何英

【摘要】如今，經(jīng)濟(jì)全球化的到來促進(jìn)了各國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)也獲得了發(fā)展的生機(jī)和活力。本文將以慣例為分析的視角，對(duì)當(dāng)前企業(yè)管理模式的演化機(jī)制進(jìn)行了詳細(xì)的研究，我們發(fā)現(xiàn)，慣例對(duì)于企業(yè)管理模式的發(fā)展變化有著較大的影響，它能夠?qū)ζ髽I(yè)的內(nèi)部信息進(jìn)行承襲和儲(chǔ)存。本文詳細(xì)地對(duì)當(dāng)前的企業(yè)管理現(xiàn)狀、企業(yè)管理模式進(jìn)行了闡述，最后基于慣例分析的視角闡述了企業(yè)管理模式演化的有關(guān)內(nèi)容。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理模式 演化機(jī)制 慣例分析 視角 研究

引言

經(jīng)濟(jì)全球化的到來，各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得越來越激烈，對(duì)企業(yè)管理的成為了新時(shí)代下各企業(yè)能否得以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵所在。在重視企業(yè)管理、技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)質(zhì)量的時(shí)代，較強(qiáng)的企業(yè)管理以及正確的企業(yè)管理模式成為了各企業(yè)獲得勝利的核心。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)管理模式的選擇企業(yè)的發(fā)展所帶來的沖擊力變得日益巨大。然而，很多企業(yè)沒有正確認(rèn)識(shí)企業(yè)管理模式的有關(guān)內(nèi)容，他們忽視了慣例視角下對(duì)企業(yè)管理模式的分析。本文站在慣例的視角下對(duì)企業(yè)管理模式演化機(jī)制進(jìn)行了研究，這為企業(yè)的發(fā)展和科學(xué)的企業(yè)管理指明了方向，有利于將企業(yè)管理的水平提高到一個(gè)新高度，引導(dǎo)各企業(yè)把自身建設(shè)成為更具吸引力的高層次發(fā)展平臺(tái)，增強(qiáng)公司優(yōu)秀員工的穩(wěn)定性，推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

一、企業(yè)管理現(xiàn)狀

一直以來，我國(guó)各個(gè)企業(yè)直接按的競(jìng)爭(zhēng)都十分激烈，想要在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，最核心的方式加強(qiáng)管理，引進(jìn)人才。企業(yè)管理是我國(guó)各個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容之一，企業(yè)管理能夠促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)系效益，因此，我們必須重視企業(yè)管理以及人才的培養(yǎng)。建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是我們的發(fā)展目標(biāo)，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要各個(gè)企業(yè)通過充分的發(fā)揮企業(yè)管理的作用、對(duì)于人才的科學(xué)合理分配、政府的資金投入等方式來實(shí)現(xiàn)，否則就會(huì)大大降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，國(guó)家對(duì)于每一個(gè)地區(qū)以及層級(jí)或者不同項(xiàng)目的企業(yè)管理要建立起完整的開發(fā)和利用的制度，完善當(dāng)前企業(yè)管理的嚴(yán)肅問題，最終促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的健康發(fā)展。對(duì)于很多我國(guó)的企業(yè)來說，對(duì)人才的管理既是一個(gè)機(jī)會(huì)也是一個(gè)新的挑戰(zhàn)，我們必須抓住這個(gè)機(jī)遇，及時(shí)尋找應(yīng)對(duì)企業(yè)員工流失的解決措施。

企業(yè)管理模式

近年來我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，與此同時(shí)，我國(guó)企業(yè)管理模式演化機(jī)制開始引起了人們的廣泛關(guān)注。經(jīng)濟(jì)全球化加劇了市場(chǎng)的激烈程度，要想站穩(wěn)腳跟，各大企業(yè)必須從各方面著手，完善企業(yè)管理制度，提高業(yè)務(wù)專業(yè)水平，尤其是要注重企業(yè)管理模式的研究。企業(yè)管理模式的研究對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中意義深遠(yuǎn)，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中占據(jù)了重要的地位。高水準(zhǔn)的企業(yè)管理模式推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效運(yùn)行，現(xiàn)有資源得到了最大化的利用。

二、企業(yè)管理模式的概念

想要對(duì)企業(yè)管理模式演化機(jī)制進(jìn)行深入的研究，我們就必須了解企業(yè)管理模式的基本概念，它主要是以管理人性假設(shè)作為研究的基礎(chǔ)，其內(nèi)容十分豐富，如管理內(nèi)容、管理制度、管理模式、管理理念等，企業(yè)在運(yùn)行過程中會(huì)自覺遵守這些管理模式和規(guī)則。在這樣充滿競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)代，對(duì)于很多企業(yè)來說，企業(yè)管理模式的研究對(duì)于企業(yè)的發(fā)展既是一個(gè)機(jī)會(huì)也是一個(gè)新的挑戰(zhàn)。合適的企業(yè)管理模式是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力，為各企業(yè)注入了很多新鮮的血液。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，很多企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得越來越激烈，因此這些企業(yè)為了提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力和獲取較高的經(jīng)濟(jì)效益采實(shí)施了很多戰(zhàn)略，其中優(yōu)化企業(yè)管理模式的研究被大多數(shù)企業(yè)企業(yè)所采用。企業(yè)管理模式的演化是順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展而逐漸演化的，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)下的產(chǎn)物，企業(yè)通過改變管理模式不斷地塑造企業(yè)核心價(jià)值。在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加大，企業(yè)管理模式成為企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。改革開放以來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)獲得了快速的發(fā)展，人們的生活水平有了很大的提升，因此消費(fèi)水平也呈現(xiàn)出上升的趨勢(shì)，市場(chǎng)需求的不斷擴(kuò)大，很多企業(yè)越來越重視人才、企業(yè)管理以及企業(yè)規(guī)模等方面的改變。我們知道，企業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)水平提高的重要組成部分，我們需要從慣例的視角來對(duì)企業(yè)管理模式的演化進(jìn)行仔細(xì)的研究，這具有十分深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。

三、企業(yè)管理模式的形成

（一）慣例在企業(yè)管理模式形成中的作用機(jī)理

企業(yè)管理模式關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，如今，很多企業(yè)都開始站在慣例的視角上對(duì)企業(yè)管理模式進(jìn)行詳細(xì)的研究，事實(shí)上，企業(yè)的內(nèi)部有很多慣例，它們?cè)从谄髽I(yè)活動(dòng)的多樣性，當(dāng)然，企業(yè)中的慣例有著十分緊密的聯(lián)系，例如共生或者互補(bǔ)，慣例之間的關(guān)系將影響到企業(yè)活動(dòng)的行為模式。企業(yè)中的慣例具有決策輔助的作用、橫向復(fù)制以及模仿的作用，當(dāng)夜在進(jìn)行其他活動(dòng)的時(shí)候，慣例活動(dòng)的行為邏輯是可以被行動(dòng)者所認(rèn)可和接受的，當(dāng)行動(dòng)者認(rèn)可慣例活動(dòng)的行動(dòng)邏輯以后，他們就會(huì)對(duì)其他的活動(dòng)慣例產(chǎn)生較大的影響。特定的行為模式會(huì)使企業(yè)的管理呈現(xiàn)出穩(wěn)定的特點(diǎn)。

（二）慣例的觸發(fā)形式與企業(yè)管理模式趨異

活動(dòng)觸犯是企業(yè)慣例的生成方式，當(dāng)然，企業(yè)慣例的生成需要一定的因素，那就是情境因素。企業(yè)在發(fā)展過程中所遇到的情境因素是各種各樣的，情境因素的差異性導(dǎo)致了企業(yè)慣例不同特征的出現(xiàn)。企業(yè)的慣例在復(fù)制和執(zhí)行過程中會(huì)出現(xiàn)各種差異，而這些差異又會(huì)通過不同企業(yè)的管理模式反應(yīng)出來，相關(guān)專家學(xué)者就將這種情況稱之為企業(yè)慣例模式的趨異性（divergence）。

企業(yè)管理是一個(gè)非常復(fù)雜的過程，它涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)以及控制等，影響企業(yè)管理者選擇哪種類型組織架構(gòu)的原因十多種多樣的，首先，環(huán)境是影響企業(yè)管理者選擇哪種類型組織架構(gòu)的重要原因，企業(yè)想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，他們就必須優(yōu)化企業(yè)的環(huán)境以及組織，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)造良好的環(huán)境。其次，企業(yè)的規(guī)模是影響企業(yè)管理者選擇哪種類型組織架構(gòu)的重要原因。如今，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得越來越激烈，很多企業(yè)的規(guī)模都在不斷擴(kuò)大，企業(yè)的規(guī)模影響力企業(yè)的組織設(shè)計(jì)，我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)規(guī)模的大小與其內(nèi)部結(jié)構(gòu)有著十分緊密的聯(lián)系，企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)之間也會(huì)存在著不同的特點(diǎn)。所以，我們應(yīng)當(dāng)高度重視企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，只有這樣，我們才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中確保企業(yè)管理的質(zhì)量和順暢，促進(jìn)企業(yè)的健康運(yùn)作。第三，人力資源是重要的因素之一，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，很多企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得越來越激烈，因此這些企業(yè)為了提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力和獲取較高的經(jīng)濟(jì)效益采實(shí)施了很多戰(zhàn)略，其才戰(zhàn)略被大多數(shù)企業(yè)企業(yè)所采用。加強(qiáng)人力資源的慣例，減小企業(yè)員工的流失，留住更多優(yōu)秀的員工是每一個(gè)企業(yè)的重要內(nèi)容之一，在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加大，并逐漸由產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展成為人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)水平提高的重要組成部分，然而現(xiàn)在面臨著嚴(yán)重的人力資源管理問題，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到阻礙，我們必須高度重視人力資源管理效率的提高。在企業(yè)管理中，毋庸置疑，人力資源是組織架構(gòu)順利實(shí)施的基礎(chǔ)。當(dāng)員工自身的素質(zhì)提高的時(shí)候，其本身的工作效率也將得到顯著提升。而高素質(zhì)的員工是企業(yè)快速向前發(fā)展的動(dòng)力源泉。四是企業(yè)的業(yè)務(wù)種類，企業(yè)如果業(yè)務(wù)種類繁多的話，就要求組織能夠有相應(yīng)的資源和管理結(jié)構(gòu)與之相對(duì)應(yīng)，從而滿足業(yè)務(wù)的需求。但是隨著人員的增多，就給企業(yè)管理帶來了相應(yīng)的困難，這時(shí)候明確企業(yè)管理應(yīng)該注意的事項(xiàng)尤為重要。

結(jié)束語(yǔ)：

經(jīng)濟(jì)全球化給各行各業(yè)的發(fā)展帶來了較大的挑戰(zhàn)，企業(yè)管理效率的提高以及人才的需求也在增加，我們要將強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理模式的研究，要完善人力資源管理模式，做好人才招聘工作，營(yíng)造良好的工作氛圍，落實(shí)相關(guān)激勵(lì)機(jī)制，完善人才培訓(xùn)體系，為公司輸入更多管理型人才。面對(duì)市場(chǎng)的巨大變化，各企業(yè)想要有更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，前提是擁有更多人才，提高企業(yè)管理的效率，打造公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)管理模式的優(yōu)化工作需要循序漸進(jìn)，我們必須更新管理理念，跟上時(shí)代的發(fā)展步伐，關(guān)注公司的發(fā)展，站在慣例的視角上認(rèn)真研究企業(yè)管理模式演化機(jī)制，只有這樣，企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中一路向前。endprint