摘 要：近年來，內(nèi)部審計工作作為企業(yè)管理中的重要手段，在維持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的同時，也受到了社會各界人士的高度關注。本文根據(jù)以往工作經(jīng)驗，總結了內(nèi)部審計質(zhì)量對企業(yè)績效的影響，并從加強管理層對內(nèi)部績效審計工作的認識、提高審計部門的權利和地位、提高內(nèi)部審計工作人員的專業(yè)勝任能力等五方面，論述了利用內(nèi)部審計工作提升企業(yè)績效的具體路徑。

關鍵詞：內(nèi)部審計質(zhì)量；企業(yè)績效；指數(shù)構成

作為一種特殊的企業(yè)內(nèi)部對比評價機制，內(nèi)部審計工作可在一定程度上增加企業(yè)績效價值，但內(nèi)部審計質(zhì)量直接影響審計功能的具體發(fā)揮。隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了天翻地覆的變化，企業(yè)治理工作變得越來越重要。內(nèi)部審計工作是企業(yè)治理過程中重要組成部分，同時也是內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)之一，企業(yè)需要將其職能發(fā)揮出來，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

一、內(nèi)部審計質(zhì)量對企業(yè)績效的影響因素

1.獨立性的影響

在審計人員開展內(nèi)部審計工作時，需要保持特有的獨立性，公正客觀的對各項工作進行處理，在審計部門履行相應職責的同時，也需要在組織中處于獨立地位。當審計部門和工作人員保持一定的獨立性時，才能對內(nèi)部環(huán)境、內(nèi)部審計報告質(zhì)量進行控制和改善。另外，受托責任理論在內(nèi)部審計工作治理中起到了至關重要的作用，當委托代理關系建立之后，財產(chǎn)委托人應嚴格按照要求來完成委托人的意愿或意志。但在委托過程中，委托人與受委托人之間容易出現(xiàn)信息不對稱現(xiàn)象，此時委托人便很難對資產(chǎn)信息進行有效掌握，對企業(yè)績效產(chǎn)生嚴重影響。

2.價值鏈的影響

價值鏈理論可以為企業(yè)各部門增加存續(xù)價值，內(nèi)部審計工作在企業(yè)價值鏈確定上起著重要作用，但必須將增值作用發(fā)揮出來，否則價值鏈將會失去作用效果。內(nèi)部審計可根據(jù)企業(yè)開展的一系列咨詢活動，將自身功能發(fā)揮出來，將價值鏈中各個環(huán)節(jié)質(zhì)量進行優(yōu)化。該活動即屬于價值鏈的直接活動，也屬于價值鏈的附屬活動。在企業(yè)績效管理中，內(nèi)部審計工作屬于一項獨立的增值服務，它可以利用自身權威將客觀職責履行，在工作中不會受到干擾。這種特點賦予了企業(yè)內(nèi)部審計工作很強的威懾力，不僅能夠督促各個部門工作，還能為企業(yè)創(chuàng)造出更多價值，增加企業(yè)績效額度。

3.成本收益影響

以最大成本收益理論為基礎，企業(yè)在經(jīng)濟學中一直處于理性地位，以利益最大化為首要發(fā)展目標，以收益大于成本為企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點。在該理論的影響之下，內(nèi)部審計工作需要創(chuàng)造出更多價值，只有在收益大于成本時，內(nèi)部審計工作的存在才有意義。從內(nèi)部審計工作的實施來看，企業(yè)需要在內(nèi)部審計工作中投入一定量的成本，這其中包括顯性成本，如審計人員工資、工作中所需要支出的材料費用等。另外，審計工作也包含一些隱性成本，如審計工作中出現(xiàn)的失誤等。從內(nèi)部審計收益方面來說，它可以提升企業(yè)收益財富，避免企業(yè)出現(xiàn)重大損失。在企業(yè)經(jīng)營管理中，內(nèi)部審計工作可對企業(yè)內(nèi)部運營情況進行合理監(jiān)督，針對企業(yè)發(fā)展的不利因素提出合理化建議，讓資源配置更為合理，實現(xiàn)生產(chǎn)成本的有效降低，對企業(yè)績效進行合理改善。

4.內(nèi)部審計人員素質(zhì)的影響

在整個審計工作流程中，包括計劃的制定、證據(jù)的獲取、意見的形成、結論的得出等環(huán)節(jié)，這些均離不開內(nèi)部審計工作人員的操作。因此，工作人員的職業(yè)素質(zhì)、工作態(tài)度等會對企業(yè)績效產(chǎn)生影響。如今，企業(yè)在發(fā)展中的經(jīng)濟結構不斷優(yōu)化，內(nèi)部審計人員的作用也越來越大，企業(yè)為了保證內(nèi)部審計工作的工作質(zhì)量，往往會建立一支復合型、學習型的內(nèi)部審計團隊，從職業(yè)和道德兩方面入手，對相關從業(yè)人員進行教育和培訓。然而，依然存在一些不合格的工作人員混入到審計工作中，增加了企業(yè)績效的管理隱患。

二、利用內(nèi)部審計工作提升企業(yè)績效的具體路徑

1.加強管理層對內(nèi)部績效審計工作的認識

企業(yè)內(nèi)部審計工作的工作目標是幫助企業(yè)提升績效，在不同企業(yè)發(fā)展中，效果性和效率性也會存在不同。因此，各個企業(yè)審計部門應注重與管理層展開良好的溝通交流，讓企業(yè)管理者意識到內(nèi)部審計工作的重要性。與此同時，在開展審計工作時，審計工作人員需要對企業(yè)發(fā)展目標進行了解，保證內(nèi)部審計工作目標與企業(yè)發(fā)展目標相一致，為增加企業(yè)績效提供良好基礎。例如，在工作中，審計部門可建立信息數(shù)據(jù)庫，并與企業(yè)管理人員的網(wǎng)絡進行聯(lián)通，這樣，管理者們在檢查公司各項工作時，也能注意到內(nèi)部審計工作的開展情況。在企業(yè)制定下一步發(fā)展目標時，審計部門也能在第一時間內(nèi)進行了解，根據(jù)新的發(fā)展目標迅速制定出下一步的工作計劃，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供有利保障。

2.提高審計部門的權利和地位

地位和權利是保障審計部門發(fā)揮出作用的前提，根據(jù)相關部門頒發(fā)的《內(nèi)部審計實務標準》，企業(yè)在審計機構設計中應滿足以下標準：第一，內(nèi)部審計機構的管理人員應由企業(yè)中一個權利較大的人專門負責；第二，內(nèi)部審計機構需要與董事會直接進行交流溝通；第三，內(nèi)部審計機構工作人員的任免，應由董事會領導決定；第四，內(nèi)部審計工作的工作計劃應在董事會中進行備案；第五，內(nèi)部審計工作需要定期向董事會提交工作報告。除了滿足上述相關工作要求之外，各地政府相關部門也要對內(nèi)部審計部門提出一些要求和指導性意見，提升審計部門在企業(yè)中的權利和地位。從內(nèi)部審計工作的工作內(nèi)容來看，該機構應由董事長直屬分管，并建立起最適合企業(yè)發(fā)展的審計工作模式，確保企業(yè)績效得到更大提升。

3.提高內(nèi)部審計工作人員的專業(yè)勝任能力

專業(yè)勝任是每個內(nèi)部審計工作人員必須具備的素質(zhì)和基礎，在企業(yè)績效管理中，加強內(nèi)部審計人員的專業(yè)勝任能力是管理工作的重點內(nèi)容之一。首先，內(nèi)部審計部門應對自身人員構成進行高度關注，由于內(nèi)部審計工作較為特殊，平時接觸的工作范圍廣泛、對工作人員專業(yè)素質(zhì)能力要求較高，除了配備高級會計和審計人員之外，還需要一些懂管理、懂風控、懂信息技術等知識的專業(yè)人才。例如，在一些專業(yè)性較強的審計工作中，很多企業(yè)會聘請社會上知名專家對設計工作人員進行專業(yè)講解和能力強化，在保證審計工作質(zhì)量提升的同時，拓寬企業(yè)績效來源。另外，企業(yè)要對內(nèi)部審計人員進行終身學習理念的培養(yǎng)，對相關知識和理論進行不斷學習，并積極參與到各項資格考試培訓中。企業(yè)也要注重自身審計部門的培訓工作，幫助他們提升專業(yè)素質(zhì)，對不符合標準的工作人員可實施相應的處罰制度。endprint

4.改善內(nèi)部審計技術

企業(yè)內(nèi)部審計工作應跟上國家的發(fā)展步伐，引進國外先進的審計技術，利用新的工作方式提升審計工作效率。一方面，在新技術引進中應以風險為導向，以內(nèi)部控制測試為基礎，才保證不影響審計工作質(zhì)量的前提下，對風險實施良好控制，保證在企業(yè)發(fā)展中獲取更多的審計證據(jù)，最終促使審計理論的形成。另一方面，企業(yè)應充分利用計算機技術開展非現(xiàn)場審計。例如，企業(yè)可以建立一個完善的內(nèi)部審計網(wǎng)絡平臺，對企業(yè)一些重要項目進行持續(xù)跟蹤，這其中包括重大投資、重大決策等工作的審計，對企業(yè)發(fā)展動向進行全面了解，利用現(xiàn)代科技增加企業(yè)績效。

5.審計文化的有效建立

審計文化的形成，可謂內(nèi)部審計工作提供一個良好的工作環(huán)境，同時可以賦予內(nèi)部審計工作更高的質(zhì)量。為了建立良好的內(nèi)部審計文化，應做好以下兩方面工作：第一，管理人員應將內(nèi)部審計工作納入到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃當中，利用企業(yè)戰(zhàn)略高度發(fā)展進行內(nèi)部審計工作的完善，確保內(nèi)部審計文化與企業(yè)組織高效統(tǒng)一。第二，企業(yè)管理人員應發(fā)揮出帶頭作用，在企業(yè)內(nèi)部大力宣傳審計工作。例如，部分企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部開展審計知識競賽環(huán)節(jié)，以協(xié)調(diào)、組織、倡導等方式對員工進行活躍，強調(diào)內(nèi)部審計工作與企業(yè)績效之間的關系，促使各個部門對內(nèi)部審計工作提高重視。

三、總結

綜上所述，隨著國際化進程的不斷加快，傳統(tǒng)審計工作模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)內(nèi)部管理工作的要求。目前，大多數(shù)企業(yè)開始關注內(nèi)部審計工作的開展情況，對企業(yè)績效的提升產(chǎn)生了積極作用。因此，在現(xiàn)有的經(jīng)濟條件下，企業(yè)應首先實現(xiàn)內(nèi)部審計工作的優(yōu)化升級，在實現(xiàn)績效增長的同時，提升企業(yè)內(nèi)部審計質(zhì)量，從而進一步企業(yè)發(fā)展。

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作者簡介：姚延（1991.01- ），男，籍貫：恩施利川，學歷：碩士，在讀于中南財經(jīng)政法大學，研究方向：內(nèi)部審計endprint