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        針對(duì)金融機(jī)構(gòu)開(kāi)展新型金融業(yè)務(wù)的思考

        2018-01-28 08:49:57
        時(shí)代金融 2018年27期
        關(guān)鍵詞:標(biāo)的物裁員金融機(jī)構(gòu)

        何 葉

        (中國(guó)人民銀行大興安嶺地區(qū)中心支行,黑龍江 大興安嶺 165000)

        根據(jù)2017年公布的大行年報(bào)數(shù)據(jù)顯示,目前的五家國(guó)有銀行在境內(nèi)銀行員工全部呈現(xiàn)減少趨勢(shì),其中工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行裁員都在8000人以上,中國(guó)銀行僅內(nèi)地商業(yè)銀行機(jī)構(gòu)員工減少96人,交通銀行境內(nèi)銀行機(jī)構(gòu)從業(yè)人員減少了1259人。五大行減少的人數(shù)加起來(lái)大約為3萬(wàn)人。從大形勢(shì)上來(lái)看,金融機(jī)構(gòu)的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)正受到互聯(lián)網(wǎng)金融的手機(jī)銀行、支付寶、微信支付、螞蟻花唄、京東白條以及多種借貸手機(jī)APP的各種沖擊,但是一味的裁員減少人工成本也只是治標(biāo)不治本。如何標(biāo)本兼治,還要看現(xiàn)在金融機(jī)構(gòu)所面臨的困境。

        一、目前傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)主要面臨的問(wèn)題

        (一)傳統(tǒng)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)收入減少,經(jīng)營(yíng)重要性減退

        根據(jù)中國(guó)銀行業(yè)協(xié)會(huì)公布的《2017年中國(guó)銀行業(yè)服務(wù)報(bào)告》顯示2017年中國(guó)手機(jī)銀行個(gè)人客戶達(dá)到15.02億。其中2017年全年網(wǎng)上銀行交易達(dá)1171.72億筆,同比增長(zhǎng)37.86%,交易額達(dá)到1725.38萬(wàn)億元,同比增長(zhǎng)32.77%。隨著手機(jī)銀行,網(wǎng)上銀行實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)賬對(duì)傳統(tǒng)柜臺(tái)業(yè)務(wù)的替代,以及花唄,京東白條等互聯(lián)網(wǎng)信貸業(yè)務(wù)對(duì)傳統(tǒng)信用卡以及傳統(tǒng)信用卡的替代,大大壓縮了傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)實(shí)體網(wǎng)點(diǎn)柜臺(tái)的業(yè)務(wù)量,降低了實(shí)體網(wǎng)點(diǎn)柜臺(tái)的利潤(rùn)收入。僅僅依靠傳統(tǒng)的營(yíng)業(yè)模式,較為單一的營(yíng)業(yè)收入,無(wú)法負(fù)擔(dān)過(guò)多的營(yíng)業(yè)人員工資,資本的逐利性導(dǎo)致大部分銀行都選擇裁員降低營(yíng)業(yè)支出,維持財(cái)務(wù)報(bào)表的利潤(rùn)。

        (二)人員冗雜,大部分人員缺乏應(yīng)對(duì)新形式的專業(yè)知識(shí)技能

        1.隨著存取款一體機(jī)的普及,網(wǎng)上銀行、手機(jī)銀行的進(jìn)一步普及,對(duì)于網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)人員配置的需求日益減少,不具備適應(yīng)其他崗位能力的人員面臨裁員。為提高金融機(jī)構(gòu)的利潤(rùn)比,大部分的金融機(jī)構(gòu)選擇了直接裁員。

        2.金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部相關(guān)培訓(xùn)制度仍然需要加強(qiáng)。如:服務(wù)文化制度的建立、針對(duì)特殊客戶的應(yīng)急處理制度的健全、重視客戶信息的安全性的教育等。提高金融機(jī)構(gòu)人員的素質(zhì)能力也是應(yīng)對(duì)日益變化的企業(yè)需求的必經(jīng)之路。

        (三)當(dāng)前金融產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新以及對(duì)客戶的針對(duì)性

        現(xiàn)在各個(gè)金融機(jī)構(gòu)的理財(cái)產(chǎn)品大同小異?;ヂ?lián)網(wǎng)金融具有的多樣性、開(kāi)放性、便捷性,但是傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)卻審核時(shí)間長(zhǎng)、收益率低、產(chǎn)品選擇少。而且相對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)金融理財(cái)?shù)牡烷T檻,流動(dòng)性強(qiáng),傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)的理財(cái)產(chǎn)品一般都起點(diǎn)高并且都設(shè)有固定的期限,在產(chǎn)品的存續(xù)期間內(nèi),是無(wú)法通過(guò)任何方式取出使用的,如果購(gòu)買的銀行理財(cái)產(chǎn)品沒(méi)有到期,但是實(shí)際上需要使用這部分資金的時(shí)候是沒(méi)有辦法使用的。

        二、新形勢(shì)下應(yīng)當(dāng)采取的解決方法

        傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)在面對(duì)著互聯(lián)網(wǎng)金融浪潮的沖擊時(shí),需要的是尋找新發(fā)展方向。應(yīng)當(dāng)立足于金融行業(yè)的自身優(yōu)勢(shì)(穩(wěn)定性,覆蓋廣,認(rèn)可度高等)來(lái)尋找一條新的出路。

        (一)提供靈活多變的金融理財(cái)養(yǎng)老產(chǎn)品

        隨著中國(guó)人口老齡化的到來(lái),在未來(lái)一些年養(yǎng)老問(wèn)題依然是居民生活問(wèn)題的主要構(gòu)成,目前根據(jù)統(tǒng)計(jì),我國(guó)養(yǎng)老保險(xiǎn)的替代率僅為45%,和發(fā)達(dá)國(guó)家的養(yǎng)老保險(xiǎn)的替代率為70%-80%有一定的差距。同時(shí)我國(guó)還有14.1%的人沒(méi)有養(yǎng)老保險(xiǎn)。我國(guó)養(yǎng)老問(wèn)題主要依靠社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn),此時(shí)如果金融機(jī)構(gòu)增加養(yǎng)老投資理財(cái)?shù)漠a(chǎn)品線,增加產(chǎn)品組合增加選擇,不僅可以補(bǔ)充我國(guó)居民養(yǎng)老資金來(lái)源方式,還可以增加金融機(jī)構(gòu)的營(yíng)業(yè)收入。對(duì)于養(yǎng)老投資產(chǎn)品的策略,也要保證靈活多變。例如:符合預(yù)設(shè)條件的老年人購(gòu)買了養(yǎng)老投資理財(cái),可以選擇了一次性投入本金,定期拿到收益的產(chǎn)品。在購(gòu)買產(chǎn)品后,沒(méi)有拿回養(yǎng)老投資理財(cái)投入的本金時(shí),返還余下的養(yǎng)老基金,整個(gè)期間獲得的收益不得低于同期活期存款收益。如果購(gòu)買的養(yǎng)老理財(cái)本金已經(jīng)收回,后期可以持續(xù)收益,在老人去世后,終止獲得收益,由金融機(jī)構(gòu)收回本金或者退回本金。金融機(jī)構(gòu)可以提供多種方式養(yǎng)老產(chǎn)品的組合讓具備購(gòu)買能力的老年人選擇。

        (二)利用自身業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì),協(xié)助有關(guān)部門處理抵押、質(zhì)押以及留置的標(biāo)的物

        在公檢法等機(jī)關(guān)辦案過(guò)程中很多涉及的抵押、質(zhì)押以及留置的標(biāo)的物的處理。當(dāng)前有關(guān)部門抵質(zhì)押品管理存在多方面問(wèn)題:抵質(zhì)押品的市場(chǎng)公允價(jià)值與估值不符;抵質(zhì)押品變現(xiàn)的周期長(zhǎng)、成本高、難度大;抵質(zhì)押品由于保管人保管不善造成價(jià)值變動(dòng)。但是金融機(jī)構(gòu)經(jīng)常需要處理銀行不良貸款的相關(guān)抵質(zhì)押物,對(duì)于處理相關(guān)標(biāo)的物可以依靠自身的專業(yè)優(yōu)勢(shì)準(zhǔn)確快速的確定抵質(zhì)押品的估值;通過(guò)金融機(jī)構(gòu)的建立的渠道快速處理抵質(zhì)押品,迅速變現(xiàn);各地網(wǎng)點(diǎn)建立專門的抵質(zhì)押品小組定期核實(shí)檢查抵質(zhì)押品的情況。展現(xiàn)金融機(jī)構(gòu)的專業(yè)性,嚴(yán)謹(jǐn)性,及時(shí)性。在處理抵質(zhì)押品的環(huán)節(jié)里,根據(jù)標(biāo)的物的價(jià)值收取一定比例的費(fèi)用,豐富金融機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)以及增加金融機(jī)構(gòu)的營(yíng)業(yè)收入。

        (三)金融機(jī)構(gòu)應(yīng)完善職工培訓(xùn)制度,建立一支高素質(zhì),業(yè)務(wù)精,技能強(qiáng)的職工隊(duì)伍

        1.建立金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部服務(wù)文化制度。充分認(rèn)識(shí)到服務(wù)行業(yè)的特點(diǎn),為辦理業(yè)務(wù)的客戶細(xì)心解答疑問(wèn),熱情周到。對(duì)于新的金融政策以及新的金融產(chǎn)品起到一個(gè)積極地傳遞作用。

        2.針對(duì)特殊客戶的應(yīng)急處理制度的健全。對(duì)于情況比較特殊的客戶要做到特殊情況特殊對(duì)待,真正的做到為客戶著想。比如,重病無(wú)法親自辦理業(yè)務(wù)的客人,可以在醫(yī)院提供相關(guān)證明的情況下,直系親屬可以代為辦理業(yè)務(wù)。

        3.重視客戶信息的安全性的教育。開(kāi)展客戶信息安全性教育,每一名接觸客戶信息的相關(guān)工作人員簽署保密協(xié)議,不得私自泄露客戶的個(gè)人信息,切實(shí)保障客戶信息安全。

        4.成立學(xué)習(xí)交流小組。針對(duì)金融機(jī)構(gòu)開(kāi)展的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)具有針對(duì)性的學(xué)習(xí)。同時(shí)對(duì)于工作中可能遇到的問(wèn)題持續(xù)性的學(xué)習(xí)交流。保證每個(gè)人的積極性。

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