薛斌
摘 要:建筑工程管理對(duì)建筑的質(zhì)量和建筑過程中的工程造價(jià)都有深刻的影響,建筑工程管理的合理性能夠有效的降低在工程實(shí)施過程中的成本問題,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在現(xiàn)代生活中對(duì)建筑工程進(jìn)行妥當(dāng)?shù)墓芾聿粌H能夠在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益方面做出貢獻(xiàn),更能對(duì)企業(yè)的聲譽(yù)有好的影響,可以說建筑工程管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展和擴(kuò)大而言都有十分重要的意義,直接決定了企業(yè)能否健康平穩(wěn)的發(fā)展,現(xiàn)代人的生活水平提升,與此而來的就是對(duì)建筑質(zhì)量的要求,所以做好建筑工程管理是急需要認(rèn)真對(duì)待的問題。本文從對(duì)建筑工程管理的影響因素及措施研究出發(fā),探討有關(guān)于建筑工程管理方面的問題。
關(guān)鍵詞:建筑工程管理;措施研究;影響因素;
經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步和建筑行業(yè)的飛速發(fā)展,過去的建筑方式和建筑水平已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代人群的需求。高品質(zhì)的生活也包括對(duì)建筑產(chǎn)品的要求?,F(xiàn)代對(duì)建筑的要求不僅限于居住,還對(duì)建筑的舒適性以及環(huán)保可持續(xù)方面做出了規(guī)定。若要對(duì)現(xiàn)代社會(huì)的諸多要求予以滿足,勢(shì)必要在施工過程及建筑工程管理的過程中加以重視。建筑工程管理是一項(xiàng)涉及面較廣,對(duì)建筑的最終質(zhì)量和過程影響較大,且需要花費(fèi)極大精力的工作。在建筑工程開展的整個(gè)過程中建筑工程管理的水平象征著建筑工程的實(shí)施水平和企業(yè)的項(xiàng)目保障程度。一個(gè)優(yōu)秀的建筑工程項(xiàng)目必定離不開優(yōu)秀的建筑工程管理,建筑工程管理是項(xiàng)目成本控制和最終完工質(zhì)量的關(guān)鍵所在,企業(yè)能否提升自身的工作能力和工作水平主要看建筑工程管理?,F(xiàn)代施工的過程中對(duì)建筑管理的影響因素有很多,隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和城市化水平的推進(jìn),建筑工程管理這種系統(tǒng)化的工作在行業(yè)中得到了新的重視[1]。過去因?yàn)槠髽I(yè)在建筑工程管理中所傾注的心血不夠,所以建筑工程管理的重要性并未得到深刻的體現(xiàn)。但在建筑行業(yè)進(jìn)步的今天,建筑工程管理在整個(gè)建筑工程中逐步占據(jù)著重要的位置。為了建筑工程管理的平穩(wěn)運(yùn)行和有序開展,現(xiàn)從建筑工程管理中存在的現(xiàn)狀分析、建筑工程管理中存在的影響因素分析以及建筑工程管理的策略應(yīng)對(duì)三個(gè)方面對(duì)建筑工程管理的方方面面進(jìn)行系統(tǒng)的整理,討論如下。
1建筑工程管理中存在的現(xiàn)狀分析
1.1人員管理制度不夠強(qiáng)硬
建筑工程管理并非一般工作,在進(jìn)行管理的過程中具有很多復(fù)雜的環(huán)節(jié)以及相關(guān)內(nèi)容。建筑工程管理的整個(gè)過程均在人為管理下實(shí)施,所以人為的影響因素存在于整個(gè)建筑工程管理以及建筑工程的施工過程中?,F(xiàn)如今我國(guó)的建筑公司在人員管理上尚未出臺(tái)嚴(yán)格的管理方案,員工在進(jìn)行工程管理的過程中容易存在態(tài)度懈怠、工作消極的問題[2],這也是我國(guó)建筑工程管理中存在的主要問題。企業(yè)的基石是員工,只有做好了人員管理制度才能保證企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。
1.2質(zhì)量監(jiān)管制度不夠嚴(yán)格
我國(guó)目前面對(duì)建筑工程管理中的質(zhì)量問題存在著先發(fā)現(xiàn)再解決的態(tài)度,這樣的態(tài)度嚴(yán)重影響到了我國(guó)建筑工程的整體質(zhì)量,對(duì)建筑公司和客戶都存在著極大的影響[3]。多數(shù)企業(yè)在施工的整個(gè)過程中不重視質(zhì)量監(jiān)管問題,造成了建筑在落成后返修的問題,這對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成了一定的不良影響。
2建筑工程管理中存在的影響因素分析
2.1人為因素造成的影響
雖然科技發(fā)展日新月異,但是社會(huì)生活仍舊離不開人工的因素?,F(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展和變化仍居需要人工來推動(dòng)。在建筑行業(yè)中員工的重要性也是不言而喻的,員工的思維方式和工作態(tài)度直接影響到了整個(gè)企業(yè)的工作效率。如果一個(gè)建筑企業(yè)的員工思想落后、故步自封、不愿接受新事物,那么這個(gè)企業(yè)的整體實(shí)力也會(huì)變得落后。員工的工作態(tài)度和思想覺悟直接決定著企業(yè)的生命力和持續(xù)力。若想要做好建筑工程管理方面的工作必須要穩(wěn)定人為因素。
2.2建筑材料質(zhì)量造成的影響
建筑施工的整個(gè)過程離不開建筑工程管理,同樣也離不開建筑材料。建筑材料是建筑的骨架,材料的質(zhì)量直接決定了最后建筑的質(zhì)量,所以在建筑工程管理的過程中要對(duì)材料質(zhì)量著重管理。社會(huì)如今使用的材料多缺乏環(huán)保意識(shí),有些建筑材料還會(huì)造成嚴(yán)重的環(huán)境污染問題,極不利于對(duì)環(huán)境的保護(hù)和建筑行業(yè)的發(fā)展可持續(xù)。所以在日常實(shí)際的建筑工程管理中,要對(duì)建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān),保證施工的順利進(jìn)行[4]。
2.3建筑設(shè)備造成的影響
建筑施工中的施工設(shè)備直接決定了整個(gè)施工過程的順暢程度和工作效率。高效省力的施工設(shè)備可以有效的減輕工人的負(fù)擔(dān),也能夠提升建筑過程的整體效率,保證工作在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。所以建筑工程管理工作進(jìn)行的過程中,應(yīng)該親自對(duì)施工中所應(yīng)用的建筑設(shè)備進(jìn)行篩選和配置,保證建筑設(shè)備的精良性和實(shí)用性,以此來降低施工的困難程度,為建筑的質(zhì)量提供保證。
3建筑工程管理的策略應(yīng)對(duì)
3.1加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)的培養(yǎng)
正如上文影響因素中提到的,人為因素占據(jù)影響的主要部分,所以在工程運(yùn)行的過程中應(yīng)該嚴(yán)格把控員工的質(zhì)量,保證參與施工的人員都具有高素質(zhì)高水,以免對(duì)整個(gè)工作過程造成影響。對(duì)于建筑企業(yè)來說,員工的質(zhì)量尤為關(guān)鍵,所以企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)的培養(yǎng),在員工入職和入職培訓(xùn)時(shí),一要做到嚴(yán)格篩選,二要做到培訓(xùn)認(rèn)真。員工入職培訓(xùn)不應(yīng)該只是走個(gè)過場(chǎng),要在入職培訓(xùn)時(shí)就帶領(lǐng)員工走進(jìn)實(shí)際,讓員工從實(shí)訓(xùn)中熟悉工作,了解工作,能對(duì)建筑工程管理工作有一個(gè)大體的概念和把握。除此之外社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈,企業(yè)在建筑工程管理的方式上也應(yīng)該推陳出新,注意創(chuàng)新性和實(shí)際性的結(jié)合,保證企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。
3.2增強(qiáng)對(duì)建筑工程管理中成本的控制
無論企業(yè)的工作形式如何,最終目的都是盈利。所以建筑工程管理的重心和目的也應(yīng)是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在整個(gè)管理過程中為保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,必須對(duì)工程實(shí)施中的成本進(jìn)行必要的控制,以此避免企業(yè)的虧損。但是由于太過于重視效益,在實(shí)際操作中還會(huì)存在著在施工中偷工減料違規(guī)操作等問題。所以要在建筑工程管理的過程中保證質(zhì)量和成本的平衡。這樣才能做到企業(yè)的施工質(zhì)量有了,經(jīng)濟(jì)效益也達(dá)成的目的。
4總結(jié)
本文對(duì)建筑工程管理中的一些問題以及后續(xù)發(fā)展的方法進(jìn)行了必要的說明。建筑工程管理本就是一項(xiàng)嚴(yán)肅且復(fù)雜的工作,關(guān)系到了工程運(yùn)行中的質(zhì)量安全與成本控制,對(duì)企業(yè)的影響深遠(yuǎn)。為了企業(yè)的發(fā)展考慮,也應(yīng)對(duì)建筑工程管理具備足夠的重視。
參考文獻(xiàn):
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[4] 吳俊豐. 醫(yī)院建筑施工管理的影響因素及對(duì)策研究[J]. 工程技術(shù):全文版, 2017(1)endprint