摘 要:班主任隊(duì)伍是高職教育中“全員育人”的重要組成部分,由專業(yè)教師擔(dān)任高職院校的班主任更能夠滿足當(dāng)前高職學(xué)生的特點(diǎn)和個(gè)性需求。本文在對(duì)高職院校的班主任隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行梳理和分析的基礎(chǔ)上,在實(shí)踐過程中探索強(qiáng)化高職院校班主任隊(duì)伍建設(shè)的有效路徑。
關(guān)鍵詞:高職院校;班主任;隊(duì)伍建設(shè);有效路徑
新形勢(shì)下,高職院校的學(xué)生管理工作隊(duì)伍逐漸由專職輔導(dǎo)員的單一構(gòu)成轉(zhuǎn)變?yōu)楣膭?lì)專業(yè)教師擔(dān)任班主任的新型模式。班主任作為高職院校學(xué)生工作隊(duì)伍的重要組成部分,已經(jīng)是“全員育人”中不可或缺的教育主體,是開展大學(xué)生思想政治教育的骨干力量。
1 高職院校班主任隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀
(一)班主任隊(duì)伍整體結(jié)構(gòu)趨向合理
從年齡結(jié)構(gòu)來看,高職院校的班主任隊(duì)伍基本是老中青三代結(jié)合,其中青年教師所占比例較高,經(jīng)驗(yàn)豐富的老教師也發(fā)揮了重要的補(bǔ)充作用。從人員構(gòu)成來看,專業(yè)教師是班主任隊(duì)伍的主要工作力量,行政管理人員和學(xué)院(系部)領(lǐng)導(dǎo)分別為主要補(bǔ)充力量。
(二)班主任工作制度基本形成
在中央16號(hào)文件、《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)高校青年教師思想政治工作的若干意見》等政策的指導(dǎo)下,高職院校逐步探索班主任工作制度化。然而,高職院校在班主任的在人員選拔、隊(duì)伍建設(shè)、組織管理、人員培訓(xùn)、考評(píng)激勵(lì)等方面,缺少完善的制度體系和明確的規(guī)定規(guī)范,這就導(dǎo)致已有的制度、文件等難以落地,嚴(yán)重制約了班主任隊(duì)伍的建設(shè)和長遠(yuǎn)發(fā)展,班主任隊(duì)伍的教育、管理作用難以得到有效發(fā)揮。
(三)班主任角色定位模糊,工作職責(zé)不夠明確
在對(duì)高職院校的調(diào)研中,大多數(shù)被調(diào)查的教師都認(rèn)為輔導(dǎo)員與班主任之間是主次關(guān)系(輔導(dǎo)員為班主任為輔)。這說明大部分教師對(duì)班主任的定位還存在著一定的模糊認(rèn)識(shí),思想上還有依賴輔導(dǎo)員的傾向,學(xué)生工作的歸屬感、認(rèn)同感、責(zé)任心不強(qiáng),工作的主動(dòng)性、積極性不高。
(四)班主任理論素養(yǎng)尚顯不足
高職院校從事班主任工作的教師主要是青年教師,他們接受新事物的能力較強(qiáng),更容易拉近和學(xué)生的距離,有利于學(xué)生工作的開展;但同時(shí)也面臨著學(xué)生管理工作經(jīng)驗(yàn)不足、教育管理相關(guān)理論知識(shí)的欠缺等,使得許多學(xué)生問題班主任解決不了的尷尬局面層出不窮。
2 強(qiáng)化高職院校班主任隊(duì)伍建設(shè)的有效路徑
專業(yè)教師擔(dān)任班主任是新形勢(shì)下高職院校全員育人工作的重要途徑,建設(shè)一支有責(zé)任心、高素質(zhì)的優(yōu)秀班主任隊(duì)伍,有利于高職院?!叭珕T育人、全方位育人、全過程育人”教育格局的形成,有利于高職院校思想政治教育工作實(shí)效的切實(shí)提高。
(一)優(yōu)化人員選聘
高職院校班主任隊(duì)伍的建設(shè)必須從源頭抓起,完善班主任的選拔、聘用機(jī)制,嚴(yán)把班主任隊(duì)伍建設(shè)的入口關(guān)。首先,規(guī)范班主任的崗位設(shè)置,明確班主任與班級(jí)、學(xué)生人數(shù)的配置比例、崗位職責(zé)及聘任期限。第二,從工作年限、專業(yè)方向、工作態(tài)度、個(gè)人品質(zhì)和有無學(xué)生工作管理經(jīng)歷等方面明確班主任的選聘條件和要求。第三,細(xì)化班主任的選聘辦法和流程。班主任的選聘可以采用教師個(gè)人申請(qǐng)和學(xué)院(系部)推薦相結(jié)合,通過公開競(jìng)聘的方式進(jìn)行選拔,競(jìng)聘成功的教師可以獲得班主任聘用證書,享受班主任薪酬、待遇。
(二)培養(yǎng)角色意識(shí)
首先,從制度上明確說明專職輔導(dǎo)員和班主任同時(shí)具有教育和管理學(xué)生的職責(zé),兩者是分工合作的平等關(guān)系,不是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。制定班主任工作規(guī)章制度,明晰班主任的角色定位和崗位職責(zé),使班主任工作規(guī)范化、制度化。
其次,通過優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀輔導(dǎo)員等評(píng)選、展示活動(dòng),大力宣傳和展示優(yōu)秀學(xué)工人員的優(yōu)秀事跡,積極營造專業(yè)教師擔(dān)任班主任的良好氛圍,培養(yǎng)高職院校班主任的角色意識(shí),提高專業(yè)教師擔(dān)任班主任的歸屬感、認(rèn)同感、成就感和滿意度。
(三)深化崗位培訓(xùn)
1.以交流研討為主,專題培訓(xùn)為輔
高職院校班主任的培養(yǎng)培訓(xùn)可以借鑒教研室的管理模式,以交流研討為主,專題培訓(xùn)為輔,積極搭建學(xué)生管理工作的交流平臺(tái),定期召開橫向的年級(jí)工作會(huì)議和縱向的班主任工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),采用典型發(fā)言、案例分析、集中研討等多種形式,所有學(xué)工人員共同對(duì)班級(jí)教育和管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析、討論,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),形成工作分析報(bào)告。
2.借助網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺(tái),創(chuàng)新培訓(xùn)方式
擔(dān)任班主任的專業(yè)教師同時(shí)還承擔(dān)教學(xué)和科研工作,為彌補(bǔ)班主任時(shí)間和精力保障不足的現(xiàn)狀,高職院??梢詣?chuàng)新班主任隊(duì)伍的培訓(xùn)方式,借助網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺(tái)為班主任提供有關(guān)學(xué)生管理的學(xué)習(xí)課程,給班主任提供更加靈活的自我學(xué)習(xí)和繼續(xù)教育的機(jī)會(huì)。
(四)健全激勵(lì)機(jī)制
1.創(chuàng)新考核機(jī)制
創(chuàng)新班主任的考核機(jī)制,首先,要明確考核原則。在對(duì)班主任進(jìn)行考核時(shí)要堅(jiān)持工作投入與工作績效相結(jié)合、過程考核與結(jié)果考核相結(jié)合的原則。其次,要細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn),對(duì)班主任的考核可以從工作態(tài)度、管理能力、工作業(yè)績、學(xué)生的滿意度等方面進(jìn)行。第三,要規(guī)范考核方式。對(duì)班主任的考核應(yīng)該結(jié)合班主任的自我評(píng)價(jià)、學(xué)生的民主評(píng)價(jià)、同事的同行評(píng)議、學(xué)院(系部)的綜合評(píng)價(jià)考核等幾個(gè)方面。
2.完善獎(jiǎng)懲機(jī)制
要有效地激勵(lì)專業(yè)教師主動(dòng)承擔(dān)學(xué)生管理工作,必須把考核結(jié)果與其薪酬、職務(wù)或職稱晉升、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等掛鉤。將班主任隊(duì)伍納入學(xué)生管理工作隊(duì)伍建設(shè)體系中,專業(yè)教師承擔(dān)學(xué)生工作的可以同輔導(dǎo)員一樣享受學(xué)生工作隊(duì)伍所提供的教育培訓(xùn)、評(píng)優(yōu)評(píng)先等機(jī)會(huì)和資源。
3 總結(jié)
班主任隊(duì)伍是高職教育中“全員育人”的重要組成部分,由專業(yè)教師擔(dān)任高職院校的班主任更能夠滿足當(dāng)前高職學(xué)生的特點(diǎn)和個(gè)性需求。在中央文件、政策的指導(dǎo)下,高職院校的班主任隊(duì)伍整體結(jié)構(gòu)已趨向合理,班主任工作制度基本健全,但仍存在許多制約高職院校班主任隊(duì)伍建設(shè)的瓶頸因素。因此,高職院校要在實(shí)踐過程中不斷探索強(qiáng)化高職院校班主任隊(duì)伍建設(shè)的有效路徑,優(yōu)化班主任的選聘選拔、培養(yǎng)班主任的角色意識(shí)、深化對(duì)班主任的崗位培訓(xùn)、健全班主任隊(duì)伍的激勵(lì)機(jī)制,保證高職院校的思想政治教育工作實(shí)效得到切實(shí)的提高。
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作者簡介
王楠(1984-),女,漢族,河南省濟(jì)源市人,碩士學(xué)歷,助教,研究方向:學(xué)生管理。endprint