馬學琴

【摘 要】 企業(yè)現金流量管理與風險防范工作是企業(yè)日常經營管理工作中極為重要的一部分，現金流量管理與風險防范是相互依存的關系。然而，從筆者的觀察情況來看，卻發(fā)現在企業(yè)現金流量管理與風險防范工作中還存在著一些問題需要解決。在本文中，筆者就將針對現金流量管理的作用、現金流量管理與風險防范的關系進行探討，并以此提出優(yōu)化企業(yè)現金流量管理與風險防范工作的策略。分析企業(yè)現金流量管理與風險防范的相互關系，簡述企業(yè)現金流量管理與風險防范存在的問題，探究如何通過現金流量管理，提升企業(yè)風險防范能力，以供相關人士參考。

【關鍵詞】 企業(yè)經營 現金流量管理 風險防范

自從進入改革開放以來，我國市場環(huán)境有了極大變化，企業(yè)面臨愈來愈多的機遇和挑戰(zhàn)。在如此激烈的市場競爭中，企業(yè)要想提升自身的競爭力，獲得更大的經濟效益，除了要不斷提高產品質量以外，同時還需要加強企業(yè)的內部管理工作，特別是對于現金流量的管理工作。企業(yè)在經營管理過程中，要對利潤予以關注，但如果過分關注利潤而對現金流量缺乏管理，也可能會讓企業(yè)陷入風險之中。所謂的現金流量管理工作指的就是對企業(yè)經營過程中，現金在各個管理工作以及項目執(zhí)行中的利用和控制。通過現金流量管理工作，能夠有效控制企業(yè)的經營成本，提升企業(yè)的經濟效益與生產效益，同時還可以起到降低市場風險的作用，促使企業(yè)能夠健康穩(wěn)定的發(fā)展下去。

一、企業(yè)中現金流量管理工作的作用

（一）保障企業(yè)的生存與發(fā)展

對于每一個企業(yè)來說，現金流量管理工作直接關系到企業(yè)未來的生存與發(fā)展。因為在企業(yè)的日常經營與生產活動中，必須要有充足的現金用于維系企業(yè)的正常生產與管理運作。但是在實際經營過程中，可能因為某些因素導致企業(yè)出現資金不足的情況，這樣一來必然會對企業(yè)造成極為惡劣的影響，嚴重的甚至會使得企業(yè)面臨滅頂之災。而在這個時候，企業(yè)若是具備較強的現金流量管理水平，那么就可以采取其他的方式來解決企業(yè)可能面臨的現金不足問題，從而保障企業(yè)正常生產與經營，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。由此可見，現金流量的管理水平影響著企業(yè)的生存與發(fā)展，與企業(yè)的正常經營活動息息相關。

（二）提高企業(yè)的市場競爭力

提高企業(yè)的市場競爭力是現金流量管理工作的重要作用之一。要判定企業(yè)的優(yōu)劣，市場控制力以及自身的資金實力是極為重要的標準。因此，通過提高企業(yè)的現金流量管理能力能夠大大提高企業(yè)的市場競爭力。同時，現金流量管理能力的提高對于企業(yè)控制資金使用，提高資金的使用效率也有著巨大幫助。

二、企業(yè)現金流量管理與風險防范的關系

（一）加強風險防范是現金流量管理的目標

加強風險防范是企業(yè)提高現金流量管理能力的重要目標之一。因為在激烈的市場競爭當中，企業(yè)時時刻刻都面臨著巨大的挑戰(zhàn)，市場任何的變化都有可能對企業(yè)造成極為惡劣的影響，使得企業(yè)的經營遭受巨大打擊。而要想避免這一情況的發(fā)生，就必須要提高企業(yè)的風險防范能力。通過現金流量管理工作，可以對企業(yè)現金進行有效的監(jiān)督和管理工作，避免企業(yè)現金不足的情況發(fā)生，以此提高企業(yè)的風險防范能力。同時，現金流量管理工作還可以有效提高企業(yè)的現金利用效率、降低企業(yè)的生產與經營成本，以及合理的現金持有水平，進而促使企業(yè)能夠更好的應對社會中所出現的各種問題，和企業(yè)應對風險的水平，規(guī)范企業(yè)在生產與經營過程中的各個環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)獲得更大的經濟收益。

（二）風險防范為現金流量管理提供保障

對于任何一家企業(yè)來說，獲得經濟效益是企業(yè)經營的最終目標之一。企業(yè)在市場中可能面臨各式各樣的風險，導致企業(yè)的經濟收益受到影響。因此，加強企業(yè)的風險防范工作，降低市場風險對企業(yè)經營的影響，創(chuàng)造一個更加平和的生存環(huán)境就成了每一個企業(yè)需要解決的問題。除此之外，平和的環(huán)境對于加強企業(yè)現金流量管理工作也有著巨大作用。眾所周知，企業(yè)在經營過程中，必須要根據自身實際的經營狀況以及生產狀況制定科學、合理的發(fā)展計劃，這樣才能確保企業(yè)的健康成長。而任何計劃的實施必然會涉及到企業(yè)資金的利用。因此，加強風險防范能夠讓企業(yè)更好地制定企業(yè)資金的利用方案，讓企業(yè)在未來的市場競爭中獲得更好的發(fā)展。

三、當前企業(yè)現金流量管理與風險防范存在的問題

（一）企業(yè)缺乏足夠重視

根據筆者所觀察到的情況來看，發(fā)現部分企業(yè)在實際經營過程中，并沒有重視現金流量管理工作，缺乏現金流量管理意識。這樣一來，就會妨礙現金流量管理工作的開展，對企業(yè)的經營造成不良影響。除此之外，部分企業(yè)雖然制作了現金流量管理表，但是在日常經營與生產過程中并沒有嚴格按照該表來開展工作，導致現金流量管理成了一項口頭工作而沒有真正發(fā)揮作用。

（二）缺乏完善的現金流量管理與風險防范體系

缺乏完善的現金流量管理與風險防范體系也是當前企業(yè)在經營過程中存在的較為嚴重問題之一。出現這一問題的原因除了企業(yè)管理人員缺乏現金流量管理意識以外，也沒有真正認識到企業(yè)自身的發(fā)展狀況與市場情況，從而導致風險防范體系過于片面。這樣一來必然會影響風險防范系統(tǒng)作用的發(fā)揮，使得企業(yè)在經營過程中無法很好地規(guī)避市場風險。

四、加強企業(yè)現金流量管理與風險防范的策略

（一）組織專門的現金流量管理部門

對于當前企業(yè)的現金流量管理與風險防范工作來說，首先需要做的就是組織專門的現金流量管理部門。整個部門的人員架構應當要包括財會人員、業(yè)務人員、審計人員以及法務人員，通過多個方面的專業(yè)合作確保企業(yè)的現金流量管理工作落到實處。除此之外，整個部門的日常工作包括了對企業(yè)當前經營以及不同項目的現金利用情況進行詳細的分析，并且根據企業(yè)自身情況以及市場情況調整企業(yè)資金的利用，以此提高企業(yè)資金的利用效率，幫助企業(yè)在市場中獲得更大的經濟效益。

（二）提高風險防范意識

提高風險防范意識也是當前企業(yè)開展現金流量管理工作以及風險防范工作時必須要做到的一點。該工作主要從三個方面入手。首先就是要強化企業(yè)管理人員的風險防范意識，這樣才能讓他們意識到在企業(yè)管理工作中現金流量管理工作以及風險防范工作的重要性，以此保障工作在企業(yè)內部的開展。其次，就是要制定一個詳細的風險防范方案，以此規(guī)避企業(yè)在市場中可能遇到的風險，并且通過風險防范方案優(yōu)化當前企業(yè)現金的利用方案。最后，就是要加強企業(yè)財務人員的風險防范意識，打開他們的視野，讓財務人員也能夠意識到市場中可能面臨的風險，這樣才能更好地開展風險防范工作。

（三）平衡投資項目與現有經濟活動的資金關系

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模也在不斷增大。在這樣的情況下，對于現金的需求也會越來越大。因此，經常可以發(fā)現在企業(yè)中存在投資項目與企業(yè)現有經濟活動出現資金沖突的情況，這樣不僅會影響到企業(yè)各方面工作的開展，同時對于企業(yè)內部團結也有著不利的影響。從這一點來看，筆者認為企業(yè)在經營過程中必須要平衡投資項目與現有經濟活動的資金關系，確保二者之間的平衡，這樣才能推進企業(yè)的發(fā)展，同時保障現有經濟活動的穩(wěn)定性，幫助企業(yè)在市場經濟活動中獲得更大的經濟效益。

結束語

綜上所述，針對當前的情況來看，現金流量管理工作與風險防范工作對于保障企業(yè)的正常運轉有著極為重要的作用。從當前企業(yè)現金流量管理工作與風險防范工作存在的問題來看，筆者認為一定要組織專門的現金流量管理部門、提高風險防范意識，并確保企業(yè)投資項目與現有經濟活動的資金平衡，這樣才能為企業(yè)創(chuàng)造一個更加良好的發(fā)展空間，讓企業(yè)有足夠的能力面對市場中可能出現的風險，使得企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出，獲得更大經濟效益的同時，也為我國社會經濟建設做出貢獻。

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