陳彩虹

摘 要：在國家實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略的背景下，高新技術(shù)企業(yè)在國民經(jīng)濟中占據(jù)的地位越來越重要，其高投入、高風險及高收益的特征，使得對成本管理的要求隨之增高。文章從界定高新技術(shù)企業(yè)和戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵及特點出發(fā)，指出了高新技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理特點，分析了當前存在的主要問題進而有針對性地提出了相關(guān)對策。

關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè) 戰(zhàn)略成本管理 概念界定 管理特點 存在問題 具體建議

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2016）09-153-02

一、相關(guān)概念界定

（一）高新技術(shù)企業(yè)

高新技術(shù)企業(yè)是能持續(xù)進行研究開發(fā)與技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，形成企業(yè)核心自主知識產(chǎn)權(quán)，并以此為基礎(chǔ)開展經(jīng)營活動的企業(yè)。具有知識密集、技術(shù)密集和人才密集等特征。在知識經(jīng)濟時代，高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展成為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要推動力。高新技術(shù)企業(yè)要在競爭中立于不敗之地，就要避免傳統(tǒng)成本管理只注重降低成本的局限性，就要加強成本管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的配合。

（二）戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵與特點

戰(zhàn)略成本管理是在傳統(tǒng)成本管理基礎(chǔ)上延伸出的戰(zhàn)略管理理論，該成本管理為企業(yè)提供了競爭對手的信息情況，能幫助企業(yè)更好地制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，突出自身企業(yè)的經(jīng)營優(yōu)勢，進而實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。從其定義來看，企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理要求企業(yè)成本管理信息要為企業(yè)的戰(zhàn)略管理服務(wù)。企業(yè)應(yīng)該重點考慮如何利用成本管理信息制定發(fā)展戰(zhàn)略，并隨著情況的變化而變化。

戰(zhàn)略成本管理適用于高新技術(shù)企業(yè)，得益于其在發(fā)展過程中逐漸形成的優(yōu)勢特點：第一，全局性。在時間上，戰(zhàn)略成本管理貫穿于產(chǎn)品全生命周期的各階段；在空間上，戰(zhàn)略成本管理突破了企業(yè)內(nèi)部組織管理的局限，充分地將企業(yè)、供應(yīng)商、顧客及競爭者等要素融為一體，擴大了工作范圍。第二，長期性。戰(zhàn)略成本管理著眼于企業(yè)的整體戰(zhàn)略，對企業(yè)的成本結(jié)果及行為進行全面的分析與控制，大大減少了成本管理工作的失誤現(xiàn)象，有利于企業(yè)的長期發(fā)展投資。第三，動態(tài)性。企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標是在其內(nèi)外部環(huán)境下確立的，然而企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境又是時刻變化的，戰(zhàn)略成本管理服務(wù)企業(yè)整體戰(zhàn)略，會對其內(nèi)外部環(huán)境變化做出相應(yīng)的反應(yīng)。

二、高新技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理特點

市場營銷和創(chuàng)新是企業(yè)的兩項基本職能，企業(yè)經(jīng)營的宗旨就是創(chuàng)造顧客。市場營銷解決“顧客想要購買什么”，而創(chuàng)新則是提供不同的滿足，把顧客的購買需要轉(zhuǎn)化成企業(yè)盈利的各種機會是企業(yè)管理者的基本職責。因此，對企業(yè)來說，只有市場營銷和創(chuàng)新能夠產(chǎn)生經(jīng)濟成果，其余的一切都是“成本”。高新技術(shù)產(chǎn)品附加值高、產(chǎn)品更新速度快的特點決定了高新技術(shù)企業(yè)成本管理應(yīng)做到以下幾點：

（一）樹立高新技術(shù)企業(yè)成本管理的核心理念

高新技術(shù)企業(yè)成本管理的核心理念是推動創(chuàng)新。創(chuàng)新其實質(zhì)是提供不同的經(jīng)濟滿足。高新技術(shù)企業(yè)成本管理就是通過不斷地優(yōu)化各種資源的投入，集中優(yōu)勢資源攻克先進技術(shù)，加快產(chǎn)品開發(fā)及投放市場以提高市場競爭力，形成領(lǐng)先于競爭對手的一定程度上的優(yōu)勢，然后利用這種優(yōu)勢來迅速占領(lǐng)市場獲得較高的經(jīng)濟回報。新的競爭形勢要求高新技術(shù)企業(yè)要不斷創(chuàng)新，成本管理當然不能阻礙企業(yè)創(chuàng)新。

（二）聚焦高新技術(shù)企業(yè)成本管理的重心

高新技術(shù)企業(yè)成本費用結(jié)構(gòu)的變化促使高新技術(shù)企業(yè)成本管理的重心前移到產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)服務(wù)方面，范圍從專注制造成本擴大至產(chǎn)品全生命周期。產(chǎn)品研究與開發(fā)費用和市場化費用使用的合理性，對高新技術(shù)企業(yè)的整體競爭實力起決定性作用。據(jù)統(tǒng)計當高新技術(shù)產(chǎn)品的設(shè)計說明書完成時，該產(chǎn)品成本的80%至90%已不可逆轉(zhuǎn)，因新產(chǎn)品往往不被顧客所認知，為了使其迅速市場化，企業(yè)在市場化環(huán)節(jié)要有合理的投入，所以研究與開發(fā)和服務(wù)費用對于成本控制顯得尤為重要。

（三）明確高新技術(shù)企業(yè)成本控制的主要內(nèi)容

高新技術(shù)企業(yè)成本控制主要是知識型員工，與智力資本相關(guān)的人工投入在高新技術(shù)企業(yè)的成本費用結(jié)構(gòu)中占很高的比例，因此，高新技術(shù)企業(yè)成本費用管理的方式往往要通過有效的活勞動管理來實現(xiàn)，即通過引導開發(fā)型員工的行為來實施，鼓勵通過高投入提高消費者剩余來達到價值創(chuàng)造的目的，提倡積極的成本控制，追求相對的“成本優(yōu)勢”而不是絕對的“成本降低”，即凡是有利于提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的積極的費用就鼓勵投入，而對于不能創(chuàng)造價值的非增值作業(yè)則要加以限制。

可見，高新技術(shù)企業(yè)成本管理的重點及內(nèi)容與傳統(tǒng)企業(yè)相比發(fā)生了根本性的變化：管理專注點從傳統(tǒng)的生產(chǎn)過程轉(zhuǎn)移到研究開發(fā)階段，管理方法從傳統(tǒng)的單向降低轉(zhuǎn)向運用價值工程等手段培育相對成本優(yōu)勢，管理的內(nèi)容從傳統(tǒng)的有形成本的控制轉(zhuǎn)向?qū)Ω咝录夹g(shù)企業(yè)價值創(chuàng)造影響最大的智力資本即知識型員工的積極控制，高新技術(shù)企業(yè)的成本管理要關(guān)注企業(yè)核心優(yōu)勢的建立，而不是簡單的利潤最大化。

三、高新技術(shù)企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理面臨的主要問題

（一）不利的宏觀環(huán)境

1.企業(yè)的競爭環(huán)境較惡劣，影響了企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的動機。我國依靠市場化改革獲得了高速的經(jīng)濟增長，然而，公平的競爭環(huán)境這一市場的核心機制，在我國經(jīng)濟中的地位并未得到保障。相反，行政力量對于市場競爭的干預(yù)，尤其是大型的壟斷性的國有企業(yè)的存在，對于競爭環(huán)境的影響十分嚴重。在我國的特殊國情下，壟斷性的國有企業(yè)憑借壟斷權(quán)獲得競爭優(yōu)勢，而這一競爭優(yōu)勢相對于非壟斷性國有企業(yè)而言，是絕對性的競爭優(yōu)勢，所以，壟斷性國有企業(yè)與非壟斷性國有企業(yè)之間的競爭是不公平的，嚴重破壞了公平的競爭環(huán)境的存在。在這種競爭環(huán)境下，影響企業(yè)生存與發(fā)展的因素非常復雜，使一些企業(yè)不知道該如何去發(fā)展，如何通過提高管理技能、技術(shù)優(yōu)勢等來發(fā)展自己；甚至有些企業(yè)會企圖走捷徑，通過加入到壟斷性的國有企業(yè)而非發(fā)展企業(yè)本身去獲取競爭優(yōu)勢等，這些都會導致企業(yè)失去實施戰(zhàn)略成本管理的動機，嚴重阻礙了戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用。

2.我國知識產(chǎn)權(quán)保護力度不夠。高新技術(shù)企業(yè)最終的競爭優(yōu)勢必然是其核心技術(shù)能力，但目前我國知識產(chǎn)權(quán)的保護力度不夠，從而造成一些企業(yè)投入巨大的研究開發(fā)費用，研究開發(fā)的成果卻很快被分享，出現(xiàn)企業(yè)花費巨資進行研究開發(fā)卻不能因此而提升其競爭優(yōu)勢的現(xiàn)象，從而嚴重影響了高新技術(shù)企業(yè)的創(chuàng)造積極性，并進一步影響了高新技術(shù)企業(yè)核心技術(shù)能力的形成。沒有核心技術(shù)作為企業(yè)的競爭優(yōu)勢，企業(yè)難以獲得較大的發(fā)展，同時企業(yè)主要精力都是在被動的跟蹤及模仿同行業(yè)技術(shù)上，沒有相當?shù)钠髽I(yè)實力及精力去關(guān)注管理水平的提升，更別說關(guān)注提倡并實施戰(zhàn)略成本管理的問題了。

（二）企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)條件不完善

1.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理。為了有效實施戰(zhàn)略成本管理，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)呈扁平化的趨勢。該類型的組織結(jié)構(gòu)有利于溝通與合作，有利于以有效的激勵機制為基礎(chǔ)進行組織成本管理的設(shè)計。如可以組建動態(tài)性的項目團隊，使相關(guān)的各部門及人員得以有效協(xié)調(diào)及溝通，從而促進戰(zhàn)略成本管理的有效運行。而我國高新技術(shù)企業(yè)在實施戰(zhàn)略成本管理時，多不進行組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整或只進行小部分的調(diào)整，從而造成了我國高新技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用中普遍存在組織結(jié)構(gòu)障礙。組織結(jié)構(gòu)的不合理會影響企業(yè)信息的傳達與反饋，降低企業(yè)組織運行的效率，不利于績效評價工作的開展等等，最終會嚴重阻礙戰(zhàn)略成本管理的有效實施。

2.企業(yè)成本文化不理想，突出表現(xiàn)為成本管理意識尤其是戰(zhàn)略成本管理意識薄弱。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，企業(yè)的成本文化是企業(yè)成功實施戰(zhàn)略成本管理的精神支柱，主要包括全員參與、激勵創(chuàng)新、賞罰分明、虛心學習等。但目前我國高新技術(shù)企業(yè)重技術(shù)、重市場而不重管理，企業(yè)文化多是技術(shù)及市場文化的衍生，企業(yè)成本文化匱乏，全員參與、激勵創(chuàng)新、賞罰分明、虛心學習等企業(yè)文化匱乏，成本管理意識尤其是戰(zhàn)略成本管理意識薄弱，嚴重阻礙著高新技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的有效實施。

四、高新技術(shù)企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的具體建議

（一）政策層面的建議

1.優(yōu)化競爭環(huán)境，提倡良性競爭。我國壟斷性的國有企業(yè)憑借壟斷權(quán)獲得競爭優(yōu)勢，破壞了企業(yè)良性競爭的環(huán)境，挫傷了企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的積極性。為了促進我國高新技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的推廣性應(yīng)用，提升我國高新技術(shù)企業(yè)的綜合競爭力，政府需不斷優(yōu)化競爭環(huán)境，不斷放開壟斷權(quán)，促進企業(yè)自己為自己創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，憑借企業(yè)本身的管理去獲得競爭優(yōu)勢，從而有動力去不斷提升企業(yè)管理水平及技術(shù)實力，提高企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的積極性。

2.加強知識產(chǎn)權(quán)保護，提高企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新的積極性。高新技術(shù)企業(yè)最終的競爭優(yōu)勢必然是其核心技術(shù)能力，知識產(chǎn)權(quán)保護有力，會促進企業(yè)加大研發(fā)投入，尋求通過技術(shù)創(chuàng)新來實現(xiàn)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。因此，加強知識產(chǎn)權(quán)的保護，能提高企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新的積極性，給企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理以動力。

（二）企業(yè)層面的建議

1.有針對性地依據(jù)要實施的戰(zhàn)略成本管理調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整關(guān)系重大，只為戰(zhàn)略成本管理的實施而大力調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的做法并不可取，仍應(yīng)遵循成本效益原則。但鑒于組織結(jié)構(gòu)對于戰(zhàn)略成本管理的實施的影響，建議企業(yè)在實施戰(zhàn)略成本管理時有必要考慮企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，并在可能的情況下有針對性地依據(jù)要實施的戰(zhàn)略成本管理調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。

2.要注重成本文化的培養(yǎng)，使企業(yè)上下的全體員工都具有成本意識。這種成本文化的培養(yǎng)能有力地促進戰(zhàn)略成本管理的實施?？赏ㄟ^進行成本管理培訓、成本文化宣傳等方式進行，全面提升企業(yè)的成本意識，形成全員參與、激勵創(chuàng)新、賞罰分明、虛心學習等特色鮮明的成本文化。

3.大膽嘗試新的成本管理方法，引入新的成本管理思想。戰(zhàn)略成本管理并不是一成不變的，也并不局限于個別成本管理方法的使用。只要是有利于企業(yè)成本管理的，只要是有利于提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的成本管理方法，企業(yè)就應(yīng)該大膽突破常規(guī)，嘗試性采用，如目前已被多家企業(yè)成功應(yīng)用的作業(yè)成本法及產(chǎn)品生命周期成本管理思想等等。

參考文獻：

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[2] 鄒玲.戰(zhàn)略成本管理在高新技術(shù)企業(yè)中的應(yīng)用探討[J].當代經(jīng)濟，2015（3）：8-10

（作者單位：寧波潤軸汽配有限公司 浙江寧波 315000）

（責編：李雪）