曹勇

摘要：我國的經濟體系在不斷的完善中，伴隨著時代的不斷發(fā)展企業(yè)的管理也應該不斷加以改進，新的環(huán)境之下，機遇與挑戰(zhàn)并進，只有不斷加強企業(yè)管理，強化改革改進企業(yè)制度才能夠在新時期內占據主導地位，從較高的戰(zhàn)略地位來推動企業(yè)的經濟管理。強化企業(yè)改革無論是從硬件設施配備上或是企業(yè)的員工素質上而言都是非常關鍵的。下文將針對強化和創(chuàng)新企業(yè)經濟管理進行簡單的分析與探討。

關鍵詞：強化；創(chuàng)新企業(yè)；經濟管理；思考

引言

創(chuàng)新是當今時代的主流，如何能夠提升當今企業(yè)的競爭力是一個重點問題，企業(yè)的創(chuàng)新能力是一個企業(yè)的靈魂所在，如果能夠在當今時代脫穎而出，那么創(chuàng)新是必不可少的。企業(yè)的創(chuàng)新需要企業(yè)內部外部統統進行變革，從而提高了企業(yè)的整體實力，驅使企業(yè)在競爭中強勁有力。企業(yè)經濟管理是企業(yè)發(fā)展的重要基礎，在信息化以及市場化的經濟體制之下，只有充分的運用精準的管理體系才能夠使得企業(yè)經濟穩(wěn)步、協調的前行。

一、營造一個和諧的企業(yè)經濟管理氛圍

1.企業(yè)經濟管理制度的制定

一個企業(yè)想要良好的發(fā)展，一個合理的制度是必須要進行規(guī)劃的，企業(yè)要創(chuàng)造一個和諧輕松的管理模式，為員工們營造一個輕松和諧的工作氛圍，看似簡單，實則非常不容易。這需要在日常生活中不斷加以熏陶，企業(yè)需要給員工以關懷，讓員工們感受到企業(yè)的溫暖，這樣員工們才能夠在一種積極的氛圍中進行工作。首先企業(yè)要記住每一位員工的生日，以及每一位員工重要家屬的生日，在生日當天寄出一份簡單的小禮物即可，只要將企業(yè)的愛心傳遞出去就可以傳遞給員工們一個正能量。而且員工們在關懷的同時也需要進行一個積極的管理制度的開展，在約束中加以疏導。進行責任分工，明確每位員工的個人職責，實行財務透明化管理，每一筆資金的流向都有明確的賬單。不斷加強企業(yè)管理人員素質，制定出較為合理的管理方案，并定期開展企業(yè)員工大會，員工們可以為企業(yè)出謀劃策，說出自己對企業(yè)經濟管理的意見，對于大家關心較多的話題大家也可以在定期召開的會議上進行探討，最終經過投票決議選擇最佳方案。

2.一個良好的文化氛圍

一個發(fā)育良好的企業(yè)，它的企業(yè)文化制度一定是合理合法，并且深得人心的，提高企業(yè)凝聚力，需要增強企業(yè)的向心力，企業(yè)的責任應該分工明確，劃片管理，通過資金鼓勵機制，為企業(yè)帶來效益可以進行相應的獎金提成，以此來激勵員工們不斷積極進取，但是為企業(yè)帶來重要損失的，主管領導以及相應責任人都需要收到工資的處罰，以此來讓主管領導人下屬之間有一種更加團結友愛的凝聚力，因為犯錯誤不是一個人在承擔，錯誤需要別人為你承擔責任，這樣自己身上的擔子就會更重了。人才管理是一個重要的環(huán)節(jié)和問題，人才對于企業(yè)的正常運行起著至關重要的作用，人才也是企業(yè)中最寶貴的財富，優(yōu)化企業(yè)內部管理資源模式，對員工進行相應的技能培訓，提升管理人員個人素質，提升員工凝聚力，定期舉行聚餐、踏青、野游、爬山、夏令營、冬令營等豐富多彩的綜合活動，讓員工們在一個輕松愉悅的氛圍當中工作，而且在活動中還能夠增加同時之間的情誼，提升員工之間的凝聚力。

二、企業(yè)經濟管理的思考

1.強化企業(yè)創(chuàng)新管理模式

伴隨著經濟全球化的不斷深入，想要企業(yè)更強更加壯大，只有不斷的加以改革創(chuàng)新，首先將企業(yè)員工素質得到提升之后，還需要結合國內外先進的管理模式對企業(yè)進行進一步改革，選擇適合企業(yè)發(fā)展的管理制度進行經營管理模式探討。不斷提升企業(yè)產品附加值，提升企業(yè)經營理念，創(chuàng)辦企業(yè)研發(fā)中心，不斷進行新產品的信息采集、開發(fā)以及后續(xù)市場的打開等等，研發(fā)人員到最終的銷售人員要達到一條龍服務，不斷提升企業(yè)內部技術平臺的不斷升級，在這個信息化時代，只有強有力的競爭基礎才能夠在諸多企業(yè)中脫穎而出，開發(fā)研制適合本企業(yè)的經濟管理軟件系統，讓整個企業(yè)的財務支出在一個公開透明的環(huán)境當中。制定企業(yè)發(fā)展計劃，并將計劃不斷縮小到每一個小的計劃，以平臺建設為載體，引導企業(yè)走長遠發(fā)展路線，提高企業(yè)產品質量、改善產品結構，節(jié)能降耗，提升產品附加值。人本創(chuàng)新，貫徹以人為本管理理念。知識經濟時代下，企業(yè)競爭力很大程度上取決于企業(yè)人才的競爭力水平，為此，企業(yè)應樹立以人為本的管理理念，注重員工的情感管理，促使員工形成歸屬感。企業(yè)領導者應該將自己與員工放在平等的位置上，理解、尊重、關心員工，形成良好的上下級關系與和諧的企業(yè)氛圍，密切內部交流，悉心聽取員工對于企業(yè)各項制度的反饋意見，讓整個企業(yè)凝聚成一股強大的力量，為實現企業(yè)戰(zhàn)略目標而不斷努力。在人才引進方面，企業(yè)應打破地域觀念，大范圍搜尋高素質專業(yè)人才，加大創(chuàng)新型人才與高層次管理人才的引入力度，源源不斷地為企業(yè)注入發(fā)展活力，創(chuàng)造適宜的發(fā)展空間，充分挖掘每一名員工的潛能?？山Y合企業(yè)實際情況與員工自身發(fā)展需要采取新穎的激勵制度，合理分配物質獎勵與精神激勵，調動員工工作積極性，進一步提高企業(yè)競爭力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。

2.現代化信息管理模式

當前企業(yè)的信息化管理模式要運用當前最前沿的科技手段來進行企業(yè)的經濟管理。充分的運用時代的信息資源并廣泛的應用信息化技術，將管理理念和方法引入到日常企業(yè)管理當中，實現日常管理的科學化和自動化，降低相應成本，減少不必要成本支出。面對當前日益激烈的競爭局面，只有不斷的加強企業(yè)的創(chuàng)新之路，企業(yè)才能夠在競爭中顯現優(yōu)勢。企業(yè)創(chuàng)新改革是企業(yè)發(fā)展的必經之路，只有充分的認識到這一點，企業(yè)才能夠發(fā)展的越來越好。我國之前的經濟增長模式較為粗淺，能源、資源耗費較大，能源耗費較大，當前在國家和人們素質的提升，大家也已經認識到可持續(xù)發(fā)展的重要意義。緊跟時代發(fā)展潮流，不斷的調動員工的積極性，強化企業(yè)經濟管理，使得員工不斷發(fā)現自身的重要潛力，發(fā)揮自身潛能，提升企業(yè)經濟效益。把握經濟管理方向。

3.市場現狀分析

當今市場多變，企業(yè)的戰(zhàn)略制定亦不能一勞永逸，必須緊跟變化，及時調整，把握好經濟管理的大方向。企業(yè)在實際生產經營中應具備大局觀念與前瞻眼光，每當內外環(huán)境條件發(fā)生改變時，都應對戰(zhàn)略方針進行及時調整，應注重戰(zhàn)略評價工作，通過科學的審視發(fā)現存在的缺陷，不斷修正，保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。調整創(chuàng)新組織結構。新形勢、新理念、新戰(zhàn)略需要新的組織結構，首先，可建立扁平化的組織結構，這是一種以減少行政管理層次實現人力資源緊密配置的企業(yè)組織結構，基于員工的上進心理，有利于縮短上下級距離、密切領導與員工關系，可大幅加快信息縱向流動速度、減少信息失真，有利于復雜問題的高效解決。其次，建立柔性化的組織結構，在現在信息急劇膨脹、信息高速共享的環(huán)境下，傳統古板、僵硬的組織結構已經不能適應時代發(fā)展，企業(yè)需要一種可連續(xù)做出臨時調整的組織架構，即柔性化結構，通過以創(chuàng)新理念為宗旨，強調員工之間的信任與合作，共同承擔風險的方式，增強員工的主人翁意識，使其自覺提升工作標準，以簡潔靈活的組織結構搶占先機，適應現代市場發(fā)展需求。

三、結語

當前企業(yè)發(fā)展競爭力日趨激烈，這對企業(yè)的管理者也提出了更高的要求，企業(yè)管理者需要具備敏銳的觀察力以及創(chuàng)新意識，創(chuàng)新思維，不斷學習國內外先進的管理模式，活學活用，結合企業(yè)自身來進行企業(yè)經濟管理。提升企業(yè)管理理念，提升企業(yè)競爭力，轉變管理理念，創(chuàng)新管理模式，規(guī)范管理企業(yè)順應時代發(fā)展潮流，積極學習，不論是從手機軟件或是電腦、書籍等都要學習與企業(yè)發(fā)展先關的東西，只有不斷學習才能夠不被時代的車輪重重的甩在身后。鼓勵員工學習，進行獎罰明確的分工，關愛員工，營造一個和諧具有凝聚力的企業(yè)文化，讓員工們在一個輕松愉悅并積極的環(huán)境中健康的進行工作，這樣的工作效率事半功倍。