江 銘，郭金秀

(1.三明職業(yè)技術(shù)學(xué)院，福建 三明 365000;2.杭州電子科技大學(xué)，浙江 杭州 310018)

“一帶一路”是“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”以及“21世紀(jì)海上絲綢之路”的簡稱?！耙粠б宦贰背h的內(nèi)涵，是以貿(mào)易的方式，通過“五通”將中國優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)要素及過剩產(chǎn)能，輸送到中亞及東南亞周邊地區(qū)，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)、產(chǎn)品互利互惠及技術(shù)、文化交流?！耙粠б宦贰背h輻射范圍廣、影響力深遠(yuǎn)，不僅可以開發(fā)絲路沿線市場的潛力，還可以增加需求，刺激消費(fèi)，吸引投資，創(chuàng)造就業(yè)崗位，具有劃時代意義。

林業(yè)產(chǎn)業(yè)涉及的產(chǎn)業(yè)鏈長、品種多、范圍廣，是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。林產(chǎn)加工業(yè)是指林業(yè)第二產(chǎn)業(yè)中的木材、竹、藤、棕、葦制品的加工，以及各類木制工藝品、裝飾品和木制文教體育用品的生產(chǎn)。

“十三五”是我國資源型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的重要時期，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級是實(shí)現(xiàn)資源型產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變的重要途徑。在“一帶一路”倡議下，研究林產(chǎn)加工產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型升級，能為林產(chǎn)加工企業(yè)制定自身發(fā)展戰(zhàn)略提供理論依據(jù)，為政府制定林產(chǎn)加工業(yè)政策、合理調(diào)整林產(chǎn)加工業(yè)結(jié)構(gòu)、促進(jìn)林產(chǎn)加工業(yè)升級提供參考。

盡管國內(nèi)外學(xué)者不斷深化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級研究，但多是定性研究，缺乏具體的行業(yè)數(shù)據(jù)，定量分析也很粗略，尤其是針對某一具體產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級研究仍然不夠全面，對傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型研究還不夠深入，沒有從根本上找到解決行業(yè)發(fā)展瓶頸問題的方法，這是本研究的緣起。

一、產(chǎn)業(yè)鏈的四維模式

產(chǎn)業(yè)鏈由若干個企業(yè)群組構(gòu)成，依據(jù)一定的上下游和時空關(guān)系組成關(guān)聯(lián)性鏈條形態(tài)。它們相互交換產(chǎn)品、服務(wù)和信息，以實(shí)現(xiàn)價值轉(zhuǎn)移。

中南大學(xué)商學(xué)院吳金明教授從產(chǎn)業(yè)鏈的內(nèi)核出發(fā)，由抽象到具體進(jìn)行研究，提出了產(chǎn)業(yè)鏈形成機(jī)制，產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)怯缮鐣止みM(jìn)一步細(xì)化引起市場交易頻繁而逐步形成的。[1]社會分工程度越大(1→4→7)，市場交易程度越大(2→5→8)，產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展程度愈大(3→6→9)(圖1)。

價值鏈依附于產(chǎn)業(yè)鏈，既是產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)，也是產(chǎn)業(yè)鏈的價值體現(xiàn)，二者相互依存、相互影響。產(chǎn)業(yè)形成，也即產(chǎn)業(yè)鏈形成，價值鏈也隨之形成。供需鏈(供應(yīng)和需求鏈)、企業(yè)鏈、空間鏈則是產(chǎn)業(yè)鏈的物質(zhì)形態(tài)。供需鏈?zhǔn)钱a(chǎn)業(yè)鏈的主導(dǎo)因素，企業(yè)鏈?zhǔn)钱a(chǎn)業(yè)鏈的物質(zhì)載體，空間鏈?zhǔn)钱a(chǎn)業(yè)鏈在空間的分布(圖2)。

圖1 產(chǎn)業(yè)鏈的形成與發(fā)展機(jī)制

圖2 產(chǎn)業(yè)鏈概念示意圖

在“一帶一路”倡議下，國際化交流與合作日益加強(qiáng)，導(dǎo)致空間鏈、企業(yè)鏈、供需鏈在國際范圍配置資源，產(chǎn)業(yè)鏈深度分工、專業(yè)化、精細(xì)化。企業(yè)為獲得競爭優(yōu)勢，更加專注于核心業(yè)務(wù)。[2]

二、中國林產(chǎn)加工產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析

從生產(chǎn)運(yùn)營流程角度分析，林產(chǎn)加工產(chǎn)業(yè)鏈包括研發(fā)設(shè)計、原料采購、訂單處理、生產(chǎn)加工、倉儲運(yùn)輸、終端銷售及售后服務(wù)七大環(huán)節(jié)，簡稱“非常6+1”，其中“1”指的是生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)(圖3)。

圖3 林產(chǎn)加工產(chǎn)業(yè)鏈

地方統(tǒng)計年鑒數(shù)據(jù)主要編制木材加工業(yè)、家具制造業(yè)、造紙和紙制品業(yè)這三大類林產(chǎn)加工業(yè)的相關(guān)企業(yè)數(shù)、銷售產(chǎn)值、資產(chǎn)總額、主營業(yè)務(wù)收入、利潤總額、新設(shè)立企業(yè)數(shù)等數(shù)據(jù)。以福建三明為例，2016年農(nóng)、林、牧、漁業(yè)新設(shè)立企業(yè)609家，比上年減少15.3%；實(shí)際使用外商直接投資金額94.8億元，比上年增長1.3%；對外直接投資額20.5億美元，比上年增長17.8%；規(guī)模以上外商及港澳臺投資林產(chǎn)加工業(yè)幾乎微利，木材加工業(yè)虧損；引進(jìn)外商投資林產(chǎn)業(yè)尚未取得經(jīng)濟(jì)效益?？梢?，“一帶一路”倡議從2015年提出至今，在林產(chǎn)加工業(yè)方面尚未取得明顯效果。就年產(chǎn)品銷售收入2000萬元以上工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況而言，造紙業(yè)不景氣，家具制造業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況一般；木材加工和木、竹、藤、棕、草制品業(yè)企業(yè)數(shù)量多，是林產(chǎn)加工業(yè)主要利潤來源。

林產(chǎn)加工業(yè)屬于第二產(chǎn)業(yè)，但又植根于第一產(chǎn)業(yè)林業(yè)，多屬于地方產(chǎn)業(yè)，可以解決相當(dāng)一部分人的就業(yè)問題，其經(jīng)濟(jì)效益在國民收入中占一定比重，因而受黨和各級政府的關(guān)注。中國林產(chǎn)加工業(yè)在發(fā)展過程中，普遍存在以下一些問題。

第一，多數(shù)企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈條的初始階段。企業(yè)規(guī)模小而雜，資金短缺，生產(chǎn)方式落后，裝備差，家庭式管理較為常見，勞動工人不固定。生產(chǎn)處于不同工序段，相互關(guān)聯(lián)關(guān)系是由拼裝或組裝產(chǎn)生的，真正意義上的產(chǎn)業(yè)鏈條還未形成。

第二，產(chǎn)業(yè)鏈條的低端化。缺少自主知識產(chǎn)權(quán)，自主創(chuàng)新成果和關(guān)鍵技術(shù)轉(zhuǎn)換成果明顯不足，多數(shù)企業(yè)尚未建立創(chuàng)新扶持和激勵機(jī)制。企業(yè)普遍缺乏中高級專業(yè)技術(shù)人才，高層次研發(fā)人員尤其缺乏，導(dǎo)致人造板、木竹制品、紙制品、脂松香等初級產(chǎn)品比重大，精深加工發(fā)展緩慢。企業(yè)集群尚未形成，分工精細(xì)化和高度合作的產(chǎn)業(yè)鏈條尚未形成。

第三，缺乏經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人才，沒有建立吸引、留住人才的機(jī)制。林產(chǎn)加工業(yè)企業(yè)大多屬于私有企業(yè)，帶有濃重的家族經(jīng)營色彩，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)被企業(yè)主掌控。而企業(yè)主多為農(nóng)民出身，既無專業(yè)知識又無實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，而且沒有建立吸引人才的機(jī)制，懂經(jīng)營、會管理、能營銷的行家里手極為缺乏?？上攵之a(chǎn)加工企業(yè)做大做強(qiáng)、創(chuàng)品牌、走出國門之路將有多遠(yuǎn)！

第四，產(chǎn)能過剩，需求不旺。存在產(chǎn)品積壓、供過于求現(xiàn)象，導(dǎo)致部分企業(yè)資金鏈斷裂，前期投入成本無法回收，極大打擊了勞動者的積極性和創(chuàng)造熱情。產(chǎn)能過剩其實(shí)是相對的，主要由信息不對稱導(dǎo)致。

第五，品牌建設(shè)和保護(hù)意識不強(qiáng)，服務(wù)體系建設(shè)滯后。林產(chǎn)加工企業(yè)牌子多且雜，中小企業(yè)和一些基層部門沒有認(rèn)識到品牌建設(shè)和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的重要性，投入力度不夠，企業(yè)、政府、社團(tuán)、林農(nóng)等各方力量在品牌建設(shè)上參與度不夠，沒有達(dá)成共識。品牌創(chuàng)建的程序、標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范，沒有形成統(tǒng)一品牌。林業(yè)服務(wù)體系建設(shè)滯后，服務(wù)意識不強(qiáng)，導(dǎo)致原材料、技術(shù)、市場、產(chǎn)品信息不暢。

第六，急需建立公平有序的市場環(huán)境。林產(chǎn)加工業(yè)屬于資源約束型產(chǎn)業(yè)，本地商業(yè)林木種植數(shù)量有限，供應(yīng)不足，只得擴(kuò)大收購范圍，導(dǎo)致運(yùn)距增加；再則，收購木材原料時相互抬價，詆毀競爭對手，惡性競爭激烈，造成成本增加。林產(chǎn)加工業(yè)屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，利潤不高，部分企業(yè)處于勉強(qiáng)維持甚至虧損經(jīng)營狀態(tài)。

三、產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)在升級過程

在“一帶一路”倡議下，根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈的四維對接模式，產(chǎn)業(yè)鏈的內(nèi)在升級過程以價值增值為目的，通過產(chǎn)業(yè)空間資源分布的國際化，即空間鏈的擴(kuò)大，供需鏈的調(diào)整與平衡，物質(zhì)、資金、技術(shù)、信息等企業(yè)鏈的對接來實(shí)現(xiàn)。一般由技術(shù)創(chuàng)新、供需鏈的增減變化，引起產(chǎn)業(yè)鏈四維模式的相應(yīng)轉(zhuǎn)化。

(一)供需鏈的變化及平衡

需求鏈不僅指通常所說的消費(fèi)者需求鏈，還指生產(chǎn)者需求鏈。價值增值的需求引起價值鏈變化，首先體現(xiàn)在供需鏈上。消費(fèi)者的需求和生產(chǎn)者的需求發(fā)生變化，進(jìn)而引起企業(yè)鏈和空間鏈的演變，最終實(shí)現(xiàn)供給鏈滿足需求鏈，價值鏈獲得增值。因此，供需鏈的變化及平衡是產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)在升級的起因和目的。

當(dāng)消費(fèi)者對林產(chǎn)品的需求發(fā)生變化或者出現(xiàn)新增需求時，產(chǎn)品供應(yīng)者捕捉到市場需求信息，組織生產(chǎn)活動，進(jìn)行物料采購，即產(chǎn)生相應(yīng)的生產(chǎn)者需求(消費(fèi)者需求→生產(chǎn)者需求)，市場最終實(shí)現(xiàn)供給=需求。

(二)企業(yè)鏈的對接

企業(yè)鏈由物質(zhì)鏈、資金鏈、技術(shù)鏈、信息鏈等構(gòu)成，是通過物質(zhì)流的正向流動以及信息流的反向流動而形成的企業(yè)鏈條，最終實(shí)現(xiàn)價值增值和供需平衡。

企業(yè)鏈的競爭力和優(yōu)勢是由各企業(yè)的競爭力和優(yōu)勢決定的，通過優(yōu)勝劣汰形成以優(yōu)勢企業(yè)為核心節(jié)點(diǎn)、不同企業(yè)鏈相互連接的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)。因此，企業(yè)鏈為產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)在升級提供物質(zhì)、資金、技術(shù)、信息平臺。

林產(chǎn)加工過程中需要籌集資金，木竹原材料采購、運(yùn)輸、設(shè)計開發(fā)、制造，即相關(guān)環(huán)節(jié)不同企業(yè)之間發(fā)生相應(yīng)的資源對接，組成上下游企業(yè)鏈。此外，信息、咨詢服務(wù)等相關(guān)環(huán)節(jié)都有企業(yè)參與。為了實(shí)現(xiàn)供需平衡和價值增值，幾條企業(yè)鏈會共同協(xié)作、相互配合。

(三)空間鏈的延伸

隨著國際化、全球化程度的加深，為了更加有效地構(gòu)建企業(yè)獨(dú)特的競爭優(yōu)勢，產(chǎn)業(yè)鏈要在全球、國家、地區(qū)三個層次上相互對接。企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈上精細(xì)分工和深度定位，業(yè)務(wù)活動更加專業(yè)化、精深化。企業(yè)可以在更為寬廣的范圍和空間配置資源，以降低成本，并集中能力于核心業(yè)務(wù)。

在“一帶一路”倡議下，林產(chǎn)加工業(yè)走出山區(qū)、農(nóng)村這樣的小區(qū)域、小空間，整合小企業(yè)、小作坊，建立資源配置的信息化平臺，降低成本；同時，延伸市場空間，做大做強(qiáng)市場營銷及推廣。

(四)價值鏈的增值

價值鏈?zhǔn)钱a(chǎn)業(yè)鏈的靈魂和生命。一般而言，一條產(chǎn)業(yè)鏈中只包含一條價值鏈。產(chǎn)業(yè)鏈形成，價值鏈也就相應(yīng)形成；產(chǎn)業(yè)鏈有多長，價值鏈也相應(yīng)有多長。[3]

1.林產(chǎn)加工產(chǎn)業(yè)鏈價值分析

臺灣宏基集團(tuán)創(chuàng)始人施振榮先生提出并改良了產(chǎn)業(yè)鏈“微笑曲線”(Smiling Curve)理論及模型圖。施氏“產(chǎn)業(yè)微笑曲線”(圖4)兩端朝上，宛若微笑的嘴型，以生產(chǎn)流程作為橫軸，附加價值作為縱軸。加工制造型企業(yè)的生產(chǎn)流程分為七個環(huán)節(jié)，分別是研發(fā)設(shè)計、原料采購、訂單處理、制造、倉儲運(yùn)輸、終端銷售、品牌服務(wù)，即“產(chǎn)業(yè)鏈6+1”模式。中間制造環(huán)節(jié)附加值最低，而兩端研發(fā)設(shè)計、品牌和服務(wù)環(huán)節(jié)附加值最高。

圖4 產(chǎn)業(yè)鏈微笑曲線

全球制造業(yè)正面臨不折不扣的蕭條局面，資本主義的本質(zhì)從來都是掠奪。國際產(chǎn)業(yè)鏈的分工里只有制造環(huán)節(jié)屬于中國企業(yè)。制造環(huán)節(jié)只能創(chuàng)造出一倍的價值，其余六大環(huán)節(jié)卻能創(chuàng)造九倍的附加價值，不僅節(jié)約資源，而且不會產(chǎn)生環(huán)境污染。郎咸平教授所談的“產(chǎn)業(yè)鏈陰謀”是指發(fā)達(dá)國家長期占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈附加價值大的六個環(huán)節(jié)，而把最無利潤可圖的制造環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移至中國，使中國成為世界的代工廠，然后發(fā)達(dá)國家企業(yè)再挑起價格戰(zhàn)，導(dǎo)致中國制造業(yè)處于水深火熱之中。[4]

2.實(shí)現(xiàn)林產(chǎn)加工產(chǎn)業(yè)價值增值的有效途徑

“一帶一路”倡議給中國林產(chǎn)加工企業(yè)帶來資源和發(fā)展契機(jī)。全球金融危機(jī)以來，西方發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)不景氣，為研發(fā)和創(chuàng)新能力相對不足的中國林業(yè)產(chǎn)業(yè)提供了難得的歷史機(jī)遇。[5]“一帶一路”沿線國家的經(jīng)濟(jì)狀況大多接近或落后于中國。勞動力密集型的中國林業(yè)產(chǎn)業(yè)可在這些國家煥發(fā)“第二春”，使中國林產(chǎn)加工業(yè)在全球林產(chǎn)業(yè)鏈的“產(chǎn)業(yè)微笑曲線”中獲取價值增值，擁有產(chǎn)業(yè)分工優(yōu)勢，弱化對發(fā)達(dá)國家的依賴，對當(dāng)?shù)氐纳仲Y源高附加值利用、就業(yè)及稅收帶動產(chǎn)生積極影響。

廣大林農(nóng)處于價值鏈的低端環(huán)節(jié)，只能分享價值鏈中種植、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的利潤，而不能分享林產(chǎn)品的精深加工、銷售、服務(wù)、品牌等大多數(shù)利潤。林產(chǎn)業(yè)鏈從1升級到6的環(huán)節(jié)，可以幫助林農(nóng)增收，讓林農(nóng)參與到產(chǎn)業(yè)鏈的加工、包裝、物流、銷售等環(huán)節(jié)，真正實(shí)現(xiàn)林農(nóng)增收，同時有效帶動產(chǎn)業(yè)鏈的延伸。

林產(chǎn)加工產(chǎn)業(yè)內(nèi)部價值鏈實(shí)現(xiàn)價值增值，可向兩端延伸產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)分工專業(yè)化，提供增值服務(wù)體系，加大研發(fā)設(shè)計和品牌營銷，進(jìn)而提高產(chǎn)業(yè)鏈價值創(chuàng)造能力，增強(qiáng)核心競爭力。實(shí)現(xiàn)林產(chǎn)加工業(yè)整體價值鏈增值，需要轉(zhuǎn)變思路和方向，由勞動密集型加工模式往資本密集型加工模式轉(zhuǎn)變，即多方渠道融資，解決資金瓶頸問題，擴(kuò)大生產(chǎn)運(yùn)營范圍和規(guī)模；再由資本密集型加工模式往技術(shù)、管理密集型加工模式轉(zhuǎn)變，即加大研發(fā)力度，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，使企業(yè)經(jīng)營管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化(圖5)。

圖5 價值增值的途徑

林產(chǎn)加工縱向價值鏈從上游到中游再到下游，是一個附加值不斷增加的過程。誰擁有稀缺資源，誰就擁有核心競爭力。[6]林產(chǎn)加工產(chǎn)業(yè)鏈的稀缺資源包括森林資源、資金、關(guān)鍵技術(shù)、品牌、營銷渠道等。傳統(tǒng)的林產(chǎn)加工產(chǎn)業(yè)可模仿、可復(fù)制性較強(qiáng)，因此，掌控稀缺資源，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化，林產(chǎn)加工縱向價值鏈可以實(shí)現(xiàn)價值增值。

對林產(chǎn)加工業(yè)企業(yè)自身而言，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈升級的有效途徑，還可以需定產(chǎn)，按需定制，引導(dǎo)市場需求，建立有特色的直銷模式，加大產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)投入力度，建立人才引進(jìn)和培養(yǎng)機(jī)制，統(tǒng)一品牌，完善服務(wù)體系，優(yōu)化林業(yè)信息化系統(tǒng)等。

四、產(chǎn)業(yè)鏈外在升級分析

美國哈佛大學(xué)邁克爾·波特教授認(rèn)為，在產(chǎn)業(yè)中，企業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢，還受五種外在競爭力量影響，它們分別是潛在進(jìn)入者進(jìn)入威脅、替代品的替代威脅、供應(yīng)商討價還價能力、購買者討價還價能力、產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有同業(yè)競爭者之間的競爭。五種競爭力量對林產(chǎn)加工產(chǎn)業(yè)鏈的影響，決定林產(chǎn)加工產(chǎn)業(yè)鏈往橫向或縱向重構(gòu)。林產(chǎn)加工產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)是資源的重新整合，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈升級轉(zhuǎn)型為目的，重在整，整重于合[7]。

(一)林產(chǎn)加工產(chǎn)業(yè)鏈整合的有效途徑

1.橫向整合

通過與競爭對手合作，減少競爭壓力，消除重復(fù)設(shè)施，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，提供系列產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，獲得壟斷利潤；還可以增加進(jìn)入壁壘，緩解潛在進(jìn)入者的威脅。通過聯(lián)合，產(chǎn)生共贏，獲得協(xié)同效應(yīng)(即1+1>2)。由于存在信息不對稱和囚徒博弈困境，這種聯(lián)盟需要長期磨合、求同存異，才能達(dá)到預(yù)期效果。

2.縱向整合

向深加工的下游延伸，或者向上游的企業(yè)整合。控制上游稀缺資源，保證關(guān)鍵投入的質(zhì)量，減少交易成本，提高上游供應(yīng)的可靠性，確保生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步有序進(jìn)行。與下游企業(yè)整合，可以控制銷售過程和分銷渠道，敏銳地捕捉市場真實(shí)信息，尤其是消費(fèi)者需求變化的信息，提高林產(chǎn)加工企業(yè)的市場適應(yīng)性和競爭力。企業(yè)通過縱向一體化，還可以降低產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險。

3.資源整合

我國的森林覆蓋率只有世界平均水平的2/3，人均森林面積不足世界人均的1/4。中國的林業(yè)資源相對比較缺乏，林業(yè)是稀缺資源。通過整合林業(yè)資源，將分散在林產(chǎn)加工產(chǎn)業(yè)鏈上的各種資源整合成為既響應(yīng)市場需求又量力而出、減少資源浪費(fèi)的新產(chǎn)品。不僅提高資源利用率，降低成本，而且提升林產(chǎn)加工產(chǎn)業(yè)鏈的競爭能力。再比如信息共享，共享顧客需求、庫存、成本以及物流配送的實(shí)時信息(主要是關(guān)于產(chǎn)品的整合性信息和配置性信息)，以便實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)行動；共享個性化需求信息、不同企業(yè)專業(yè)化方向的差異，以便為顧客提供個性化產(chǎn)品和服務(wù)。信息資源的整合，提升了林產(chǎn)加工產(chǎn)業(yè)鏈的競爭能力。

除此之外，企業(yè)的生存和發(fā)展還受眾多利益相關(guān)者影響。其中，政府、金融機(jī)構(gòu)以及科研院所對產(chǎn)業(yè)鏈的升級影響最大。

(二)對政府和金融機(jī)構(gòu)而言，扶持林產(chǎn)加工業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈升級的有效舉措

1.政府提供整合平臺

政府可以牽頭舉辦林業(yè)博覽會、技術(shù)和商品交流會等各種貿(mào)易集會；還可以更進(jìn)一步，提供相應(yīng)政策，整合小企業(yè)、小作坊等多方資源；鼓勵多種合作形式，以產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、技術(shù)合作的方式，整體上市，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

2.建立激勵創(chuàng)新機(jī)制

設(shè)立新產(chǎn)品、新技術(shù)獎或五一勞動獎等，進(jìn)行精神激勵；財政獎勵政策方面，視利用原企業(yè)現(xiàn)有廠房、場地、設(shè)施及接受原企業(yè)人員上崗情況而定。

3.設(shè)計制定金融和財稅扶持政策

將林產(chǎn)業(yè)發(fā)展貨款納入政策銀行貨款和林業(yè)貼息貨款范圍；建立信用擔(dān)保貸款機(jī)制，緩解中小企業(yè)發(fā)展的資金瓶頸，鼓勵社會籌集資金成立林產(chǎn)加工業(yè)融資擔(dān)保公司，為中小加工企業(yè)融資擔(dān)保；降低創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行林產(chǎn)加工業(yè)生產(chǎn)活動貸款的門檻，延長貸款期限，減少審批程序，降低貸款利率，減免稅收，或給予補(bǔ)貼政策；創(chuàng)設(shè)多種融資貸款渠道和方式，如林權(quán)按揭貸款、政府創(chuàng)新基金扶持等。

(三)對科研院所而言，扶持林產(chǎn)加工業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈升級的有效舉措

建立技術(shù)信息交流合作中心，邀請專業(yè)技術(shù)人員和相關(guān)專家定期舉辦培訓(xùn)班和講座，科研人員定期指導(dǎo)林農(nóng)種植、養(yǎng)護(hù)等生產(chǎn)活動，與企業(yè)共同研發(fā)、共擔(dān)風(fēng)險；科研機(jī)構(gòu)提供人才和技術(shù)，企業(yè)提供實(shí)踐平臺，將新技術(shù)和新產(chǎn)品的創(chuàng)意付諸實(shí)踐，建立林產(chǎn)品全過程技術(shù)服務(wù)體系。

五、結(jié)語

在國際工業(yè)產(chǎn)業(yè)分工體系中，中國制造業(yè)大多處于產(chǎn)業(yè)鏈條的低端。林產(chǎn)加工產(chǎn)業(yè)要走出困境，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型升級，必須立足勞動力資源充裕的比較優(yōu)勢，努力提升自己在全球價值鏈中的分工地位，向兩端延伸產(chǎn)業(yè)鏈，變制造為創(chuàng)造。對生產(chǎn)企業(yè)而言，以需定產(chǎn)，建立直銷模式，可以使企業(yè)貼近市場，準(zhǔn)確捕捉市場信息，實(shí)現(xiàn)勞動密集型→資本密集型→技術(shù)、管理密集型的轉(zhuǎn)變，整合上、中、下游產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢資源，統(tǒng)一品牌，彰顯文化，規(guī)范服務(wù)體系；國家及地方政府要提供平臺和政策，建立激勵創(chuàng)新機(jī)制，設(shè)計制定金融和財稅扶持政策；科研院所建立林產(chǎn)品全過程技術(shù)支持服務(wù)體系。通過多方共同努力，建立林產(chǎn)加工產(chǎn)業(yè)平衡有序的市場，推動我國林產(chǎn)加工產(chǎn)業(yè)鏈的整體升級。

“一帶一路”倡議為中國林產(chǎn)加工業(yè)吸引外資、引進(jìn)技術(shù)、對外出口創(chuàng)造了貿(mào)易和文化交流平臺。把中國相對過剩的優(yōu)勢產(chǎn)能傳輸出去，會帶動中國林產(chǎn)加工品的對外輸出，從而推動中國林產(chǎn)品貿(mào)易由勞動力密集型向資本密集型直至技術(shù)、管理密集型升級?！耙粠б宦贰毖鼐€國家和地區(qū)市場潛力巨大，部分國家資源豐富，可以承接中國林產(chǎn)加工產(chǎn)業(yè)外移[8]；也會帶動?xùn)|道國對中國的林業(yè)技術(shù)、林業(yè)景觀設(shè)計、森林旅游、信息等林業(yè)服務(wù)活動需求的產(chǎn)生，這將直接促進(jìn)中國林產(chǎn)加工業(yè)貿(mào)易的升級。推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性改革，提高供給側(cè)的質(zhì)量和效率，有助于真正實(shí)現(xiàn)保民生、促就業(yè)、穩(wěn)增長的戰(zhàn)略目標(biāo)。

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