李源

摘要：“價(jià)值創(chuàng)造”是企業(yè)一切活動(dòng)的目的以及根本出發(fā)點(diǎn)，也是企業(yè)的生存與發(fā)展的立身之本。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)下，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)已經(jīng)不能滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的需求。所以催生出一種新的管理工具——管理會(huì)計(jì)。然而，目前管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用還不為管理者所重視，并且存在相當(dāng)多的問(wèn)題。所以本文將研究基于價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系的構(gòu)建與實(shí)施，希望我國(guó)企業(yè)能夠重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，并分析當(dāng)前管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題，以期為企業(yè)提供具有實(shí)踐意義的建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理會(huì)計(jì)；價(jià)值創(chuàng)造；體系構(gòu)建；問(wèn)題；建議

中圖分類(lèi)號(hào)：F230 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2018）025-0217-01

眾所周知，所有企業(yè)的一切活動(dòng)的根本出發(fā)點(diǎn)就是“價(jià)值創(chuàng)造”，只有為社會(huì)創(chuàng)造出一定的價(jià)值，才能占有市場(chǎng)并被社會(huì)所認(rèn)可。當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)僅僅局限于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，然而隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)已經(jīng)不能滿(mǎn)足現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的發(fā)展需求。筆者接下來(lái)將會(huì)從企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的現(xiàn)狀、企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在的問(wèn)題以及對(duì)策等方面來(lái)進(jìn)行詳細(xì)分析研究。

一、當(dāng)前國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀

管理會(huì)計(jì)是為了適應(yīng)當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的社會(huì)經(jīng)濟(jì)而催生出來(lái)的，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展到現(xiàn)在也只經(jīng)歷了不到一百年的時(shí)間，可見(jiàn)管理會(huì)計(jì)是企業(yè)中較為新興的一個(gè)部門(mén)。西方企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的研究比國(guó)內(nèi)較早，1922年美國(guó)的會(huì)計(jì)學(xué)家奎因塔斯最早在《管理會(huì)計(jì)：財(cái)務(wù)管理入門(mén)》中提出了這一概念。相較于國(guó)外，我國(guó)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的研究到20世紀(jì)七八十年代才開(kāi)始。然而我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)家在引入管理會(huì)計(jì)的同時(shí)，對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)還不夠深入，單純的認(rèn)為管理會(huì)計(jì)就是為了提高企業(yè)內(nèi)部的管理效率，為企業(yè)管理提供決策支持。雖然我國(guó)大多數(shù)企業(yè)目前都有管理會(huì)計(jì)，但是只有較少的企業(yè)有熟練合理的運(yùn)用管理會(huì)計(jì)這一項(xiàng)工具。雖然在做，但是不知道如何做好，一味的盲從，這種管理會(huì)計(jì)的體系建立相當(dāng)不完善，對(duì)于企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造的貢獻(xiàn)并沒(méi)有多大幫助。

二、目前國(guó)內(nèi)企業(yè)基于價(jià)值創(chuàng)造應(yīng)用管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題

第一，基于價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系的建立相當(dāng)不完善。由于會(huì)計(jì)學(xué)界尚未建立管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用框架。直到目前，會(huì)計(jì)學(xué)界對(duì)于管理會(huì)計(jì)的定義、基本理論以及基礎(chǔ)應(yīng)用框架還沒(méi)有明確的定論，也沒(méi)有達(dá)成共識(shí)，所以我國(guó)企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用的發(fā)展較為滯緩。

第二，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)缺乏給予價(jià)值創(chuàng)造的專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)管理人才。企業(yè)對(duì)于專(zhuān)業(yè)管理會(huì)計(jì)人才的缺乏還由企業(yè)內(nèi)部管理層對(duì)于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用以及管理會(huì)計(jì)人才引進(jìn)的而不夠重視。企業(yè)管理層在經(jīng)營(yíng)與管理企業(yè)的過(guò)程中一味地追求價(jià)值創(chuàng)造，卻沒(méi)有認(rèn)識(shí)到對(duì)于管理會(huì)計(jì)的充分應(yīng)用也是價(jià)值創(chuàng)造的重要組成部分。

第三，企業(yè)在價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程中對(duì)于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)于管理會(huì)計(jì)的區(qū)別理解不夠深入。隨著會(huì)計(jì)學(xué)界的發(fā)展，當(dāng)進(jìn)會(huì)計(jì)學(xué)界有兩個(gè)重要的理論，分別是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，可見(jiàn)這兩者并不在統(tǒng)一理論之中，所以?xún)烧叽嬖谝欢ǖ牟町?，而企業(yè)的管理部門(mén)卻沒(méi)有清楚地認(rèn)識(shí)到這種差異，單純的認(rèn)為如今的管理會(huì)計(jì)代替了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。然而這兩者在很多方面都是不同的，包括工作主體層次、思維方式、報(bào)告類(lèi)型等。

三、我國(guó)企業(yè)基于價(jià)值創(chuàng)造應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的建議與對(duì)策

第一，樹(shù)立基于價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用理念。首先企業(yè)的管理部門(mén)要重視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中的重要地位，明確傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)于管理會(huì)計(jì)的異同點(diǎn)。清楚傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)時(shí)記錄分析企業(yè)歷史經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與數(shù)據(jù)，而管理會(huì)計(jì)實(shí)在分析記錄企業(yè)歷史經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，對(duì)未來(lái)企業(yè)的管理提供建設(shè)性意見(jiàn)并制定相應(yīng)的計(jì)劃。明確管理會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)濟(jì)或的市場(chǎng)、成本、風(fēng)險(xiǎn)以及企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行預(yù)測(cè)，可以為企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造做出巨大貢獻(xiàn)，了解到企業(yè)管理會(huì)計(jì)可以增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第二，基于價(jià)值創(chuàng)造制定科學(xué)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系。企業(yè)的一切活動(dòng)的根本出發(fā)點(diǎn)是創(chuàng)造價(jià)值，一切投資都是為了最大化的創(chuàng)造價(jià)值。要知道對(duì)于管理會(huì)計(jì)的投資也一項(xiàng)回報(bào)巨大的投資，雖然投資成本較高，投資周期較長(zhǎng)，但是其回報(bào)可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)其他投資活動(dòng)。企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的同時(shí)也是一個(gè)在進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程。企業(yè)任何投資都需要詳細(xì)的戰(zhàn)略規(guī)劃，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用也不例外，所以在應(yīng)用過(guò)程中所選擇的切入點(diǎn)要合適，對(duì)于企業(yè)自身要有明確的定位。企業(yè)管理部門(mén)對(duì)于企業(yè)本身的實(shí)力、組成機(jī)構(gòu)、市場(chǎng)份額、成本利潤(rùn)以及營(yíng)銷(xiāo)模式的了解要清晰明確。根據(jù)自身實(shí)際情況合理的建立管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用體系，優(yōu)化資源配置。

第三，基于價(jià)值創(chuàng)造壯大管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍。由于目前我國(guó)高校對(duì)于管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)不夠完善，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)人才匱乏，加之企業(yè)對(duì)于人才引進(jìn)的不重視，導(dǎo)致企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系相當(dāng)不完善，反過(guò)來(lái)制約了企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系的構(gòu)建。企業(yè)要將強(qiáng)對(duì)于管理會(huì)計(jì)人才的引入。將引進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才作為企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，完善人才隊(duì)伍的建設(shè)。在引入高質(zhì)量的管理人才之后，企業(yè)還應(yīng)定期對(duì)管理會(huì)計(jì)人才進(jìn)行適當(dāng)?shù)睦碚擃A(yù)計(jì)能培訓(xùn)，完善相應(yīng)的考核制度，優(yōu)選職業(yè)素養(yǎng)較高的人才，并加強(qiáng)職業(yè)技能素養(yǎng)培訓(xùn)。

第四，基于價(jià)值創(chuàng)造拓寬企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍。我們可以看到，目前在國(guó)外許多大企業(yè)以及我國(guó)的一些跨國(guó)公司和外資企業(yè)等對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用還是比較廣泛的。我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在過(guò)去為了創(chuàng)造更大的價(jià)值，為了利潤(rùn)往往會(huì)盲目的控制成本，只是注重于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，可能會(huì)忽略管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)近期經(jīng)營(yíng)模式以及產(chǎn)品商場(chǎng)的分析與建議。管理層忽略管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略決策，對(duì)其提供的信息并不十分注重，一旦遇到問(wèn)題可能短期內(nèi)會(huì)尋求管理會(huì)計(jì)的建議以及解決辦法，可是對(duì)于管理會(huì)計(jì)的長(zhǎng)期的企業(yè)規(guī)劃置若罔聞。雖然這些企業(yè)名義上應(yīng)用管理會(huì)計(jì)體系，但是卻止于應(yīng)用，應(yīng)用范圍較為狹窄。至于如何應(yīng)用好管理會(huì)計(jì)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，卻不得而知。

綜上所述，在當(dāng)今嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)之下，我國(guó)企業(yè)要想在國(guó)內(nèi)乃至世界舞臺(tái)上占有一席之地，必須完善與實(shí)施建立基于價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系，并且企業(yè)管理層樹(shù)立基于價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用理念，基于價(jià)值創(chuàng)造制定科學(xué)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系，完善管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)，從而微企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的最大化。