鮑家樹

“我先是大夫，再是院長”

2010年，王大立調入中國人民大學醫(yī)院，擔任社區(qū)醫(yī)療部主任。社區(qū)衛(wèi)生機構經(jīng)過改革后，中國人民大學醫(yī)院的主體由五個部門組成，社區(qū)醫(yī)療部是其中的重要部門，承擔著醫(yī)院臨床科室疾病的診療工作。在上任后，王大立技術、管理雙肩挑，不僅要從事日常診療，還要負責科室管理和體檢保健工作。

上任伊始，他便下了一番功夫深入調查，“內強素質”，在醫(yī)院整章建制，深化改革，推行崗位責任制，在隊伍建設、考核管理等多方面進行了有益探索，把這個“麻雀雖小，五臟俱全”的校醫(yī)院打理得井井有條，同時更有新的突破。

一直以來，校醫(yī)院口腔科面臨著掛號難、排隊時間長的困境，既浪費患者的時間，也使就診效率大打折扣。為解決這一難題，王大立和幾位院領導積極探索，推行口腔科預約就診。改革之后，口腔科配有專門負責預約的工作人員，預約時，工作人員會詢問患者的需求、時間安排和擬選擇的醫(yī)生等信息，根據(jù)患者意愿來安排就診。正常預約的病人，只要按照事先約定的就診時間提前10分鐘到醫(yī)院就可以按時就診；如果有急診情況，醫(yī)院每天都配有1名專接急診的醫(yī)生，這樣既保證了正常預約就診，又保障了急診需求，嘉惠師生，成效顯著。

在擔任院領導之后，王大立帶領團隊明確醫(yī)院定位，積極規(guī)劃醫(yī)院發(fā)展，調整組織結構，推行精細化管理，結合社區(qū)醫(yī)院實際，做到“小病能治好，大病早發(fā)現(xiàn)”，踐行“健康人大行動計劃”，守衛(wèi)師生健康。醫(yī)院積極從知名三甲醫(yī)院（安貞醫(yī)院、宣武醫(yī)院、同仁醫(yī)院等）引進醫(yī)療人才，先后投入約4000萬元完善醫(yī)院硬件設施。此外，王大立認真總結近幾年的體檢經(jīng)驗，在學術期刊上發(fā)表論文《2012—2014年某高校學生健康狀況分析》，由點及面，為做好全國高校衛(wèi)生保健工作和促進大學生健康成長提供了數(shù)據(jù)支持。

同時，王大立還代表中國人民大學醫(yī)院積極投身到社會服務和醫(yī)療扶貧的工作中，他先后參與中國紅十字會“共鑄中國心”中國西部貧困地區(qū)大型義診活動、全國衛(wèi)生產業(yè)企業(yè)管理協(xié)會“革命老區(qū)健康幫扶活動”等，通過提供健康咨詢、身體檢查、救助救治等方式，深入困難患者家中進行義診，為疑難病患會診，為當?shù)厝罕妿リP懷與幫助。

如今，作為院長的他仍然習慣別人稱他“王大夫”，他笑著告訴記者：“我先是大夫，再是院長。”

“自己累點兒沒關系”

王大立原來任職的小湯山醫(yī)院，當時占地面積約30萬平方米，開放床位500張，病房配有衛(wèi)生間、有線電視、寬帶、中央空調等等，設備先進。而剛調入中國人民大學時，校醫(yī)院占地面積約3000平方米，可以提供給他的醫(yī)療床位僅有1張。當記者問到“面對這樣的落差，您心里會不會感到失落”時，王大立回答：“雖然原來的辦公室大，現(xiàn)在的小了點，但是只要為我提供一個給病人醫(yī)治的場所，對我來講，在哪里都一樣。只是擔心現(xiàn)在地方小，病床不夠用。希望新醫(yī)院能及早建好，這樣我就能為盡可能多的患者醫(yī)治?！币苍S正應了“酒香不怕巷子深”這句老話，僅僅幾天時間，患者們就都知道從小湯山調來了一位外科主任，曾給很多首長治過病。

如今的中國人民大學醫(yī)院，找王大立診治的病人絡繹不絕，每天一早便排滿了號。他縝密的病情分析、嫻熟的技藝手法、溫和的態(tài)度、耐心的診治，這一切都讓患者感激不已。面對有限的門診時間、眾多的候診患者，他不得不經(jīng)常自帶午飯，把病房當餐廳，只希望能夠盡量延長出門診的時間醫(yī)治患者。

“不累嗎？”記者問。

“為病人解除痛苦，自己累點兒沒關系！”

他的回答爽朗而簡潔。

“培養(yǎng)好年輕醫(yī)生，我有這個責任”

王大立曾在上海長征醫(yī)院、北京大學第一醫(yī)院等處進修，他感恩能在人生中遇到名醫(yī)的無私傳授、指點，他也因此熱心育人?！白罱鰢M修了”“馬上要成當?shù)蒯t(yī)院骨干了”“正在準備考博士”……每每提到醫(yī)院里的年輕醫(yī)師，王大立的喜悅與滿足之情溢于言表。

對每一位后學，他都以誠相待，尊重他們的性格特點，因材施教，諄諄教誨，關心他們的成長。他惜才用才，給年輕的醫(yī)師很多發(fā)展的空間和進步的機會；他教育后學，要做良醫(yī)，先學做人，無德不可從醫(yī)。醫(yī)德、醫(yī)風的建設，在他看來，尤為重要。

中國人民大學的校訓是“實事求是”，在王大立看來，作為一名醫(yī)生，救死扶傷、治病醫(yī)人，更要堅持實事求是。醫(yī)生是直接與司命之神打交道的，萬萬不可一知半解就診治，更不用提道聽途說、口若懸河這些行醫(yī)大忌。

“中西醫(yī)協(xié)同治療是我一直強調的”

21世紀以來，國家不斷加大對骨壞死研究領域的投入。王大立緊盯學術前沿，發(fā)現(xiàn)研究熱點，秉持嚴謹?shù)膶W術態(tài)度，較早提出“中西醫(yī)結合治療早期激素性股骨頭壞死”的觀點。他主張中西醫(yī)并進，以系統(tǒng)療法應對骨壞死，在傳統(tǒng)中醫(yī)藥內外兼治的基礎上，使用抗凝和促纖溶藥物，糾正患者的血液狀態(tài)，降低血液黏稠度，改善血液微循環(huán)，從而阻止早期激素性股骨頭壞死的疾病擴散，避免手術治療，在臨床上取得了較為滿意的療效。

在運用傳統(tǒng)中醫(yī)方法辯證施治的基礎上，王大立還積極應用美氏脊柱校正手法矯正頸椎、胸椎、腰椎和骨盆；利用體外沖擊波聯(lián)合鉆孔減壓治療中老年股骨頭壞死，不提倡患者長期臥床或坐輪椅，而強調拄拐等等，均取得良好的效果。

王大立遵循“能門診治療就不住院、能保守治療就不手術”的醫(yī)治原則，對確實需要住院治療的患者，在充分掌握病情后，根據(jù)實際情況制定不同的治療方案，循序漸進，這種醫(yī)治模式獲得了患者的廣泛好評。

“我這水平，還得再學習”

不管多累，王大立總是在豐富和更新自己的知識，利用點滴時間學習和積累，抓住每一次學習機會，在業(yè)務上精益求精，永無止境。深知自己在醫(yī)院管理經(jīng)驗上的不足，王大立在2014年獲得了中國人民大學公共管理學院的碩士學位，專門研究醫(yī)療政策，以提高行政素質。這是向學的執(zhí)著，也是他對“服務患者、建設醫(yī)院”這一宗旨的踐行。為此，王大立繼續(xù)付出著心力……

“這大夫真有兩下子！”“人不錯！”

極其普通的言語，卻道出了患者對他的認可、肯定和信任。

（作者為本刊記者）endprint