徐霞

【摘 要】 近幾年來，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，信息技術高速發(fā)展，企業(yè)競爭不斷加劇，企業(yè)管理者對于公司內部控制的重視程度也在不斷地提升，管理會計職能凸顯，越來越多的企業(yè)通過提升內部控制水平，開展管理會計創(chuàng)新來增強企業(yè)的內部實力。這種增強內部實力的方式在目前的經(jīng)濟環(huán)境下非常的適用。本文針對公司內部控制與管理會計創(chuàng)新中的不足進行分析，提出了有效的完善公司內部控制，提高管理會計創(chuàng)新的方法，希望能夠幫助更多的企業(yè)提升內部實力，增強企業(yè)的市場競爭力。

【關鍵詞】 內控 管理會計 創(chuàng)新

一、公司內控與管理會計中的不足

（一）內部控制制度不完善

公司開展內部控制，需要建立完善的內部控制制度，這樣才能有效地規(guī)范員工的行為，保證內部控制活動的順利進行。然而，目前公司內部控制的制度不是非常的完善，很多的企業(yè)僅僅是針對重要的內部控制活動設置了必要的內部控制制度，一些細小的方面缺乏制度方面的規(guī)范。內部控制制度不完善影響了內部控制效果的提升，不利于公司內部控制水平的進一步提升。在具體的執(zhí)行方面，公司員工對于內部控制制度缺乏足夠的重視，內部控制制度僅僅出于紙上談兵的階段，很多的相關制度沒有落實到具體的工作中，內部控制制度的約束性作用無法充分地發(fā)揮。在公司內部缺乏對于內部控制制度執(zhí)行情況的監(jiān)督與管理，針對一些與實際情況不符的制度無法及時的調整，影響了內部控制制度的作用的發(fā)展。

（二）管理會計內容不夠全面

管理會計屬于企業(yè)財務管理的一種新型的概念，它主要強調了會計的管理職能，通過對于企業(yè)內部運營數(shù)據(jù)分析語整理，更好的了解企業(yè)運營情況，發(fā)現(xiàn)企業(yè)內部運營中的問題，為企業(yè)管理者更好的進行經(jīng)營決策提供可靠的數(shù)據(jù)基礎。目前企業(yè)管理會計的內部不是非常的全面，管理會計數(shù)據(jù)信息僅僅包含企業(yè)財務方面的各種數(shù)據(jù)，對于其他方面的信息不是非常的了解，這影響了管理會計作用的充分發(fā)揮。在企業(yè)內部管理會計僅僅對于企業(yè)財務部門中相關數(shù)據(jù)進行了解，通過財務報告中的數(shù)據(jù)來分析、了解企業(yè)的運營情況，主要的數(shù)據(jù)包括資產(chǎn)負債率、應收賬款周轉率、資金周轉率等相關的財務指標，對于生產(chǎn)經(jīng)營中的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品破損率等相關的數(shù)據(jù)缺乏全面的掌握，這不利于企業(yè)管理會計全面的掌握企業(yè)各部門的運營情況，影響了管理會計中決策的科學性。

（三）管理會計方法落后

目前企業(yè)開展管理會計方面的工作的過程中，一般都是根據(jù)傳統(tǒng)的財務管理方法開展管理，根據(jù)企業(yè)運營數(shù)據(jù)的分析，與以前的年度數(shù)據(jù)進行對比，通過對比發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營中的不足，對于不同的問題進行管理與調整。這種財務行為具有一定的滯后性，管理會計方法相對落后，無法及時的幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)與解決運營中的各種問題。另外，管理會計需要大量的數(shù)據(jù)信息，并多大量的信息進行分析處理，這樣才能全面的提升管理會計的水平，保證管理會計工作效率與質量的全面提升。然而目前企業(yè)應用信息技術的水平不是非常的高，影響了管理會計處理與分析數(shù)據(jù)信息的質量與效率，不利于企業(yè)的管理會計水平的進一步提升。

（四）內控與績效管理缺乏聯(lián)系

企業(yè)開展內部控制需要全體員工的積極配合，這樣才能全面提升內部控制的效果，保證內部控制效果的充分發(fā)揮。但是目前企業(yè)開展內部控制的過程中，沒有吧內部控制活動與員工的績效緊密的聯(lián)系在一起，因此員工參與內部控制的積極性不高，很多的內部控制方案制定后，員工不能積極的按照方案執(zhí)行，方案的執(zhí)行效果差，影響了內部控制活動的順利開展。內控與激勵機制缺乏聯(lián)系也影響了企業(yè)的內部制度的全面性，不利于實施全面的監(jiān)督與管理。由此我們能夠看到內部控制活動需要員工的高度參與，提升內控水平需要把企業(yè)的內部控制制度與激勵機制緊密結合。

二、完善公司內控和管理會計創(chuàng)新的策略

（一）完善內部控制制度

為了進一步完善公司內部控制與管理會計創(chuàng)新，企業(yè)應該建立完善的內部控制制度。在建立內部控制制度的過程中，應該對于企業(yè)的運營情況進行充分的了解，根據(jù)企業(yè)運營情況以及運行中的問題進行很好的規(guī)范，建立標準化的行為準則，保證企業(yè)內部控制制度與企業(yè)的實際運營情況緊密的聯(lián)系在一起。其次，企業(yè)應該加強對于內部控制重要性的宣傳，讓每一個員工都能夠認識到內部控制制度的重要性，在日常的工作中嚴格按照內部控制制度的規(guī)定開展工作。保證內部控制制度能夠落實到企業(yè)的實際運營活動中去。再次，企業(yè)應該建立監(jiān)督管理機制，對于內部控制制度的內容以及具體的執(zhí)行情況進行持續(xù)化的監(jiān)督與管理，發(fā)現(xiàn)問題及時的解決。一方面能夠及時的發(fā)現(xiàn)內部控制制度內部中的不足，進一步完善內部控制制度，另一方面能夠有效的監(jiān)督內部控制制度的落實情況，提升內部控制制度的執(zhí)行力。

（二）創(chuàng)新管理會計內容

為了能夠充分的發(fā)揮管理會計的智能，保證企業(yè)更好的運營，企業(yè)應該不斷地創(chuàng)新管理會計的內部，不僅要對于企業(yè)財務部門的各種財務數(shù)據(jù)進行分析，同時還要對于涉及企業(yè)運營的各方面的數(shù)據(jù)進行收集，保證管理會計數(shù)據(jù)信息的科學性與全面性，從企業(yè)整體的角度開展對于數(shù)據(jù)的管理，完善管理會計的內容。另外，企業(yè)財務人員還需要不斷的創(chuàng)新會計內容，從不同的角度分析企業(yè)的財務數(shù)據(jù)，滿足企業(yè)管理者管理決策的需要。為了能夠更好的提升管理會計水平，企業(yè)會計人員應該從生產(chǎn)、銷售、管理等多方面建立財務數(shù)據(jù)指標體系，通過財務指標對于各個部門的運營情況進行了解，提高財務數(shù)據(jù)的專業(yè)程度，提升企業(yè)財務管理能力。

（三）創(chuàng)新管理會計方法

為了提升企業(yè)的內部管理水平，保證管理會計的積極作用能夠充分的發(fā)揮。企業(yè)開展財務管理的過程中，應該進行預算管理，根據(jù)企業(yè)的以前的運營數(shù)據(jù)，結合企業(yè)未來的戰(zhàn)略目標，制定未來的發(fā)展規(guī)劃，在日常的運營過程中把相關的數(shù)據(jù)與企業(yè)的財務預算數(shù)據(jù)進行對比分析，這樣能夠及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運營中的一些問題，保證企業(yè)管理水平的進一步提升。在設置預算數(shù)據(jù)的時候，應該采用零基預算法，提高數(shù)據(jù)的準確性與科學性，保證預算數(shù)據(jù)能夠更好的指導企業(yè)的財務活動，提升管理會計工作水平。另外，為了保證管理會計方法的科學性，企業(yè)開展管理會計工作的過程中應該加強對于信息技術的重視，通過信息技術水平收集全面的財務信息，提升財務信息范圍，提高財務數(shù)據(jù)分析能力，通過大量的數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中的規(guī)律，這樣能夠充分的保證管理會計的管理職能的發(fā)揮，指導企業(yè)管理者進行管理決策。

（四）加強內控與績效管理的聯(lián)系

為了能夠提升員工參與內部控制的積極性，企業(yè)應該加強內部控制與績效管理的聯(lián)系，對于員工參與內部控制的情況以及執(zhí)行內部控制的效果進行全面的考核評價，根據(jù)評價結果給予不同的待遇，對于在內部控制活動中做出積極貢獻的員工給予一定的獎勵，提高員工參與內部控制活動的積極性，保證內部控制方案能夠得到充分的貫徹。通過績效管理能夠增強內部控制的效果，全面提升企業(yè)內部控制管理水平。在內部控制的過程中，應該落實每個人員的控制責任，提升員工的責任感，出現(xiàn)問題能夠第一時間發(fā)現(xiàn)問題的出現(xiàn)的原因，追究相關人員的責任。針對員工對于內部控制指標的完成情況進行績效評價，給予不同的績效獎勵，這對于完善績效管理，提升內部控制水平具有積極的意義。

三、總結

總之，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)內部控制與管理會計創(chuàng)新是必須要進行重點管理的，這是企業(yè)未來發(fā)展的基礎。做為企業(yè)的管理者應該加強對于公司內部控制與管理會計創(chuàng)新的重視，積極的解決企業(yè)內部控制以及管理會計創(chuàng)新中的各種問題，提升內控水平，保證管理會計職能作用的充分發(fā)揮。在信息化時代下，企業(yè)需要積極的引進信息化設備，提升員工的信息化水平，利用信息技術開展內部控制與管理會計創(chuàng)新具有更好的效果，這一點值得企業(yè)管理者高度重視。

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