目前而言，國內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)都是通過物質(zhì)激勵的方式來調(diào)動員工工作的整體積極性，但是此種方式本身目前已經(jīng)達不到激勵的目的，由此必須要進行激勵機制的創(chuàng)新。企業(yè)在員工激勵過程中必須要做到以人為本，作為員工必須要以基本需求作為出發(fā)點，充分發(fā)揮出員工自身的主管能動性。在激勵機制建立的過程當(dāng)中，必須要始終以實現(xiàn)人自身的價值作為重要的基礎(chǔ)，作為企業(yè)的管理者對于員工的心理必須要及時的掌握，力求能夠真正了解員工自身的需求，從而更好的發(fā)揮出激勵機制自身的作用。

3.2平等的對待企業(yè)員工及差別化的激勵措施并用。在企業(yè)經(jīng)營中保證公正、公平的對待每一位員工不僅從企業(yè)管理的相關(guān)規(guī)章制度，甚至從法律的角度而言都十分重要。由此，作為企業(yè)在進行相關(guān)規(guī)章制度尤其是激勵機制的制定時應(yīng)該講公平、公正作為首要考量的關(guān)鍵內(nèi)容，要保證所制定的激勵機制能夠透明而且公開。但是，由于人的能力并不是完全相同的，而且每個人所接受的教育也存在相對較大的差異，由此在進行激勵制度制定的過程當(dāng)中必須要充分的考量到不同員工在個體上面所存在的巨大差異來有針對性的應(yīng)用激勵機制。從而力求不僅能夠更好的滿足不同員工的需求，而且對于提升員工自身素質(zhì)與品行也會起到十分重要的作用。

3.3對于企業(yè)員工個人價值訴求予以密切關(guān)注。當(dāng)前，國內(nèi)經(jīng)濟持續(xù)、快速發(fā)展，而在企業(yè)發(fā)展全過程之中，企業(yè)當(dāng)中的所有員工產(chǎn)生了緊密聯(lián)系，而且企業(yè)與與員工在目標(biāo)上面也具有極高的整體契合度。在此大背景之下，作為企業(yè)而言要想更好的提升自身企業(yè)自身的經(jīng)濟效益進而實現(xiàn)企業(yè)整體的快速發(fā)展，從而力求能夠?qū)崿F(xiàn)互利共贏。作為企業(yè)而言在制定相應(yīng)的激勵機制制定過程當(dāng)中，必須要將企業(yè)中員工本人的價值以及整體訴求開展整體的考量。與此同時，我們還要盡力將企業(yè)整體的發(fā)展目標(biāo)與個人的價值開展充分的考量。與此同時，我們還應(yīng)該有機的結(jié)合企業(yè)以及個人的整體發(fā)展目標(biāo)。從而力求能夠最大限度的提升員工的整體能力及素質(zhì)。

3.4積極塑造良好企業(yè)文化與價值觀。作為企業(yè)而言，自身在價值觀念、經(jīng)營理念以及企業(yè)自身的文化底蘊都是非常重要組成部分，這些共同構(gòu)成了企業(yè)的靈魂。一個企業(yè)的文化，是指作為一個企業(yè)從建立之初到企業(yè)整體的發(fā)展過程當(dāng)中經(jīng)過不斷的積累形成的處事方式以及態(tài)度。而企業(yè)的理念則是在企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，始終都需要秉承的基本原則。在開展企業(yè)員工激勵的全過程當(dāng)中，必須要加強企業(yè)整體價值觀念以及企業(yè)文化的整體塑造。從而保證整個企業(yè)當(dāng)中的員工在自身工作的過程當(dāng)中能夠樹立堅定信念，另外通過其還能夠更好的保證企業(yè)員工有著正確的價值觀以及堅定的信念。

3.5加強員工的目標(biāo)激勵。作為企業(yè)在開展管理工作的全過程之中，必須要對于企業(yè)的員工開展必要的目標(biāo)激勵。通俗的講，必須要及時的告訴員工，在工作的過程當(dāng)中如何去依照要求進行工作，才能夠最終獲得什么樣的薪資回報與其他的報酬。由此，作為企業(yè)而言，可以設(shè)置相關(guān)部門的目標(biāo)，另外還可以針對企業(yè)當(dāng)中的個人目標(biāo)進行一層一層的劃分，與此同時還必須要注意將個人的目標(biāo)與整個企業(yè)的整體目標(biāo)進行有機的通知，最終達到更好的促進整個企業(yè)實現(xiàn)協(xié)調(diào)、和諧、共贏發(fā)展的整體目標(biāo)。

結(jié) 語

激勵機制本身會對于企業(yè)整體的管理產(chǎn)生十分巨大的影響，作為企業(yè)而言要想能夠更好的提升自身的管理水平。作為企業(yè)的管理部門而言，首先應(yīng)該針對企業(yè)在整個人力資源管理的全過程當(dāng)中所存在的相關(guān)問題進行積極的研究并且提出科學(xué)的解決方案，進而保證企業(yè)的工作人員能夠進一步提升自身工作的認識，通過針對激勵機制進行進一步的完善發(fā)展，來更好的提升企業(yè)員工本身在工作上的整體以積極性，與此同時，還要進一步提高相關(guān)人員的專業(yè)技術(shù)水準(zhǔn)和素質(zhì)，進而盡可能的提升企業(yè)整體發(fā)展的速度，并且最大限度上提升企業(yè)自身的市場競爭力。

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