秦建春

摘 要：隨現(xiàn)代化經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過程中過度追求經(jīng)濟效益，忽視企業(yè)文化價值和員工力量的現(xiàn)象日益突出。本文通過研究企業(yè)文化與社會及歷史文化之間的關(guān)系，探究以人為本的企業(yè)文化建設(shè)的正確方法，幫助企業(yè)了解如何建立企業(yè)核心價值觀，凝聚員工力量，創(chuàng)造更高經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：以人為本 企業(yè)文化 文化建設(shè)

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)文化軟實力的重要性日益突出。面對中西方管理模式存在的差異，通過企業(yè)文化連接社會文化，探究企業(yè)發(fā)展的正確方向，應(yīng)重視“人本”思想的應(yīng)用，即員工的力量，通過將傳統(tǒng)的以人為本思想和社會主義核心價值觀融入到企業(yè)文化建設(shè)中，促進打造積極向上的企業(yè)文化。

1、對以人為本社會文化的認識

1.1儒家“民本”思想

儒家歷代皆強調(diào)“仁”的思想，仁強調(diào)民本思想，可見對人的重視自古便存在?？鬃訌娬{(diào)君王要實施仁政以安民。君王通過學習仁道來提高自身對仁的認知，親民愛民。通過宣傳仁的思想，提高民眾的思想道德水平。儒家強調(diào)修身治國，修身即增加對仁的認識，形成自己的人生觀，守孝悌，培養(yǎng)至善思想。通過引導社會對仁的重視，推動人與人之間推己及人、仁愛待人，培養(yǎng)人的浩然正氣，促進社會和諧，民生富足，這亦是君王仁政之道的要求。

1.2馬克思的對“以人為本”認識

馬克思宣傳的唯物觀中對物質(zhì)做了具體的闡述，實際是在解釋以人為本思想。馬克思強調(diào)，物質(zhì)對人的生存、社會關(guān)系的形成起決定作用，但并不否定人的作用，因為物質(zhì)是由人創(chuàng)造的。通過強調(diào)人在創(chuàng)造物質(zhì)方面的作用，解釋通過發(fā)揮人的主觀能動性以改善彼此的關(guān)系，打造和諧社會，改造世界。馬克思強調(diào)實踐在人們認識世界中起重要作用，通過實踐了解社會意識進而完善自身認識，一定程度上講，社會意識對個人意識具有決定作用。通過解放物質(zhì)來重塑人的思想道德觀，使人在社會中能夠盡量按照自己的意志從事活動。個人屬于社會，或者講，個人無法一直脫離社會而存在，人本質(zhì)上屬于群居性生物。因而，通過解放物質(zhì)，引導人們認識自己，形成自己的道德觀，發(fā)揮主觀能動性改造社會，避免做物質(zhì)的奴隸，促進精神文明與物質(zhì)文明共同進步，這才是社會發(fā)展、人類進步的意義。

1.3社會主義核心價值觀的認識

社會主義核心價值觀強調(diào)社會層面自由平等公正法治，個人層面愛國敬業(yè)誠信友善，可見個人層面仍是追隨社會層面的。社會主義核心價值觀強調(diào)推進社會思想道德目標一體化，即凝聚全員力量，實現(xiàn)國家社會發(fā)展的共同目標。但一體化不反對多元性，如同我國的經(jīng)濟發(fā)展一樣，強調(diào)優(yōu)先發(fā)展的重要性。通過社會主義核心價值觀凝聚社會意識，重視人的作用，打造和諧社會，使精神文明建設(shè)跟得上物質(zhì)文明建設(shè)的步伐，是時代對國家、社會發(fā)展的要求。

1.4西方“以人為本”價值觀的認識

西方的管理學經(jīng)歷了科學管理階段、行為管理階段、管理叢林階段，進而形成了對管理學及員工比較正確的認識。西方管理學初期強調(diào)金錢對人的重要性，進而霍桑試驗證明人是社會性動物，是“社會人”，員工工作受所處的大社會和員工間小社會的共同影響，對員工的研究進一步深化。到管理叢林階段，馬斯洛需求的提出進一步強調(diào)人的作用，提出滿足員工自我需求的重要性。人是“復雜人”，企業(yè)發(fā)展過程中必須考慮員工需求，重視員工的作用才能促進企業(yè)更好的發(fā)展。

1.5中國企業(yè)文化建設(shè)的要求

隨社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)逐漸認識到人的作用。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)基于以人為本的科學發(fā)展觀建設(shè)的大方向，響應(yīng)社會主義核心價值觀的要求，根據(jù)企業(yè)自身實際以及希望達成的文化建設(shè)目標，發(fā)揮思想道德教育的作用，培養(yǎng)員工形成與企業(yè)文化相對應(yīng)的世界觀、人生觀、價值觀、政治觀。

2、以人為本的企業(yè)文化的建設(shè)方法

2.1發(fā)揮多種文化因素的作用

不同的文化各有長短，企業(yè)文化建設(shè)是一個立足自身，取其精華、去其糟粕的過程。通過正確分析企業(yè)文化發(fā)展現(xiàn)狀以及企業(yè)想要達到的文化建設(shè)目標，吸收馬克思唯物主義價值觀、西方管理價值觀、中國傳統(tǒng)人本思想價值觀和社會主義核心價值觀，通過文化的融合，打造獨屬于企業(yè)自身的文化。通過了解員工的需求，為員工工作打造動力，激勵員工努力工作，提高員工的工作熱情。通過對員工素質(zhì)的認識，健全員工的人格、道德素質(zhì)，使員工的價值觀與企業(yè)自身價值觀相統(tǒng)一，打造和諧的企業(yè)工作環(huán)境。通過重視員工的作用，給員工以充分的尊重，滿足員工自尊心，提高員工的自我認同感，進而幫助員工進一步認識自己，完善自己。

2.2打造以人為本的機制

通過完善公司人才機制，實現(xiàn)員工的自我認同和公司認同，促進員工培養(yǎng)超越意識，實現(xiàn)自身進步。通過建立平等的福利機制，打消員工的后顧之憂，促進員工更好的為事業(yè)打拼。通過組織員工培訓學習，不斷豐富員工知識文化，提高員工自身文化素質(zhì)和思想道德素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)人才。建立消費者為主的機制，秉承“顧客即上帝”的理念，引導員工重視消費者需求，從消費者角度出發(fā)解決問題，為企業(yè)創(chuàng)造更大利潤。打造分享型管理模式，謀求與其他企業(yè)的合作關(guān)系，可有效解決公司短期資金短缺問題，降低投資風險。通過發(fā)揮員工、消費者、合作伙伴的作用，可促進以人文本機制的打造，進而推動公司文化建設(shè)。

2.3資源利用與人文機制打造結(jié)合

企業(yè)要重視員工的作用，滿足員工自身需求。關(guān)注員工心理健康，及時對員工自身問題和其他問題進行開導解決，關(guān)注員工家庭問題并及時給予幫助，培養(yǎng)員工健康心理，提高員工自身承受能力。培養(yǎng)員工樹立正確的道德觀，通過加強思想道德教育，培養(yǎng)員工道德感，提高自身思想道德素質(zhì)。引導員工正確價值觀的形成，通過發(fā)放內(nèi)部報刊、開辦交流分享會、組織文化活動等調(diào)動員工集體參與，增強員工歸屬感、認同感，避免員工將自身情緒帶進工作，降低人才流失速率，打造和諧的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，促進企業(yè)長遠發(fā)展。

3、小結(jié)

建設(shè)以人為本的企業(yè)文化是順應(yīng)時代社會發(fā)展做出的正確策略，通過對中外文化的融合，取儒家“仁愛”思想、西方現(xiàn)代管理模式，結(jié)合社會主義核心價值觀和企業(yè)發(fā)展的具體要求，打造具有企業(yè)特色的企業(yè)文化，提高員工凝聚力，對提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)長遠發(fā)展具有重要意義。

參考文獻

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