許海東+徐憶+許平平

摘要：企業(yè)中人力資源管理與政工工作有效地結(jié)合在一起，可以大幅度的提升企業(yè)的競爭力。筆者根據(jù)自身的實踐經(jīng)驗分析了政工工作在人力資源管理的應(yīng)用中出現(xiàn)的一些問題，針對這些問題探討了實現(xiàn)政工工作在人力資源管理過程中的應(yīng)用，僅供參考。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；政工工作；有效應(yīng)用

前言：

加強人力資源管理，不僅可以為企業(yè)提供有用的人才，還可以提供企業(yè)在市場中的競爭力。而政治工作作為輔助人力資源管理的重要措施，能夠有效地對員工進行思想教育，了解員工在工作的過程中存在的各種矛盾并進行及時的化解。

1政工工作在人力資源管理的應(yīng)用中出現(xiàn)的問題

1.1企業(yè)政工隊伍的力量薄弱

在企業(yè)的發(fā)展過程中，政工隊伍的力量決定著企業(yè)思想工作的質(zhì)量和水平。當前在企業(yè)中，政工隊伍的整體力量較為薄弱，表現(xiàn)為：在企業(yè)內(nèi)部政工人員一般是由黨委領(lǐng)導、工會領(lǐng)導及政工部門的有限幾個人員擔任的；在企業(yè)中，專門的政工人員少，大部分是兼職。這就導致了政工人員在文化素養(yǎng)、理論水平、責任意識與專業(yè)政工人員相差較大；大部分企業(yè)，沒有對政工人員進行專業(yè)知識和技能的培訓，導致企業(yè)政工人員素養(yǎng)不高。

1.2政工工作沒有細化

隨著不斷發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展的過程中涉及的領(lǐng)域不斷增多，這也就導致企業(yè)內(nèi)部的分管部門越來越多，人力資源管理也越來越細化。這就要求企業(yè)政工人員在工作中應(yīng)該更加地細化，將工作落實到“點”上而不是僅僅局限在“面”上。但是企業(yè)政工工作沒有落實到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，沒有與人力資源工作很好的融合。

2企業(yè)政工工作在人力資源管理中的應(yīng)用策略

2.1企業(yè)領(lǐng)導身先士卒，創(chuàng)造良好環(huán)境

推行高效率的政工工作能夠為業(yè)務(wù)活動和經(jīng)濟活動提供堅實的保障。政工工作雖然一直是以基層職工為主要對象展開的，但企業(yè)管理者作為企業(yè)的先驅(qū)，必須以身作則，提升自身的思想品德水平。企業(yè)在日常業(yè)務(wù)活動中的言行舉止對職工來說就是活的標桿，能夠潛移默化地影響職工的內(nèi)心，從而讓職工將這些正面的影響投射到業(yè)務(wù)活動中去。例如，在公司會議中對職工進行的心理談話，以自身為準繩，強化企業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)，讓職工看到企業(yè)管理者姣好的思想道德高度以及高度的工作覺悟。

2.2變革工作思路，將政工工作與業(yè)務(wù)活動緊密結(jié)合

政工工作的最終目的在于提升職工的工作積極性，并最終實現(xiàn)企業(yè)的高效運轉(zhuǎn)和經(jīng)濟效益。因此，開展政工工作，必須要本著與實際業(yè)務(wù)活動相聯(lián)系的原則。為了彌補思想政治工作與企業(yè)實際業(yè)務(wù)活動的脫節(jié)問題，可以讓政工工作者深入企業(yè)工作一線，親身體驗業(yè)務(wù)活動的環(huán)境，并以此為基礎(chǔ)，開展對應(yīng)的崗位競賽和技能競賽，如業(yè)務(wù)量競賽，通過此方式激勵職工，通過職工間的競爭促進所有職工的成長，讓職工的利益與企業(yè)的利益更加緊密的聯(lián)系在一起，強化職工的自我意識。

2.3提高企業(yè)政工工作意識，強化工作職能

在新時期要將人才是第一生產(chǎn)力的理念落到實處，要樹立“人才是第一生產(chǎn)力”的觀念。“以人為本”的思想是當今社會人才管理的主流，而思想是行動的基礎(chǔ)，對于企業(yè)來說，提高企業(yè)員工的思想水平，不僅能提高員工的素養(yǎng)還能提高企業(yè)人力資源管理工作的效率，達到事半功倍的管理效果。完善員工的思想政治工作，就需要企業(yè)加大對政工部門的投入，重視其職能，擴大其工作范圍，這樣才能使得政工工作更好地在企業(yè)人力資源管理工作中發(fā)揮其實效性，充分滿足企業(yè)發(fā)展的需求。大力推廣“大政工”意識，明確各級負責人“一崗雙責”要求。一方面，要做好負責范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)工作；另一方面，要做好所屬員工的思想教育工作。換言之，就是大力發(fā)展兼職政工人員隊伍。企業(yè)設(shè)立的政工部門，要采取措施，切實提高兼職政工人員的專業(yè)素質(zhì)，為開展政工工作夯實基礎(chǔ)。同時，要對各級負責人的履責情況進行評價，與績效考核、業(yè)績考核掛鉤。

2.4加強企業(yè)內(nèi)部部門之間的合作

在企業(yè)發(fā)展的過程中，政工工作和人力資源管理工作的目標是一致的，因此，在實際的工作過程中，可以將人力資源管理和政_工工作有效地結(jié)合起來，讓兩個部門更好地進行融合。為此，我們要進行以下的努力：

（1）轉(zhuǎn)變工作作風，拋棄各自為政的工作形式。這樣在解決企業(yè)發(fā)展過程中面臨問題時，可以有效地將兩個部門進行聯(lián)合，從而為企業(yè)更好地出謀劃策，實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益。

（2）人力資源在制定相關(guān)的措施前，可以事先與政工部門進行溝通，讓政工部門先對員工開展思想政治工作，這樣才能最大限度地得到員工的認可，減少企業(yè)內(nèi)部由于先舉措的實施而帶來的矛盾。

（3）人力資源在開展黨支部設(shè)置工作時，充分聽取政工部門的意見和建議。

2.5制定和實施合理的職工激勵制度，提升職工幸福感

在人力資源開展管理工作的過程中，要時刻注意保障職工的利益，提升職工的生活質(zhì)量和幸福指數(shù)。在日常工作中，為職工提供必要的人文關(guān)懷。如為生活困難的職工積極爭取生活補貼，在結(jié)合企業(yè)實際的情況下，合理安排崗位編制情況，明確劃分工作職能和職責以及工作區(qū)域，制定合理的加班制度和職工福利制度，盡量減少人少事多、無償加班的情況出現(xiàn)。人力資源工作者應(yīng)該努力改善職工的生活質(zhì)量和工作職工的工作幸福感和對企業(yè)的歸屬感，構(gòu)建濃郁的企業(yè)情懷和企業(yè)文化環(huán)境，強化企業(yè)和職工的融合度，促進企業(yè)和職工的共同發(fā)展。

結(jié)束語

搞好人力資源管理，不僅能為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的人才還能提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。而政工工作是搞好人力資源管理的關(guān)鍵所在，它是通過提高員工的思想覺悟，增強員工的責任感和主人翁意識，讓員工的思想與企業(yè)的發(fā)展保持一致，這樣才能更好地促進企業(yè)的發(fā)展。因此，在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，將政工工作與企業(yè)人力資源管理有效地合起來，才能最大限度的發(fā)揮員工工作的積極性，提高員工工作的效率，促進企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]岳娜.解析政工工作在人力資源管理中的全面應(yīng)用[J].赤子：上中旬，2014（6）：4-4.

[2]付凌潔.企業(yè)政工工作與人力資源管理的結(jié)合[J].經(jīng)濟，2017（1）：00183-00183.endprint