刁品根

【摘 要】 從改革開放一直到現(xiàn)在，我國經(jīng)濟社會發(fā)展當中所取得的成效引人注目，在眾多促進中國經(jīng)濟發(fā)展的影響因素當中，房地產(chǎn)行業(yè)扮演了十分重要的角色。我國在實行市場經(jīng)濟之前，計劃經(jīng)濟占據(jù)著主導地位。由國家投資房地產(chǎn)行業(yè)。隨著市場經(jīng)濟制度的建立，我國相關(guān)法律的出臺，才標志著房地產(chǎn)進入到了商品化社會。房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展以及豐厚的利潤都吸引了很多資金涌入，不少投資者只關(guān)注暴利，對于成本管理缺并不重視。若一個行業(yè)吸引的資金到了難以復加的程度，必然會影響到社會經(jīng)濟的發(fā)展。不少企業(yè)意識到了成本管理的重要作用，但是在實際成本管理時卻沒有做好，只是開展單項成本的控制和管理。本文則關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本管理及控制展開探討。

【關(guān)鍵詞】 房地產(chǎn) 企業(yè) 成本管理 控制

一、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理及控制現(xiàn)狀

（一）成本核算方法不健全

作為國民經(jīng)濟發(fā)展的重要載體，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)承擔著重要的社會責任。一些相對規(guī)模比較小的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，因為自身的經(jīng)濟實力以及資源有限，因此在制度體系不健全的情況下，使用均攤法來對成本進行核算，先將生產(chǎn)總成本和管理費用相加，然后用相加之和與產(chǎn)品數(shù)量相除，最終計算出單位產(chǎn)品的成本。在生產(chǎn)產(chǎn)品時，企業(yè)常常通過原材料、廢棄品等的出售獲取收益，但是在相關(guān)的會計成本核算時，忽略了這一部分的收益，沒有將其納入銷售利潤，只是簡單的將銷售出產(chǎn)生的管理和人工費用納入成本費用，這種相對比較古老的成本核算方法，使企業(yè)的核算信息準確性存在較大的問題，影響我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的進一步發(fā)展。

（二）成本管理機制不完善

在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，大多數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)均是根據(jù)市場以及自身特點，對單個產(chǎn)品進行核算，這對于企業(yè)的會計成本核算是不利的，因為在無法整體聯(lián)系的情況下，對單個產(chǎn)品進行核算，使企業(yè)的成本最低化以及運營目標受到不良影響。在無法對成本進行系統(tǒng)化核算的情況下，企業(yè)為了更好的發(fā)展，在會計成本核算中引入了新型會計成本管理方案，這樣做使得成本管理混亂。取法有效連接，在原成本再次核算時，影響成本管理，浪費大量人物財力。

（三）成本管理理念落后

當前房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中普遍存在重項目管理、輕成本管理的問題，其主要的原因是成本管理理念的落后。房地產(chǎn)行業(yè)從計劃經(jīng)濟時代走來，以往的利潤相對比較高，因此造成企業(yè)輕視成本管理的觀念。但是隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)的競爭日益激烈，成本管理的重要性日益突顯。很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理層對這一現(xiàn)實問題沒有清醒的認識，在項目建設以及施工過程中，缺乏科學的項目成本計劃以及規(guī)范的成員預算，導致一些項目因后期缺乏資金而被迫停止。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)從高層管理人員到基層員工，都普遍缺乏成本控制以及節(jié)省意識，這是導致其成本管理水平低的重要原因。

（四）企業(yè)管理理念與需求銜接不嚴密

根據(jù)相關(guān)的調(diào)查數(shù)據(jù)，很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)認為認為成本管理是財務部門的工作，其他部門則不需要參與進去。另外，很多財會人員自身水平有限，對技術(shù)型產(chǎn)品知識、生產(chǎn)流程等缺乏深入的認識，導致企業(yè)成本會計管理與核算不準確、不科學。由于企業(yè)領(lǐng)導層對成本管理不重視，因此無形中使很多員工缺乏成本責任感。

二、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理及控制改善策略

（一）房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理的制度體系

在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)建立一套成本管理的制度體系，對于成本管理目標和企業(yè)利益的實現(xiàn)十分重要。為此，首先應當建立和完善組織機構(gòu)，在企業(yè)內(nèi)部形成一個項目經(jīng)理制，其目的就是對施工項目的進度、成本、質(zhì)量、安全等進行綜合管控，其中尤其需要重視成本管控，將其放在首要位置，否則將無法完成預設目標，影響企業(yè)的實際效益。其次需要形成一個成本控制責任制，其目的在于使項目各個參與人員明確自己的成本責任，使其都樹立起成本控制意識，自覺的在自己的日常工作中進行成本控制，形成一種良好的成本管理氛圍。通過嚴密的成本控制責任體系的建立，對相關(guān)工作人員的工作進行統(tǒng)一的規(guī)范和約束，確保預期經(jīng)濟指標可以實現(xiàn)。

在進行項目成本預算時，要進行全面的預算活動，只計算建筑成本是不可能作為所有的開發(fā)成本的，要計算所有需要的因素，如后期的宣傳成本、國家的政策影響、可能出現(xiàn)的糾紛等。根據(jù)以往的數(shù)據(jù)和經(jīng)驗，對這些方面進行預算，只有全面地進行成本預算，才能更精確地進行成本控制。

（二）重視會計成本管理

要想促進房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理水平的提高，首先需要改變企業(yè)領(lǐng)導層以及員工對會計成本管理工作的認識，重視成本管理工作，將成本管理工作作為企業(yè)內(nèi)部控制的一個重點內(nèi)容。企業(yè)在實施成本控制制度時，可以適當?shù)叵路艡?quán)力，給予企業(yè)中層領(lǐng)導一定的成本控制權(quán)，讓中層領(lǐng)導配合企業(yè)高層進行深度的成本控制?？梢詫镜讓拥膯T工進行企業(yè)成本控制宣傳，培訓員工的基礎(chǔ)知識，讓底層員工了解到企業(yè)進行成本控制的重要性，將成本控制意識貫徹到工作中，更好地進行企業(yè)的成本控制。也可根據(jù)企業(yè)的實際情況，制定合理的成本管理責任，并在實際的工作中落實，對會計成本管理的目標進行明確，進而為成本管理工作的評估提供參考。另外，企業(yè)的管理人員還應當針對成本管理中的不合理之處，分析原因并制定針對性的解決對策，保證后續(xù)成本管理工作可以順利的開展。

（三）加強會計成本意識

首先，促進房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計管理層的成本管理意識，加強對會計成本管理意義以及目的的宣傳教育，引起企業(yè)領(lǐng)導對成本管理的充分重視。其次，在企業(yè)的日常經(jīng)營管理中，認真落實成本管理制度，使成本管理可以落實到企業(yè)的每一個部門、每一個環(huán)節(jié)、每一個員工身上。強化對項目管理人員、財務人員以及施工人員的教育培訓，并對其學習成果進行考核，一次促進企業(yè)全體員工成本管理意識的提高，促進成本管理方法和核算方法的有效執(zhí)行和推廣。最周，提高工作人員的責任感，保證成本控制責任可以落實到每一個員工身上，進而從整體上實現(xiàn)會計成本的有效控制。

（四）對資源進行有效的優(yōu)化整合

在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中，材料成本企業(yè)成本中最為重要的構(gòu)成部分。對材料成本進行有效的控制，最大程度的節(jié)省項目開支，擴大利潤空間。為此，企業(yè)應當建立其固定的隊伍，同時最大程度的促進員工福利的提高，對人工成本管理方案進行改進和完善。與此同時，還要加強對員工的培訓，設定科學的工資體系，吸引更多的高素質(zhì)人才加入到企業(yè)中，實現(xiàn)人才的更新?lián)Q代，提升人才隊伍的質(zhì)量。

（五）明確項目全程開發(fā)計劃，強化設計階段的成本控制

項目的開發(fā)計劃包括很多方面，不但要有明確的目標、開發(fā)的周期、工作的時間節(jié)點，還要涵蓋到項目實施的每一個環(huán)節(jié)，包括在前期辦理各項相關(guān)手續(xù)的時間、設計的周期、安全問題、進程問題、成本的把控問題、法律問題等具體細致的各項事宜。在開發(fā)的節(jié)奏上，要合理安排，杜絕急功近利，從實際的角度出發(fā)，考慮工期的安排，確定有可操作性的項目周期以及節(jié)點。

比如在 投資決策階段對建設項目投資進行估算中，應根據(jù)完整的基礎(chǔ)資料，調(diào)取充分的依據(jù)，對其進行科學的預測，要準確的考慮到項目實施的過程中有可能會出現(xiàn)的各種不突發(fā)情況以及不利因素對工程施工所造成的危害，進而使投資估算能夠達到滿足項目前期不同階段的要求以及真正的、有效的對總投資起到控制作用。

結(jié) 語

綜上所述，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在面臨激烈市場競爭的情況，其會計成本管理工作有待進一步的完善。會計成本管理作為企業(yè)發(fā)展的重要決定因素，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應當分析其存在的問題，然后制定有效的解決對策，優(yōu)化會計成本管理體系，提高成本管理意識，促進成本管理質(zhì)量和水平的提高，最終使企業(yè)可以在激烈的競爭中贏得優(yōu)勢，獲取更加豐厚的經(jīng)濟利益。

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