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        新醫(yī)改背景下做好醫(yī)院財務(wù)核算與管理的路徑探討

        2018-01-30 08:46:44嚴瑤顏慧
        智富時代 2018年10期
        關(guān)鍵詞:財務(wù)核算醫(yī)院管理新醫(yī)改

        嚴瑤 顏慧

        【摘 要】在我國,醫(yī)院的財務(wù)管理工作直接影響到整個醫(yī)院管理的核心,影響到醫(yī)院的生存與發(fā)展,因此必須要針對其進行有效的管理路徑分析。基于此,本文針對新醫(yī)改背景下的醫(yī)院財務(wù)管理以及核算現(xiàn)存問題進行分析,并通過建立完善的財務(wù)核算體系制度、增強成本預(yù)算把控、加強醫(yī)院內(nèi)部建設(shè)以及提升財務(wù)工作人員能力等手段,為提升醫(yī)院發(fā)展水平提供有效參考。

        【關(guān)鍵詞】醫(yī)院管理;財務(wù)核算;新醫(yī)改

        我國經(jīng)濟市場當中,在發(fā)展的過程里也伴隨著各種競爭的產(chǎn)生,其中醫(yī)院財務(wù)管理工作,對于醫(yī)院來說意味著各項活動開展的前提條件。新醫(yī)改環(huán)境下,醫(yī)院財務(wù)管理工作所要面臨的一個重要內(nèi)容,就是根據(jù)新醫(yī)改的變化保證醫(yī)院的服務(wù)管理水平以及經(jīng)濟效益都能夠得到保證。

        一、新醫(yī)改背景下醫(yī)院財務(wù)核算與管理現(xiàn)存問題

        新醫(yī)改是一種針對醫(yī)藥衛(wèi)生體制進行深化改革的意見,主要目的是為了緩解“看病難、看病貴”的現(xiàn)象,并且在成像建立起覆蓋范圍較廣的醫(yī)療衛(wèi)生制度,這樣才能夠促進人民生活質(zhì)量的提升。

        (一)醫(yī)院財務(wù)核算管理過程缺乏科學(xué)性

        醫(yī)院的財務(wù)核算管理工作開展時,缺乏一定的科學(xué)指導(dǎo),因此不能夠發(fā)揮出有效的作用。支出和收入是財務(wù)核算工作的兩個重要方面,都對財務(wù)核算的開展具有重要的意義,但是進行財務(wù)核算工作時,并沒有對指出和收入的核算進行明確規(guī)范,這也就意味著很多核算方案開展都會遇到一定的阻礙。在很多醫(yī)院當中,并沒有實現(xiàn)輪崗制,這也就導(dǎo)致了在一些醫(yī)院當中出現(xiàn)了一些財務(wù)核算管理工作的違規(guī)現(xiàn)象,沒有明確科學(xué)的手段進行輪崗周期的規(guī)定,就導(dǎo)致了無序管理現(xiàn)象的產(chǎn)生。

        (二)醫(yī)院核算管理制度有待完善

        醫(yī)院開展核算管理時,醫(yī)院核算管理由于制度方面缺失,就會導(dǎo)致很多醫(yī)院將預(yù)算管理和財務(wù)預(yù)算進行混淆。甚至將核算管理工作當成是財務(wù)預(yù)算進行,以至于一些醫(yī)院對核算管理只應(yīng)用一張編制財務(wù)報表就進行了解決。醫(yī)院核算管理制度的缺失,直接導(dǎo)致開展工作時沒有規(guī)范可以遵守,也沒有一定的制度進行有效制約。在部分醫(yī)院當中,開展財務(wù)預(yù)算以及核算管理工作都缺乏工作的科學(xué)性和規(guī)范性,對于這些工作從思想認知上就存在有一定的錯誤,并且還不能夠及時進行糾正改進,直接應(yīng)該能夠到了醫(yī)院財務(wù)核算管理工作的正常推進。

        (三)財務(wù)管理工作存在風(fēng)險

        醫(yī)院的財務(wù)核算工作,工作人員個人的工作能力不足,是造成財務(wù)管理工作風(fēng)險加大的一個重要原因。醫(yī)院的財務(wù)核算當中,存在的財務(wù)風(fēng)險必須要通過相對應(yīng)的規(guī)避對策實現(xiàn),但在一些醫(yī)院當中,認為醫(yī)院的發(fā)展就必須要建立在新設(shè)備的引進基礎(chǔ)之上,因此開展大量的銀行借貸活動。但同時又面臨著資金方面的制約,因為當?shù)氐呢斦τ卺t(yī)院進行的撥款,在規(guī)定時間內(nèi)是具有限制的,并不能夠一味根據(jù)醫(yī)院的需求進行無限撥款,所以醫(yī)院的資金如果因為周轉(zhuǎn)困難造成了緊張,就更加難以面對巨大的還貸壓力了。

        二、新醫(yī)改背景下醫(yī)院財務(wù)核算與管理有效路徑

        (一)建立完善的財務(wù)核算體系制度

        醫(yī)院的財務(wù)核算以及管理工作當中,不可以忽視的一點就在于自身的制度,只有擁有完善的財務(wù)核算體系制度,才能夠保證醫(yī)院的財務(wù)核算工作開展具有一定的約束以及質(zhì)量保障[1]。醫(yī)院的工作當中,財務(wù)核算占有極其重要的地位,對于醫(yī)院現(xiàn)階段的發(fā)展以及未來的規(guī)劃都會具有重要的影響。完善的財務(wù)核算體系制度建立需要醫(yī)院的財務(wù)部門,根據(jù)自身醫(yī)院發(fā)展的特點以及相關(guān)行業(yè)內(nèi)部的成熟經(jīng)驗進行結(jié)合,建立起一套適合自身醫(yī)院使用的財務(wù)核算體系制度,保證在使用的過程當中,如果遇到不合理的地方能夠及時進行調(diào)整。財務(wù)核算體系制度能夠幫助提升財務(wù)人員工作的質(zhì)量,充實其經(jīng)驗知識,促進醫(yī)院整體發(fā)展的質(zhì)量水平提升。完善的財務(wù)核算體系制度必須要保證醫(yī)院財務(wù)核算以及管理工作的開展,能夠做到有跡可循,有法可依,也是促進醫(yī)院整個管理有序性提升的重要手段。

        (二)增強成本預(yù)算把控

        成本預(yù)算把控能夠有效在源頭幫助醫(yī)院保證自身的權(quán)益不會受到侵犯,醫(yī)院在整體工作的過程當中,需要針對成本進行計算,保證各項服務(wù)所需要的費用都能夠進行精準的分析,既保證病患的權(quán)益不會受到侵犯,秉持了新醫(yī)改的思路,同時又不會導(dǎo)致醫(yī)院因此造成經(jīng)濟的損失。為了促進醫(yī)院成本的整體降低,增強成本預(yù)算把控的能力,必須要采取現(xiàn)代化的管理理念以及手段,利用科學(xué)信息知識保證工作人員的成本意識不斷增強,并且能夠針對病患的需求提供高質(zhì)量的服務(wù)。只有增強對于成本的預(yù)算把控,才能保證病患得到的醫(yī)療服務(wù)的水平不斷提升,同時醫(yī)院能夠不斷朝向更好的方向進步。成本預(yù)算把控工作在每一個醫(yī)院當中都具有大量的實踐,在實踐過程當中都會進行不同情況的經(jīng)驗總結(jié),必須要能夠吸收實踐當中的一些經(jīng)驗,才能夠有效應(yīng)對各種突發(fā)狀況,提升財務(wù)管理工作的質(zhì)量,促進財務(wù)管理工作成本預(yù)算的把控[2]。

        (三)加強醫(yī)院內(nèi)部建設(shè)

        醫(yī)院內(nèi)部建設(shè)的質(zhì)量也直接關(guān)系到了財務(wù)的處理程序以及相關(guān)財務(wù)制度的質(zhì)量,醫(yī)院的內(nèi)部建設(shè)活動當中,是針對內(nèi)部控制制度開展提升的一個重要手段。其中,針對財務(wù)核算以及管理工作進行的提升,能夠有效保證財務(wù)部門和其他部門之間的權(quán)力、責任劃分更加明確。醫(yī)院內(nèi)部的建設(shè)直接影響到醫(yī)院內(nèi)部建設(shè)的質(zhì)量提升,可以通過落實嚴格內(nèi)部責任機制進行,只有將每項工作的各個環(huán)節(jié)進行了準確的責任劃分,落實到每一個人的身上,才能夠督促其注重自身工作的質(zhì)量,工作人員在醫(yī)院內(nèi)部擔任的角色有多種類型,但是統(tǒng)一的要求就是必須保證工作的質(zhì)量,只有達到醫(yī)院財務(wù)核算工作的準確性要求,才是符合這項工作的工作人員。醫(yī)院的內(nèi)部建設(shè)是抵御外部風(fēng)險的重要前提,因此必須要得到重視。

        (四)提升財務(wù)工作人員能力

        財務(wù)核算以及管理工作對于相關(guān)工作人員的能力水平要求較高,不僅僅要求其具有一定的財會專業(yè)知識,更要求能夠了解醫(yī)療產(chǎn)業(yè)相關(guān)知識。在選拔聘用財務(wù)工作人員時,首先需要傾向于具有一定財會管理理論基礎(chǔ)并且擁有對于醫(yī)療產(chǎn)業(yè)相關(guān)理論基礎(chǔ)的人員,只有兼顧這兩個方面,才能夠符合醫(yī)院的財務(wù)核算以及管理工作需求。財務(wù)相關(guān)工作人員自身的素質(zhì)在入職之后也需要不斷得到提升,新醫(yī)改的實行意味著醫(yī)院必須要能夠在政策的指導(dǎo)下發(fā)生改變,只有這樣才能夠保證順應(yīng)國家的形勢,聽從黨和政府的領(lǐng)導(dǎo)開展醫(yī)療事業(yè)建設(shè),因此相關(guān)的財務(wù)管理工作人員也應(yīng)該能夠了解新醫(yī)改政策,并且探索到醫(yī)院財務(wù)管理核算工作的開展情境。只有醫(yī)院的財務(wù)工作人員能夠勝任這份工作,才能夠在財務(wù)核算和管理開展中有效規(guī)避風(fēng)險,降低由于環(huán)境帶來的各種意外狀況。

        三、結(jié)論

        綜上所述,在新醫(yī)改的背景之下,現(xiàn)階段醫(yī)院的財務(wù)核算以及管理工作并不能夠有效成為推進醫(yī)院發(fā)展的動力,必須要加強整體的團隊建設(shè),保證每個工作人員都能擁有良好的工作態(tài)度以及工作能力,同時規(guī)范體制制度,在被良好約束的環(huán)境下,保證財務(wù)核算和管理工作開展的有效性和純潔性。

        【參考文獻】

        [1]劉芳.探析新醫(yī)改下做好醫(yī)院財務(wù)核算與管理的路徑[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2017(09):134-135.

        [2]吳發(fā)紅.新醫(yī)改下探析做好醫(yī)院財務(wù)核算與管理的措施[J].企業(yè)導(dǎo)報,2015(01):45+28.

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