徐丹

摘要：在現(xiàn)如今這個新時期背景下，企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)發(fā)展有著越來越顯著的價值，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)能夠進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，為此，本文也就新時期企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行了幾點思考。

關(guān)鍵詞：新時期；企業(yè)文化建設(shè)；思考

引言

在知識經(jīng)濟(jì)的到來，企業(yè)在實際發(fā)展過程中不僅要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品競爭，文化競爭也成為主要競爭方式，企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)生存以及發(fā)展所造成的影響也越發(fā)的顯著，建設(shè)較為良好的企業(yè)文化能夠進(jìn)一步提高企業(yè)競爭力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步。為此，很多企業(yè)管理人員都在思考要如何在新時期下加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，而本文也是對這一問題進(jìn)行了具體的研究和分析：

一、新時期企業(yè)文化建設(shè)的重要性

企業(yè)文化本身就是在企業(yè)發(fā)展過程中而產(chǎn)生的一種文化意識，是群眾都認(rèn)可的一種信念、價值觀和準(zhǔn)則，建設(shè)較為良好的企業(yè)文化從某方面來說能夠很好的解決企業(yè)生存以及發(fā)展需求，因為企業(yè)文化本身就是企業(yè)在長時間生產(chǎn)經(jīng)營以及實踐過程中所產(chǎn)生的企業(yè)特色精神。除此之外，在新時期背景之下判斷一個企業(yè)是否優(yōu)秀，必然要對其企業(yè)文化是否先進(jìn)進(jìn)行判斷，良好的企業(yè)文化能夠促使企業(yè)在逆境之中得以挺住，也能讓企業(yè)在順境之中得到較為良好的發(fā)展，進(jìn)而就能真正讓學(xué)生在激烈的競爭下占據(jù)一席之地。由此可見，在新時期下企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)可以說是迫在眉睫，也是企業(yè)提高自身競爭力和發(fā)展力的關(guān)鍵。

二、新時期加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的措施

1.建設(shè)符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的文化

如果從企業(yè)管理這一角度來分析的話，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)文化建設(shè)這兩者之間好像不存在任何相關(guān)性，可是具體來分析的話，兩者之間是存在較為緊密聯(lián)系的。企業(yè)文化如果較為良好先進(jìn)的話，企業(yè)員工工作積極性也能夠得到顯著提升，企業(yè)文化建設(shè)本身就是企業(yè)“軟管理”，而要想真正有效的實現(xiàn)企業(yè)長時間戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)就必然需要具備較為良好的企業(yè)文化。所以說，在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，一定要以服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為主，按照企業(yè)目前發(fā)展情況來制定出較為良好的發(fā)展戰(zhàn)略，以此來確保企業(yè)文化能夠真正服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步。

2.企業(yè)文化建設(shè)要落到實處

在建設(shè)企業(yè)文化的時候，只有真正將其落到實處才能真正促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步，而為了做好這一點，筆者也就新時期企業(yè)文化建設(shè)提出了具體的建議（圖1），具體如下：

（1）做好制度建設(shè)工作。企業(yè)文化要想真正得以落實必然需要具備較為完善的制度，所以說企業(yè)一定要積極制定出文化建設(shè)相關(guān)制度，結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展情況進(jìn)行具體的設(shè)計，然后有步驟、有規(guī)劃的落到實處，以此來形成一個較為良好的文化工作體系，真正讓企業(yè)文化建設(shè)工作能夠在科學(xué)的制度下落實。

（2）堅持人性化管理。在新時期企業(yè)文化建設(shè)過程中，要想真正將其落到實處，還需要企業(yè)管理人員在實際管理過程中堅持人性化管理，在管理過程中充分加強(qiáng)對人的關(guān)注，盡可能的挖潛出員工的潛能，以此來進(jìn)一步提高企業(yè)文化建設(shè)效果。人性化管理本身就是以人為本管理理念的提升，通過這一管理方式能夠更好地激發(fā)出員工的內(nèi)在潛能，讓員工在實際工作過程中能夠具備較為良好的創(chuàng)造性和積極性。而要想實現(xiàn)這一點，企業(yè)在進(jìn)行管理的時候，最好是結(jié)合員工實際情況來對其進(jìn)行正確價值觀以及人身觀引導(dǎo)，然后再通過定期以及不定期的培訓(xùn)教育讓員工將企業(yè)發(fā)展理念和技能有效的結(jié)合在一起，進(jìn)而也就能夠很好的緩解員工工作積極性，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

（3）對激勵機(jī)制進(jìn)行完善。在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，還應(yīng)該要對激勵機(jī)制進(jìn)行完善，完善且有效的激勵機(jī)制能夠最大程度激發(fā)出企業(yè)員工工作潛能，讓其在實際工作過程中產(chǎn)生較為良好的歸屬感以及成就感，這樣就能避免員工出現(xiàn)懶惰等一系列不良情緒。為此，企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化的時候，一定要加強(qiáng)對員工福利、薪酬以及獎勵體系的建設(shè)，結(jié)合員工崗位需求來對其進(jìn)行合理的分配，這樣就能進(jìn)一步提高員工對于企業(yè)的認(rèn)同感，進(jìn)而也就能夠形成較為良好的企業(yè)文化。除此之外，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，還可以結(jié)合不同崗位需求來幫助員工設(shè)計屬于自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，通過這一方式來進(jìn)一步提高企業(yè)文化建設(shè)效果和質(zhì)量。

（4）堅持以員工為中心。在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，企業(yè)管理人員一定要堅持一切以員工為中心的文化發(fā)展理念，意識到企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展都離不開員工，明白的掌握員工才是企業(yè)發(fā)展的財富，然后在管理過程中積極為員工提供較為良好的發(fā)展空間以及待遇，進(jìn)而才能更好地留住人才，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，在新時期背景之下，企業(yè)文化建設(shè)有著越來越顯著的價值，從某方面來說企業(yè)文化本身就是全體成員個人行為、價值觀以及道德規(guī)范等方面形成一致的意見，也是員工認(rèn)可的精神文化綜合，對于企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步有著較為顯著的促進(jìn)作用。為此，在現(xiàn)如今這個時代背景下，企業(yè)要想得到更為良好的發(fā)展，就必然要加強(qiáng)文化建設(shè)。