林凌

[摘 要] 改革開放讓我國的經(jīng)濟(jì)得到了長足的發(fā)展，我國逐漸擺脫了建國初期“一窮二白”的經(jīng)濟(jì)局面。我們必須了解到，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動會對市場經(jīng)濟(jì)造成的影響，而市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境又會反作用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)。因而我們必須明確當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展途徑，積極踐行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，大力推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的改革。

[關(guān)鍵詞] 市場經(jīng)濟(jì) 企業(yè)管理 經(jīng)濟(jì)管理 新形勢

中圖分類號：F272 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

自2017年十九大召開之后，我國經(jīng)濟(jì)體制改革工作逐步推進(jìn)，無論是國有企業(yè)還是私營企業(yè)都需要面對新形勢下市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境變化這一挑戰(zhàn)。因此對于各企業(yè)而言，一味地借鑒國際企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作并不能夠滿足當(dāng)前的需要，而應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)前的社會經(jīng)濟(jì)形勢有針對性地對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作提出更多的要求，讓經(jīng)濟(jì)管理工作能夠科學(xué)合理地執(zhí)行[1]。

一、新形勢下我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨的挑戰(zhàn)

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概述

所謂企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，便是根據(jù)企業(yè)的人力資源、生產(chǎn)資源、客戶資源等關(guān)鍵信息對企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃與安排。其發(fā)起者與組織者大多為企業(yè)的管理層面，要求其對企業(yè)的生產(chǎn)活動、銷售活動等都有著較為清晰的認(rèn)知，實現(xiàn)企業(yè)資源的有效調(diào)動。為了能夠讓該項工作擁有較高的效率，通常需要以此為基礎(chǔ)建立完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，編寫相應(yīng)的管理制度并嚴(yán)格按照該制度執(zhí)行管理工作。切實保證企業(yè)各類資源的合理分配，將公平、有序作為資源分配的指導(dǎo)思想，從而帶動整個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)形勢向著良性發(fā)展，贏得更多的市場競爭力。

（二）新形勢下我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

根據(jù)十九大報告我們得知，當(dāng)前我國仍處于并將長期處于社會主義初級階段的基本國情沒有變，因此市場經(jīng)濟(jì)主體形勢變化不大。但是由于許多小型、乃至中型企業(yè)的管理工作開展不到位、管理經(jīng)驗不足等使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制與大型企業(yè)相比有著較為明顯的差距。加之我國人口眾多，中小型企業(yè)數(shù)量較多但是可供分配的生產(chǎn)資源、人力資源又較不平均。這就為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作帶來了相應(yīng)的困難。同時，我國國情特殊，國外企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式拿到我國企業(yè)中來套用未必能夠取得好的效果。綜上，我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作想要實現(xiàn)改革，達(dá)到現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化程度仍存在一定的距離[2]。

二、當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的必要性

首先，即使社會經(jīng)濟(jì)形勢并沒有發(fā)生變化，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展仍然有著重要的意義。企業(yè)想要在諸多競爭者中脫穎而出，得到更高的經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)企業(yè)的資源分配，提高資源利用效率。

其次，當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)形勢已然發(fā)生了變化。我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平迅速提高，十九大提出了我國經(jīng)濟(jì)正在向集約型增長轉(zhuǎn)變這一論點(diǎn)，這使得當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)也開始了轉(zhuǎn)型。想要成功完成這一轉(zhuǎn)型過程，需要依靠“技術(shù)進(jìn)步、改善管理和提高勞動者素質(zhì)”等措施[3]。而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作正是這些措施的集合。

最后，我國經(jīng)濟(jì)實力不斷增強(qiáng)，企業(yè)為了能夠在當(dāng)前市場中獲取更大的收益必須對企業(yè)的各項工作進(jìn)行改革創(chuàng)新，經(jīng)濟(jì)管理工作亦是如此。創(chuàng)新不但為單個企業(yè)提供了完善的管理理念、管理制度，同時也加速了其傳播與發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)之間的合作共贏。

三、當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作存在的問題

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不完善

我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷提高使得企業(yè)之間的相互競爭日漸激烈，依據(jù)競爭手段的不同，企業(yè)競爭分為良性競爭與惡性競爭。良性競爭可以同時促進(jìn)競爭雙方的發(fā)展進(jìn)步，實現(xiàn)雙贏；而惡性競爭則往往以一方徹底失敗為結(jié)果，導(dǎo)致競爭勝出一方實現(xiàn)市場壟斷。如果想要實現(xiàn)企業(yè)的良性競爭，則必須加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，確保競爭的結(jié)果維持在企業(yè)預(yù)期范圍內(nèi)。但是我國企業(yè)發(fā)展歷史相對較短，與發(fā)達(dá)國家相比還缺乏充足的企業(yè)管理經(jīng)驗。加之市場經(jīng)濟(jì)形勢變化過快，部分企業(yè)無法跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮，仍舊沿用過去落后的管理體系，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作名存實亡，無法與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動相匹配。這一現(xiàn)象可能會引發(fā)企業(yè)內(nèi)部管理的漏洞，產(chǎn)生利益損失，造成工作人員的工作態(tài)度消極，削弱企業(yè)的生命力[4]。

（二）人力資源管理工作不合理

人力資源是企業(yè)活動開展的血液，只有企業(yè)工作人員擁有較高的工作積極性、較強(qiáng)的專業(yè)技能素養(yǎng)及忠誠度才能夠讓企業(yè)未來發(fā)展的更如人意。但是當(dāng)前企業(yè)往往忽略了人力資源管理的重要性，比如一些企業(yè)管理層工作人員的意志不堅定，為了攫取更多的利益容易發(fā)生腐敗問題，而且企業(yè)管理層人員調(diào)動并不是很頻繁，使得管理人員對企業(yè)的發(fā)展缺乏危機(jī)意識；有些企業(yè)由于高素質(zhì)技術(shù)人員的聘用費(fèi)用較高，企業(yè)管理層往往不愿將資金花費(fèi)到這一方面，從而導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)出現(xiàn)斷層，生產(chǎn)技術(shù)不能夠滿足用戶日益提高的需求，進(jìn)而使企業(yè)在市場上失去競爭力；一些企業(yè)大量聘用專業(yè)素養(yǎng)較低的員工，以期縮減生產(chǎn)成本，但該類員工對企業(yè)的忠誠度較低，缺乏人才的成長性，無法為企業(yè)盈利發(fā)揮更多的效用，阻礙企業(yè)后續(xù)管理工作的開展。

四、當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展途徑

（一）建立科學(xué)合理的管理制度

為了給企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開展提供支撐，需要制定一套科學(xué)合理的管理制度。首先，制度需要對企業(yè)內(nèi)部的各個部門按照職權(quán)進(jìn)行分工，明確各個部門的權(quán)力與義務(wù)、責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，并設(shè)立合理的獎罰制度，對能夠履行義務(wù)的工作人員進(jìn)行獎勵，對濫用職權(quán)的工作人員予以懲罰。只有這樣才能夠讓員工全心全意為企業(yè)服務(wù)，提高員工的責(zé)任意識與忠誠度。其次，便是在管理制度建立之后，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行管理工作，要求企業(yè)員工嚴(yán)格遵守各項標(biāo)準(zhǔn)，即使是管理者也需要把控自己的行為，杜絕貪污腐敗。最后便是將企業(yè)的管理制度融入到企業(yè)的日常生產(chǎn)活動之中，讓各項制度深入人心，不再僅僅依靠制度來對企業(yè)員工進(jìn)行管理。只有這樣才能夠提高企業(yè)的控制力，讓企業(yè)發(fā)展有序進(jìn)行。

（二）采用科學(xué)合理的人力資源配置

想要讓企業(yè)能夠在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下長久健康的發(fā)展，必要條件之一便是科學(xué)合理的進(jìn)行人力資源配置工作。部分企業(yè)為了能夠獲取更高的收益，往往會竭盡所能縮減生產(chǎn)活動的成本，但是依靠這種方式獲取高額利潤并不是長久之計。對此，企業(yè)必須引進(jìn)高素質(zhì)的專業(yè)人才，著眼于具有創(chuàng)新能力的人才，利用他們對企業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)發(fā)展的高創(chuàng)新性，提高企業(yè)的綜合競爭力。除此之外，企業(yè)也需要對在職的老員工定期進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，從外界聘請專業(yè)素質(zhì)較高的人員來企業(yè)進(jìn)行演講、教學(xué)或直接開設(shè)長期培訓(xùn)班。由于老員工具有豐富的工作經(jīng)驗，如果能夠讓其掌握一定的專業(yè)知識，必然可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。上述兩種方法都具有較高的可行性，企業(yè)可以通過新員工的加入來提高企業(yè)的活力，也可以通過對老員工的培訓(xùn)來鞏固企業(yè)的基礎(chǔ)。只有這樣才能夠全方位提高企業(yè)實力，維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平。

（三）完善已有的企業(yè)管理組織機(jī)構(gòu)

當(dāng)前我國已經(jīng)處于信息化的市場經(jīng)濟(jì)時代，但部分企業(yè)所沿用過去的組織形式，這嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。對此，必須針對企業(yè)的組織體系進(jìn)行改革。管理人員需要根據(jù)當(dāng)前新形勢下市場經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新性改革，改革的依據(jù)包括市場的發(fā)展形勢、企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀以及企業(yè)未來所期望能夠達(dá)到的目標(biāo)。為了能夠更好地適應(yīng)于當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)形勢乃至社會形勢，所構(gòu)建的企業(yè)管理組織體系必須更加開放、民主、公平、公正，堅持維護(hù)企業(yè)員工表達(dá)自身意愿的權(quán)利，使之將自己帶入到企業(yè)之中，成為企業(yè)的主人，進(jìn)而提升企業(yè)員工的凝聚力。

五、結(jié)語

自改革開放以來，我國的市場環(huán)境就變得更加開放、自由。在這樣的市場環(huán)境下，所有企業(yè)都面臨著更大的挑戰(zhàn)，同時也擁有更多的機(jī)會。市場經(jīng)濟(jì)的變化要求企業(yè)必須做出相應(yīng)的管理調(diào)控才能夠更好地生存下去，因而只有增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的力度、提高企業(yè)管理工作的科學(xué)性、完善企業(yè)管理組織體系等才能夠促使企業(yè)實現(xiàn)長足發(fā)展。

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