唐麗芳 鄭惠尹

【摘要】“課聯(lián)網(wǎng)”教學(xué)模式是建立在互聯(lián)網(wǎng)和教育融合的背景下，需要更多教學(xué)主體的參與，才能推動(dòng)課堂網(wǎng)絡(luò)化，提升教學(xué)質(zhì)量。基于此，本文首先闡述了我國(guó)高職院校建設(shè)“課聯(lián)網(wǎng)”的現(xiàn)狀，然后分析了“課聯(lián)網(wǎng)”對(duì)財(cái)務(wù)管理專業(yè)的影響及“課聯(lián)網(wǎng)”教學(xué)模式的特點(diǎn)與實(shí)施條件，最后提出了高職院校財(cái)務(wù)管理專業(yè)“課聯(lián)網(wǎng)”模式共建共享的實(shí)現(xiàn)路徑。

【關(guān)鍵詞】高職院校 財(cái)務(wù)管理 課聯(lián)網(wǎng) 教學(xué)模式 條件

【基金項(xiàng)目】湖南省教育科學(xué)“十三五”規(guī)劃課題《高職財(cái)務(wù)管理專業(yè)“課聯(lián)網(wǎng)”共建共享理論與實(shí)踐的研究》（課題編號(hào)：XJK016CZY088）。

【中圖分類號(hào)】G712 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】2095-3089（2018）49-0253-02

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，我國(guó)各高職院校都著力建設(shè)網(wǎng)絡(luò)化課堂，教學(xué)資源得到了市場(chǎng)化和平臺(tái)化發(fā)展，逐漸形成了“課聯(lián)網(wǎng)”的教學(xué)模式。這為應(yīng)用性較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理專業(yè)的教學(xué)改革，奠定了良好的基礎(chǔ)，也提出了新的要求。如何進(jìn)行該專業(yè)“課聯(lián)網(wǎng)”教學(xué)模式的建設(shè)，創(chuàng)建更好的教學(xué)環(huán)境，為學(xué)生提供更優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源，是值得探討的現(xiàn)實(shí)問題，也是極具時(shí)代意義的課題研究。

一、高職院校建設(shè)“課聯(lián)網(wǎng)”的現(xiàn)狀

以MOOC為代表的教育形式領(lǐng)導(dǎo)著在線教育的發(fā)展，我國(guó)也推動(dòng)了學(xué)分體系的融合。但目前普遍使用在當(dāng)前教學(xué)體系外重新拍攝課程，這樣雖然對(duì)教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行了更新和調(diào)整，但是浪費(fèi)了很多時(shí)間、精力和資金，并不能帶給學(xué)生真實(shí)課堂的感覺。因此，一種新的想法被提出來，能否使用課堂監(jiān)控和多媒體進(jìn)行錄制，降低在線課程的成本，讓課堂真正意義上實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化。在不需要刻意制作的意識(shí)下，教師和學(xué)生共同進(jìn)行在線課程的制作?！罢n聯(lián)網(wǎng)”和MOOC最大的區(qū)別在于時(shí)效性和成本低。目前，“課聯(lián)網(wǎng)”作為我國(guó)的原創(chuàng)教學(xué)理念，比MOOC更加適合國(guó)內(nèi)的“互聯(lián)網(wǎng)+教育”的教學(xué)思維，能夠滿足高職教學(xué)的要求，創(chuàng)造出實(shí)質(zhì)價(jià)值。

二、“課聯(lián)網(wǎng)”對(duì)財(cái)務(wù)管理專業(yè)的影響

“課聯(lián)網(wǎng)”是在互聯(lián)網(wǎng)和教育融合模式下的開放教育理念，是一種新型的教育信息化課程的存在，包含一個(gè)龐大的教學(xué)數(shù)據(jù)庫(kù)，建立在專業(yè)的軟件以及云技術(shù)基礎(chǔ)之上，給學(xué)生和教師提供了廣泛的應(yīng)用空間。這種教學(xué)模式能夠根據(jù)學(xué)生選擇的課程，提供給學(xué)生一個(gè)獨(dú)特的學(xué)習(xí)計(jì)劃，根據(jù)學(xué)生課堂出勤率、作業(yè)完成質(zhì)量情況，來確定下發(fā)教師課件和視頻的權(quán)限，最大程度上提高教學(xué)課件使用率，讓學(xué)生的學(xué)習(xí)效率得到提高，更加強(qiáng)調(diào)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力，推動(dòng)院校規(guī)范化、科學(xué)化的教學(xué)管理，從而讓教學(xué)效果得到提升。

三、“課聯(lián)網(wǎng)”教學(xué)模式的特點(diǎn)

（一）網(wǎng)絡(luò)化

“課聯(lián)網(wǎng)”還沒有形成統(tǒng)一的界定，主要是作為傳統(tǒng)課堂發(fā)展為在線課堂的期望，也是在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)合教育的發(fā)展前景。在“課聯(lián)網(wǎng)”教學(xué)模式中，不僅能夠進(jìn)行傳統(tǒng)課堂的教學(xué)，還能避免受到教學(xué)空間的限制，讓教學(xué)得到同步學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。教師能夠進(jìn)行教學(xué)直播，也能事先錄制視頻進(jìn)行授課。學(xué)生可以在課后補(bǔ)課，也能夠進(jìn)行遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)，教師不再需要花費(fèi)大量的精力制作慕課資源進(jìn)行教學(xué)。

（二）智能化

在應(yīng)用“課聯(lián)網(wǎng)”模式之后，借助信息技術(shù)和工具的作用，讓教師和學(xué)生之間得到高效互動(dòng)，教師可以邀請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)學(xué)生進(jìn)行遠(yuǎn)程授課，讓教學(xué)內(nèi)容更加豐富，將課堂空間無限延伸出去，帶給學(xué)生豐富的課程體驗(yàn)。與此同時(shí)，“課聯(lián)網(wǎng)”模式能夠?qū)崿F(xiàn)智能化教學(xué)管理。學(xué)?？梢詫?duì)教師的教學(xué)過程進(jìn)行監(jiān)控，通過課程記錄進(jìn)行大數(shù)據(jù)的分析，發(fā)現(xiàn)教學(xué)規(guī)律，輔助教師節(jié)約科研時(shí)間，提升教學(xué)效果。

（三）平臺(tái)化

借助于“課聯(lián)網(wǎng)”網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺(tái)的作用，課程的建設(shè)不僅是學(xué)校和教師兩者的工作，相關(guān)企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)也能直接參與到課程建設(shè)工作中，為學(xué)校教育與社會(huì)教育提供了有機(jī)結(jié)合的機(jī)會(huì)，逐漸開發(fā)出很多和專業(yè)課程相關(guān)聯(lián)的課程，對(duì)教學(xué)資源進(jìn)行有效整合。另外，在課程建設(shè)平臺(tái)上，多個(gè)參與方能更有效的進(jìn)行互動(dòng)，讓教育資源得到共建和共享，實(shí)現(xiàn)真正意義的教育產(chǎn)業(yè)化。

四、高職院校財(cái)務(wù)管理專業(yè)“課聯(lián)網(wǎng)”模式共建共享的實(shí)現(xiàn)路徑

（一）“課聯(lián)網(wǎng)”建設(shè)實(shí)施條件

“課聯(lián)網(wǎng)”教學(xué)模式的實(shí)施主要存在六個(gè)條件，分別是轉(zhuǎn)變觀念、政策保障、技術(shù)支持、制定標(biāo)準(zhǔn)、教學(xué)內(nèi)容、建設(shè)資源以及師資隊(duì)伍。高職院校財(cái)務(wù)管理專業(yè)建設(shè)“課聯(lián)網(wǎng)”教學(xué)模式，首先需轉(zhuǎn)變自身觀念，明確教學(xué)的真實(shí)需要，在建設(shè)實(shí)施過程中，確定教學(xué)模式實(shí)施的重點(diǎn)；其次，實(shí)施“課聯(lián)網(wǎng)”教學(xué)模式需得到政府的大力支持，高職院校需積極應(yīng)用“課聯(lián)網(wǎng)”的教學(xué)模式，對(duì)財(cái)務(wù)管理專業(yè)的相關(guān)課程體系進(jìn)行改革；再次，需通過深入調(diào)研，了解開展“課聯(lián)網(wǎng)”教學(xué)的具體實(shí)施條件，制定出財(cái)務(wù)管理專業(yè)“課聯(lián)網(wǎng)”教學(xué)實(shí)施方案，擬定出教學(xué)財(cái)務(wù)管理課程，需要明確每門財(cái)務(wù)管理課程開展的時(shí)間、方式、內(nèi)容以及順序。

（二）“課聯(lián)網(wǎng)”教學(xué)模式的建設(shè)

1.建立教學(xué)資源共享理念

高職院校進(jìn)行專業(yè)教學(xué)資源建設(shè)時(shí)，需與“課聯(lián)網(wǎng)”教學(xué)緊密結(jié)合起來，在建設(shè)資源的過程中嚴(yán)格遵守合作條款以及相關(guān)制度規(guī)范，進(jìn)行“課聯(lián)網(wǎng)”課程資源的開發(fā)。同時(shí)需要將“課聯(lián)網(wǎng)”融入到專業(yè)教學(xué)體系中，經(jīng)過長(zhǎng)期的教學(xué)實(shí)踐對(duì)“課聯(lián)網(wǎng)”的教學(xué)資源不斷完善[1]。例如：在財(cái)務(wù)管理專業(yè)的教學(xué)資源建設(shè)過程中，高職院校財(cái)務(wù)崗位的經(jīng)驗(yàn)和教學(xué)素材進(jìn)行適當(dāng)整合，在企業(yè)中建立實(shí)習(xí)訓(xùn)練基地，教學(xué)過程中能夠?qū)崿F(xiàn)教學(xué)財(cái)務(wù)管理課程和企業(yè)財(cái)務(wù)管理的匹配。高職院校還可以在企業(yè)中建立實(shí)習(xí)訓(xùn)練基地，在展開教學(xué)的時(shí)候，可以企業(yè)財(cái)務(wù)管理崗位的工作內(nèi)容進(jìn)行課程連線，讓學(xué)生在課堂上能夠得到實(shí)時(shí)教學(xué)，有助于學(xué)生增長(zhǎng)專業(yè)理論知識(shí)和實(shí)踐能力。

2.完善教學(xué)模式共建共享合作機(jī)制

首先，高職院校需成立專門的部門，配備專門的人員，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理專業(yè)“課聯(lián)網(wǎng)”教學(xué)模式的組織和協(xié)調(diào)，對(duì)參與主體的利益和作用進(jìn)行整理，將合作機(jī)制的詳細(xì)規(guī)則進(jìn)行合理細(xì)化；其次，高職院校需要帶頭建設(shè)“課聯(lián)網(wǎng)”模式運(yùn)行管理機(jī)制，對(duì)于“課聯(lián)網(wǎng)”模式的經(jīng)費(fèi)投入、技術(shù)需要、使用權(quán)限以及過程規(guī)范等進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)定，確保財(cái)務(wù)管理專業(yè)建設(shè)“課聯(lián)網(wǎng)”模式具備可靠的依據(jù)，能夠有序、穩(wěn)定地進(jìn)行；最后，“課聯(lián)網(wǎng)”建設(shè)對(duì)教學(xué)資源的質(zhì)量具有較高的要求，高職院校建立參與主體的評(píng)價(jià)機(jī)制和教學(xué)資源共建共享的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，以保障“課聯(lián)網(wǎng)”平臺(tái)教學(xué)資源的優(yōu)化配置。

3.進(jìn)行教學(xué)模式的績(jī)效評(píng)估

高職院校建設(shè)“課聯(lián)網(wǎng)”教學(xué)模式，需構(gòu)建科學(xué)的評(píng)價(jià)機(jī)制，提高模式建設(shè)主體的參與積極性，讓教學(xué)資源能夠更加及時(shí)地更新，實(shí)現(xiàn)教學(xué)資源的實(shí)時(shí)共享。這種教學(xué)模式如果使用專家作為評(píng)價(jià)主體，自上而下的評(píng)價(jià)模式，并不能完整的呈現(xiàn)出教師、學(xué)生在使用過程中存在的弊端以及自身的需求。因此，需采用創(chuàng)新的評(píng)估機(jī)制，在專家評(píng)估的基礎(chǔ)上，更加重視教師和學(xué)生作為用戶的使用感受。此外，還應(yīng)調(diào)動(dòng)教學(xué)模式中各方的積極性，需建立合適的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)具有突出貢獻(xiàn)的個(gè)人或者組織，進(jìn)行適當(dāng)?shù)木癃?jiǎng)勵(lì)以及物質(zhì)激勵(lì)。

4.展開產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作

在建設(shè)財(cái)務(wù)管理專業(yè)“課聯(lián)網(wǎng)”教學(xué)模式的時(shí)候，可參照國(guó)內(nèi)外發(fā)展較為成熟的運(yùn)作模式，制定出教學(xué)資源共享的長(zhǎng)期規(guī)劃[2]。根據(jù)“課聯(lián)網(wǎng)”教學(xué)模式的要求，需增加對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和設(shè)備的投入，這讓很多高職院校難以在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到完善“課聯(lián)網(wǎng)”教學(xué)需要的教學(xué)資源和條件。因此，必須加強(qiáng)各方的主體配合，展開市場(chǎng)化的積極探索，以產(chǎn)業(yè)化模式運(yùn)作“課聯(lián)網(wǎng)”教學(xué)模式，促進(jìn)其持續(xù)性和發(fā)展性的建設(shè)。在增加投入的基礎(chǔ)上，還應(yīng)積極利用國(guó)家政策，邀請(qǐng)更多社會(huì)主體參與“課聯(lián)網(wǎng)”教學(xué)模式的建設(shè)，構(gòu)建高職院校的融資渠道，拓展合作形式，共同加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理專業(yè)“課聯(lián)網(wǎng)”的建設(shè)，推進(jìn)“課聯(lián)網(wǎng)”教學(xué)的發(fā)展。

綜上所述，基于高職院校建設(shè)“課聯(lián)網(wǎng)”的現(xiàn)狀，結(jié)合其特點(diǎn)及其對(duì)財(cái)務(wù)管理專業(yè)教學(xué)的影響，認(rèn)為“課聯(lián)網(wǎng)”建設(shè)需具備轉(zhuǎn)變觀念、政策保障、技術(shù)支持、制定標(biāo)準(zhǔn)、教學(xué)內(nèi)容、建設(shè)資源以及師資隊(duì)伍等實(shí)施條件，可通過建立教學(xué)資源共享理念；構(gòu)建和完善教學(xué)模式共建共享合作機(jī)制；進(jìn)行教學(xué)模式的績(jī)效評(píng)估；展開產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作等途徑去實(shí)施和實(shí)現(xiàn)“課聯(lián)網(wǎng)”教學(xué)模式的有效應(yīng)用。

參考文獻(xiàn)：

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