陳銀蓮

摘要：現(xiàn)如今，社會(huì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代，成本會(huì)計(jì)在這一背景中呈現(xiàn)了新的特點(diǎn)，同時(shí)，成本管理工作不斷創(chuàng)新，成本管理效果相應(yīng)優(yōu)化。本文首先介紹成本會(huì)計(jì)新特點(diǎn)，然后總結(jié)成本會(huì)計(jì)發(fā)展表現(xiàn)，最后探究成本會(huì)計(jì)推動(dòng)成本管理的有效措施。

關(guān)鍵詞：成本會(huì)計(jì)；新特點(diǎn)；成本管理

前言

近年來(lái)，成本管理工作備受研究學(xué)者以及人們的關(guān)注，為了推進(jìn)成本管理效率，及時(shí)完成成本管理目標(biāo)，針對(duì)信息時(shí)代成本會(huì)計(jì)特點(diǎn)具體總結(jié)，據(jù)此探索成本管理的有效策略。由此可見(jiàn)，本文探究這一論題具有重要現(xiàn)實(shí)意義，能從整體上合理控制企業(yè)成本，優(yōu)化成本會(huì)計(jì)管理質(zhì)量。

一、成本會(huì)計(jì)新特點(diǎn)

1.監(jiān)測(cè)及時(shí)性

成本會(huì)計(jì)在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的引導(dǎo)下，不斷簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)核算流程，同時(shí)，企業(yè)資源以及數(shù)據(jù)應(yīng)用能夠得到全面監(jiān)督，無(wú)論是采購(gòu)行為，還是銷(xiāo)售行為均能動(dòng)態(tài)管控，有利于企業(yè)在了解市場(chǎng)變化情況的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)資金合理配置，確保資金利用效益盡可能的發(fā)揮。

2.系統(tǒng)整合性

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，內(nèi)部系統(tǒng)相對(duì)分散，分散系統(tǒng)在網(wǎng)絡(luò)帶動(dòng)下有機(jī)整合、順利連接，借此打破系統(tǒng)獨(dú)立性，這對(duì)資源共享有重要意義。此外，企業(yè)信息及時(shí)傳遞，能夠及時(shí)滿足企業(yè)服務(wù)需要，能為企業(yè)決策制定提供可靠依據(jù)，同時(shí)，企業(yè)工作效率會(huì)相應(yīng)提高。

3.方法創(chuàng)新性

成本會(huì)計(jì)在電算化環(huán)境下進(jìn)行管理，傳統(tǒng)的管理方法不斷創(chuàng)新，勞動(dòng)力資源能夠從繁重的工作任務(wù)中解脫出來(lái)，成本會(huì)計(jì)工作效率以及會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)確能大大提高，同時(shí)，成本會(huì)計(jì)管理質(zhì)量相應(yīng)優(yōu)化。

4.范圍擴(kuò)大性

現(xiàn)如今，成本會(huì)計(jì)應(yīng)用領(lǐng)域不斷擴(kuò)大，由原來(lái)的生產(chǎn)型企業(yè)應(yīng)用于社會(huì)團(tuán)體，主要是因?yàn)槌杀緯?huì)計(jì)管理的行業(yè)受利益驅(qū)使影響，希望擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)空間，實(shí)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)控制的基本目標(biāo)。

二、成本會(huì)計(jì)發(fā)展表現(xiàn)

1.統(tǒng)一化

現(xiàn)如今，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快，大多數(shù)企業(yè)不斷擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模，增加業(yè)務(wù)量，這在一定程度上對(duì)成本會(huì)計(jì)提出了較高的管理標(biāo)準(zhǔn)，基于此，企業(yè)應(yīng)做好會(huì)計(jì)信息整合工作，確保會(huì)計(jì)信息資源被充分、合理利用。與此同時(shí)，做好產(chǎn)品銷(xiāo)售工作，制定成本會(huì)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)和制度，確保企業(yè)參照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制度實(shí)現(xiàn)低成本這一管控目標(biāo)。

2.信息化

信息化時(shí)代悄然而至，企業(yè)在新的社會(huì)時(shí)期，要想提高成本會(huì)計(jì)管理效率，務(wù)必應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)進(jìn)行會(huì)計(jì)管理，提高成本核算的準(zhǔn)確性。傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)管理方式不能及時(shí)滿足當(dāng)前成本管理需要，不利于優(yōu)化成本管理質(zhì)量，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策期間應(yīng)用電子商務(wù)，不僅能夠提高成本預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性，而且還能優(yōu)化成本會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，為今后成本會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)制定提供依據(jù)，促進(jìn)成本會(huì)計(jì)問(wèn)題順利解決。除此之外，電子商務(wù)適時(shí)應(yīng)用，有利于提高會(huì)計(jì)信息利用效率，為成本管理工作助力。

3.國(guó)際化

經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)勢(shì)不可擋，企業(yè)參照國(guó)際成本會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行模式創(chuàng)新，這對(duì)成本管理效率提高、會(huì)計(jì)核算方法創(chuàng)新有重要意義，同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的整體效果會(huì)不斷優(yōu)化，這對(duì)企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)地位提升有促進(jìn)作用。此外，成本會(huì)計(jì)國(guó)際化管理，還能加快企業(yè)發(fā)展的國(guó)際化進(jìn)程，有利于促進(jìn)成本管理工作順利推進(jìn)。

三、成本會(huì)計(jì)推動(dòng)成本管理的有效措施

1.創(chuàng)新成本管理方法

根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際以及市場(chǎng)變化情況，選用適合的成本會(huì)計(jì)管理方法，常見(jiàn)的成本會(huì)計(jì)管理方法主要有倒推成本法、作業(yè)成本法等，同時(shí)，針對(duì)成本會(huì)計(jì)管理工作細(xì)分，將其細(xì)分為目標(biāo)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、質(zhì)量成本、責(zé)任成本等。此外，完善成本管理戰(zhàn)略，做好企業(yè)成本規(guī)劃工作，這不僅能夠節(jié)省企業(yè)成本，而且還能提高成本管理效率，將成本會(huì)計(jì)核算工作具體落實(shí)。

2.改變成本管理思想

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、員工應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)新成本管理思想，制定切合實(shí)際的成本管理目標(biāo)，為深化成本會(huì)計(jì)改革規(guī)范成本管理行為。如果成本管理思想長(zhǎng)時(shí)間得不到調(diào)整，那么一成不變的成本管理思想會(huì)使成本管理行為脫離經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，不能及時(shí)滿足市場(chǎng)發(fā)展需要。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以及員工創(chuàng)新成本管理思想的同時(shí)，還應(yīng)豐富自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)成本管理工作實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的良好結(jié)合。

3.優(yōu)化成本會(huì)計(jì)戰(zhàn)略

一方面，深入分析成本動(dòng)因。即針對(duì)成本產(chǎn)生原因具體總結(jié)，一般來(lái)講，成本動(dòng)因主要分為兩種，第一種即企業(yè)為擴(kuò)大規(guī)模、優(yōu)化質(zhì)量管理效果進(jìn)行成本管理；第二種即企業(yè)為促進(jìn)生產(chǎn)活動(dòng)順利推進(jìn)進(jìn)行的成本管理。從成本動(dòng)因這一角度出發(fā)，在總結(jié)潛在成本的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)，確保企業(yè)成本合理控制。

另一方面，通過(guò)價(jià)值鏈分析進(jìn)行成本戰(zhàn)略優(yōu)化。企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程即價(jià)值鏈形成的過(guò)程，針對(duì)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)有序連接，做好各個(gè)環(huán)節(jié)成本控制工作，能夠明確各個(gè)環(huán)節(jié)成本動(dòng)態(tài)變化情況，這對(duì)各環(huán)節(jié)平衡狀態(tài)調(diào)整有促進(jìn)作用，同時(shí)，有利于提高各環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)價(jià)值，間接了解企業(yè)戰(zhàn)略。除此之外，價(jià)值鏈分析還能作為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手評(píng)價(jià)的主要依據(jù)，通過(guò)掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)展情況，制定有效的應(yīng)對(duì)措施，將成本會(huì)計(jì)管理工作逐步推進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)成本管理工作順利進(jìn)行。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，網(wǎng)絡(luò)信息化背景中，企業(yè)要想提升成本管理效率，不斷優(yōu)化成本會(huì)計(jì)管理質(zhì)量，應(yīng)首先總結(jié)成本會(huì)計(jì)新特點(diǎn)，了解成本會(huì)計(jì)發(fā)展表現(xiàn)。通過(guò)創(chuàng)新成本管理方法、改變成本管理思想、優(yōu)化成本會(huì)計(jì)戰(zhàn)略來(lái)加大成本會(huì)計(jì)在成本管理方面的推動(dòng)力，這對(duì)企業(yè)成本低化目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有促進(jìn)作用，有利于擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)空間，企業(yè)成本管理水平提高的同時(shí)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平也能相應(yīng)增強(qiáng)。