黃子源

【摘 要】 伴隨大數(shù)據(jù)時代的到來，固定資產(chǎn)投資管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中所發(fā)揮的重要作用愈發(fā)凸顯。在企業(yè)日常管理過程中，通過不斷強(qiáng)化固定資產(chǎn)的投資與管理，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)資金的有效使用以及管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級，而且對于企業(yè)自身經(jīng)營管理水平的提升大有裨益。本文即就大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)在固定資產(chǎn)投資管理方面存在的問題加以深入分析，并有針對性的提出解決企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理問題的對策。

【關(guān)鍵詞】 大數(shù)據(jù) 固定資產(chǎn) 投資管理

作為企業(yè)最重要的資產(chǎn)資源，固定資產(chǎn)有著十分重要的地位，同時，對于任何企業(yè)來說，固定資產(chǎn)的投資管理工作都具重要性。在大數(shù)據(jù)背景下，隨著現(xiàn)下的企業(yè)大規(guī)模發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮也席卷而來，各個企業(yè)的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目越來越多，導(dǎo)致各個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動受到不小的波動。各個企業(yè)要想得到發(fā)展，毋庸置疑，首先需要的便是投資收益的增加，而在達(dá)到這個目的的過程中又會遇到許多關(guān)于環(huán)境和國家條例政策，乃至企業(yè)自身管理建設(shè)等問題，使企業(yè)決策者在管理工作中受到影響，甚至導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展發(fā)生偏差。

一、企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理中存在的問題分析

（一）固定資產(chǎn)投資缺乏有效規(guī)劃

企業(yè)管理者需要按照自身的發(fā)展情況，制定合理有效的規(guī)劃，而選取合適的對象投資則影響著此次投資是否可以為企業(yè)制造最大利益化以及可用資源。由于某些企業(yè)在公司內(nèi)部管理活動中沒有戰(zhàn)略眼光以及對企業(yè)攸關(guān)重要的投資戰(zhàn)略管理方法，導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營固定資產(chǎn)管理過程中不能直白、有效的明白其重要性，以至于讓企業(yè)的發(fā)展一直停留在短期利益。究其原因，一方面在于企業(yè)內(nèi)部在管理方面存在對固定資產(chǎn)管理不當(dāng)?shù)膯栴}，應(yīng)設(shè)定相關(guān)的管理體系，加強(qiáng)管理；另一方面，針對固定資產(chǎn)管理的問題，各個企業(yè)都沒有強(qiáng)烈的戰(zhàn)略布局以及制度完善的想法。

（二）企業(yè)固定資產(chǎn)投資存在較大的盲目性

大數(shù)據(jù)背景下，各個企業(yè)的固定資產(chǎn)管理制度越來越多樣化，其涵蓋的內(nèi)容有財(cái)務(wù)管理、政治、經(jīng)濟(jì)等各個方面，而在這種龐大的固定資產(chǎn)環(huán)境下，如何找到將企業(yè)最大利益發(fā)展的關(guān)鍵就是企業(yè)的固定管理資產(chǎn)，后者決定著一個公司的發(fā)展意義。有些企業(yè)存在著不了解當(dāng)前固定資產(chǎn)管理的市場，因此在投資管理時總是摸不清方向。這種問題的發(fā)生會影響一個企業(yè)固定資產(chǎn)投資的最后效益。

（三）企業(yè)固定資產(chǎn)融資渠道少，籌資壓力大

當(dāng)前的企業(yè)固定資產(chǎn)管理并不僅僅只能依靠單一的融資模式，要多方面展開，目前各個企業(yè)內(nèi)部管理資產(chǎn)需要的資金不在少數(shù)，僅僅靠企業(yè)本身是行不通的。融資量化不達(dá)標(biāo)就會導(dǎo)致企業(yè)籌資受阻，固定資產(chǎn)鏈斷裂，危及企業(yè)的正常運(yùn)行。在無法預(yù)知企業(yè)效益的同時，不僅將企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)加深，還使得企業(yè)固定資產(chǎn)投資的熱情度減少

（四）企業(yè)通過信息化手段進(jìn)行管控的規(guī)范性不高

隨著管理的進(jìn)一步明確，為了使固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的全過程實(shí)現(xiàn)全方位把控，各個企業(yè)對自身的企業(yè)固定資產(chǎn)投資建設(shè)制定了多項(xiàng)較為嚴(yán)格的制度，但還是無法完全避免不合理情況的發(fā)生。

二、大數(shù)據(jù)環(huán)境下優(yōu)化企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理的建議

（一）統(tǒng)籌考慮加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理

就企業(yè)固定資產(chǎn)投資的發(fā)展建設(shè)問題進(jìn)行投資時，依據(jù)自身情況確定企業(yè)投資管理的目標(biāo)與戰(zhàn)略方向，保證其它業(yè)務(wù)在大方向下順利有效開展。在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理方面，根據(jù)企業(yè)其自身發(fā)展情況，合理制定計(jì)劃以及必要的制度規(guī)定以及風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)防措施，讓固定資產(chǎn)投資的效用實(shí)現(xiàn)最大效益化。

（二）借助資源為投資決策把關(guān)

做好前后期相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，設(shè)立專門的項(xiàng)目儲備庫，為項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)順利開展打好基礎(chǔ)。成立國內(nèi)優(yōu)秀的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，將企業(yè)利益最大化，分析各個項(xiàng)目的計(jì)劃實(shí)施以及項(xiàng)目立項(xiàng)時對其進(jìn)行有效的把控。揣摩國外已經(jīng)成熟化的投資管理模式，從中觀察發(fā)現(xiàn)不同，棄其糟粕取其精華，在不斷探索學(xué)習(xí)中促進(jìn)企業(yè)固定資產(chǎn)的發(fā)展

（三）加強(qiáng)分析拓寬渠道

很多時候，市場的微觀環(huán)境會決定著企業(yè)投資活動的范圍。要想將企業(yè)的利益實(shí)現(xiàn)最大化，企業(yè)就一定要具備清晰的頭腦，冷靜分析當(dāng)前市場的發(fā)展方向及規(guī)律，確定當(dāng)前環(huán)境的利與弊。對于市場的宏觀環(huán)境，也會在一定情況下使企業(yè)的發(fā)展受阻，要想在險(xiǎn)峻的市場環(huán)境中立于不敗之地，要有著過人的戰(zhàn)略眼光，促進(jìn)大數(shù)據(jù)背景下的經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展。

（四）通過大數(shù)據(jù)處理保障企業(yè)的投資決策質(zhì)量

經(jīng)濟(jì)全球化使得大數(shù)據(jù)處理技術(shù)成為一種更為便捷、更直觀、更透明的方式，在當(dāng)下飛速發(fā)展的時代浪潮下，它已受到許多企業(yè)的信賴。不同于以往老舊的管理模式，它能夠針對傳統(tǒng)管理模式下無法解決的問題提出解決方案，在有效規(guī)避企業(yè)內(nèi)部個人錯誤片面的決斷下使原本的管理顯得輕松直接，能保證企業(yè)管理發(fā)展的決策質(zhì)量。不僅如此，使用大數(shù)據(jù)處理技術(shù)方法可以確保企業(yè)固定資產(chǎn)管理的使用與投資更為精準(zhǔn)

三、結(jié)語

總的來說，通過從資產(chǎn)利用率、融資渠道以及核算的方式等多方面來管理企業(yè)固定資產(chǎn)，一定程度上能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。為確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，在多樣化的管理途徑中，可通過改善核算的方式以及拓展融資渠道來實(shí)現(xiàn)。

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