黃志強

【摘要】本文闡述了信息化對燃氣企業(yè)管理的重要性和實現(xiàn)方法。首先，介紹燃氣行業(yè)信息系統(tǒng)發(fā)展概況：并且對如何建立城市燃氣企業(yè)行業(yè)信息系統(tǒng)，提出規(guī)劃及設計中的幾點建議。

【關(guān)鍵詞】燃氣企業(yè) 信息化系統(tǒng) 設計原則

隨著計算機技術(shù)、自動控制技術(shù)等相關(guān)應用技術(shù)在各行業(yè)中的廣泛應用，信息系統(tǒng)在企業(yè)經(jīng)營管理和社會經(jīng)濟生活中所起的作用越來越重要。信息化、數(shù)字化的概念也不斷深入到燃氣行業(yè)的技術(shù)應用中。它不但體現(xiàn)在具體的業(yè)務應用、過程控制領(lǐng)域，同時也體現(xiàn)在一個企業(yè)的管理領(lǐng)域、決策領(lǐng)域。我們制定本規(guī)劃的目的就是要不斷推進信息化系統(tǒng)在燃氣行業(yè)的應用與發(fā)展，以信息化的技術(shù)來促進生產(chǎn)管理效率的提高和生產(chǎn)管理手段的變革，從而推進企業(yè)運作模式的變化，能夠更好地對人力、設備、材料以及各項資源進行計劃和控制，優(yōu)化生產(chǎn)管理、提供決策調(diào)度等。

1國內(nèi)發(fā)展情況

我國于80年代開始引進和開發(fā)SCADA系統(tǒng)，進入90年代，隨著燃氣事業(yè)在中國的快速發(fā)展，輸配調(diào)度管理的SCADA系統(tǒng)的使用獲得了很高的重視和應用。國內(nèi)很多城市燃氣企業(yè)從90年代初著手開始這一方面的工作，大多數(shù)采用國外廠家的PLC產(chǎn)品作子站的RTU部分，傳輸方式多以無線為主，中心控制系統(tǒng)也一定程度上采用了大型關(guān)系數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)的功能多是以監(jiān)測壓力點為主。如北京、上海、成都、西安等城市燃氣公司相繼從國外引進了SCADA系統(tǒng)，其它一些城市燃氣公司如鞍山、威海、青島、天津、太原、鄭州等也相繼建立了自己的SCADA系統(tǒng)?？偟恼f來，SCADA系統(tǒng)的應用對生產(chǎn)調(diào)度起著相當好的輔助作用，但同時也存在著以下不足：

（1）系統(tǒng)穩(wěn)定性不強；

（2）系統(tǒng)擴展性不好；

（3）自身維護能力不足；

（4）采集數(shù)據(jù)后期處理與分析不夠。

同時，我們也看到，進入90年代末期，隨著相關(guān)通訊技術(shù)和基礎設施的完善，計算機信息系統(tǒng)建設的深入開展，一些企業(yè)的SCADA系統(tǒng)無論是在技術(shù)和實現(xiàn)的功能上已經(jīng)具有相當先進的水平。

2如何建立城市燃氣企業(yè)行業(yè)信息系統(tǒng)

2.1從自身條件出發(fā)，制定信息系統(tǒng)規(guī)劃

信息化系統(tǒng)的建設是一個長期的發(fā)展過程，要根據(jù)自身的條件作切實可行的中遠期規(guī)劃，一方面要求技術(shù)起點要高，另一方面要注意從實際出發(fā)，分階段、分周期地投資、建設，在初期建設中不必要追求大而全的一蹴而就，可以開發(fā)一些迫切需要的中小系統(tǒng)，在實現(xiàn)過程中吸取經(jīng)驗，找到一條適合自己發(fā)展的信息化道路。

2.2重視企業(yè)職工素質(zhì)的提高，建立一只強有力的信息化專業(yè)隊伍

管理的信息化一方面提高了生產(chǎn)效率，解放了人力；另一方面也就要求管理者與使用者在素質(zhì)上必須相應的增強。應加強對企業(yè)職工相應的計算機知識與操作的普及性培訓，提高整個企業(yè)職工在信息化社會中的生存能力。

企業(yè)應重視信息化人才的引進與培訓工作，努力提高人員的素質(zhì)，組建一支精干的企業(yè)信息化隊伍。一方面保證本企業(yè)已有系統(tǒng)的正常運行，另一方面推動信息化系統(tǒng)的不斷前進。我們注意到很多很好的設備與系統(tǒng)在實際應用中往往不如人意，很難達到當初系統(tǒng)設計的目標，這說明建立一只專業(yè)的信息化隊伍來消化與吸收新技術(shù)、新設備的重要性。同時由于信息技術(shù)的快速變化，也要求專業(yè)技術(shù)人員要不斷更新知識結(jié)構(gòu)。

2.3改變觀念，重視企業(yè)信息化系統(tǒng)的建設

信息化系統(tǒng)可能涉及到企業(yè)工作的方方面面，在信息化系統(tǒng)上的投資短期內(nèi)無法得到回報，同時可能在建設過程中會走一些彎路，這就要求從領(lǐng)導到基層的全面重視和理解，特別是領(lǐng)導層的重視。要把企業(yè)信息化的建設提高到管理的角度來認識，才有可能在人力和資金上得到有力的支持。

2.4加快企業(yè)管理制度的改革

信息化系統(tǒng)管理往往同科學化管理緊密結(jié)合，兩者相互促進同時也相互制約。兩者的共同進步才可能促進管理水平的進步。事實上，信息化系統(tǒng)的應用發(fā)展，促進了企業(yè)內(nèi)部及企業(yè)與環(huán)境之間信息交流方式的重大變革，這些變革將應用于企業(yè)經(jīng)營核心環(huán)節(jié)，給企業(yè)業(yè)務流程、管理模式、組織結(jié)構(gòu)的重構(gòu)乃至整體的發(fā)展帶來新的機會，因此必將導致產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及企業(yè)經(jīng)營方式的革命，同時新的管理模式也將促進信息化系統(tǒng)的不斷完善與提高，此外，我們也應注意的是信息系統(tǒng)在帶來巨大變革的同時也往往具有巨大的破壞力，這就要求企業(yè)不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，結(jié)合信息化建設來規(guī)范化、制度化現(xiàn)有的管理方法和體制。

3.規(guī)劃及設計中的幾點建議

根據(jù)不同企業(yè)不同的發(fā)展要求，作不同的企業(yè)規(guī)劃，應注意以下幾個方面：

3.1充分認識信息化建設的長期性

信息化系統(tǒng)的建設是一個長期、持續(xù)發(fā)展的過程，可以說它是伴隨著企業(yè)的成長而成長，伴隨著企業(yè)管理水平的提高而提高。要充分認識到信息化建設的長期性和艱巨性，在信息化建設的企業(yè)決策制定上始終貫徹如一，以長遠的眼光來看待和解決系統(tǒng)建設上出現(xiàn)的問題。

3.2加強各企業(yè)間的信息交流

對于城市燃氣行業(yè)來說，許多行業(yè)信息系統(tǒng)都是相同的，有必要加強各企業(yè)之間的信息交流，特別是學習一些比較成功企業(yè)的寶貴經(jīng)驗，結(jié)合自己的實際情況，少走或不走彎路，延長應用系統(tǒng)的生命周期。

3.3加強與專業(yè)信息技術(shù)公司的合作與交流

對于大多數(shù)企業(yè)，許多新系統(tǒng)的建立和維護工作總是離不開專業(yè)信息技術(shù)公司的參與和配合，因此各企業(yè)有必要與一些技術(shù)強、服務好的專業(yè)公司建立長期合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，以彌補企業(yè)在技術(shù)和專業(yè)人才方面的缺陷。endprint