劉濤

摘要：企業(yè)集團(tuán)是我國現(xiàn)代企業(yè)的重要組織形式，雖然起步比較晚，但是發(fā)展速度很快。企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展，有利于促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提升。對(duì)于企業(yè)集團(tuán)來說，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制管理非常重要，是企業(yè)集團(tuán)健康長久發(fā)展的重要保障。為此，本文第一部分研究了企業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制的必要性，以及產(chǎn)生的重要影響。第二部分分析了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制所存在的問題，以及產(chǎn)生這些問題的原因。最后，為了提升企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的水平，針對(duì)存在的問題提出了具體的解決措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán);財(cái)務(wù)控制;必要性;問題;措施

一、企業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制的必要性研究

首先，企業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制有利于促進(jìn)理財(cái)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)集團(tuán)的理財(cái)目標(biāo)是使集團(tuán)自身的利益與價(jià)值最大化，但是因?yàn)楦鱾€(gè)子公司存在一定的決策權(quán)，所以為了考慮自身的利益會(huì)有和企業(yè)集團(tuán)不一致的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等。為了避免這樣的情況發(fā)生，企業(yè)集團(tuán)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，規(guī)定統(tǒng)一的理財(cái)目標(biāo)，解決好集團(tuán)與子公司之間的沖突問題，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)整體的理財(cái)目標(biāo)。其次，有利于企業(yè)集團(tuán)順利實(shí)施戰(zhàn)略決策。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)實(shí)施戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)需要全體成員的共同努力，相互協(xié)調(diào)相互配合，為企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展提供積極作用。企業(yè)集團(tuán)提高對(duì)子公司的財(cái)務(wù)控制力度，有利于引導(dǎo)子公司對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略決策的支持，并提供財(cái)力保障。再次，有利于消除集團(tuán)總部和子公司之間的信息差距。由于企業(yè)集團(tuán)總部和子公司之間的信息有一定的差距，會(huì)致使子公司為了自身利益謊報(bào)財(cái)務(wù)信息給總部，影響了企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營管理。所以，企業(yè)集團(tuán)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，規(guī)范子公司的財(cái)務(wù)管理方式，不僅保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性與可靠性，還能提升子公司的財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量提升。最后，有利于防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于企業(yè)集團(tuán)在經(jīng)營與發(fā)展的過程中會(huì)遇到很多潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此，有效的財(cái)務(wù)控制可以預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)的安全性，為集團(tuán)的長久發(fā)展提供保障。

二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的過程中存在的問題

（一）預(yù)算管理過程中存在問題

從目前我國企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算管理工作狀況來看，很多企業(yè)集團(tuán)對(duì)其重視程度并不高，導(dǎo)致缺少相關(guān)為預(yù)算工作順利進(jìn)行提供解決問題措施和發(fā)展方案的保障。很多時(shí)候，一些企業(yè)集團(tuán)并沒有建立專門的預(yù)算機(jī)構(gòu)，通常情況下只是由各個(gè)子公司編制自身的預(yù)算，然后再對(duì)集團(tuán)總公司匯總。而且，集團(tuán)總公司如果沒有設(shè)置專門的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，是無法實(shí)現(xiàn)屬于董事會(huì)的相關(guān)權(quán)限的。與此同時(shí)，很多企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算編制內(nèi)容不夠全面，僅僅是停留在生產(chǎn)領(lǐng)域方面上，缺少對(duì)現(xiàn)金流量和資本支出的預(yù)算編制管理。并且企業(yè)集團(tuán)在編制預(yù)算時(shí)，各種預(yù)算相互之間缺少聯(lián)系，孤立的存在，從而導(dǎo)致預(yù)算編制的標(biāo)準(zhǔn)很難統(tǒng)一，影響了財(cái)務(wù)控制工作的順利進(jìn)行。

（二）沒有明確劃分決策權(quán)

一直以來，企業(yè)集團(tuán)如何處理集權(quán)和分權(quán)的關(guān)系，都是需要重點(diǎn)關(guān)注的問題。一方面，如果集團(tuán)的集權(quán)程度大，所屬的企業(yè)就會(huì)擁有過小的決策權(quán)，在做決策的時(shí)候只能向上級(jí)匯報(bào)，影響了企業(yè)的工作效率，嚴(yán)重的情況下還會(huì)損失企業(yè)集團(tuán)的利益。另一方面，如果集團(tuán)下屬子公司的分權(quán)過大的話，就會(huì)不利于集團(tuán)總部對(duì)子公司的監(jiān)督與控制，影響了企業(yè)集團(tuán)的管理水平。正常情況下，重要的決策權(quán)要進(jìn)行集中管理，相對(duì)來說次要的要適當(dāng)進(jìn)行分權(quán)處理。但是從目前來看，我國一些企業(yè)集團(tuán)并沒有根據(jù)決策權(quán)的重要程度進(jìn)行劃分，導(dǎo)致決策權(quán)缺少科學(xué)性與合理性，對(duì)企業(yè)集團(tuán)管理權(quán)限的明確劃分產(chǎn)生了很大的影響。

（三）資金管理環(huán)節(jié)比較薄弱

從目前企業(yè)集團(tuán)管理資金的情況來看，很多企業(yè)集團(tuán)不能有效管理資金，導(dǎo)致很多資金都在子公司之中。一方面，一些子公司會(huì)私自開設(shè)很多個(gè)人賬戶，阻礙了資金的有效管理，從而造成集團(tuán)資金的大量流失。另一方面，子公司對(duì)于集團(tuán)資金的應(yīng)用缺少規(guī)范性，有的子公司根本不會(huì)考慮公司的具體情況就進(jìn)行投資，導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)的資金緊張，嚴(yán)重的情況下還會(huì)致使資金虧損程度很大，危害了企業(yè)集團(tuán)資金的安全，降低了使用率。

（四）績效考核體系不完善，考核措施力度不夠

從目前企業(yè)集團(tuán)的績效考核現(xiàn)狀來看，一方面，由于很多企業(yè)集團(tuán)以財(cái)務(wù)指標(biāo)為績效考核標(biāo)準(zhǔn)，而沒有考慮財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，導(dǎo)致績效考核體系不完善。另一方面，有的企業(yè)集團(tuán)建立了考核體系，但是缺少相關(guān)的信息技術(shù)作為支撐，影響了績效考核效果。與此同時(shí)，很多企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的信息化發(fā)展重視程度并不高，財(cái)務(wù)管理工作還比較傳統(tǒng)，缺少全方位多層次的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，不僅無法滿足財(cái)務(wù)管理工作的要求，還會(huì)對(duì)績效考核結(jié)果的真實(shí)性造成影響，從而對(duì)企業(yè)集團(tuán)的健康持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了消極作用。

三、企業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制的措施探究

（一）提高企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算管理水平

企業(yè)集團(tuán)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制時(shí)，需要不斷提升對(duì)預(yù)算的管理水平。首先，企業(yè)集團(tuán)需要完善預(yù)算的組織機(jī)構(gòu)。在這一過程中，需要充分掌握下屬子公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營現(xiàn)狀，然后集團(tuán)管理層在結(jié)合自身的經(jīng)營策略進(jìn)行編制預(yù)算，提高集團(tuán)預(yù)算管理的權(quán)威性與合理性。在對(duì)集團(tuán)的預(yù)算進(jìn)行管理時(shí)，董事會(huì)自身需要設(shè)置管理機(jī)構(gòu)，以此能更好地進(jìn)行編制預(yù)算工作。例如，企業(yè)集團(tuán)可以建立一個(gè)預(yù)算管理委員，能夠直接對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，集團(tuán)的董事長還可以兼任為委員會(huì)的主席，組織預(yù)算編制工作的全部過程，是預(yù)算管理的最高決策部門。當(dāng)然，還可以建立集團(tuán)預(yù)算管理辦公司。集團(tuán)預(yù)算管理辦公司作為委員會(huì)的下屬機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)的是集團(tuán)預(yù)算的日常相關(guān)工作，并進(jìn)行管理和監(jiān)督預(yù)算的工作情況。其次，要建立全面性的預(yù)算編制法。企業(yè)集團(tuán)具有經(jīng)營范圍差異性和組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜性的特點(diǎn)，集團(tuán)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的過程中，只編制經(jīng)營方面的預(yù)算是不全面的。所以，董事會(huì)需要根據(jù)企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營狀況和發(fā)展方向的目標(biāo)，結(jié)合銷售目標(biāo)和生產(chǎn)目標(biāo)以及籌資目標(biāo)等，全面的編制預(yù)算內(nèi)容，具體包括財(cái)務(wù)預(yù)算和經(jīng)營預(yù)算以及資本預(yù)算。企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行全面預(yù)算能夠有效地對(duì)各個(gè)子公司進(jìn)行監(jiān)督和控制，更好的管理子公司的經(jīng)營活動(dòng)，從而提升企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營管理水平。最后，不斷完善預(yù)算編制的方法。在完善預(yù)算編制方法的過程中，需要充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和現(xiàn)代信息技術(shù)，加強(qiáng)各種預(yù)算之間的聯(lián)系。隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模越來越大，因此，進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)會(huì)涉及到很多信息，而互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能夠快速處理海量數(shù)據(jù)信息，有效應(yīng)用可以提升預(yù)算編制的工作效率。除此之外，在預(yù)算編制工作完成時(shí)，具體的工作情況會(huì)影響預(yù)算管理的有效性，所以，企業(yè)集團(tuán)需要提高對(duì)預(yù)算執(zhí)行的控制力度，為預(yù)算執(zhí)行的有效性和徹底性提供保障，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理水平的不斷提高。

（二）集團(tuán)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)關(guān)系要科學(xué)處理，明確劃分決策權(quán)

和一般都企業(yè)組織不一樣，企業(yè)集團(tuán)擁有多個(gè)獨(dú)立的法人機(jī)構(gòu)，關(guān)于集權(quán)和分權(quán)的關(guān)系處理方面，會(huì)影響企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營管理與未來發(fā)展。所謂的集團(tuán)財(cái)務(wù)的集權(quán)與分權(quán)，是指在集團(tuán)總部和下屬子公司之間如何有效地分配財(cái)務(wù)控制權(quán)，科學(xué)合理的財(cái)務(wù)控制權(quán)能夠提升企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理權(quán)。正常情況下，財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容包含了財(cái)務(wù)控制權(quán)和財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)，這兩項(xiàng)都要選擇集權(quán)的管理方式，才能更加有效的監(jiān)督控制和管理各個(gè)子公司。由此可見，分配財(cái)務(wù)控制權(quán)實(shí)質(zhì)上就是分配企業(yè)集團(tuán)和企業(yè)子公司之間的財(cái)務(wù)決策權(quán)。所以，要堅(jiān)持合理劃分財(cái)務(wù)決策權(quán)的原則，保證財(cái)務(wù)決策權(quán)的合理性。具體表現(xiàn)在，根據(jù)不同的決策需要來進(jìn)行分配財(cái)務(wù)決策權(quán)，同時(shí)還要充分調(diào)動(dòng)子公司的積極性，使他們都能積極參與工作之中。與此同時(shí)，關(guān)于資本收入和資本預(yù)算的審批決策權(quán)要選擇集權(quán)處理，避免子公司的失誤，有效的維護(hù)企業(yè)集團(tuán)的利益。集團(tuán)和子公司可以采用集權(quán)和分權(quán)統(tǒng)一的方式來對(duì)資金使用進(jìn)行管理，不僅滿足了子公司對(duì)于資金的要求，還會(huì)有效防止資金流失的問題出現(xiàn)。此外，對(duì)于一般的活動(dòng)與事項(xiàng)，企業(yè)集團(tuán)可以交給子公司，讓其自己根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展和自身的經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)行決策，避免錯(cuò)過好機(jī)會(huì)的情況出現(xiàn)，提高了決策效率，還能提升子公司的決策水平和市場(chǎng)捕捉力。由此可見，企業(yè)集團(tuán)需要根據(jù)事項(xiàng)的輕重緩急和決策權(quán)的性質(zhì)來科學(xué)合理的劃分集權(quán)與分權(quán)，提升財(cái)務(wù)控制質(zhì)量，提高市場(chǎng)競(jìng)爭力，從而促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的長久發(fā)展。

（三）企業(yè)集團(tuán)需要提高對(duì)現(xiàn)金的控制力度

企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，資金管理上重要的工作內(nèi)容之一，提升資金的管理水平有利于加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，促進(jìn)集團(tuán)的健康發(fā)展。隨著社會(huì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的分散性資金管理方法已經(jīng)很難滿足時(shí)代的發(fā)展需要，所以企業(yè)集團(tuán)需要充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立資金集中管理體系以及相關(guān)管理制度。與此同時(shí)，對(duì)于現(xiàn)金的預(yù)算還要提高管理力度，健全資金結(jié)算管理制度，加強(qiáng)對(duì)自己的控制和監(jiān)督。健全的資金結(jié)算體系不僅可以管理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之后的內(nèi)容，還能對(duì)資金的使用情況進(jìn)行全程監(jiān)督。隨著信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及應(yīng)用，企業(yè)集團(tuán)可以利用銀行網(wǎng)絡(luò)快速調(diào)配資金，提高資金的使用效率，更好的完成企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)，從而推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（四）健全績效考核體系，完善績效管理方法

企業(yè)集團(tuán)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制控制時(shí)，需要建立健全績效考核體系，并不斷完善績效管理方法。首先，健全績效考核體系。企業(yè)集團(tuán)為了提高工作人員的財(cái)務(wù)管理積極性，不僅要在考核體系中融入傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，還要融入經(jīng)濟(jì)的增加值，從而更加有效的對(duì)集團(tuán)的業(yè)績水平進(jìn)行評(píng)價(jià)。其次，企業(yè)集團(tuán)要建立合理的績效考核平臺(tái)。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行績效考核的時(shí)候可以充分利用信息技術(shù)，根據(jù)集團(tuán)子公司的不同情況選擇對(duì)應(yīng)的考核指標(biāo)，提升考核指標(biāo)的科學(xué)性與有效性。與此同時(shí)，企業(yè)集團(tuán)可以把通過信息技術(shù)采集到的海量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，然后再把子公司的財(cái)務(wù)信息與其他信息對(duì)比，再對(duì)比考核指標(biāo)值，最終形成合理準(zhǔn)確的評(píng)估報(bào)告。最后，企業(yè)集團(tuán)需要充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息技術(shù)來完善績效考核程序。在這一過程中，企業(yè)集團(tuán)可以在評(píng)估系統(tǒng)之中輸入績效考核指標(biāo)，然后把收集到的下屬子公司的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行統(tǒng)一管理。采取這種方法不僅節(jié)省了人工計(jì)算的流程，提升了工作效率，還能保證數(shù)據(jù)結(jié)果的真實(shí)性與可靠性。企業(yè)集團(tuán)可以根據(jù)評(píng)估系統(tǒng)中計(jì)算得出的指標(biāo)值來分析具體績效內(nèi)容，節(jié)省了人力資源和時(shí)間，提升了評(píng)估工作的速度與水平，發(fā)揮了績效考核最大化的作用與功效，從而為企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作有效進(jìn)行提供積極作用，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的健康發(fā)展。

四、結(jié)束語

企業(yè)集團(tuán)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要內(nèi)容之一，對(duì)于經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展有一定的影響。企業(yè)集團(tuán)在經(jīng)營與發(fā)展的過程中，科學(xué)合理的財(cái)務(wù)控制是關(guān)鍵因素，不僅能夠提升企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭力，還能推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)的健康增長、維護(hù)社會(huì)的穩(wěn)定和諧。雖然從目前來看，企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行財(cái)務(wù)控制的過程中還存在一些問題，影響了財(cái)務(wù)控制的水平，但是在不斷的完善與發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)控制工作會(huì)越來越科學(xué)化、合理化、高效化，發(fā)揮自身的功效與作用，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的健康長久發(fā)展，從而為我國社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供積極作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]李士久.企業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制研究[J].中國商論，2018 （07）：104-105.

[2]李聰.企業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2016 （08）：59+61.