安寶媛

摘要：當前，我國制造企業(yè)首要構建的管理體系在于財務預算管理體系。財務預算管理作為制造企業(yè)核心戰(zhàn)略目標，在落實財務預算管理工作時，因為受到諸多因素的影響，導致財務預算管理問題頻頻出現。因此，要想將預算問題全面處理，制造企業(yè)需要結合實際情況具體分析，并采取對應的優(yōu)化對策。基于此，本文通過對制造企業(yè)實施財務預算管理的目的的闡述，意識到財務預算管理在制造企業(yè)中發(fā)揮的作用，并結合當前制造企業(yè)財務預算管理存在的問題，提出對應的處理對策，在提升制造企業(yè)整體管理水平的同時，希望可以助力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

關鍵詞：制造企業(yè);財務預算管理;問題;對策

從制造企業(yè)自身角度來說，其在我國社會經濟發(fā)展中發(fā)揮著一定效力，并成為了重工業(yè)表率，如果在制造企業(yè)中全面開展財務預算管理工作，能夠促進企業(yè)內部資源的整合，讓企業(yè)所有部門結合實際情況來落實資源分配工作，這樣不但能夠促進企業(yè)內部組織的協調，同時還能實現企業(yè)經濟水平的提高，給制造企業(yè)今后發(fā)展營造條件。

一、制造企業(yè)實施財務預算管理的目的

所謂的預算管理主要指，為了保證國家預算資金能夠順利運行而采取的一系列組織、規(guī)劃、管理活動的總稱，是財務管理中不可或缺的一部分。預算管理的落實需要把國家方針政策當作主體，把提升國民經濟發(fā)展水平當作核心，全面秉持“按批準的國家預算組織預算活動的計劃管理”的工作標準，由內而外來落實此項工作[1]。通過開展財務預算管理工作，能夠引導制造企業(yè)根據自身發(fā)展需求，實現戰(zhàn)略發(fā)展目標的細化，讓企業(yè)各個職工都可以對企業(yè)當前運營情況及發(fā)展需求有深入了解，使職工樹立良好的職責意識，實現制造企業(yè)整體工作水平的提升。并且，全面實施預算管理工作，能夠找出企業(yè)運營過程中存在的各種不足和漏洞，具體問題具體分析，采取對應的措施加以處理，保證制造企業(yè)運營安全。

二、制造企業(yè)財務預算管理存在的問題

（一）財務預算意識淡薄

在當前背景下，制造企業(yè)即便已經全面落實財務預算管理工作，但是在財務預算管理認識方面存在不足，財務預算意識較為薄弱，缺少強化的思想意識，部分領導人員普遍認為落實績效，減少財務問題出現，就是執(zhí)行了預算管理工作，對財務預算管理認識不全面。并且，部分制造企業(yè)在落實財務預算管理工作時，過于注重財務管理，忽略財務預算，在面臨部分財務問題時，相關人員沒有意識到財務管理的必要性，將財務預算管理工作當作常規(guī)財務工作來落實，導致在面臨財務問題時，無法對其加以妥善處理，給后續(xù)預算工作開展埋下隱患。

（二）財務預算體系過于滯后

任何企業(yè)開展運營工作的目的在于獲取理想的效益，制造企業(yè)也不例外，在運營管理過程中，企業(yè)過于注重資金管理。從當前情況來說，部分制造企業(yè)在落實財務預算管理工作時，因為認識不全面，沒有構建完善的預算管理體系，采取的預算管理方式過于滯后，已經無法滿足現代化制造企業(yè)管理需求[2]。由于預算管理體系存在缺失，預算執(zhí)行力度不高，相關的監(jiān)管體系不完善，使得財務預算管理工作無法落實到實處，影響預算管理自身作用的發(fā)揮，導致制造企業(yè)財務預算管理效果不盡如意。

（三）財務預算執(zhí)行力度有待提升

首先，在預算執(zhí)行過程中，缺少實施監(jiān)管和跟進。即便制造企業(yè)定期對預算執(zhí)行狀況加以匯總，但是在后續(xù)追蹤上沒有深入連接，例如，企業(yè)在制造生產過程中，采購了新的生產設備，但是因為設備缺少初始數據，在預算過程中，僅能根據相同類型設備數據來進行，在這種情況下，將會使得預算結果和實際情況出現較大偏差。部分制造企業(yè)在開展財務預算管理工作時，因為受到市場環(huán)境等因素的影響，導致企業(yè)戰(zhàn)略目標發(fā)生改變。所以，需要對財務預算內容加以適當修整，但是依舊存在部分企業(yè)預算修整過于落后現象，在市場競爭的情況下，沒有對市場發(fā)展加以評估，財務預算正面作用無法得到充分展現。

三、加強制造企業(yè)財務預算管理的優(yōu)化對策

（一）提升財務預算管理意識

要想促進制造企業(yè)財務預算管理水平的提升，將財務預算管理工作順利落實到實處，給予財務預算管理工作充分重視非常必要的。只有樹立良好的財務預算管理意識，營造良好的工作氣氛，才能實現預算管理質量和效率的提高。首先，從領導層級入手，提升對財務預算管理的關注力度，并做好領導相關知識的培訓工作，實現領導財務預算管理認識的提升，給后續(xù)財務預算管理工作開展提供條件[3]。其次，不但要加強對領導層級人員培訓，同時還要對財務預算人員加以專業(yè)培訓，讓其掌握充足的專業(yè)知識和技能，提升自身專業(yè)水平，給制造企業(yè)預算管理工作開展提供良好服務。最后，構建規(guī)范的激勵體系，調動職工工作積極性，實現制造企業(yè)整體工作水平的提高。

（二）構建完善的財務預算管理體系

針對制造企業(yè)來說，在落實財務預算管理工作時，應該把預算和決策當作基本，把戰(zhàn)略目標當作核心，實現企業(yè)現有資金的科學分配和修整。制造企業(yè)在落實財務預算管理工作時，需要從短期和長期角度入手，把戰(zhàn)略目標融合到預算管理工作中，這樣不但讓企業(yè)及時獲取短期和長期效益，同時還能促進企業(yè)整體水平的提高。為了更好的發(fā)揮財務預算管理作用，制造企業(yè)還要結合自身實際情況，構建完善的財務預算管理體系，優(yōu)化財務預算管理框架，配備專業(yè)的財務預算管理人員，不可盲目發(fā)展，加強企業(yè)運營追蹤，及時找出預算中存在的不足并妥善處理，保證預算管理工作順利落實到實處。除此之外，在民主管理的過程中，還要提升管理力度，預算管理工作僅僅依賴于財務部門是無法順利落實的，應該要求企業(yè)所有職工都參與其中，激發(fā)職工參與積極性，把民主管理理念貫徹到企業(yè)各個環(huán)節(jié)中，讓其意識到自身在財務預算管理工作中發(fā)揮的作用，具備參與權，只有這樣，才能給制造企業(yè)今后運營和發(fā)展提供良好條件。

（三）加強財務預算執(zhí)行力度

制造企業(yè)應該全面加強內部預算管理體系建設，并從預算編制、預算執(zhí)行、預算考核等多個方面入手，將預算管理工作順利實施，實現預算管理作用的充分發(fā)揮。在執(zhí)行預算管理工作時，應該全面加強預算管理執(zhí)行力度，通過構建完善的績效考核體系，把預算執(zhí)行結果和績效考核進行連接，根據預算執(zhí)行結果，給予職工提供適當激勵，以此促進制造企業(yè)預算執(zhí)行水平的提升。通常情況下，預算編制結果將直接影響預算執(zhí)行效率。因此，在開展預算編制工作時，需要結合制造企業(yè)實際情況，靈活選擇預算編制方式，提升預算編制的合理性和可靠性，給后續(xù)預算執(zhí)行工作開展提供依據。在執(zhí)行過程中，還要加強預算審批，防止各個部門發(fā)生隨意修改預算執(zhí)行方案的現象，做好相關數據整合和匯總，以此給后續(xù)預算編制工作實施提供數據支持[4]。此外，制造企業(yè)還要全面落實好資金管理工作。針對制造企業(yè)來說，應該強化資金管理理念，合理選擇資金管理方式，提升決策的合理性和規(guī)范性，編制重要投資項目可行性報表，加強市場探究，保證決策的零失誤。并且，完善銷售信用管理機制，提高賬目管理水平，加強市場調研，根據制造企業(yè)當前實際狀況來設定定價體系和信用體系，掌握客戶資產動向，做好應收賬款管理工作，擴充企業(yè)營銷范疇，避免出現呆賬、壞賬現象。

四、結束語

總而言之，做好制造企業(yè)財務預算管理工作，對企業(yè)的今后發(fā)展起到重要作用。從制造企業(yè)自身角度來說，給予財務預算管理工作高度注重，強化財務預算管理體系，合理編制預算方案，提升財務預算執(zhí)行水平，不但能夠實現制造企業(yè)現有資源的科學分配，同時還能將預算管理自身作用充分發(fā)揮，在提升制造企業(yè)整體管理水平的基礎上，給制造企業(yè)創(chuàng)造理想的效益，增強制造企業(yè)綜合競爭實力，給制造企業(yè)今后發(fā)展奠定良好基礎。

參考文獻：

[1]鄒彬倩.淺析企業(yè)財務預算管理存在問題及對策[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2018 （09）：65-66.

[2]劉亞峰.制造型企業(yè)財務內控管理中存在的常見問題與解決措施[J].全國流通經濟，2018 （22）：54-55.

[3]單朦.制造企業(yè)財務預算管理體系的構建[J].財會學習，2018 （20）：35-36.

[4]袁小軍.制造企業(yè)財務預算管理體系的優(yōu)化思路[J].企業(yè)改革與管理，2017 （16）：111-112.