龐小娜

【摘 要】隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題越來越突出，財務(wù)是一個企業(yè)發(fā)展的主要命脈，企業(yè)需要對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分析，并且找出相應(yīng)的解決辦法，推動企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。本文闡釋了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的主要因素，并且在此基礎(chǔ)上，提出了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制對策分析。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財務(wù)風(fēng)險；防范；控制對策

隨著市場競爭的越演越烈，企業(yè)應(yīng)該對自身的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行認(rèn)識，特別是企業(yè)由于舉債不合理造成的財務(wù)風(fēng)險問題，應(yīng)該重視現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的因素，采取相應(yīng)的解決對策，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效控制與防范，進(jìn)而有效提高企業(yè)的競爭實(shí)力，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的主要因素

（一）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成內(nèi)部因素

對于企業(yè)財務(wù)效益來說，因?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)步驟不一樣，具備一定程度上的不明確性，所以會形成企業(yè)無法察覺的財務(wù)風(fēng)險，其內(nèi)部因素比較多，最為重要的依然是企業(yè)資金籌集方面，在償還負(fù)債方面，當(dāng)資金進(jìn)行項目投入的時候，會涉及到結(jié)構(gòu)、投向以及數(shù)量等方面的費(fèi)用，在完成項目之后需要對效益利潤進(jìn)行明確。

首先，企業(yè)的財務(wù)人員沒有樹立準(zhǔn)確的財務(wù)風(fēng)險認(rèn)知，在平時工作的過程中并不細(xì)心，對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)知比較低，覺得只需要將資金管理好便可以了，財務(wù)人員的風(fēng)險認(rèn)知較為薄弱。其次，企業(yè)在進(jìn)行重要決策的過程中，沒有合理有效地的制度以及理論當(dāng)做制約條件，企業(yè)的經(jīng)營人員“一手遮天”，造成企業(yè)的決策工作過于主觀，經(jīng)常會出現(xiàn)錯誤決策，導(dǎo)致企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)并不靈活的情況，進(jìn)而形成企業(yè)財務(wù)方面的風(fēng)險，沒有對企業(yè)的權(quán)責(zé)進(jìn)行明確，在使用資金方面不科學(xué)與不合理，有效降低資金使用率，造成資金流失以及浪費(fèi)的情況出現(xiàn)，企業(yè)沒有辦法展開經(jīng)營。最后，企業(yè)賒銷比較大，其應(yīng)收賬款在不斷提高，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及社會的快速進(jìn)步，使得我國市場產(chǎn)生了巨大的改變，從傳統(tǒng)的賣方市場變成了現(xiàn)階段的買方市場，企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)產(chǎn)品滯銷的情況，某些企業(yè)為了全面提升自身的銷售業(yè)績，并且在市場競爭中穩(wěn)步前進(jìn)，便會使用賒銷的辦法，隨著時間的推移，使得企業(yè)的應(yīng)收賬款越來越多，甚至出現(xiàn)壞賬的情況，三角債務(wù)變成了企業(yè)的一種通病，企業(yè)主要將目標(biāo)以及重心放在了產(chǎn)品銷售方面，沒有全面考慮顧客的信譽(yù)程度，造成企業(yè)的應(yīng)收賬款出現(xiàn)失控的情況，占用了眾多的資金，進(jìn)而對企業(yè)的實(shí)際資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，降低其流動性，增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

（二）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的外部因素

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)所面臨的宏觀環(huán)境非常復(fù)雜，這也是造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要因素，例如，文化、政治以及經(jīng)濟(jì)等，這些因素對企業(yè)財務(wù)工作產(chǎn)生著十分重要的影響，企業(yè)沒有辦法對外部環(huán)境進(jìn)行預(yù)料，企業(yè)是不能夠改變的，并且宏觀環(huán)境的不良變化，一定會對企業(yè)的財務(wù)管理工作帶來風(fēng)險，一方面會增加企業(yè)的成本支出，另一方面也會降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這樣便無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的企業(yè)收益，在現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)中，因?yàn)闆]有建立健全的財務(wù)管理制度，并且缺少對宏觀環(huán)境進(jìn)行適應(yīng)的能力，造成企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制對策分析

（一）做好企業(yè)財務(wù)管理計劃

要想有效加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范以及控制成效，企業(yè)應(yīng)該做好財務(wù)管理規(guī)劃工作，對其科學(xué)性、高效性以及可靠性進(jìn)行保障，對企業(yè)在市場競爭中的角色進(jìn)行有效分析，與自身的實(shí)際特征與經(jīng)營情況進(jìn)行結(jié)合，制定合理有效地財務(wù)管理規(guī)劃，有效提升企業(yè)財務(wù)人員的適應(yīng)能力，樹立正確的風(fēng)險認(rèn)知，并且對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行充分處理，設(shè)置相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險基金，對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行應(yīng)對，防止企業(yè)出現(xiàn)比較大的經(jīng)濟(jì)效益損失。

（二）優(yōu)化財務(wù)風(fēng)險防范辦法

在企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行防范和控制的過程中，應(yīng)該經(jīng)過有效的辦法降低財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)所產(chǎn)生的不良影響，能夠經(jīng)過企業(yè)與企業(yè)之間的有效合作，加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險抵御的能力，并且選擇財務(wù)風(fēng)險比較小經(jīng)營管理辦法，在對多樣性方案進(jìn)行對比的過程中，不可以被眼前的利益干擾，應(yīng)該選擇和企業(yè)實(shí)際情況相符合的方案，在最大的程度上有效防范以及規(guī)避企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，進(jìn)而降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。與此同時，就現(xiàn)階段企業(yè)存有的一系列籌資風(fēng)險而言，應(yīng)該采取相應(yīng)的解決辦法進(jìn)行處理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資本籌措，一般情況下，能夠使用發(fā)行股票的相應(yīng)辦法，讓股票變成企業(yè)長時間使用的資本，并且不需要到時間進(jìn)行償還，能夠更好的讓企業(yè)對債務(wù)風(fēng)險進(jìn)行規(guī)避，但是因?yàn)槲覈C券市場依然不成熟，造成企業(yè)所籌集的資金存有一定的限制。一方面應(yīng)該對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行承擔(dān)，另一方面也應(yīng)該面臨不確定性的因素，通常情況下，企業(yè)的債券主要使用浮動利率以及固定利率兩方面的辦法，如若市場利率較為穩(wěn)定，企業(yè)所需要承擔(dān)的財務(wù)風(fēng)險便比較少，反之，如若市場利率的波動情況比較大，便會造成企業(yè)承受更大的財務(wù)風(fēng)險。因此，企業(yè)應(yīng)該使用期貨交易等辦法，對金融衍生的相關(guān)工具進(jìn)行全面利用，對利率進(jìn)行更好掌握，在企業(yè)的預(yù)期和市場利率相同的時候，能夠在利率升高的時候，使用固定利率對債券進(jìn)行發(fā)行，在企業(yè)的預(yù)期出現(xiàn)不確定的時候，便能夠在利率升高的時候使用浮動利率的相關(guān)措施，對企業(yè)債券進(jìn)行發(fā)行，加強(qiáng)資金籌集。

（三）加強(qiáng)財務(wù)管理人員的風(fēng)險認(rèn)知與應(yīng)對能力

在對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行防范以及控制的過程中，應(yīng)該增強(qiáng)財務(wù)人員的風(fēng)險認(rèn)知以及應(yīng)對能力，并且經(jīng)過建立完善的風(fēng)險防范機(jī)制，加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險的有效控制。也就是說，企業(yè)應(yīng)該建立健全的風(fēng)險責(zé)任機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全部工作人員的風(fēng)險管理，進(jìn)而營造一個良好的風(fēng)險防范與控制環(huán)境。也應(yīng)該充分發(fā)揮出財務(wù)管理人員的監(jiān)督與控制成效，并且和企業(yè)財務(wù)部門的實(shí)際操作情況進(jìn)行有效結(jié)合，對企業(yè)內(nèi)部控制相應(yīng)制度進(jìn)行優(yōu)化以及完善，全面提高企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范以及控制能力，只有這樣，才能夠保障企業(yè)工作人員的一心，形成財務(wù)資金的投入，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效防范與控制。

（四）保障企業(yè)最佳的資本結(jié)構(gòu)

企業(yè)為了讓自身的產(chǎn)品出資按不斷優(yōu)化的過程中，能夠吸引更多的投入資金，企業(yè)應(yīng)該依照自身的承受風(fēng)險能力，選擇最好的投資收益以及成本方案，選擇資金籌集的正確途徑，有效優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，保障企業(yè)資本的有效積累，讓企業(yè)處在較為穩(wěn)定的紅利中，對其盈利能力進(jìn)行保障，對企業(yè)經(jīng)營思維以及方向進(jìn)行有效調(diào)整，讓企業(yè)在越演越烈的市場競爭中穩(wěn)步前進(jìn)。與此同時，企業(yè)應(yīng)該建立健全的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，應(yīng)該在面對財務(wù)風(fēng)險的時候，可以及時開啟風(fēng)險預(yù)警的相關(guān)系統(tǒng)，進(jìn)而對企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行保障，有效降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

三、結(jié)束語

總而言之，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇更多，進(jìn)而增加了企業(yè)的風(fēng)險，機(jī)遇與風(fēng)險之間是正比的，在這樣的現(xiàn)象下，企業(yè)應(yīng)該逐步完善自身，增強(qiáng)自身的內(nèi)部管理，防止出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)的管理人員與財務(wù)人員應(yīng)該關(guān)注現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)改變情況，應(yīng)該加強(qiáng)警惕，增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識，這樣能夠讓企業(yè)在越演越烈的市場競爭中穩(wěn)步前進(jìn)，有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。