高鵬飛

【摘 要】當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于轉(zhuǎn)型時期，在此背景下，企業(yè)應(yīng)合理調(diào)整自身財務(wù)管理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)形態(tài)上的轉(zhuǎn)變，在當(dāng)前我國供給側(cè)改的發(fā)展原則下，企業(yè)應(yīng)確保滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實際需求，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。文章主要針對現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制管理存在的問題，提出適合供給側(cè)改革發(fā)展的企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制管理的改進(jìn)舉措。

【關(guān)鍵詞】供給側(cè)改革；財務(wù)會計；內(nèi)部控制

一、供給側(cè)改革體系下實行財務(wù)會計內(nèi)部控制管理的作用

第一，實行財務(wù)會計內(nèi)部控制是保證企業(yè)管理和各項活動合法合規(guī)的基礎(chǔ)保障。結(jié)合近幾年的企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制管理的現(xiàn)狀，部分企業(yè)由于缺乏制定合理的內(nèi)部控制制度，很容易出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險問題，給企業(yè)帶來不可估量的損失。而通過實行內(nèi)部控制，可以約束財務(wù)人員的個人行為，做到有法可依、有法必依[2]。

第二，實行內(nèi)部控制是保障企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)安全和合理使用的前提條件。合理的內(nèi)部控制制度可以保證單位日常涉及的資產(chǎn)管理活動維持在標(biāo)準(zhǔn)的波動范圍內(nèi)，預(yù)先判斷單位日常管理可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險，結(jié)合具體的財務(wù)風(fēng)險特征，制定相應(yīng)的防范措施，能夠有效確保企業(yè)資產(chǎn)安全。

第三，實行內(nèi)部控制是保證企業(yè)財務(wù)信息真實性與完整性的主要依據(jù)。從實際的角度上來說，企業(yè)多數(shù)財務(wù)部門在日常的工作中，對于成本的支出情況并未及時地做好相關(guān)記錄[3]。通過實行內(nèi)部控制，財務(wù)管理人員需要按照相關(guān)的規(guī)定要求，精細(xì)化地進(jìn)行成本管理，確保財務(wù)信息的真實性與完整性。

二、現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制管理存在的主要問題

（一）財務(wù)管理意識較薄弱，造成企業(yè)效益虧損

多數(shù)企業(yè)在財務(wù)管理意識方面和財務(wù)管理方法制定方面顯得尤為不足。大多數(shù)企業(yè)把企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)放在了生產(chǎn)經(jīng)營方面，并未對財務(wù)管理予以高度重視，使得財務(wù)管理無法在企業(yè)的日常管理中發(fā)揮出應(yīng)有的作用。主要表現(xiàn)為：在企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作與供給側(cè)改革的管理要求不符，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作的監(jiān)督體系和內(nèi)部控制缺乏合理的制定，管理格局多呈現(xiàn)出生產(chǎn)經(jīng)營型，應(yīng)收賬款資金周轉(zhuǎn)比較緩慢等。

（二）風(fēng)險規(guī)避意識較低，內(nèi)部控制管理缺乏安全性

對于部分企業(yè)而言，生產(chǎn)能力與經(jīng)濟(jì)實力遠(yuǎn)遠(yuǎn)未達(dá)到實際應(yīng)有的水平。因此在遇到風(fēng)險問題的時候，應(yīng)對難度較高。從以往的實踐經(jīng)驗來看，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題始終是制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益長遠(yuǎn)發(fā)展的難題[5]。為了有效規(guī)避這一問題，要求財務(wù)管理人員必須做好風(fēng)險防范措施，盡可能地規(guī)避風(fēng)險因素。然而，受到管理人員風(fēng)險規(guī)避意識較低的影響，使得企業(yè)財務(wù)管理中存在的不確定因素持續(xù)增加。

三、企業(yè)基于供給側(cè)改革下財務(wù)會計內(nèi)部控制管理的改進(jìn)措施

（一）提高財務(wù)人員的管理意識，完善內(nèi)部控制制度

財務(wù)會計內(nèi)部控制制度是實現(xiàn)內(nèi)部控制有效管理的主要依據(jù)，同時也是貫穿整個管理過程的核心內(nèi)容，作用于本企業(yè)的各項經(jīng)濟(jì)活動當(dāng)中。本人認(rèn)為內(nèi)控制度的改進(jìn)點(diǎn)應(yīng)該以企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)活動或者重大風(fēng)險問題為主要制定的基礎(chǔ)，樹立全體人員的內(nèi)控意識與理念，確保內(nèi)控制度的合理性。首先，企業(yè)主體領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該嚴(yán)格把控內(nèi)部管理的范圍，實行授權(quán)控制。其次，強(qiáng)化預(yù)算控制體系的實行力度。構(gòu)建科學(xué)合理的資產(chǎn)管理制度彌補(bǔ)現(xiàn)階段財務(wù)管理存在的不足。再次，全方位提高財務(wù)人員的管理意識，明確供給側(cè)改革對于企業(yè)管理的相關(guān)要求。最后，加強(qiáng)風(fēng)險管理。結(jié)合以往出現(xiàn)的風(fēng)險問題，制定對應(yīng)的解決措施。

（二）合理配置財務(wù)資源，注重信息資源共享

供給側(cè)背景下，企業(yè)若想完成解決財務(wù)基礎(chǔ)較差、人員缺乏創(chuàng)新管理理念等問題，就必須做到合理配置資源，并注重信息資源共享。首先，管理人員可以通過利用現(xiàn)代化信息技術(shù)構(gòu)建信息系統(tǒng)體系實現(xiàn)信息資源共享，切實降低財務(wù)資源占用率較高的情況，達(dá)到合理釋放流動性資金的財務(wù)管理要求。其次，始終堅持將信息化建設(shè)作為推進(jìn)財務(wù)創(chuàng)新管理的根因，積極引領(lǐng)企業(yè)財務(wù)部門與各個生產(chǎn)、營銷、庫存管理等部門實現(xiàn)信息資源共享的改革要求。最后，企業(yè)財務(wù)管理部門應(yīng)該結(jié)合信息管理系統(tǒng)之間的共享性，注重各個部門之間的信息聯(lián)動性，將企業(yè)生產(chǎn)與成本管理落實到實處，解決以往財務(wù)基礎(chǔ)薄弱等問題。

四、結(jié)論

供給側(cè)改革是新時期一種有效刺激經(jīng)濟(jì)增長的發(fā)展手段，目的在于調(diào)整傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與財務(wù)管理結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)業(yè)整體產(chǎn)品的質(zhì)量。并結(jié)合目前新興產(chǎn)業(yè)與領(lǐng)域的發(fā)展關(guān)鍵點(diǎn)，尋求更適合本企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的途徑。在供給側(cè)改革的影響之下，各大企業(yè)必須緊跟時代的發(fā)展步伐，在財務(wù)管理方面應(yīng)該盡快適應(yīng)供給側(cè)改革的發(fā)展方向，以全新的管理觀念和手段去解決內(nèi)部控制管理方面存在的問題，最終達(dá)到提高企業(yè)財務(wù)管理水平與實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)完美轉(zhuǎn)型升級的目的。

【參考文獻(xiàn)】

[1]趙偉利. 關(guān)于企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制的問題和措施研究[J]. 財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2017（23）：91.

[2]尚雯，婁楓. 企業(yè)基于供給側(cè)改革下財務(wù)會計內(nèi)部控制管理的改進(jìn)[J]. 納稅，2018（01）：42-43.

[3]婁秀花. 加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)會計內(nèi)控管理之我見[J]. 中國國際財經(jīng)（中英文），2018（02）：171-172.