石靈瓊

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭不斷加劇，企業(yè)要想提升自身的整體發(fā)展水平，更好地適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，必須要做好財(cái)務(wù)內(nèi)控管理。從整體上來看，財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理是企業(yè)管理中的重要部分，通過該部分內(nèi)容的管理，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)更好地發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率的不斷提升。但是當(dāng)前我國很多企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理中還存在諸多問題，嚴(yán)重影響了企業(yè)有效發(fā)展，因此對(duì)其存在的問題進(jìn)行深入分析和探究，并制定有效的解決對(duì)策就顯得十分迫切。本文就強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的關(guān)鍵要點(diǎn)方面內(nèi)容進(jìn)行分析和探究，并提出一系列有效的措施，希望能夠推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理水平的有效提升。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)內(nèi)控；精細(xì)化管理；關(guān)鍵要點(diǎn)；措施

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2018）021-0276-01

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，其運(yùn)行越來越靈活，業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，項(xiàng)目難度也在不斷增加，因此要想使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得一席之地，必須要對(duì)其經(jīng)營中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都做好精細(xì)化管理。傳統(tǒng)粗放式的管理形式已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前快速發(fā)展的需求，所以，實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理成為了必然。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的作用和意義

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理是推動(dòng)企業(yè)良好發(fā)展的重要途徑，通過精細(xì)化管理的開展能夠?qū)ζ髽I(yè)整體管理進(jìn)行細(xì)化分類，促進(jìn)管理水平得以提升。具體來說，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的作用和意義總結(jié)如下：

1.有助于提升企業(yè)的整體管理質(zhì)量

財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理是企業(yè)全面發(fā)展的重要內(nèi)容，也是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要手段。在企業(yè)管理中采用精細(xì)化管理理念，不僅能夠促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理工作更加細(xì)致與規(guī)范，還能有效提升企業(yè)的整體發(fā)展水平，因此做好企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理是十分有必要的。在開展財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的過程中，相關(guān)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)建立完善的管理體系，這就能夠?qū)ζ髽I(yè)的各項(xiàng)管理行為進(jìn)行制約，結(jié)合具體管理中存在的問題，制定全面的解決對(duì)策，從而能夠?yàn)槠髽I(yè)各項(xiàng)工作更好地落實(shí)打好基礎(chǔ)，推動(dòng)整體管理質(zhì)量的有效提升。

2.有助于對(duì)企業(yè)各個(gè)部門的責(zé)任進(jìn)行更好地落實(shí)

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理是在傳統(tǒng)粗放式管理的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)相應(yīng)的管理任務(wù)進(jìn)行有效地分解，通過精細(xì)化管理原則的運(yùn)用促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)得到更好地開展。在這個(gè)過程中，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行分工，做好責(zé)任的分布，明確每一個(gè)部門人員的責(zé)任，這就能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)管理效率的有效提升，推動(dòng)企業(yè)相關(guān)人員對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)化地分析，從而推動(dòng)財(cái)務(wù)內(nèi)控發(fā)揮更有利的作用。

二、強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的關(guān)鍵要點(diǎn)

要想提升財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的水平，必須要對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理進(jìn)行全面地分析和探究，制定有效的管理對(duì)策。具體來說，強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的關(guān)鍵要點(diǎn)和對(duì)策總結(jié)如下：

1.提升相關(guān)人員財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的意識(shí)

要想推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理水平的提升，必須要加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)員工的財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理意識(shí)。第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自身應(yīng)當(dāng)做好對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的了解，通過各種途徑積極學(xué)習(xí)該方面的知識(shí)，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來的有利作用。其次，要定期在企業(yè)中開展該方面的培訓(xùn)，使得員工能夠充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的內(nèi)容，為財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的開展和實(shí)施做好基礎(chǔ)。應(yīng)當(dāng)要要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也參與到培訓(xùn)中，積極學(xué)習(xí)該方面的知識(shí)，合理引導(dǎo)財(cái)務(wù)內(nèi)控的實(shí)施，促進(jìn)其發(fā)揮更加重要的作用。最后，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)合理落實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理工作，及時(shí)進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)的記錄，做好資金的保管，并不定期對(duì)相關(guān)的支出活動(dòng)進(jìn)行抽查。

2.建立規(guī)范化的財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理制度

企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身與企業(yè)員工之間的聯(lián)系，了解各個(gè)部門的發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)各個(gè)部門的責(zé)任進(jìn)行明確和落實(shí)，并根據(jù)不同部門的整體發(fā)展情況建立規(guī)范化的財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理制度。同時(shí)還要做好獎(jiǎng)懲機(jī)制的構(gòu)建，使得績效與薪酬掛鉤，為員工更好地提升自身的工作積極性和效率提供動(dòng)力，切實(shí)將精細(xì)化管理落到實(shí)處。另外，還要構(gòu)建完善的事后監(jiān)督體系，定期或者不定期對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，并建立內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督部門，有效對(duì)財(cái)務(wù)核算進(jìn)行監(jiān)管，提升財(cái)務(wù)核算的有效性，推動(dòng)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理得到更好地落實(shí)。

3.建立獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)防范部門

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)控的精細(xì)化管理，應(yīng)當(dāng)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制，提升相關(guān)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，合理對(duì)企業(yè)的每一筆資金進(jìn)行規(guī)范化管理，確保單位資金能夠得到合理運(yùn)用。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的具體發(fā)展情況建立規(guī)范化的風(fēng)險(xiǎn)防范部門，對(duì)相關(guān)的活動(dòng)進(jìn)行全面化管理，在活動(dòng)開展之前進(jìn)行合理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并引入專業(yè)化的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估人員，對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行分析，提出有效的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策，制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，避免風(fēng)險(xiǎn)為企業(yè)帶來不必要的損失。

4.做好預(yù)算管理工作的開展

預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中的重要內(nèi)容，也是財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的重點(diǎn)。通過預(yù)算管理的有效開展，能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理得到更好地落實(shí)，因此提升預(yù)算管理的準(zhǔn)確性與科學(xué)性十分重要。企業(yè)在開展財(cái)務(wù)預(yù)算的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展情況進(jìn)行有效地分析，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)綜合起來，建立規(guī)范化的預(yù)算管理目標(biāo)，促進(jìn)預(yù)算管理發(fā)揮更好的作用。另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的重要性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)與教育，使得財(cái)務(wù)人員明確預(yù)算的有利作用，并做好預(yù)算工作的進(jìn)行。還要提升財(cái)務(wù)人員與各個(gè)部門人員的溝通與交流，使得財(cái)務(wù)人員更深刻地了解不同部門的發(fā)展運(yùn)行情況，了解企業(yè)資金運(yùn)用狀況，從而才能夠根據(jù)不同部門的具體情況進(jìn)行合理地預(yù)算，推動(dòng)預(yù)算發(fā)揮應(yīng)有的作用，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)控的精細(xì)化管理做基礎(chǔ)。

三、結(jié)語

在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的背景下，要想推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，必須要做好財(cái)務(wù)內(nèi)控的精細(xì)化管理，推動(dòng)企業(yè)核心競爭力的有效提升。這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理意識(shí)，建立規(guī)范化的管理制度，同時(shí)還要做好風(fēng)險(xiǎn)防范，加強(qiáng)預(yù)算管理，如此才能夠更好地落實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)做基礎(chǔ)。