趙德杰

【摘 要】建筑業(yè)的快速發(fā)展，進一步推動了人們生活水平的提高，在建筑裝修過程中，施工項目管理至關(guān)重要，為了更好的滿足人們居住要求，加強裝修管理具有現(xiàn)實意義。下面我們就對建筑裝修工程施工過程中存在的項目管理問題進行分析，并提出針對性的管理措施。

【關(guān)鍵詞】建筑裝修；裝修工程；施工項目；項目管理

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，人民生活水平不斷的提升。人們對于居住環(huán)境開始提出更高的要求。人們對于建筑裝修的工程質(zhì)量提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)。因此，針對當(dāng)前社會形勢的發(fā)展需求，建筑裝修企業(yè)要想滿足人們的實際需求。在具體的裝修工程施工中，需要不斷的完善其裝修的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，及時的發(fā)現(xiàn)裝修當(dāng)中存在的問題，并且針對其出現(xiàn)的問題及時采取相關(guān)的應(yīng)對措施。進而有效的保障其裝修工程的順利開展，進而滿足當(dāng)前人們的居住需求。

一、建筑裝修工程中施工項目管理存在的問題

（一）相關(guān)責(zé)任劃分不明確

現(xiàn)階段，我國建筑工程施工人員具有十分顯著的流動性特征，人員經(jīng)常更換，規(guī)范性較差，因此在責(zé)任劃分方面存在嚴重的缺陷。雖然很多工程項目都制定了相應(yīng)的管理人員，但是由于責(zé)任不明確，導(dǎo)致很多任務(wù)都得不到有效的落實，且經(jīng)常出現(xiàn)推卸責(zé)任的情況。在這樣的情況下，施工人員也因監(jiān)督不到位出現(xiàn)怠惰情緒，工作積極性不高，導(dǎo)致施工不規(guī)范的現(xiàn)象十分普遍。此外，這種責(zé)任劃分不明確的現(xiàn)象導(dǎo)致很多問題找不到負責(zé)人，獎懲措施難以落實。以上因素均對管理工作的開展造成了嚴重的阻礙。

（二）建筑裝修材料市場不夠規(guī)范

近些年來，我國的經(jīng)濟迅速發(fā)展，使得建筑工程在數(shù)量以及規(guī)模上越來越大，而且還帶動了裝修建材市場的快速發(fā)展。雖然建筑裝修材料市場的種類、規(guī)格與品牌發(fā)展的越來越豐富，但是卻不能使裝修材料的質(zhì)量得以保證。目前，部分施工單位在選用建筑裝修材料的過程中，只是單純的表示材料質(zhì)量合格達標(biāo)，但是在實際施工的過程中，卻經(jīng)常使用假冒偽劣材料進行施工，導(dǎo)致很多裝修材料不能符合施工標(biāo)準(zhǔn)，對建筑裝修的質(zhì)量提升造成嚴重的影響。

（三）施工安全意識薄弱

“百年大計，安全第一”安全生產(chǎn)在建筑工程施工中是最重要的內(nèi)容，裝修工程也必須將安全放在第一位。建筑裝修必須要保證的是施工人員的生命安全，但是在實際施工中，很好施工企業(yè)一味的追求工期和經(jīng)濟效益，忽略了安全的重要性，一旦出現(xiàn)事故追悔莫及，施工現(xiàn)場通常會出現(xiàn)施工安全工作不到位，裝修施工中用到的材料易燃材料較多，在施工現(xiàn)場隨意吸煙，很容易造成火災(zāi)，并且施工材料堆放無序不整齊，施工人員設(shè)備操作不規(guī)范，高空作業(yè)安全設(shè)施使用不當(dāng)這些都是造成安全隱患的因素。

二、建筑裝修工程施工項目管理措施

（一）做好準(zhǔn)備工作

項目管理工作在準(zhǔn)備階段主要有以下幾項內(nèi)容：第一，圖紙會審，工作人員需要在準(zhǔn)備階段綜合考慮設(shè)計人員的意向以及業(yè)主們的需求，確定項目管理的整體方向，制定最佳的管理方向，解決圖紙會審中存在的問題，提高管理效率；第二，提高專業(yè)素質(zhì)，為了能夠進一步確保后續(xù)施工的整體質(zhì)量，工作人員需要保障所有參與施工的技術(shù)人員具備最基本的專業(yè)素質(zhì)，工作人員還需要對一些專業(yè)素質(zhì)偏低技術(shù)人員進行相應(yīng)的培訓(xùn)，比如工作人員可以定期組織技術(shù)人員進行專業(yè)課程內(nèi)容的培訓(xùn)，除此之外還需要針對該項目工程的整體情況進行全面地了解，以此來提高技術(shù)人員的整體專業(yè)水平；第三，施工方案，管理人員還需要在項目實施之前做好施工方案的制定，并且需要針對一些潛在的突發(fā)情況制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，以確保工程項目能夠順利地建設(shè)和施工。

（二）進一步增強施工材料的質(zhì)量控制

只有對質(zhì)量有所保證的施工材料應(yīng)用，才能使裝修施工質(zhì)量得到有效保障。第一，不斷增強采購施工材料的質(zhì)量控制。為了保證所選取的材料符合施工要求，一定要對施工所在地的裝修材料市場預(yù)先考察，保證市場的信譽高、質(zhì)量好、價格合理，并且材料一定要具有檢驗報告及合格證。第二，控制發(fā)包人所提供的材料質(zhì)量，從而促使其對施工有關(guān)要求目標(biāo)達到。要不斷明確合同簽訂中的責(zé)任。第三，能夠?qū)Ξa(chǎn)品的標(biāo)識性所追溯。要對施工材料標(biāo)示加以采取，從而保證材料的標(biāo)識可以被追溯到，尤其是要追蹤和記錄比較重要的裝修材料。第四，進一步提高檢驗及試驗材料的環(huán)節(jié)。在施工過程中，一定要遵守有關(guān)規(guī)定要求，不斷的檢驗及實驗最終驗收環(huán)節(jié)，進一步使施工需求得以實現(xiàn)。除此之外，對控制不合格材料的力度也要加大。如果檢驗到不合格的材料，就一定要對其加以標(biāo)識并記錄，保證能夠與其他合格產(chǎn)品區(qū)分開來，將其杜絕使用在工程中。除此之外，還需要進一步運用糾正以及預(yù)防措施。對施工過程中那些經(jīng)常發(fā)生的不合格工序及材料的情況重點關(guān)注監(jiān)督，從而對其進一步糾正及應(yīng)用預(yù)防措施后，保證預(yù)防同類事件的發(fā)生。最后，對于輸送過程中的質(zhì)量控制一定要加以重視。為了防止材料在運輸過程中出現(xiàn)磕碰，一定要對輸送過程加以注意。而且要依據(jù)材料的不同分類來存放材料，以防材料出現(xiàn)變質(zhì)的現(xiàn)象。

（三）對責(zé)任進行合理的劃分并落實

針對現(xiàn)代建筑裝修工程現(xiàn)場管理中責(zé)任不明確的問題，在具體施工的過程中，首先要對不同部門的項目負責(zé)人進行確定，使其各安其職。其次，項目負責(zé)人可以將任務(wù)分發(fā)到各小組成員，通過設(shè)置組長的方式進行統(tǒng)籌管理。其三，建立相應(yīng)的獎懲機制保障各項職責(zé)任務(wù)的有效落實。定期對管理任務(wù)的落實情況進行檢查考核，根據(jù)考核結(jié)果對較好完成工作的人員給予物質(zhì)獎勵。同時這種方法可以有效的提升工作人員的積極性。

（四）提高工作人員安全意識

社會的發(fā)展，使得勞動者的地位不斷提升，人們對生命價值的認識也使得勞動者的生命安全受到廣泛關(guān)注，我國對于勞動者生命以及權(quán)益的保護力度也逐漸加大，通過近幾年我國頒布的法律法規(guī)中體現(xiàn)了國家對于勞動者生命安全的關(guān)注和重視。因此建筑施工企業(yè)也應(yīng)該加強安全意識，提高對于勞動者生命安全的保護意識，貫徹落實我國的相關(guān)法律法規(guī)，保證施工人員的生命安全。建筑施工企業(yè)應(yīng)該不斷組織學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)定，提高管理人員與從業(yè)人員的安全素養(yǎng)，做好事故的防范工作，盡量降低不安全因素，嚴格按照國家規(guī)定，為施工人員的人身安全提供保障。明確建筑裝修施工以安全為主，保證施工的安全進行。

三、結(jié)語

總的來講，在建筑施工過程中，建筑裝修工程非常系統(tǒng)、復(fù)雜，因為其通常會應(yīng)用到較多的施工材料，進而增加了建筑裝修工程的施工難度，而其質(zhì)量管理要求也不斷增多?；诖耍绻敫M一步的控制好建筑裝修工程施工質(zhì)量，就需要采取更加有效的質(zhì)量控制措施，從而保證建筑工程質(zhì)量達標(biāo)的基礎(chǔ)上延長其使用壽命，保證建筑裝修工程的順利完成，為人們提供更加舒適安全的居住環(huán)境。

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