【摘要】文章針對(duì)全面預(yù)算管理在民營(yíng)企業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行研究分析，首先分析了全面預(yù)算管理的概念，其次闡述了全面預(yù)算管理的應(yīng)用特點(diǎn)，最后對(duì)全面預(yù)算管理在民營(yíng)企業(yè)中的實(shí)施提出參考建議，總結(jié)適當(dāng)?shù)膽?yīng)用步驟以及方案，目的在于更好的提高民營(yíng)企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理的應(yīng)用，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】全面預(yù)算管理 民營(yíng)企業(yè) 管理特點(diǎn) 優(yōu)化策略

現(xiàn)代化企業(yè)不斷發(fā)展基礎(chǔ)上，社會(huì)主義市場(chǎng)也在不斷發(fā)展變化，民營(yíng)企業(yè)發(fā)展越來(lái)越受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重視。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最終目的是盈利，企業(yè)改革創(chuàng)新，也是在不斷增加企業(yè)發(fā)展利潤(rùn)，為企業(yè)的發(fā)展壯大奠定基礎(chǔ)。民營(yíng)企業(yè)不斷發(fā)展創(chuàng)新中，需要積極打破傳統(tǒng)管理理念的束縛，改善傳統(tǒng)預(yù)算管理中存在的不足，積極采用全面預(yù)算管理方式，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)管理的預(yù)算、控制以及組織等功能，進(jìn)一步保證民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的統(tǒng)一性，提高全面預(yù)算管理質(zhì)量。

一、全面預(yù)算管理概述

全面預(yù)算管理主要是針對(duì)企業(yè)發(fā)展制定科學(xué)合理的計(jì)劃，結(jié)合發(fā)展現(xiàn)狀以及發(fā)展需求為基礎(chǔ)，制定長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并且?guī)椭髽I(yè)在全過程的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中構(gòu)建科學(xué)合理的構(gòu)架，奠定扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，同時(shí)提出更適當(dāng)?shù)墓芾聿呗?。從客觀角度上來(lái)講，全面預(yù)算管理是企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)方法，并且屬于動(dòng)態(tài)可控制管理模式[1]。作為企業(yè)管理方法之一，其在民營(yíng)企業(yè)中的運(yùn)用，體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃的制定以及數(shù)量控制等方面，全面預(yù)算管理實(shí)施期間，積極采取嚴(yán)格的效考核管理手段對(duì)員工進(jìn)行管理，同時(shí)對(duì)企業(yè)各部門之間進(jìn)行嚴(yán)格系統(tǒng)的管理，制定明確的管理流程，帶動(dòng)企業(yè)員工工作的積極性，并且?guī)椭髽I(yè)實(shí)現(xiàn)制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

二、全面預(yù)算管理特點(diǎn)

第一，全面預(yù)算管理是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的重要基礎(chǔ)，在全面預(yù)算管理的指導(dǎo)下，不斷將管理變?yōu)槁?lián)合形式，采用聯(lián)合管理的模式提高管理效率，同時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。第二，全面預(yù)算管理的應(yīng)用，主要以是市場(chǎng)發(fā)展為基礎(chǔ)，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展的基本導(dǎo)向，制定科學(xué)合理的預(yù)算編制方案，同時(shí)提高對(duì)方案執(zhí)行的監(jiān)督以及控制，還需要制定嚴(yán)格的考核制度，能夠幫助企業(yè)準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)變化特點(diǎn)以及發(fā)展規(guī)律[2]。第三，不斷倡導(dǎo)企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)采取全面控制、參與以及管理的模式，對(duì)每個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié)都要謹(jǐn)慎處理。第四，要知道全面預(yù)算管理在企業(yè)中的應(yīng)用，財(cái)務(wù)管理至關(guān)重要，控制好財(cái)務(wù)管理，及時(shí)將財(cái)務(wù)管理中的編制、執(zhí)行以及控制考核等信息進(jìn)行準(zhǔn)確處理，同時(shí)注意財(cái)務(wù)信息的采集以及整理，準(zhǔn)確對(duì)信息進(jìn)行分析。第五，全面預(yù)算管理中，幫助企業(yè)對(duì)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)策劃，同時(shí)對(duì)價(jià)值形式準(zhǔn)確定量。

三、全面預(yù)算管理在民營(yíng)企業(yè)中實(shí)施的優(yōu)化策略

（一）建立完善的全面預(yù)算管理組織體系

對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)講，全面預(yù)算管理必須具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w系作為支撐，其中加強(qiáng)預(yù)算管理體系期間，需要從以下幾個(gè)角度進(jìn)行研究分析。首先為了更好的保證預(yù)算管理期間管理任務(wù)的有效進(jìn)行，企業(yè)的管理層一定要提高全面預(yù)算管理的重視，認(rèn)識(shí)到重要性，才能及時(shí)解決其中存在的問題。其次是預(yù)算期間，民營(yíng)企業(yè)還需要加強(qiáng)企業(yè)與職工之間的溝通聯(lián)系，積極對(duì)職工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，并且?guī)椭毠ね卣怪R(shí)面，同時(shí)提高民營(yíng)企業(yè)全面預(yù)算管理的質(zhì)量。再次是預(yù)算管理期間，一定要集中財(cái)務(wù)部門的管理力量，增強(qiáng)部門之間預(yù)算管理的意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行綜合考量之后，加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。最后是對(duì)全面預(yù)算管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，民營(yíng)企業(yè)全面預(yù)算管理中，主要包含各部分負(fù)責(zé)人，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人等，將其中的職責(zé)進(jìn)行明確，同時(shí)結(jié)合民營(yíng)企業(yè)全面預(yù)算管理特點(diǎn)為依據(jù)，積極開展全面預(yù)算管理工作。

（二）確定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜骖A(yù)算編制程序

全面預(yù)算編制程序的確定，是實(shí)施全面預(yù)算管理的重要保障，預(yù)算編制工作的執(zhí)行，一定要從從上至下、從下至上、上下結(jié)合中進(jìn)行選擇。民營(yíng)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理期間，大部分都是采用上下結(jié)合的方式。上下結(jié)合的形式中，可以幫助民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息的相互通告。還能夠很好的避免其中存在的風(fēng)險(xiǎn)或者問題，提高全面預(yù)算管理在民營(yíng)企業(yè)應(yīng)用中的質(zhì)量。具體民營(yíng)企業(yè)全面預(yù)算編制程序如下所示：

1.民營(yíng)企業(yè)管理層對(duì)預(yù)算的目標(biāo)展開分析，科學(xué)制定；

2.不斷深化民營(yíng)企業(yè)全面預(yù)算管理的目標(biāo)，同時(shí)將管理目標(biāo)落實(shí)到單位運(yùn)行中，及時(shí)對(duì)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化處理；

3.積極對(duì)全面預(yù)算管理中各部門之間的關(guān)系以及工作進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，這一工作主要由企業(yè)全面預(yù)算管理委員管理進(jìn)行；

4.積極召集民營(yíng)企業(yè)中的下屬管理部門，對(duì)制定的工作計(jì)劃相互協(xié)商審核；

5.確定全面預(yù)算管理方案之后，明確預(yù)算管理目標(biāo)，將目標(biāo)下達(dá)到各個(gè)部門中，開始執(zhí)行。

（三）加強(qiáng)全面預(yù)算溝通、意見范圍渠道的完善

全面預(yù)算管理工作非常重視意見溝通以及反饋，所以民營(yíng)企業(yè)采用全面管理期間，需要不斷完善溝通渠道，保證全面預(yù)算管理計(jì)劃與實(shí)際管理計(jì)劃之間不存在偏差[3]。通過意見反饋，可以及時(shí)對(duì)全面預(yù)算管理方案進(jìn)行調(diào)整，并且相關(guān)部門及時(shí)對(duì)預(yù)算管理的內(nèi)容進(jìn)行修改以及完善。企業(yè)與職工之間需要緊密溝通聯(lián)系，同時(shí)職工與職工之間也需要聯(lián)系，根據(jù)全面預(yù)算管理內(nèi)容為基礎(chǔ)，對(duì)其中管理存在的不足或者建議積極提出，及時(shí)上傳到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門，領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)提出的意見結(jié)合實(shí)際發(fā)展展開詳細(xì)分析，總結(jié)出更適當(dāng)?shù)墓芾矸桨?。?dāng)然需要結(jié)合全面預(yù)算管理特點(diǎn)為基礎(chǔ)，制定更符合企業(yè)發(fā)展的管理方案，總而言之，全面預(yù)算管理工作溝通以及反饋渠道的建設(shè)，幫助企業(yè)更好的確定全面預(yù)算管理計(jì)劃調(diào)整的范圍以及程序，同時(shí)清晰規(guī)劃出調(diào)整的權(quán)限，幫助民營(yíng)企業(yè)更好的開展全面預(yù)算管理，同時(shí)提高全面預(yù)算管理的質(zhì)量。

四、結(jié)束語(yǔ)

科學(xué)的全面預(yù)算管理執(zhí)行方案，可以幫助民營(yíng)企業(yè)更好的實(shí)施全面預(yù)算管理模式，同時(shí)獲得理想的應(yīng)用效果。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)講，全面預(yù)算管理的廣泛應(yīng)用，不斷對(duì)管理內(nèi)容進(jìn)行改革創(chuàng)新，建立完善的全面預(yù)算管理機(jī)制，規(guī)范全面預(yù)算管理行為，及時(shí)聽取全面預(yù)算管理反饋意見，增加監(jiān)管力度，同時(shí)充分激發(fā)出全面預(yù)算管理對(duì)民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要作用。

參考文獻(xiàn)

[1]姚德強(qiáng).全面預(yù)算管理在民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制中的作用[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2017，（24）：19-20.

[2]姚德強(qiáng).全面預(yù)算管理在民營(yíng)企業(yè)中實(shí)施的優(yōu)化策略[J/OL].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2017，（12）：304-305（2017-07-11）.

[3]姬誼.淺談民營(yíng)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的必要性[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2016，（09）：7-9.

作者簡(jiǎn)介：袁瑾（1980-），女，上海人，職稱：會(huì)計(jì)師，學(xué)歷：本科，管理學(xué)學(xué)士，長(zhǎng)期在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部門從事企業(yè)內(nèi)控、內(nèi)審、預(yù)算等相關(guān)管理會(huì)計(jì)工作。endprint