農(nóng)宗輝

【摘要】在我國(guó)科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的同時(shí)，我國(guó)的醫(yī)療水平也在不斷的提高，進(jìn)而為廣大的患者提供有力的安全保障。但是在新醫(yī)改的形勢(shì)下，我國(guó)公立醫(yī)院在其經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，不斷的涌現(xiàn)出了新的問(wèn)題，使得醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益不能實(shí)現(xiàn)合理化以及最大化。而經(jīng)濟(jì)效益是醫(yī)院在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得益立足的有力保障，因此，醫(yī)院如果想要得到長(zhǎng)久發(fā)展，就必須對(duì)經(jīng)濟(jì)管理加大重視力度，針對(duì)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入的分析，并且結(jié)合實(shí)際情況采取行之有效的應(yīng)對(duì)措施。

【關(guān)鍵詞】新醫(yī)改 公立醫(yī)院 經(jīng)濟(jì)管理 現(xiàn)狀 應(yīng)對(duì)措施

在醫(yī)院管理工作中，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理占據(jù)十分重要的地位，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的好與壞將會(huì)對(duì)醫(yī)院的發(fā)展起到關(guān)鍵性作用。就目前我國(guó)公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀而言，其管理水平較低，而造成這一不良現(xiàn)狀的因素是多方面的，例如管理意識(shí)的匱乏以及管理制度的不完善等等。對(duì)此，筆者將針對(duì)我國(guó)公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理在新醫(yī)改形式下的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并且針對(duì)結(jié)合實(shí)際情況，提出幾點(diǎn)改進(jìn)措施，以確保醫(yī)院的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。

一、新醫(yī)改形勢(shì)下公立醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

（一）醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)匱乏

目前，就我國(guó)的公立醫(yī)院而言，在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理這一方面，其管理意識(shí)匱乏的現(xiàn)象十分嚴(yán)重，而行動(dòng)是受到意識(shí)進(jìn)行支配的，如果對(duì)待一件事情沒(méi)有形成正確的意識(shí)，則無(wú)法將其付諸于行動(dòng)，最終導(dǎo)致事情無(wú)法順利完成。具體來(lái)講，從以下兩點(diǎn)可以直接看出醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)匱乏[1]。

1.“輕管理、重業(yè)務(wù)”觀念嚴(yán)重。很多醫(yī)院還存在很多傳統(tǒng)的觀念，在醫(yī)院的發(fā)展過(guò)程中，將重心全部放在業(yè)務(wù)上面，用以鉆研醫(yī)學(xué)，而對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題漠不關(guān)心，這就導(dǎo)致醫(yī)院的發(fā)展勢(shì)必會(huì)受到經(jīng)濟(jì)效益的制約，使其發(fā)展停滯不前。

2.經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容不明確。對(duì)于公立醫(yī)院而言，藥品材料管理、定額管理以及財(cái)務(wù)管理是其經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容。但是現(xiàn)在很多的公立醫(yī)院對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的范疇認(rèn)知不清，在其工作范圍內(nèi)加入了計(jì)劃財(cái)務(wù)管理，并且還加重了對(duì)計(jì)劃財(cái)務(wù)管理的管理力度，再加之人員自身素質(zhì)的不足，使得醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理不能發(fā)揮其作用。

（二）財(cái)務(wù)管理制度不完善

對(duì)于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理而言，完善的財(cái)務(wù)管理制度是順利開(kāi)展醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的可靠保障，處于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的核心地位。但是，目前我國(guó)公立醫(yī)院在不斷發(fā)展的過(guò)程中，并沒(méi)有制定完善的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理制度，導(dǎo)致員工在實(shí)際工作的過(guò)程中，工作標(biāo)準(zhǔn)不明確，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種各樣的管理漏洞，使得醫(yī)療工作以及內(nèi)部管理工作不能順利開(kāi)展，對(duì)此，新醫(yī)改對(duì)其進(jìn)行了明確的規(guī)定和約束，力求完善公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理體系，但是在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，該狀況并且得到徹底的改善，管理人員依舊不能合理的控制成本，很容易出現(xiàn)預(yù)算不準(zhǔn)確、財(cái)務(wù)狀況分析不透徹等情況發(fā)生，進(jìn)而導(dǎo)致醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益得不到有效提升，不利于醫(yī)院的良好發(fā)展。

二、新醫(yī)改形勢(shì)下加強(qiáng)公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的有效措施

（一）對(duì)管理理念進(jìn)行優(yōu)化

“思想決定行動(dòng)”。想要做好經(jīng)濟(jì)管理工作，首先需要從思想上進(jìn)行改變，對(duì)管理理念進(jìn)行合理的優(yōu)化。目前，在新醫(yī)改不斷深入實(shí)施的過(guò)程中，相關(guān)的工作便會(huì)出現(xiàn)一定的變動(dòng)，而經(jīng)濟(jì)管理也是如此，相關(guān)人員應(yīng)該學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，然后結(jié)合自身的實(shí)際情況，對(duì)管理理念做出合理的優(yōu)化，進(jìn)而制定切實(shí)可行的管理方案，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理水平。同時(shí)，還需要對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)管理人員的專業(yè)能力進(jìn)行強(qiáng)化，并且引進(jìn)管理能力較強(qiáng)的人員參與經(jīng)濟(jì)管理工作，進(jìn)而提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平，促進(jìn)公立醫(yī)院的良好發(fā)展[2]。

（二）加強(qiáng)醫(yī)院對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)注力度

在公立醫(yī)院不斷的發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)管理占據(jù)十分重要的地位，所以，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理這一部分，公立醫(yī)院應(yīng)該投放更多的關(guān)注力度，并且在資源配置方面予以強(qiáng)有力的支持，力求新醫(yī)改的貫徹落實(shí)。目前，我國(guó)很多公立醫(yī)院的管理者都是具有一定成就的醫(yī)學(xué)專家，這些專家學(xué)者在某一方面的突出貢獻(xiàn)以及多年的醫(yī)療經(jīng)驗(yàn)奠定了其較高的地位，但是這些都是在醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的建樹，并不能表示其具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理能力，由醫(yī)學(xué)專家對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理，將會(huì)由于專業(yè)方面的局限性，導(dǎo)致醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作不能有效落實(shí)。因此，就這一方面加強(qiáng)改革勢(shì)在必行，在改革的過(guò)程中，需要成立專門的經(jīng)濟(jì)管理部門，該部門的人員應(yīng)該以管理能力為主要考核標(biāo)準(zhǔn)，要求其具有較強(qiáng)的管理能力，同時(shí)，還需要定期組織經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)培訓(xùn)，不斷地對(duì)該部門人員進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)和強(qiáng)化，充分發(fā)揮其專業(yè)性，進(jìn)而促進(jìn)醫(yī)院的良好發(fā)展

（三）制定健全的經(jīng)濟(jì)管理制度

完善的經(jīng)濟(jì)管理制度可以為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理提供強(qiáng)有力的保障，因此，在新醫(yī)改的形勢(shì)下，公立醫(yī)院想要穩(wěn)定的發(fā)展，就必須對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行完善。并且在經(jīng)濟(jì)管理制度完善的過(guò)程中，需要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，在遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求下，結(jié)合自身的實(shí)際情況，進(jìn)而制定符合自身發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理制度，使得醫(yī)院在發(fā)展中的問(wèn)題可以通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)直觀地體現(xiàn)出來(lái)，進(jìn)而做出針對(duì)性的調(diào)整，促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展[3]。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，新醫(yī)改的不斷實(shí)施對(duì)于我國(guó)醫(yī)院的發(fā)展具有推動(dòng)作用，并且對(duì)于醫(yī)院的社會(huì)以及經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的影響，通過(guò)貫徹落實(shí)新醫(yī)改工作，可以使得醫(yī)院的社會(huì)以及經(jīng)濟(jì)效益得到有效的提升，進(jìn)而促進(jìn)醫(yī)院的良好發(fā)展。目前，公立醫(yī)院在落實(shí)新醫(yī)改的過(guò)程中，其經(jīng)濟(jì)管理工作中的弊端也逐漸被彰顯出來(lái)，其落后的管理理念以及不夠完善的管理制度都是導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理水平較低的主要因素，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)得不到有效的提升，將會(huì)阻礙醫(yī)院的發(fā)展。因此，醫(yī)院應(yīng)該針對(duì)新醫(yī)改形勢(shì)下，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行透徹的分析，并且結(jié)合醫(yī)院自身的發(fā)展?fàn)顩r和綜合水平制定有效的應(yīng)對(duì)方案，進(jìn)而使得醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理水平達(dá)到較高的層次，促進(jìn)醫(yī)院的健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]王芳.新醫(yī)改形勢(shì)下創(chuàng)新公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式的探討[J].臨床醫(yī)藥文獻(xiàn)電子雜志，2015，5（5）：986-986.

[2]劉梅芳.淺析新醫(yī)改形勢(shì)下公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理面臨的新問(wèn)題及對(duì)策[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào)，2016，6（6）：249-250.

[3]郭晶.關(guān)于新醫(yī)改形勢(shì)下加強(qiáng)公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的幾點(diǎn)思考[J].財(cái)經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2016，2（2）：95-95.endprint