吳聆

摘要：隨著世界經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國的企業(yè)獲得了更多發(fā)展機會的同時，也將面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，各企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。高新技術(shù)企業(yè)作為一部分引領(lǐng)國家經(jīng)濟發(fā)展的主要企業(yè)，高新技術(shù)在世界經(jīng)濟中占據(jù)了很大的一部分份額。所以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，就需要加強高新技術(shù)企業(yè)的建設(shè)，而對高新技術(shù)企業(yè)的管理也將成為了最大的一個難題。所以本文主要是闡述如何運用作業(yè)成本法，實現(xiàn)高新技術(shù)企業(yè)里資源的合理分配以及企業(yè)內(nèi)部管理的合理化。主要從高新技術(shù)企業(yè)的經(jīng)營特點、作業(yè)成本法在高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)用的流程思路、作業(yè)成本法這三個方面入手，對作業(yè)成本法在高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)控中的應(yīng)用進行探究。

關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法;高新技術(shù)企業(yè);應(yīng)用研究

作用成本法具有擴大了直接追溯的單件成本比例，便于了解單件產(chǎn)品成本發(fā)生的真正原因優(yōu)點，被廣泛應(yīng)用在各大生產(chǎn)企業(yè)中。但對作業(yè)成本法的研究和應(yīng)用還不夠深入，缺乏一套規(guī)范合理的應(yīng)用經(jīng)驗和啟示。因此，本文基于理論實踐，對作業(yè)成本法在高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)控中的應(yīng)用做了如下分析。

一、作業(yè)成本法的相關(guān)概念

（一）資源

資源是各大企業(yè)能持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵，特別是高新技術(shù)企業(yè)對資源的合理應(yīng)用有極高的要求，包括：生產(chǎn)材料費用、生產(chǎn)過程消費資源、市場占比資源、員工薪資費用、設(shè)備采購和設(shè)備維護費用等。這些資源需要計入企業(yè)的基本作業(yè)消耗中，因此，從結(jié)構(gòu)上而言，屬于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的直接資源。當高新技術(shù)企業(yè)進行混合制造時，此種混合型資源則屬于多種作業(yè)的消耗，被稱之為間接資源。隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，為高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)，逐步向著混合型生產(chǎn)制造的方向發(fā)展，因此，涉及到的間接資源越來越多。傳統(tǒng)成本管理方法過于粗放，難以滿足實際需求。而作業(yè)成本法便于了解單件產(chǎn)品成本發(fā)生的真正原因，應(yīng)用范圍也越來越大。

（二）作業(yè)

作業(yè)的概念也比較廣泛。作業(yè)就是指企業(yè)在進行產(chǎn)品的生產(chǎn)或者進行某種活動的一個過程，就是進行作業(yè)的流程。同樣也是為企業(yè)提供各種資源的一個組合體，作業(yè)成本的核算和作業(yè)成本的管理是作業(yè)的兩個比較主要的方面。

（三）成本動因

成本動因是導(dǎo)致資源消耗的主要因素，而某一個作業(yè)可能具有多個動因，因此，動因并非一個數(shù)量化的因素，但卻對作業(yè)動因、資源動因的選擇有很大干擾。根據(jù)高新技術(shù)企業(yè)成本核算的反映效果，可分為資源動因和作業(yè)動因兩大類，所謂資源動因指的是高新技術(shù)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，涉及到的資源消耗情況。而作業(yè)動因則指的是成本消耗作業(yè)情況，從中可以看出，通過對作動因的影響，可實現(xiàn)作業(yè)成本的合理分配。

二、高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法的重要性

自從進入21實際以來，我國科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展，為高新技術(shù)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)，從而成本作業(yè)法在這些高新技術(shù)企業(yè)中的應(yīng)用也就得到了發(fā)揮空間。其對高新技術(shù)企業(yè)的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，高新技術(shù)企業(yè)工作業(yè)務(wù)比較復(fù)雜，傳統(tǒng)粗放式的傳統(tǒng)成本管理方法很難實現(xiàn)作業(yè)資源的合理配置。但作業(yè)成本法則可以合理的解決此類問題，可以對每個環(huán)節(jié)的資源消耗都進行細致管理，并完善多元化的配置制度，通過作業(yè)成本法可以對每個環(huán)節(jié)的資源消耗進行全面細致管理，不但可以大幅度提升成本配置的精度，而且還能加強各經(jīng)營環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，從而提升成本高新技術(shù)企業(yè)成本和產(chǎn)品的契合度。

就我國目前高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀而言，對高新技術(shù)產(chǎn)品的掌握力度非常有限，很大程度上限制了高新技術(shù)企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。如果能夠科學(xué)合理的應(yīng)用作業(yè)成本法，就可以實現(xiàn)對每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)所需資源的全面控制，并完善內(nèi)部控制，提升企業(yè)硬實力，確保成本和產(chǎn)品的一致性，才能在激烈的市場競爭中占得一席之地。從中可以看出，作業(yè)成本法對高新技術(shù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的成本配置有非常重要的意義。

第二，通過科學(xué)合理的應(yīng)用作業(yè)成本法，能夠把資源消耗細化到各個營銷環(huán)節(jié)中，并提升作業(yè)完成效率。同時，還能有效降低非增值作業(yè)資源的投入量，從而提升對資源的掌控，避免發(fā)生資源失控情況。除此之外，高新技術(shù)企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占得一席之地，就需要制定一系列戰(zhàn)略標準，而通過作業(yè)成本法則可以更加清楚的看到員工考核績效信息，為制定獎懲制度提供數(shù)據(jù)支持，以便更好的調(diào)度員工工作的積極性，促使企業(yè)更好的發(fā)展。

總體而言，通過科學(xué)合理的應(yīng)用作業(yè)成本法，可以獲得企業(yè)高層管理的一致認同，高新技術(shù)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人的認同是確保相關(guān)工作得以順利開展的前提，目前我國高新技術(shù)企業(yè)對作業(yè)成本法的認同，和國際化企業(yè)而相比還存在較大差距，這不但和經(jīng)濟體制有關(guān)，而且國內(nèi)對作業(yè)成本法的了解不足也有非常密切的關(guān)系，只有獲得企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)注，才能促使作業(yè)成本法的推廣和應(yīng)用更加熟練。也是新時期背景下，完善高新企業(yè)內(nèi)部控制的主要途徑。

三、作業(yè)成本法在高新技術(shù)企業(yè)中的應(yīng)用

（一）高新技術(shù)企業(yè)的經(jīng)營特點

1.員工學(xué)歷比較高

高新技術(shù)企業(yè)是一種比較依賴技術(shù)研發(fā)的企業(yè)，因此，對員工的綜合素質(zhì)以及專業(yè)水平有很高的要求。本科以上學(xué)歷占總職工總數(shù)的35%左右，對人力有很高要求，大大增加了經(jīng)營發(fā)展的人力成本。因此，在具體經(jīng)營管理中，需要結(jié)合人員實際情況，創(chuàng)新內(nèi)控制度管理模式，才能提升企業(yè)的競爭力。

2.產(chǎn)品技術(shù)水平高

高新技術(shù)企業(yè)要想獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)對研發(fā)設(shè)備的投入也決定了該企業(yè)能否取得顯著的成績。而產(chǎn)品技術(shù)水平則是衡量高新技術(shù)企業(yè)經(jīng)營水平的主要指標之一，在經(jīng)營管理中，需要把技術(shù)和設(shè)備結(jié)合到一起，才能創(chuàng)造措更好產(chǎn)品。而高新產(chǎn)品還具有技術(shù)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，更新?lián)Q代頻繁的特性，需要緊跟時代發(fā)展潮流，并積極融入更新技術(shù)，才能占據(jù)更多的市場份額，獲得更多的經(jīng)濟效益。

3.高新技術(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)變快

從高新技術(shù)企業(yè)的結(jié)構(gòu)特性而言，屬于朝陽產(chǎn)業(yè)，具有非常廣闊的發(fā)展前景，但也需要企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，不斷總結(jié)成功經(jīng)驗，失敗教訓(xùn)，并積極融入全新的生產(chǎn)技術(shù)和管理理念，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。同時，高新技術(shù)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險也比較大，任何一個管理上的生活失誤或者科學(xué)技術(shù)一直得不到突破，都會影響高新技術(shù)企業(yè)的競爭力，甚至面臨破產(chǎn)倒閉的危險。

（二）作業(yè)成本法在高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)用的主要思路

第一，通過作業(yè)成本法，把高新技術(shù)企業(yè)成本管理重點落實到資源消耗上，把資源作為成本管理的主要標準，以不斷提升企業(yè)成本管理水平。

第二，通過采用新型技術(shù)和先進的管理理念，逐步提升成本核算的精度，隨著高新技術(shù)企業(yè)的不斷發(fā)展，對成本核算精度提出了更高的要求，此時就需要通過作業(yè)成本法來實現(xiàn)成本的精準化。

第三，通過產(chǎn)品的產(chǎn)異性來實現(xiàn)企業(yè)資源的合理分配，以提升新型技術(shù)企業(yè)的創(chuàng)新能力和經(jīng)濟效益。

第四，目前我國高新技術(shù)企業(yè)所面臨的市場環(huán)境還不夠穩(wěn)定，需要提升企業(yè)的應(yīng)對市場變化的靈活性，才能在激烈的市場競爭中占得一席之地。

我們在實踐研究中對某高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)進行綜合分析，其中發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的成本法下的制造類費用超過人工費用的200%左右，對于企業(yè)來說，傳統(tǒng)的成本法最主要的缺陷在于常常少計復(fù)雜的、低產(chǎn)量產(chǎn)品的成本，而多計高產(chǎn)量產(chǎn)品的成本，從而存在較大程度的成本扭曲，大約在47.8%組建偶有，其他的零件種類數(shù)，機器小時數(shù)，訂單數(shù)等諸多數(shù)據(jù)同樣是相關(guān)的動因。通過成本作業(yè)法研究，表明可以提升生產(chǎn)效率30%，縮短生產(chǎn)周期30%，作業(yè)成本法因其“相關(guān)性”提高而大大提升成本信息的精確度。

四、總結(jié)

綜上所述，本文結(jié)合理論實踐，分析了作業(yè)成本法在高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)控中的應(yīng)用，分析結(jié)果表明，作業(yè)成本法可有滿足高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)控管理的實際需求，可實現(xiàn)現(xiàn)代化生產(chǎn)運營管理，并解決傳統(tǒng)成本管理單一的問題。同時，作業(yè)成本法也是未來我國各大企業(yè)的主要發(fā)展趨勢，高新技術(shù)企業(yè)自身就具有經(jīng)營風(fēng)險大、投資高、市場環(huán)境復(fù)雜的特性。在新時期背景下，只有科學(xué)合理的應(yīng)用作業(yè)成本法，才能更好完善內(nèi)控制度，從而促使新型技術(shù)企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。

參考文獻：

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