張繼英

【摘 要】 時代的發(fā)展要求我國各行各業(yè)都要跟上時代的步伐，因此就造成我國各個企業(yè)不斷發(fā)展，之間的競爭也日漸激烈。我國的各大企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展的過程中起著重要的作用，是我國發(fā)展的中堅力量，但是對于我國企業(yè)來說，特別是各個中小企業(yè)，其受到復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境以及各種資金壓力的影響比較大，因此加強成本管理可以有效的提高企業(yè)的生存力。針對我國大部分的中小企業(yè)，他們中存在的部分特征也能夠促進成本管理進一步的發(fā)展和實施，由此可見，加強對傳統(tǒng)的成本管理方式創(chuàng)新，可以有效提高企業(yè)之間的競爭力，通過加入戰(zhàn)略成本管理方式，加上企業(yè)對市場環(huán)境變化的適應(yīng)能力，并且推動企業(yè)逐漸發(fā)展。本次研究主要針對企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理進行探討，以下為主要內(nèi)容。

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)發(fā)展 戰(zhàn)略成本管理 人才 創(chuàng)新

一、戰(zhàn)略成本管理概述

企業(yè)管理有很多種部分組成，其中成本管理是企業(yè)運營最基礎(chǔ)、最基本的工作任務(wù)之一。其主要將戰(zhàn)略管理方式應(yīng)用在成本管理中，能夠提高相關(guān)決策的戰(zhàn)略意義以及管理功能[1]。相比傳統(tǒng)成本管理方式，戰(zhàn)略成本管理方式更具有一定程度的開放性、長期性、整體性及競爭性，加強對戰(zhàn)略成本管理的使用，可以在降低企業(yè)成本費用的同時，也可以提升以企業(yè)的戰(zhàn)略地位和競爭力。

戰(zhàn)略成本管理主要是突破了傳統(tǒng)成本管理的管理理念和管理方式，發(fā)揮了在當(dāng)前新時代所需要的強大作用，使企業(yè)在發(fā)展過程中能夠使自身的競爭優(yōu)勢更加凸顯出來，也能夠更加適應(yīng)當(dāng)前國家市場經(jīng)濟發(fā)展的大體環(huán)境，從而可以提高企業(yè)的運營成果，提高企業(yè)業(yè)績。在我國傳統(tǒng)的成本管理中，主要的管理目的就是要減少企業(yè)成本，在發(fā)揮作用方面也較為單一，沒有把握好企業(yè)整體發(fā)展的目標以及客觀實際情況[2]。另外戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別在管理人員方面，傳統(tǒng)成本管理人員在工作能力以及工作創(chuàng)新方面要遠低于戰(zhàn)略成本管理中所需要的人員，對于戰(zhàn)略成本管理中的工作人員來說，應(yīng)該即使更新自己的工作理念，進一步促進企業(yè)資源合理利用，促進企業(yè)的經(jīng)營效果。下表為具體的戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理之間的差別，詳情見表。

二、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的重要性

目前相關(guān)的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理在西方國家的應(yīng)用較為廣泛，而且應(yīng)用效果十分優(yōu)秀，相關(guān)企業(yè)已經(jīng)將戰(zhàn)略成本管理當(dāng)做自身發(fā)展的重要工作之一。在我國，大部分企業(yè)采用的成本管理方式都是比較老舊的傳統(tǒng)成本管理方法，因此無法適應(yīng)當(dāng)前社會發(fā)展的潮流，極大的影響了企業(yè)管理水平，不利于企業(yè)任何決策的合理有效性[3]。針對這個問題，要想促進企業(yè)快速創(chuàng)新發(fā)展，必須要拓寬企業(yè)的成本管理范圍，進一步創(chuàng)新相應(yīng)的成本管理方式。如果成本管理沒有發(fā)揮其效果的話，很容易造成企業(yè)破產(chǎn)，在我國發(fā)生這種情況的公司有很多，因此目前在企業(yè)發(fā)展中，一個良好的成本管理是企業(yè)提高自身競爭力以及其他優(yōu)勢的重要因素，各大企業(yè)正逐漸提高對成本管理的關(guān)注。

通過有效的成本管理，可以讓處于困難時期的公司企業(yè)逐漸走出困境，促進公司企業(yè)有效的恢復(fù)和發(fā)展。對于占據(jù)我國企業(yè)中的大部分中小企業(yè)來說，他們未來的發(fā)展空間較大，這就要求部分剛剛成立的企業(yè)要在企業(yè)起步的時候就對相關(guān)成本管理方面加強關(guān)注，以先進科學(xué)的成本管理理論以及管理方式來為新的成本管理制度奠定基礎(chǔ)，從而可以大大減少企業(yè)在進行工作時所投入的成本，提升成本潛力，能夠使企業(yè)在我國當(dāng)前激烈的市場競爭中生存發(fā)展下去。

三、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中存在的問題

（一）成本管理手段老化

目前由于我國戰(zhàn)略成本管理還缺乏一定的完善和發(fā)展，因此在管理手段方面有一些問題沒有得到解決，首先就是管理方式過于老化，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中管理手段過于老化，在售后過程、供應(yīng)過程及產(chǎn)品設(shè)計等方面仍然沒有相應(yīng)的有效管理手段。目前在企業(yè)發(fā)展中，戰(zhàn)略成本管理仍然不夠有效，因此導(dǎo)致相關(guān)企業(yè)決策缺乏規(guī)范性和規(guī)范性，因此不利于企業(yè)的發(fā)展。

（二）戰(zhàn)略成本管理存在短期行為

在一個企業(yè)中，存在大量的工作人員，而且相應(yīng)的人員流動性比較強，因此導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)較為明顯的階段性，這樣的話就是導(dǎo)致相關(guān)管理人員忽視了企業(yè)發(fā)展的后勁，另一方面，企業(yè)發(fā)展中產(chǎn)生的成本是不同的，因此會出現(xiàn)費用劃分、計提折舊等方面出現(xiàn)提款和分擔(dān)的問題，不利于戰(zhàn)略成本管理的進一步發(fā)展和改進，而且部分素質(zhì)不高的工作人員會由于未達到工作目標而進行成本管理偽造的情況。

（三）戰(zhàn)略成本管理操作難度大

由于戰(zhàn)略成本管理屬于一種新型的管理方式，因此在管理操作方面具有較大的難度，這樣的話會給企業(yè)發(fā)展帶來更多問題，這些問題主要包括：第一，戰(zhàn)略成本管理比傳統(tǒng)成本管理所花費的成本作業(yè)費用高，其中包括有形和無形。第二，戰(zhàn)略成本管理在管理方面以及研究成本方面所消耗的成本更好。因此在以上兩個方面，部分管理人員認為戰(zhàn)略成本管理的成本費用會超過其所帶來的效益。

四、促進戰(zhàn)略成本管理中企業(yè)中應(yīng)用的有效對策

（一）利用戰(zhàn)略成本管理分析工具

戰(zhàn)略成本管理的基礎(chǔ)就是要保證管理分析工具的有效性，因此為了達到企業(yè)成本管理效果和水平的目的，需要對戰(zhàn)略成本管理分析工具進行分析和使用。其中，就要加強企業(yè)在產(chǎn)品成本與產(chǎn)品價值方面的聯(lián)合合作，對于促進企業(yè)提高自身競爭力方面有著十分重要的意義。因此，為了對企業(yè)成本進行更好的控制和掌握，必須要在戰(zhàn)略成本管理之前，開展企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品設(shè)計等因素方面的會議，對其進行分析，降低企業(yè)成本，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（二）建立有效戰(zhàn)略成本管理理念

目前部分企業(yè)的管理人員對于戰(zhàn)略成本管理方面的了解不夠深刻，因此需要對企業(yè)進行相應(yīng)的戰(zhàn)略成本管理理念建立傳播。在理念建立傳播的過程中，必須要遵循以人為本的原則，把基礎(chǔ)的企業(yè)成本管理理念向相關(guān)人員進行傳播，樹立人們的成本管理意識，從而實現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理的實施和規(guī)范。在此基礎(chǔ)上，管理人員要加強企業(yè)各個部門之間的合作與交流，保證相關(guān)的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理措施能夠順利的實施，相關(guān)工作有效開展。

（三）提高企業(yè)戰(zhàn)略成本管理水平

戰(zhàn)略成本管理所包含的內(nèi)容有很多，其目的就是為了將企業(yè)產(chǎn)品的生命周期延長，擴寬產(chǎn)品成本，其中主要包含產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品制造中的成本等內(nèi)容，另外還包括工程成本、時間成本、資本成本、質(zhì)量成本等。目前我國信息技術(shù)發(fā)展較快，因此在實施戰(zhàn)略成本管理的時候也要依靠電子計算機進行信息處理，能夠促進成本管理工作的有效開展。在傳統(tǒng)的成本管理工作中，其無法應(yīng)用先進的信息技術(shù)，因此在信息收集和統(tǒng)計的過程中容易出錯，不利于企業(yè)的相關(guān)信息保障工作。

（四）健全成本管理的監(jiān)督制約機制

保證戰(zhàn)略成本管理工作正常進行，就必須要對其進行嚴格的監(jiān)督和制約，能夠保障企業(yè)的權(quán)利合理使用，避免權(quán)力濫用。大多數(shù)新建立的企業(yè)在運行初期，成本管理方面也較為系統(tǒng)化，企業(yè)運轉(zhuǎn)順暢，但是時間變長后，受到時間的影響以及市場環(huán)境改變，企業(yè)原本使用的成本管理系統(tǒng)會不適應(yīng)當(dāng)前的市場要求，喪失了其原本的作用，因此說明加強對成本管理系統(tǒng)的監(jiān)督有著重要意義。

結(jié)束語

目前隨著我國經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，企業(yè)發(fā)展的相關(guān)工作也要做到與時俱進，才能夠在這個競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟。相對老舊的觀念和管理方式目前已經(jīng)遭受了較大的打擊和挑戰(zhàn)，因此需要企業(yè)部門的管理人員加強對成本管理的研究。戰(zhàn)略成本管理是一種新型的管理方式，其能夠結(jié)合科學(xué)有效的現(xiàn)代化思想，兼顧企業(yè)內(nèi)外，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，值得進一步應(yīng)用和研究。

【參考文獻】

[1] 夏雨超. 企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究綜述[J]. 現(xiàn)代商業(yè)， 2017（19）：115-116.

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[3] 申琳琳. 中小型高新技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究[D]. 首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)， 2017.