【摘 要】隨著時代發(fā)展和社會進步，國家經(jīng)濟正在逐漸加強和完善，很多企業(yè)的發(fā)展也在逐漸提高。但是我國大部分中小企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營人員常常會只注重日常工作管理事務，而對單位內(nèi)部應該有效進行人才管理問題進行忽視，這不僅會導致企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營發(fā)展出現(xiàn)問題，嚴重的話還會導致我國人才流失以及人才內(nèi)心出現(xiàn)一些問題，造成社會不穩(wěn)定因素。所以，我國中小企業(yè)應該加強對內(nèi)部人才重視程度，更好的提高企業(yè)管理中用人辦法。筆者將通過研究企業(yè)管理中用人單位內(nèi)部管理地位和論述進行分析，根據(jù)現(xiàn)狀更好提出用人措施以及策略。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理；用人策略；分析研究

一、引言

現(xiàn)階段的企業(yè)管理是指企業(yè)內(nèi)部管理人員在執(zhí)行計劃以及組織領(lǐng)導和創(chuàng)新基本職能的過程中，能夠通過一定優(yōu)化配置以更好協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各種能夠可以利用的資源的一種形式，從而更好的實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營目標和組織目標的目的。現(xiàn)代企業(yè)管理需要科學合理的進行經(jīng)營。管理科學和其他相關(guān)學科是不相同的，不能夠通過一種統(tǒng)一的數(shù)學方式進行科學管理，并且不應該使用科學的方式和理論進行知道，而是應該使用出一定的藝術(shù)和策略進行管理。保證企業(yè)在經(jīng)過管理之后能夠使單位內(nèi)部經(jīng)濟效益進行提高，但是在這其中就存在這一些問題，如果企業(yè)內(nèi)部沒有優(yōu)秀人才進行管理，那么就不會對內(nèi)部經(jīng)營產(chǎn)生效益，也就不會給企業(yè)帶來收益。所以，我國企業(yè)管理的內(nèi)容是非常復雜的，但是其最重要和最關(guān)鍵指的是要管理人才以及學會用人。使用人才和雇傭人才是企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導層的決定，這也是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理藝術(shù)。目前我國企業(yè)之間的競爭只要指的是經(jīng)營實力競爭，所以這個問題不存在歧義。但是如果我們遇到企業(yè)經(jīng)營中具體的問題，那么有的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理人員常常會將經(jīng)歷放到工作事務當中，而對企業(yè)用人，尊重人才等情況產(chǎn)生一些忽略。針對這個問題，企業(yè)增強重視人才理念，做到善于用人，合理用人等用人策略。

二、善于用人是企業(yè)管理者基本職能

目前在我國大部分企業(yè)管理者當中，其所具有的最基本職能當屬用人職能。能不能在企業(yè)內(nèi)部合理使用人才，將其特點和特長放到企業(yè)內(nèi)部合適崗位是每一家企業(yè)都應該具備的重要領(lǐng)導能力。合理使用人才以及是否能夠履行好自身職責是證明企業(yè)管理者成熟與否的標志。一家企業(yè)內(nèi)部的管理人員如果不能夠?qū)θ瞬胚M行合理使用安排，那么就會導致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)很多人力使用不當情況，也就會導致企業(yè)經(jīng)營管理者的工作不能夠取得效果，最終會導致企業(yè)在同行業(yè)中競爭力下降，影響企業(yè)未來經(jīng)濟效益，最終不能夠進行長遠發(fā)展。

另外，如果企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理人員只注重企業(yè)日常事務管理，忽略對單位內(nèi)部人才管理以及調(diào)動內(nèi)部人才主動創(chuàng)造性和學習，這對于年輕人來說不僅得不到鍛煉，還會給人才一種得不到重視的感覺，也就不能夠讓企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀人才進行充分發(fā)展，企業(yè)對其缺少培養(yǎng)，不能夠有鍛煉機會，導致企業(yè)團隊效應以及活力都不能夠進行顯現(xiàn)，對企業(yè)未來發(fā)展有著非常大影響。

三、合理用人是管理者實施領(lǐng)導的關(guān)鍵

一般情況下，我國大中小企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理人員最基本職責是對內(nèi)部大小事務進行決策以及單位內(nèi)部用人決定。其中用人決策是且進行執(zhí)行決策的關(guān)鍵問題，經(jīng)過科學合理制定企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃之后，一定要通過有效的使用人才進行實施才能夠保證企業(yè)成功。在企業(yè)中無論是權(quán)利和位置最高的董事長還是下面各個部門總經(jīng)理以及部門組長都存在和面臨著同一個問題，就是如果用人。雖然各個領(lǐng)導職責以及權(quán)利不同，但是在如果用人道理上是相同的。一家企業(yè)的經(jīng)營管理人員如果選擇和負責任和有能力的下屬，那么就會把企業(yè)內(nèi)部工作做到很好，領(lǐng)導人員也就能夠省出很多時間進行領(lǐng)導，處理日常工作。并且也能夠有一定時間考慮企業(yè)未來發(fā)展工作和企業(yè)內(nèi)部大量決策問題。

改革開放以來，經(jīng)過企業(yè)多年經(jīng)營和管理發(fā)現(xiàn)，一家企業(yè)在管理過程中是否能夠在未來有較好經(jīng)營，那么和用人有著非常密切的關(guān)系。自古以來我國在很多戰(zhàn)爭中都會有存在用人關(guān)系問題，三國時期著名人物項羽，由于出身較好并且有著超群才智和勇氣，能夠帶領(lǐng)很多將士進行征戰(zhàn)，但是由于項羽不能夠很好使用人才，導致最終人才流失，在危機到來的時候無人幫助，最終失敗。而同樣是三國時期人物劉邦，則能夠合理用人，蕭何以及韓信等都有著自身過人之處，被劉邦發(fā)現(xiàn)并且重用，最終打敗敵人?，F(xiàn)階段我國大中小企業(yè)進行現(xiàn)代管理的時候，也一定要更加善于使用古代成功經(jīng)營，善于用人，這樣才能夠更加有效滿足企業(yè)內(nèi)部對人才需求。企業(yè)要想進行高效管理就一定要善于用人，在很大程度上來說，企業(yè)管理中最為科學的就是要對人進行科學管理，其中所存在的藝術(shù)性也就是指企業(yè)用人的藝術(shù)性。

四、企業(yè)做到科學用人的策略

在企業(yè)當中人是企業(yè)內(nèi)部一切工作的動力源泉，并且企業(yè)是否成敗關(guān)鍵在于用人。是否能夠使用和善于用人決定企業(yè)發(fā)展方向，也能夠從這其中看出一家企業(yè)領(lǐng)導層的工作水平和工作作風。合理使用人才和善于安排人才是企業(yè)管理中的重要研究方向。

1.要做到選好人才。

企業(yè)內(nèi)部管理人員應該具備識別人才的能力，對于人才應該能在一定程度上全面識別，具備敏銳能力進行辨別，善于識別各種各樣人才，能夠判斷其都適合什么領(lǐng)域。管理者要做好自己伯樂的位置，在世界范圍內(nèi)部找到能夠適合企業(yè)內(nèi)部崗位的人才，只有這樣才能夠保證企業(yè)健康發(fā)展。有效分析人才的長處和短處，才能夠更加有效選用人才，保證企業(yè)內(nèi)部崗位中人才勝任，有效提高企業(yè)內(nèi)部管理效率，同時也做到自身管理能力提升。另外，企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導在用人之前一定要做好調(diào)研工作，多和企業(yè)內(nèi)部員工進行交流和分析，善于發(fā)現(xiàn)人才以及識別人才，要保證能夠看出人才未來發(fā)展?jié)摿σ约翱伤苄允欠窀?。要堅持以道德為主要考核標準，以道德高尚和責任心強為主要標志，讓有抱負能發(fā)展的人才來到企業(yè)內(nèi)部。

2.要保證用好人才。

企業(yè)內(nèi)部管理人員應該具有一定的用人膽量和氣魄。應該以人才最為基本選擇標準，以員工是否具有道德為底線進行選擇，堅決杜絕企業(yè)內(nèi)部按照年齡進行資歷建立等不良風氣，實現(xiàn)一個真正意義上唯人才適用的良好環(huán)境，為具有理想和抱負的人才實現(xiàn)自身價值和發(fā)揮才華提供良好平臺。企業(yè)用人就是要保證人才明確自身崗位所具有的責任，并且能夠勇于或者是敢于將自己的任務、目標和職務進行人才自身結(jié)合。其中需要注意的是，一定要按照實際成績以及貢獻來對人才進行評價，有效管理人才進行實際問題辦事，以更好的創(chuàng)造企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營成績。另外，企業(yè)在使用人才之后，一定要有一定氣魄，相信人才使用人才，做到用人不疑疑人不用，只有這樣才能夠更好發(fā)揮處人才的最大工作能力，進而更好實現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部的管理能力。埋沒人才不僅是一種不道德行為，甚至可以說是一種惡劣行為。人才所具備的能力不能夠得到重用，最終會導致人才能力浪費，給社會和國家造成損失?，F(xiàn)階段企業(yè)要想合理使用人才，就需要按照人才本身來進行因材施教，發(fā)揮其自身創(chuàng)造才能，有效從精神以及物質(zhì)上對其進行鼓勵，讓員工能夠感受到企業(yè)對其重視以及關(guān)心。endprint

3.能夠尊重愛護人才。

首先，目前企業(yè)管理人員應該做到對企業(yè)內(nèi)部管理人才的尊重和愛護，這是對企業(yè)用人的關(guān)鍵問題。其次，企業(yè)內(nèi)部管理人員應該有效建立起企業(yè)內(nèi)部對人才獎勵以及懲罰機制，針對對企業(yè)作出貢獻的工作人員進行物質(zhì)獎勵以及精神獎勵，并且做好宣傳工作，讓人才受到尊敬，進而獲得地位和收益。再次，企業(yè)內(nèi)部管理人員應該做到容才之量，保證能夠聽得進去人才意見以及心聲，要能夠?qū)θ瞬欧稿e進行原諒，給人才更多自由發(fā)展空間。最后，一定要對企業(yè)進行加強管理，保證其能夠嚴格對人才進行要求，不能夠?qū)ζ溥M行太過放任不管，這樣才能夠保證人才保質(zhì)保量完成工作，并且這也可以說是對人才關(guān)系和尊重體現(xiàn)。另外，企業(yè)管理人員應該做好人才激勵工作，多多表揚人才，少批評人才，這樣才能夠在企業(yè)內(nèi)部對人才更加具有號召力，才能夠更好提高企業(yè)向心力。在一定程度上給人才提供良好的發(fā)展晉升平臺，讓人才看到在企業(yè)發(fā)展的希望，有歸屬感和存在感。這樣不斷的對企業(yè)文化進行建設(shè)，就能夠用文化軟實力對企業(yè)的凝聚力進行提升，更好加強企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)，用企業(yè)內(nèi)部制度來管理人才和事務，更好提升企業(yè)內(nèi)部對人才的執(zhí)行力。

4.企業(yè)定期培養(yǎng)人才。

企業(yè)內(nèi)部管理人員應該對人才具有非常負責的態(tài)度，并且能夠為了人才的進一步發(fā)展創(chuàng)造出良好的條件，保證其能夠經(jīng)常組織一些人才培訓，不斷的對企業(yè)內(nèi)部一些和經(jīng)營管理相關(guān)的理論知識進行培訓，提高企業(yè)人才和員工綜合素質(zhì)以及專業(yè)知識能力。有效推薦人才參與企業(yè)內(nèi)部一些重要事情，以及重點工程項目，保證其能夠在實踐工作過程總得到鍛煉和提高，相信通過這樣多次鍛煉此啊能夠保證我國人才隊伍向著高質(zhì)量發(fā)展，提高企業(yè)內(nèi)部隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力，保證企業(yè)管理目標更快實現(xiàn)。

具體來說，企業(yè)內(nèi)部管理人才可以在企業(yè)定期舉辦培訓會，聘請行業(yè)中資歷較老并且有經(jīng)驗人員進行分享，對企業(yè)相關(guān)行業(yè)知識進行夯實，保證每一個工作人員都能夠?qū)A(chǔ)知識進行了解。在培訓的時候，可以讓培訓教師對企業(yè)內(nèi)部成功人物事例技能型分析，幫助其樹立信心，開闊視野，看到未來。在培訓之后可以建立相關(guān)考核機制，對參與培訓人員進行考核，如果出現(xiàn)不合格情況要進行重新培訓，多次不合格將會解除合同等。對于考試成績較好的工作人員，應進行鼓勵和激勵，讓其再急再厲，最終走向高端人才。

五、結(jié)論

綜上所述，在企業(yè)管理當中最重要的就是對企業(yè)內(nèi)部用人策略分析，雖然國家經(jīng)濟正在逐步提升，但是還存在很多內(nèi)部管理問題。我國大部分企業(yè)中的管理人員通常都只注重企業(yè)工作管理事務，而對于單位內(nèi)部人才管理選擇忽視，這不僅會導致企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營發(fā)展出現(xiàn)問題，嚴重的話還會導致企業(yè)人才流失，最終造成不良影響。因此，我國中小企業(yè)應該加強對內(nèi)部人才的重視程度，提高企業(yè)管理中用人策略。本文提出四種企業(yè)管理人才辦法，第一是選好人才，第二是用好人才，第三是尊重愛護人才，第四是培養(yǎng)人才。只有做到這些，企業(yè)在管理中的用人問題才能夠進行解決，進而提高企業(yè)經(jīng)營效益。

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作者簡介：

顧晨燕（1991—），女，江蘇蘇州人，本科學歷，蘇州市吳江東方國有資本投資經(jīng)營有限公司投資經(jīng)理，主要研究方向：企業(yè)管理。endprint