于鑫鑫

【摘 要】 在近些年來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到了飛速的發(fā)展，這都得益于我國(guó)國(guó)有企業(yè)的管理體制有了明顯的改善，使得我國(guó)的企業(yè)有了新的發(fā)展方向。本文通過(guò)對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)現(xiàn)階段的管理特點(diǎn)進(jìn)行分析，并結(jié)合相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理學(xué)理論來(lái)加以論證，總結(jié)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的主要特點(diǎn)。同時(shí)分別從轉(zhuǎn)型初期、中期直到轉(zhuǎn)型后期三個(gè)時(shí)間段對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新進(jìn)行進(jìn)一步的分析，歸納出相關(guān)創(chuàng)新活動(dòng)在變化過(guò)程中的特點(diǎn)，從而更好地指導(dǎo)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】 轉(zhuǎn)型時(shí)期 國(guó)有企業(yè) 管理創(chuàng)新特征 動(dòng)因

引 言

在我國(guó)進(jìn)入社會(huì)主義現(xiàn)代化時(shí)期之后，我國(guó)把經(jīng)濟(jì)建設(shè)作為發(fā)展的重點(diǎn)內(nèi)容，同時(shí)還在市場(chǎng)中實(shí)行社會(huì)主義市場(chǎng)體制，堅(jiān)持改革開(kāi)放政策，從而來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的轉(zhuǎn)型。在這整個(gè)變化過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期的重要代表芝奇，其管理創(chuàng)新也成為了當(dāng)前國(guó)家發(fā)展的核心。無(wú)論是在哪個(gè)時(shí)間段，企業(yè)要發(fā)展，必須要通過(guò)采用最為適合的管理模式，改革與管理這兩個(gè)都不能隨意被代替。國(guó)有企業(yè)的管理創(chuàng)新在不同階段的轉(zhuǎn)型期中都扮演著重要的角色。我們需要探尋我國(guó)國(guó)有企業(yè)在不同時(shí)間段的創(chuàng)新動(dòng)因，只有這樣才能真正掌握我國(guó)國(guó)有企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式，以此來(lái)說(shuō)明我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新管理所存在的局限性，進(jìn)一步明確我國(guó)國(guó)企創(chuàng)新活動(dòng)的基本規(guī)律。

一、何為國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新

我國(guó)國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新在不同的領(lǐng)域有著不同的見(jiàn)解，主要圍繞政治、金融和學(xué)術(shù)三大方面來(lái)進(jìn)行分析。

1、在政治上對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的理解

改革促進(jìn)了管理創(chuàng)新，改變了原有的企業(yè)管理模式，也就是說(shuō)，無(wú)論是在理論上還是在實(shí)踐上都對(duì)管理模式進(jìn)行了優(yōu)化。在深化經(jīng)濟(jì)體制改革的過(guò)程中，企業(yè)通過(guò)逐步優(yōu)化經(jīng)營(yíng)方式來(lái)獲得了不少管理創(chuàng)新上的成就。同時(shí)，管理創(chuàng)新成果和經(jīng)濟(jì)改革也開(kāi)始推進(jìn)管理創(chuàng)新發(fā)展。另一方面，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和信息技術(shù)已經(jīng)成為推動(dòng)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和企業(yè)管理能力的提升將大大改變?cè)谛聲r(shí)代中國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化發(fā)展的進(jìn)程。這種觀點(diǎn)解釋了企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展方向是將企業(yè)的管理創(chuàng)新與科學(xué)技術(shù)并列為企業(yè)發(fā)展的重要影響因素，同時(shí)提出了在新時(shí)期企業(yè)管理創(chuàng)新的要求。我國(guó)國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新在不同的轉(zhuǎn)型時(shí)期所體現(xiàn)的階段性特征并不相同，相關(guān)機(jī)構(gòu)認(rèn)為，企業(yè)管理創(chuàng)新的行為主體完成所完成的創(chuàng)新成果都是基于特定的經(jīng)濟(jì)管理理論，通過(guò)在管理制度和管理模式上提出相關(guān)的建設(shè)性意見(jiàn)，有利于將創(chuàng)新的效果最大化。企業(yè)創(chuàng)新需要企業(yè)管理創(chuàng)新理論能依據(jù)科學(xué)的理論，這也在一定程度上體現(xiàn)了管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的某些客觀規(guī)律。由于企業(yè)都是以盈利為主要目的，所以要求企業(yè)無(wú)論是在生產(chǎn)還是在銷售中都要提高生產(chǎn)效率，從而提高收益。

2、在金融上對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的理解

根據(jù)社會(huì)主義市場(chǎng)商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)特點(diǎn)，在轉(zhuǎn)型時(shí)期，需要明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，采用創(chuàng)新思維來(lái)進(jìn)行建模，建立和完善企業(yè)管理職能，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)投資，正確使用企業(yè)管理創(chuàng)新的資源性和相關(guān)的功能性，提升人力資源、物力和財(cái)力的精確運(yùn)用，從局部進(jìn)行優(yōu)化，逐步過(guò)渡到整體創(chuàng)新，以此來(lái)獲取高額的回報(bào)。另外，還需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員配置、系統(tǒng)管理、資源整合等內(nèi)容進(jìn)行完善，建立適合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，將企業(yè)的創(chuàng)新思維與創(chuàng)新手段相結(jié)合，提升相關(guān)工作人員的工作積極性，充分發(fā)揮管理和生產(chǎn)能力的潛力，同時(shí)建立與現(xiàn)代企業(yè)管理制度相適應(yīng)的質(zhì)量管理體系，多與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行交流，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3、在學(xué)術(shù)上對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的理解

首先，管理創(chuàng)新的新因素是需要被企業(yè)的管理系統(tǒng)所收錄的，并最大程度發(fā)揮這種新要素所對(duì)應(yīng)的管理功能。另外，管理創(chuàng)新要時(shí)刻遵循市場(chǎng)的市場(chǎng)規(guī)律，緊緊圍繞當(dāng)代科技發(fā)展的正確方向，摒棄傳統(tǒng)管理模式中的不良成分，更新管理模式，通過(guò)實(shí)踐來(lái)了解這種新的管理模式是否能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。最后，管理創(chuàng)新是利用更有效的管理手段來(lái)管理企業(yè)資源，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最佳目標(biāo)。具體而言，管理創(chuàng)新已經(jīng)形成了較為有效的資源管理模式，可用于企業(yè)資源的管理創(chuàng)新，完成企業(yè)所制定的目標(biāo)。

二、轉(zhuǎn)型時(shí)期國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新特征

1、轉(zhuǎn)型初期企業(yè)管理創(chuàng)新的動(dòng)因

（1）直接原因

政府的行政實(shí)力的支持是企業(yè)管理創(chuàng)新的直接原因。在上世紀(jì)90年代，我國(guó)還是處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，國(guó)有企業(yè)直接受控于政府，所以政府所進(jìn)行的管理任務(wù)都或多或少能促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的管理創(chuàng)新。政府對(duì)國(guó)有企業(yè)主要起到的是一個(gè)指導(dǎo)的作用，通過(guò)頒布相關(guān)的政策來(lái)對(duì)國(guó)企進(jìn)行改革，實(shí)現(xiàn)管理模式上的創(chuàng)新。早在上世紀(jì)80年代以來(lái)，就有不少國(guó)企進(jìn)行了改革，不斷擴(kuò)大自身的經(jīng)營(yíng)權(quán)，因此其經(jīng)濟(jì)效益也是日益增加。同時(shí)，由于國(guó)企的管理工作受到國(guó)家的指導(dǎo)，所以其創(chuàng)新工作也得到了一定的提升。

（2）現(xiàn)實(shí)原因

由于國(guó)企與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)存在不匹配的現(xiàn)象，所以這也在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)創(chuàng)新管理的進(jìn)程。通過(guò)相關(guān)的數(shù)據(jù)顯示，影響國(guó)企的管理創(chuàng)新因素有8個(gè)之多，其中排在第一的是國(guó)企員工的工作積極性低下，另一個(gè)主要的因素是受制于企業(yè)的資產(chǎn)，導(dǎo)致所需的能源與材料短缺。從相關(guān)的數(shù)據(jù)可以看出，國(guó)企進(jìn)行管理創(chuàng)新的動(dòng)因集成度不高，且分散程度高。在處理企業(yè)問(wèn)題上，不同國(guó)企的處理方式不盡相同，使得國(guó)企需要進(jìn)行管理創(chuàng)新的因素也隨著增多。另外，國(guó)企生產(chǎn)技術(shù)水平不高、管理效率低下也是影響其進(jìn)行管理創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)原因。通過(guò)調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)程度異常激烈，這也就導(dǎo)致了一部分落后的企業(yè)阻礙了經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2、轉(zhuǎn)型中期企業(yè)管理創(chuàng)新的動(dòng)因

在黨的十四大會(huì)議上，正式確立了我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制改革需要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下進(jìn)行，這也是讓我國(guó)的企業(yè)管理創(chuàng)新邁出了一步。通過(guò)對(duì)我國(guó)企業(yè)的管理制度進(jìn)行完善、了解公有制的真正含義以及對(duì)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，促使我國(guó)企業(yè)的不斷發(fā)展。首先，建立并完善我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制，可以在一定程度上解放國(guó)企，讓國(guó)企能自由的發(fā)展。另外，對(duì)公有制的含義進(jìn)行深入的理解，將在很大程度上豐富企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，有助于推進(jìn)企業(yè)的管理創(chuàng)新。最后，對(duì)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略的調(diào)整可以在提升自身形象的同時(shí)企業(yè)的快速成長(zhǎng)。

3、轉(zhuǎn)型后期企業(yè)管理創(chuàng)新的動(dòng)因

與上世紀(jì)90年代相比，到了如今，我國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸成熟，與國(guó)際接觸的機(jī)會(huì)越來(lái)越多，各個(gè)國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力又不斷增大，但這恰好給我國(guó)國(guó)有企業(yè)提供了新的發(fā)展機(jī)遇。另一方面，在這種情勢(shì)下，可以激發(fā)更多的企業(yè)對(duì)國(guó)外創(chuàng)新管理技術(shù)的重視，并形成相應(yīng)的奮斗目標(biāo)。

三、轉(zhuǎn)型時(shí)期我國(guó)國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的特點(diǎn)

（1）國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新動(dòng)因的演變和改革開(kāi)放具有相似性

國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新的動(dòng)因演變與國(guó)家進(jìn)行深化改革政策在時(shí)間上具備相似周期性，這種周期性的特征也是轉(zhuǎn)型時(shí)期國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的主要特點(diǎn)之一。從發(fā)展動(dòng)因的發(fā)展方向和演變趨勢(shì)來(lái)看，國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展與國(guó)有企業(yè)改革的深化高度基本保持一致。這說(shuō)明在整個(gè)轉(zhuǎn)型時(shí)期，國(guó)有企業(yè)的改革政策與管理創(chuàng)新之間始終存在著相互依存、相輔相成的動(dòng)態(tài)關(guān)系。改革政策的不斷發(fā)展已成為推動(dòng)國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展的不可缺少的因素之一。

（2）國(guó)有企業(yè)的管理創(chuàng)新速度比相關(guān)的政策改革快

國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新動(dòng)因的發(fā)展和轉(zhuǎn)變，是國(guó)有企業(yè)改革政策深化的前奏。也就是說(shuō)，國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新動(dòng)因具有先進(jìn)性，這是管理創(chuàng)新發(fā)展的另一個(gè)重要的特點(diǎn)。在不同的轉(zhuǎn)型時(shí)期，確立國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新的動(dòng)因所需的時(shí)間在不斷減少，這也在一定程度上加快了整個(gè)轉(zhuǎn)型時(shí)期國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新動(dòng)因的轉(zhuǎn)變速度。在轉(zhuǎn)型的初期以及中期，國(guó)有企業(yè)重大改革和發(fā)展政策的時(shí)間還是有一定的差別，分別為8年以及7年。另外，國(guó)企改革政策深化發(fā)展周期明顯要長(zhǎng)于國(guó)企管理創(chuàng)新動(dòng)因分析所需的時(shí)間。所以在轉(zhuǎn)型時(shí)期，國(guó)有企業(yè)改革政策深化還是要落后于國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新的理論分析。

（3）國(guó)有企業(yè)在不同時(shí)期有不同的管理方式

在轉(zhuǎn)型的不同發(fā)展時(shí)期，國(guó)有企業(yè)有著不同的管理方式，包括不同類型的國(guó)家政策和管理創(chuàng)新。雖然在這時(shí)期內(nèi)，出現(xiàn)了很多管理創(chuàng)新的方式，但創(chuàng)新動(dòng)機(jī)與創(chuàng)新重點(diǎn)之間沒(méi)有完全對(duì)應(yīng)，但各種管理創(chuàng)新具有明顯的時(shí)代性和階級(jí)性?？傊幱诓煌D(zhuǎn)型時(shí)期的國(guó)有企業(yè)有著截然不同的管理創(chuàng)新方案：在轉(zhuǎn)型初期，國(guó)有企業(yè)的管理創(chuàng)新須在滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求下進(jìn)行，不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力，及管理效率，并通過(guò)擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模來(lái)獲取更多的收益。而在轉(zhuǎn)型中后期的創(chuàng)新實(shí)踐過(guò)程中，有必要明確當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中管理創(chuàng)新的要素需求，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，還需要將企業(yè)的科技創(chuàng)新能力擺在首要地位，解決企業(yè)所遇到的技術(shù)問(wèn)題?？偟膩?lái)說(shuō)，我們需要在立足于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，不斷創(chuàng)新我國(guó)企業(yè)的管理方式，促進(jìn)我國(guó)國(guó)有企業(yè)的快速發(fā)展。

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