楊益

【摘 要】 在企業(yè)的發(fā)展過程中，人力資源所扮演的角色也越來越重要。一個(gè)企業(yè)要想獲得發(fā)展，人才是其中不可或缺的一個(gè)重要因素。所以在這種情況下，企業(yè)應(yīng)該要重視人力資源管理在企業(yè)中的定位，不斷創(chuàng)新人力資源的管理模式，企業(yè)才能更為長久的發(fā)展下去。本文通過對(duì)目前我國人力資源管理在企業(yè)管理過程中所存在的問題進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上提出相關(guān)的解決措施，以此來給更多的企業(yè)提供更好的借鑒參考。

【關(guān)鍵詞】 人力資源管理 企業(yè)管理 問題 解決措施

引 言

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化影響力不斷加強(qiáng)的情況下，人才已經(jīng)成為了各大企業(yè)立足于市場競爭中不可或缺的力量之一，畢竟知識(shí)能在改變命運(yùn)。所以，在這種情況下人力資源的管理也逐漸受到了企業(yè)管理者的重視。但是我國企業(yè)的人力資源管理與國外的相比起來，起步還是相對(duì)較晚的，所以在這方面還沒有形成一個(gè)完整的體系，它在企業(yè)管理中的角色定位也還不清晰，不利于企業(yè)未來的發(fā)展。因此，當(dāng)務(wù)之急應(yīng)該是要明確人力資源管理在企業(yè)管理中的角色定位，不斷對(duì)人力資源管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。本文通過對(duì)目前我國人力資源管理在企業(yè)管理過程中所存在的問題進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上提出相關(guān)的解決措施，以此來給更多的企業(yè)提供更好的借鑒參考。

一、我國企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

1、企業(yè)管理理念過于保守

在企業(yè)的發(fā)展過程中，人力資源所扮演的角色也越來越重要。一個(gè)企業(yè)要想獲得發(fā)展，人才是其中不可或缺的一個(gè)重要因素。在當(dāng)前，我國的一些企業(yè)在人力資源的理解還不足，因此在企業(yè)管理過程中，企業(yè)管理者往往忽視了人力資源管理的重要性。當(dāng)企業(yè)在人力資源的管理不足時(shí)，人才就會(huì)出現(xiàn)空缺的現(xiàn)象，企業(yè)的經(jīng)營效率也就因此變得越來越低。此外，雖然在先如今有一部分企業(yè)在人才資源的管理上已經(jīng)有所加強(qiáng)，但在此時(shí)還是缺乏創(chuàng)新的管理理念，企業(yè)的管理體制還面臨著很大的問題。就像現(xiàn)如今管理體系還存在一些漏洞，人員配置上明顯存在不合理的現(xiàn)象。現(xiàn)在我國許多企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的管理方法，無論是在人才管理形式上，還是在信息收集方法上仍然過于死板。在日常的管理過程中，也沒有區(qū)分不同類型的人才，而是以統(tǒng)一的方式對(duì)其進(jìn)行培養(yǎng)，不利于人才的發(fā)展。

2、管理者的基本素質(zhì)不高

在當(dāng)前的人力資源管理過程中，由于管理者自身的管理觀念還不如國外那樣先進(jìn)，企業(yè)管理水平的低下也直接拉低了人力資源的管理效率?，F(xiàn)在很多企業(yè)的人力資源管理已經(jīng)被劃分為一個(gè)獨(dú)立的機(jī)構(gòu)，但是它與其他部門之間的聯(lián)系還是相當(dāng)緊密的。所以我們也可以看出人力資源的工作具有相對(duì)復(fù)雜性。然而，由于管理者自身素質(zhì)的欠缺，所以他們?cè)谂c企業(yè)的其他部門進(jìn)行溝通時(shí)往往會(huì)在意見上存在差異和矛盾，不利于提升企業(yè)的運(yùn)作效率。根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)顯示，我國還是存在一些企業(yè)無法嚴(yán)格要求人力資源管理崗位的相關(guān)職責(zé)，管理者在很大程度上還是會(huì)受到自身知識(shí)層面的影響，現(xiàn)在定位在人力資源管理工作的部分員工自身還是存在缺失，無法形式創(chuàng)新的意識(shí)，所以在企業(yè)的管理過程中也很難采取較為創(chuàng)新的模式來進(jìn)行，導(dǎo)致在這其中不時(shí)出現(xiàn)不公平的現(xiàn)象。

3、資源配置還存在不合理現(xiàn)象

在最近幾年來，我國企業(yè)才逐步意識(shí)到人力資源管理在企業(yè)發(fā)展過程中所扮演的重要性，所以現(xiàn)在大部分企業(yè)在資源的管理上的相關(guān)配置還不夠完善，現(xiàn)有的方案也比較老套，在關(guān)于人才的定位上也不夠精準(zhǔn)，人力資源配置不合理等問題也逐步顯現(xiàn)出來。但隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，知識(shí)的重要性在企業(yè)發(fā)展過程中的作用也日漸明顯，而知識(shí)的主要載體就是人才，所以當(dāng)前在不少企業(yè)的競爭中，人才在企業(yè)員工中的比例也逐漸增加。企業(yè)之間的競爭已經(jīng)由原先產(chǎn)品競爭逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)闉槿肆Y源的競爭。然而，目前我國許多企業(yè)在人力資源的配置上還是有所欠缺，并沒有在以往管理模式的基礎(chǔ)上對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新，使得人力資源管理的發(fā)展變得不再順暢。

二、創(chuàng)新人力資源的角色定位

1、完善我國企業(yè)人力資源的管理模式

同西方的國家相比而言，我國的人力資源管理由于其起步時(shí)間較晚，所以還存在很多不足之處，在這其中，最為明顯的就是我國人力資源的管理模式與西方人力資源管理模式還是存在很大的差異。針對(duì)這種情況，我國的企業(yè)應(yīng)該要根據(jù)我國的實(shí)際情況，有針對(duì)性的學(xué)習(xí)西方人力資源的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，取其精華去其糟粕。企業(yè)的管理者應(yīng)該多引導(dǎo)人力資源的管理者往企業(yè)決策管理的方向進(jìn)行發(fā)展，體現(xiàn)人才企業(yè)決策過程中的重要性，以此來加強(qiáng)企業(yè)管理者對(duì)員工的管理。通過這種管理模式，能在最大程度上提升企業(yè)在人才資源管理上的創(chuàng)新，保證企業(yè)能在激烈的市場競爭中保持發(fā)展的活力。

2、多樣化企業(yè)管理者的角色

在當(dāng)前的企業(yè)管理中，不同部門的管理者有著不同的職能，但對(duì)于人力資源管理者而言，其主要的職能不再僅僅是對(duì)人才進(jìn)行分配，更重要的還是應(yīng)該將其角色往多樣化的方向進(jìn)行引導(dǎo)。就好像人力資源的管理可以在企業(yè)管理中對(duì)發(fā)揮其監(jiān)督的職能，保證企業(yè)的管理模式的正常運(yùn)行。同時(shí)還可以在監(jiān)督的過程中多創(chuàng)新新的管理理念，為企業(yè)注入新的活力。另一方面，由于很多大型的企業(yè)的員工數(shù)量都比較多，有些達(dá)到上百人，甚至更多的達(dá)到了幾千人，對(duì)于這種情況，企業(yè)的有必要加強(qiáng)監(jiān)督，以此來確保公平管理。因此，在實(shí)際企業(yè)管理中，人力資源的管理人員要多豐富自身的角色，正確行駛自身的權(quán)利，在適應(yīng)市場的基礎(chǔ)上不斷向前創(chuàng)新發(fā)展，同時(shí)也能促進(jìn)企業(yè)的公平管理。

3、提升企業(yè)管理者的專業(yè)性

在全球經(jīng)濟(jì)全球化的沖擊下，企業(yè)未來的發(fā)展已經(jīng)不能再局限于原先比較僵硬的管理莫斯，而是應(yīng)該隨著新的標(biāo)準(zhǔn)的建立，改變傳統(tǒng)的管理模式。在這種情況下，人力資源的高級(jí)管理者需要加強(qiáng)與營銷管理者之間的合作，多結(jié)合兩者之間的優(yōu)勢，以此來提高企業(yè)的競爭力。人力資源管理者應(yīng)協(xié)調(diào)各部門對(duì)人才的需求，針對(duì)不同部門的需要來尋找相適應(yīng)的人才，就比如研發(fā)部門肯定是想要那些能深入了解產(chǎn)品特點(diǎn)的人才，而采購部門則是需要那些談判能力較強(qiáng)的人員，以此來滿足各部門對(duì)人才的需求。同時(shí)，還應(yīng)該將企業(yè)內(nèi)部員工作為顧客，用高效的服務(wù)態(tài)度來為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自身的力量。隨著時(shí)代的發(fā)展，人力資源管理人員的角色也開始有了轉(zhuǎn)變，逐步向?qū)＜倚腿瞬胚M(jìn)行轉(zhuǎn)變，成為了企業(yè)內(nèi)部的員工的主要聯(lián)系者。

4、創(chuàng)新經(jīng)營者的角色

人力資源在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)管理中，已經(jīng)逐步成為了各個(gè)企業(yè)進(jìn)行競爭的焦點(diǎn)內(nèi)容之一。根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)顯示，一部分現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理人員的角色已經(jīng)不單是對(duì)人才進(jìn)行引進(jìn)上，更多的還會(huì)影響到企業(yè)的決策中去。一些管理人員也漸漸參加了董事會(huì)會(huì)議，并在高端的企業(yè)管理中發(fā)表自己的決策。因此，我國人力資源管理主要從以下幾個(gè)方面來表現(xiàn)：首先是在戰(zhàn)略層面。人力資源管理者應(yīng)該要多收集企業(yè)相關(guān)人員的情況信息，了解他們的興趣愛好，以此來加強(qiáng)和他們之間溝通，從中促進(jìn)更多的員工為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)謀獻(xiàn)策，提升企業(yè)的創(chuàng)新性。另外就是在管理層面上。人力資源管理人員的主要工作就是協(xié)調(diào)好各個(gè)部門之間的交流，為他們的交流提供良好的平臺(tái)，在保證企業(yè)內(nèi)部和諧的情況下推進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展。

5、實(shí)行人力資源管理者的監(jiān)督職能

在企業(yè)的管理過程中，人力資源管理的工作包含了很多方面，在這其中，監(jiān)督工作也就成為了人力資源管理者新的工作職能。在過去的時(shí)間里，企業(yè)的人力資源管理者并沒有相應(yīng)的監(jiān)督職能，而是在企業(yè)發(fā)展模式不斷的改革中才逐步出現(xiàn)的一種新的職能。人力資源的管理人員首先要以身作則，嚴(yán)格遵守企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度，這樣才能要求其他的人員服從公司的文化，并且還能為員工創(chuàng)造一種較為公平的服務(wù)，提升員工的工作積極性。另一方面，對(duì)于企業(yè)的不同人員，人力資源管理者應(yīng)該要一視同仁，針對(duì)能力較強(qiáng)的人員要給予一定的晉升機(jī)會(huì)，而對(duì)于那些能力較為一般的員工也要適時(shí)對(duì)其進(jìn)行鼓勵(lì)，保證每一位員工都享有公平的權(quán)利，讓更多的員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感。最后一點(diǎn)則是需要人力資源管理者要時(shí)刻監(jiān)控企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展?fàn)顩r，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中所存在的問題，將企業(yè)的危機(jī)扼殺在搖籃里。

6、提升企業(yè)管理者的創(chuàng)新能力

企業(yè)管理者的創(chuàng)新能力對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也有著重要的作用。人力資源管理者應(yīng)該用新的思路來吸引更多的人才，并在企業(yè)的管理模式上進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，可以有效地提高企業(yè)在市場的競爭能力。在當(dāng)前的市場環(huán)境中，企業(yè)的發(fā)展說到底還是在于人才的發(fā)展。因此，人才的創(chuàng)新力已成為企業(yè)間競爭主要因素之一。企業(yè)人力資源管理的任務(wù)就是要在這種背景下加強(qiáng)企業(yè)員工的創(chuàng)新能力，為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。

三、總結(jié)

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，人力資源在企業(yè)管理中有了新的角色定位。企業(yè)的管理者應(yīng)該要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人力資源模式進(jìn)行不斷的優(yōu)化，創(chuàng)新其管理模式，以便吸取更多的人才。另外，還需要將人力資源管理者的角色往多元化的方向進(jìn)行引導(dǎo)，發(fā)揮其監(jiān)督職能，并在此基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的交流，團(tuán)結(jié)企業(yè)員工的力量，以此來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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