劉柳 曠麗妹 李歡 繆林權(quán) 李天成

摘要：基于我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展以及全球經(jīng)濟(jì)日益交融的大背景下，我國管理會(huì)計(jì)僅在部分企業(yè)得到一定程度的應(yīng)用，對(duì)于國民經(jīng)濟(jì)具有重大意義的小微企業(yè)更是用之甚少。本調(diào)查基于小微企業(yè)，探索小微企業(yè)在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)上遇到的障礙，從以下四個(gè)角度進(jìn)行分析：對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要性認(rèn)識(shí)不足；沒有完整的管理會(huì)計(jì)方法體系；企業(yè)信息化水平不高；管理會(huì)計(jì)人才匱乏。為了更好地在小微企業(yè)中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，我們必須對(duì)此作出措施。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；小微企業(yè)；運(yùn)用

前言

在世界經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響下，2015年中國經(jīng)齊增長僅為6.9%，創(chuàng)25年來新低，部分小微企業(yè)出現(xiàn)貨物銷路不暢，資金周轉(zhuǎn)不靈，存貨過多、利潤下降等問題，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大。另一方面，小微企業(yè)存在核算制度不健全、依法納稅意識(shí)涉薄等諸多問題。如果管理會(huì)計(jì)機(jī)制能在小微企業(yè)中良好運(yùn)行，則管理人員可利用本量利等分析方法幫助企業(yè)掌握核心優(yōu)勢(shì)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中良好運(yùn)營。向公司利益相關(guān)者提供非強(qiáng)制性相關(guān)信息，輔助和審核管理決策，從而贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以達(dá)到適應(yīng)外部環(huán)境變化和增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，提高企業(yè)自身抵抗財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的，從而保持企業(yè)整體平穩(wěn)健康可持續(xù)性發(fā)展。作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要推動(dòng)力，以及解決就業(yè)問題主要力量的小微企業(yè)，探討財(cái)務(wù)管理重要組成部分的管理會(huì)計(jì)，如何適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，具有重要意義。

一、小微企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀

在我國國民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中發(fā)揮小微企業(yè)在我國的國民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中發(fā)揮著越來越重要的作用，是一個(gè)日益成長的經(jīng)濟(jì)群體。然而，我國小微企業(yè)在管理會(huì)計(jì)方面的應(yīng)用中可謂“少而殘”，受到了較多的阻礙，管理會(huì)計(jì)是上世紀(jì)末從西方引進(jìn)的，要想使其在我國的小微企業(yè)領(lǐng)域得到長足發(fā)展，就必須考慮是哪些因素影響到了我國小微企業(yè)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用。

我們進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研和網(wǎng)上調(diào)查，在我們走訪的九家小微企業(yè)以及通過網(wǎng)上的形式調(diào)查的四十五家企業(yè)中，64.81%的公司管理層及財(cái)務(wù)人員為本科生，其中57.14%的公司比較重視管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，且37.14%的公司對(duì)于成本、產(chǎn)量和企業(yè)利潤三者關(guān)系研究程度及應(yīng)用比較多，而33.33%的公司管理層及財(cái)務(wù)人員為研究生及以上，且其中88.88%的公司非常重視管理會(huì)計(jì)并且對(duì)于成本、產(chǎn)量和企業(yè)利潤三者關(guān)系研究程度及應(yīng)用很高。調(diào)查的38.89%的企業(yè)位于一線城市，其中85.71%的企業(yè)會(huì)計(jì)信息化程度非常高，其中94.4%的企業(yè)高度重視預(yù)算管理，定時(shí)開展由企業(yè)所有部門參與的預(yù)算管理工作。在制定成文的專門針對(duì)管理會(huì)計(jì)的章程、準(zhǔn)則或指南方面，有56.25%表明有且較為詳細(xì)，35.42%較為籠統(tǒng)，8.33%沒有。從該調(diào)查結(jié)果表明，目前小微企業(yè)重視管理會(huì)計(jì)的程度不夠，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的一些基本分析方法應(yīng)用結(jié)果也不太理想，尤其是在管理層及財(cái)務(wù)人員學(xué)歷不高的情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理及制度更加不完善。

二、小微企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生的問題及原因

1.對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要性認(rèn)識(shí)不足

由于小微企業(yè)業(yè)務(wù)范圍小、經(jīng)營管理較為簡單，管理層將其主要精力放在生產(chǎn)、營銷以及對(duì)外交際上，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理只有一個(gè)模糊的概念。在會(huì)計(jì)工作中，一般只是建立起會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，配備會(huì)計(jì)人員，落實(shí)稅務(wù)、工商部門的要求。成本管理隨意，經(jīng)營、預(yù)算決策不慎重。

2.沒有完整的管理會(huì)計(jì)方法體系

雖然在調(diào)研過程中，我們發(fā)現(xiàn)有59.2%的企業(yè)有成文的專門針對(duì)管理會(huì)計(jì)的章程、準(zhǔn)則或指南。但是在進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的過程中，這些章程并沒有很好地落實(shí)下來，成為了“紙上談兵”。在實(shí)際工作中，除了個(gè)別方法的簡單使用，企業(yè)還沒有建立一套適合小微企業(yè)日常應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)方法體系。企業(yè)幾乎受制于宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，難以可持續(xù)發(fā)展。

3.實(shí)施管理會(huì)計(jì)的信息化不充分

隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，經(jīng)濟(jì)生活充斥著信息化技術(shù)，數(shù)據(jù)處理、傳輸、應(yīng)用方便快捷，企業(yè)管理體制不斷改革，但實(shí)施管理會(huì)計(jì)的信息化水平較低。而在小微企業(yè)，計(jì)算分析管理會(huì)計(jì)指標(biāo)部分還停留在手工條件或者是普通的財(cái)務(wù)軟件上，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的水平不足以發(fā)揮它的積極作用。

4.管理會(huì)計(jì)人才匱乏

經(jīng)過一番調(diào)查研究，高達(dá)83.3%的企業(yè)認(rèn)為管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中的瓶頸是缺乏管理會(huì)計(jì)的人才。小微企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中只是拾遺補(bǔ)缺，在社會(huì)上的地位并不舉足輕重，因此吸引經(jīng)營管理人才的能力相對(duì)較差。專業(yè)教育還沒有管理會(huì)計(jì)門類，財(cái)會(huì)人員的管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)有限，對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用少，更談不上進(jìn)行企業(yè)發(fā)展的預(yù)測(cè)決策。

三、應(yīng)對(duì)措施

1.提高企業(yè)管理層和會(huì)計(jì)從業(yè)人員管理會(huì)計(jì)重視程度

轉(zhuǎn)變企業(yè)管理層的觀念，一個(gè)成功企業(yè)的會(huì)計(jì)體系不止是完整的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系還包括完整的管理會(huì)計(jì)體系，如果一個(gè)企業(yè)管理層不重視管理會(huì)計(jì)，那么就無法真正發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，而管理會(huì)計(jì)所具有的計(jì)劃、評(píng)價(jià)、控制、確保資源的有效利用和報(bào)告職能就無法完全發(fā)揮作用。管理層們要轉(zhuǎn)變自身觀念，重視管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，不斷完善企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系。

轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)從業(yè)人員的觀念，作為會(huì)計(jì)從業(yè)人員，不能只單獨(dú)注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)，還要注重管理會(huì)計(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)。要與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)知識(shí)，提高管理會(huì)計(jì)運(yùn)用能力。

2.不斷豐富管理會(huì)計(jì)理論，完善管理會(huì)計(jì)體系

管理會(huì)計(jì)不僅需要框架體系，而且中國管理會(huì)計(jì)體系需要理論體系和指引體系兩翼齊飛。一方面，需要學(xué)者對(duì)管理會(huì)計(jì)內(nèi)在的穩(wěn)定特征形成邏輯一致的理論，從而對(duì)企業(yè)組織行為、企業(yè)家行為以及資本市場(chǎng)的現(xiàn)象進(jìn)行理論解釋與預(yù)測(cè)，不斷豐富管理會(huì)計(jì)理論；另一方面，需要管理會(huì)計(jì)研究者構(gòu)建指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐的指引體系，為企業(yè)管理層提供有效的工具方法，服務(wù)于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造目標(biāo)。我們還需要不斷完善管理會(huì)計(jì)體系，為企業(yè)發(fā)展提供一個(gè)良好的環(huán)境。

3.注重管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)

在培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員時(shí)不能只注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，還要兼顧管理會(huì)計(jì)。可以側(cè)重于管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，定時(shí)定量開展管理會(huì)計(jì)人才的培訓(xùn)，增加管理會(huì)計(jì)人才的數(shù)量和質(zhì)量，高校也可相應(yīng)地增設(shè)管理會(huì)計(jì)專業(yè)，為企業(yè)提供更多的管理會(huì)計(jì)人才。