宋岳

摘 要：隨著時(shí)代的進(jìn)步和社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展不能單純的依賴于材料、資源和勞動(dòng)力，而是從更大程度上取決于企業(yè)的文化創(chuàng)新能力，企業(yè)文化對(duì)于提升企業(yè)的整體凝聚力和向心力發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，但是很多的企業(yè)由于不重視企業(yè)的文化創(chuàng)新阻礙了自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)和健康發(fā)展，鑒于此，筆者在文中對(duì)企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響進(jìn)行探究，希望提供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化創(chuàng)新；企業(yè)管理創(chuàng)新；影響力；探討

當(dāng)今社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入了信息時(shí)代和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，這一時(shí)代對(duì)于企業(yè)發(fā)展最重要的因素就是企業(yè)文化的樹立和正確，很多的企業(yè)只重視運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)品的銷售，對(duì)于企業(yè)文化形象的樹立卻放在可有可無的地位上，這毫無疑問是缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目光的表現(xiàn)，企業(yè)文化創(chuàng)新究竟有什么重大意義和價(jià)值？這正是筆者在文章將要探究的內(nèi)容。

一、企業(yè)文化及其創(chuàng)新的重要意義與價(jià)值

顯而易見的是，企業(yè)文化并不能為企業(yè)的發(fā)展帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益，然而這并不代表企業(yè)文化不重要，反之，企業(yè)文化是任何經(jīng)濟(jì)方面的效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠代替的，一個(gè)民族和一個(gè)國(guó)家都有靈魂與支柱，比如說民族精神與傳統(tǒng)文化，然而，一個(gè)企業(yè)也是同樣的道理，企業(yè)文化就是整個(gè)企業(yè)的靈魂支柱，只有建立和健全符合企業(yè)自身特點(diǎn)的企業(yè)文化，才能讓企業(yè)的員工全心全意的投入到自己的工作中，增強(qiáng)整個(gè)企業(yè)的向心力、凝聚力和團(tuán)結(jié)力，才能切切實(shí)實(shí)的把企業(yè)當(dāng)做自己的家并愿意為之付出一切，以上只是從企業(yè)內(nèi)部來講企業(yè)文化建立的必要性和重要性，從宏觀上來講，企業(yè)文化更有利于讓企業(yè)占據(jù)更大的市場(chǎng)，讓企業(yè)在國(guó)內(nèi)甚至是國(guó)際市場(chǎng)上樹立更高的市場(chǎng)形象，給人留下難以泯滅的印象，因此，企業(yè)文化的建設(shè)即使不能馬上為企業(yè)帶來實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益，卻在長(zhǎng)遠(yuǎn)上能夠促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)和健康發(fā)展。所以，無論是什么類型的企業(yè)，必須將建設(shè)企業(yè)文化放在極為重要的位置上，要改變傳統(tǒng)的錯(cuò)誤觀點(diǎn)，即認(rèn)為企業(yè)文化是無關(guān)緊要的。

二、企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)創(chuàng)新存在的影響

1.有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)新市場(chǎng)的開拓

一個(gè)人需要有正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀作為人生的指明燈，一個(gè)企業(yè)也不例外，如果企業(yè)沒有核心價(jià)值觀，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定將會(huì)受到影響，同時(shí)企業(yè)員工在工作的時(shí)候也不會(huì)找到歸屬感。對(duì)于一個(gè)人來說，其喜好并不是一成不變的，尤其是人們的消費(fèi)習(xí)慣經(jīng)常處于變動(dòng)之中，個(gè)體差異更是直接市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)狀況，此時(shí)，為了摸清人們的變化，企業(yè)首先要做的是深入了解一個(gè)區(qū)域的社會(huì)文化和這個(gè)區(qū)域中人們的價(jià)值觀，在此基礎(chǔ)上制定出科學(xué)合理的營(yíng)銷戰(zhàn)略，進(jìn)而向更大的市場(chǎng)、更新的市場(chǎng)進(jìn)軍，實(shí)現(xiàn)自己業(yè)務(wù)和市場(chǎng)擴(kuò)張方面需求，促進(jìn)自身的更好發(fā)展與長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)步。

2.有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新

我們每個(gè)人都會(huì)有這樣的體會(huì)，及同樣的產(chǎn)品價(jià)格卻不盡相同甚至是存在極大的差異，究其原因，根源就在于品牌的差別，擁有知名品牌的企業(yè)，其附加在產(chǎn)品上的價(jià)值要更高，而品牌的形成靠的正是產(chǎn)品的創(chuàng)新和文化的創(chuàng)新，如果企業(yè)在文化創(chuàng)新方面下了足夠的功夫，就會(huì)形成良好的市場(chǎng)形象，就會(huì)被更多的人所認(rèn)可，而這些人遲早也會(huì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的市場(chǎng)用戶，所以，企業(yè)應(yīng)該在下詳細(xì)分析自身定位的基礎(chǔ)上，不斷對(duì)企業(yè)的文化形象進(jìn)行創(chuàng)新，依靠文化形象的定位來促進(jìn)產(chǎn)品的創(chuàng)新，加大市場(chǎng)份額，獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

3.有助于企業(yè)對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)決策

經(jīng)濟(jì)全球化是不爭(zhēng)的事實(shí)，經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)政治、經(jīng)濟(jì)和軍事等各個(gè)領(lǐng)域的影響都是顯而易見的，但是對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響最為明顯和突出，因此，企業(yè)作為市場(chǎng)上最主要的主體，必須適應(yīng)這一難以逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)，在決策上要當(dāng)機(jī)立斷，拓展自己的決策思路，為企業(yè)謀求更多的出路，而做決策的基礎(chǔ)是對(duì)世界各地文化的了解與熟悉，在了解區(qū)域文化的基礎(chǔ)上，汲取其中的精華，為自己所用，建立企業(yè)文化的時(shí)候進(jìn)行運(yùn)用，再次基礎(chǔ)上做出的決策無疑是最具有針對(duì)性和科學(xué)性的。

4.有助于企業(yè)合作創(chuàng)新的有效開展

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，任何人、任何企業(yè)以及任何國(guó)家都難以獨(dú)善其身，必須與市場(chǎng)上其他主體展開密切的合作與配合，需要合作的領(lǐng)域不僅僅局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售商，更體現(xiàn)在文化的交流與溝通、思想的交匯、知識(shí)的分享之上，這樣一來，相同或不同類型的企業(yè)能夠取他人之長(zhǎng)，補(bǔ)自己之短，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的完善與健全，為企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展增加動(dòng)力。

三、如何進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新

企業(yè)的文化創(chuàng)新需要建立在制度創(chuàng)新的基礎(chǔ)上。因?yàn)椋F(xiàn)代化企業(yè)制度的改革與發(fā)展，給企業(yè)的發(fā)展帶來了更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。這需要企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者敢于沖破傳統(tǒng)管理理念的束縛，創(chuàng)新的管理價(jià)值掛念，以嶄新的管理理念促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，從而更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，明確經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀念，不斷提升企業(yè)的生存、競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展的能力。因此，企業(yè)在文化建設(shè)與創(chuàng)新的時(shí)候要符合現(xiàn)代企業(yè)制度與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，真正從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的管理狀況、技術(shù)水平、生產(chǎn)特點(diǎn)以及員工素質(zhì)，進(jìn)行有效的概括與提煉，反映廣大員工所認(rèn)同的行為規(guī)范與價(jià)值觀念。

四、企業(yè)文化創(chuàng)新的關(guān)鍵

1.企業(yè)的管理創(chuàng)新要建立在實(shí)踐的基礎(chǔ)上

我們不間斷的強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的創(chuàng)新，如果是僅僅停留在口頭上，就失去了其原有的意義，因此，一定要切切實(shí)實(shí)的付諸實(shí)踐，在此需要強(qiáng)調(diào)的是，在對(duì)國(guó)外企業(yè)文化的時(shí)候，不能簡(jiǎn)單的奉行拿來主義，不能一味的照搬照抄，而是要擦亮眼睛，做到立足于實(shí)際、具體問題具體分析，認(rèn)識(shí)到國(guó)情的差異和企業(yè)的差異，取其精華去其糟粕，在借鑒的基礎(chǔ)上走出一條創(chuàng)新的道路。

2.企業(yè)的管理創(chuàng)新要注重并加強(qiáng)戰(zhàn)略化的管理

對(duì)企業(yè)的發(fā)展而言，戰(zhàn)略化的發(fā)哈咱策略是企業(yè)獲得發(fā)展的關(guān)鍵所在，可以說戰(zhàn)略化的管理與企業(yè)發(fā)展的方向密切相關(guān)。而對(duì)于當(dāng)前世界上經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的形式，知識(shí)經(jīng)濟(jì)與信息技術(shù)的出現(xiàn)與發(fā)展都給我國(guó)企業(yè)賴以生存與發(fā)展的實(shí)際環(huán)境帶來了不小的沖擊力，再加上我國(guó)在加入世界貿(mào)易組織之后正式加入到世界范圍競(jìng)爭(zhēng)的隊(duì)伍當(dāng)中，因此需要面對(duì)很多跨國(guó)性公司的挑戰(zhàn)。由此可見，一個(gè)企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有自己的一席之地，這就要求企業(yè)將更多的精力放在戰(zhàn)略化的管理創(chuàng)新上。而戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新首先切實(shí)保障企業(yè)在戰(zhàn)略措施的制定與實(shí)施，并且從全球競(jìng)爭(zhēng)的角度出發(fā)。

3.企業(yè)的管理創(chuàng)新要加強(qiáng)不同企業(yè)間的創(chuàng)新性合作

創(chuàng)新能力是企業(yè)的生命基因，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要源泉，企業(yè)只有通過不斷創(chuàng)新才能適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需要，才能不斷發(fā)展壯大。而企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的源泉，是推動(dòng)企業(yè)不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵動(dòng)力。企業(yè)文化創(chuàng)新貫穿于企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的全過程和各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)提升企業(yè)創(chuàng)新能力具有重要的驅(qū)動(dòng)作用。筆者在前文已經(jīng)提及，在當(dāng)今社會(huì)，如果企業(yè)只顧自身的發(fā)展，而不去尋求與其他企業(yè)的合作與溝通，就不可能獲得更好的發(fā)展，所以合作與交流必須被提上日程，在合作的時(shí)候，不同的企業(yè)可以互通有無，甚至進(jìn)行戰(zhàn)略性的聯(lián)盟，互相學(xué)習(xí)對(duì)方的先進(jìn)的企業(yè)文化，定期舉行企業(yè)文化交流會(huì)與座談會(huì)，在進(jìn)行企業(yè)文化交流的時(shí)候，文化沖突的出現(xiàn)是在所難免的，但是企業(yè)不能止步于此，而是要清醒的認(rèn)識(shí)到分歧是必然存在的，如何妥善的解決分歧并解決對(duì)方的先進(jìn)文化才是最重要的。

五、結(jié)束語

通過筆者在文章中的詳細(xì)敘述我們不難發(fā)現(xiàn)，一個(gè)沒有企業(yè)文化與核心價(jià)值觀的企業(yè)是無法在市場(chǎng)上穩(wěn)穩(wěn)地立足的，企業(yè)要想占據(jù)更大的市場(chǎng)份額并打敗其他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，首先需要做的就是建立符合自身特點(diǎn)的企業(yè)文化，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的大趨勢(shì)，增強(qiáng)與其他企業(yè)在文化方面的交流與相互借鑒，更好的適應(yīng)市場(chǎng)的趨勢(shì)和要求，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更加有力的環(huán)境。

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