徐丹丹

摘要：隨著我國市場競爭的白熱化，建筑工程產業(yè)也面臨著十分巨大的競爭壓力，為提高建筑工程企業(yè)的生存和發(fā)展能力，各企業(yè)紛紛加大了對工程造價管理關注力度，但仍存在著諸多不足之處。本文首先介紹了目前我國工程造價管理工作中存在的問題，然后根據各個問題制定了相應的應對措施，以期能夠為我國建筑行業(yè)工程造價管理水平的提高提供相應的借鑒作用。

關鍵詞：建筑工程；造價管理；存在問題；對策研究

中圖分類號：TU723.3 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）025-0387-01

前言

建筑工程造價管理貫穿于工程實施的各個階段，其科學性和合理性會對項目的經濟效益產生直接的影響。為保障工程造價管理工作的有效開展，應根據項目的實際情況對工程造價管理工作進行全面跟蹤與動態(tài)的管理，及時發(fā)現工程實施過程中存在的偏差并進行及時的糾正，以保證實現項目管理的目標的順利實現。

一、工程造價管理中存在的問題

1.管理理念較為落后

目前，我國工程造價管理理念較發(fā)達國家相比較為落后，存在著諸多不足之處。其主要體現為成本管理的范圍、目標及手段等方面，我國部分造價企業(yè)往往較為重視內部成本控制而忽略了外部成本控制，進而導致成本的降低僅僅是通過節(jié)約的方式進行實現，企業(yè)沒有將成本效益原則作為生產經營的核心，嚴重影響企業(yè)的經濟效益。

2.管理人員素質較差

專業(yè)的工程造價管理人員是工程造價管理工作得以順利開展的前提，是企業(yè)生存發(fā)展的基本保障，但目前我國對工程造價管理人員缺乏理論與實際操作的相結合性，不能較好的將理論知識運用到實際工作當中，進而導致工程造價管理工作存在一定的偏差。

3.各環(huán)節(jié)脫節(jié)

工程造價管理工作是一項系統(tǒng)性的工作，其主要包括立項階段的工程造價管理工作、設計工程造價管理工作、工程施工工程造價管理工作、竣工工程造價管理工作，在進行各個階段管理工作過程中應將其作為統(tǒng)一的整體，相互關聯，保證造價管理工作的連貫性與準確性。但目前部分企業(yè)在進行造價管理工作過程中缺少各個環(huán)節(jié)相互關聯的過程，不能將各個環(huán)節(jié)作為統(tǒng)一的整體進行管理，進而導致工程經營管理人員與管理人員相互獨立，缺少及時有效的溝通和交流。

4.成本重視程度不夠

成本管理是建筑工程企業(yè)管理的核心，其管理水平高低直接關系著企業(yè)的經濟效益，決定著企業(yè)的生存與發(fā)展。但目前我國部分企業(yè)缺乏對造價管理的重視程度，沒有正確認識工程造價管理的重要性，盲目地增加投入，最終導致企業(yè)生產經營的失敗。

5.工程造價管理模式單一

工程施工階段是建筑工程成本投入的主要階段，其是工程造價管理的關鍵階段，但在實際管理工作當中，部分施工企業(yè)往往盲目追求進度、增加投入，而忽略了工程投入與產出的關系。同時多數工程施工企業(yè)在進行造價管理過程中通常采用分散型管理模式，這種管理模式往往會造成材料浪費、管理不及時以及工程造價管理工作繁瑣現象的發(fā)生，給建筑企業(yè)造價管理工作造成了嚴重的阻礙。

二、工程造價管理對策

1.更新工程造價管理理念

工程造價管理工作得開展應以管理理念為基礎，各企業(yè)應結合項目實際情況和先進的管理思想為指導，正確認識管理理念的重要性，圍繞著較為科學的管理理念進行造價管理工作的進行，同時應加強過程監(jiān)督管理工作的開展，避免或減少片面地降低成本以追求避免費用現象的發(fā)生，保障工程造價管理工作的有效開展。

2.提升工程造價管理人員的綜合素質

良好的專業(yè)素質是工程造價得以有效進行的關鍵，各企業(yè)應加大力度培養(yǎng)出一批具有具備豐富理論知識與專業(yè)技能的復合型人才。首先，企業(yè)管理人員應定期或不定期對工程造價管理人員進行教育培訓，同時應建立培訓與考核制度，保證其造價管理知識的更新與鞏固。其次，應加強其對施工現場的了解程度，使其充分掌握工程施工的各個工序及做法。最后，企業(yè)管理人員應建立培訓考核與晉升制度，對教育培訓結果進行考核，并將考核結果與造價管理人員的待遇與晉升相掛鉤，提高造價管理人員接受教育培訓的積極性。

3.對工程造價管理工作進行全過程監(jiān)控

對工程造價管理工作進行全過程監(jiān)控是保障工程造價管理工作連續(xù)性的關鍵，首先，企業(yè)管理人員應加強設計概算和施工圖預算管理工作，工程造價管理進行全程的監(jiān)控，合理利用建設資金。其次，在工程項目決策階段，應提高可行性研究報告精度與準確性。最后，對項目的投資估算、施工預算、工程結算和竣工結算進行一體化管理，形成統(tǒng)一有序的造價管理體系，促使其管理造價有效控制。

4.加強對成本管理重視的程度

成本是工程造價管理工作的核心，在進行工程造價管理過程中，企業(yè)管理人員應明確成本管理的重要性與意義，通過理論教育與實際案例數據對比的方式使造價管理人員對工程造價管理工作的重要性進一步進行了解，使其充分明白其所從事的管理工作對企業(yè)、項目的重要性，進而提高其工作熱情與工作的細致程度。

5.采用合理的工程造價管理模式

在進行施工階段工程造價管理過程中，管理人員應摒棄分散化的管理模式，根據實際情況，科學、合理的制定工程造價管理目標，做好各個季度節(jié)點指標處理與分析，選擇采用效率性較高的管理模式對工程造價進行合理的控制與管理，進而提高企業(yè)的經濟效益。

三、結語

工程造價管理是工程項目管理的關鍵環(huán)節(jié)，其管理水平的高低直接決定著項目經營的成敗。為了保證建筑工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，各企業(yè)應加強對工程造價管理工作的重視程度，通過科學的方法對工程造價管理進行全過程監(jiān)督與控制，不斷提高企業(yè)工程造價工作的管理水平，確保造價管理工作的合理性和科學性。