周海月

摘 要：內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，現(xiàn)階段我國(guó)很多企業(yè)內(nèi)部審計(jì)問(wèn)題較為突出，主要體現(xiàn)在內(nèi)部審計(jì)工作者的素質(zhì)機(jī)構(gòu)以及內(nèi)部審計(jì)環(huán)境等方面，本文將從多個(gè)角度出發(fā)，分析我國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)狀以及針對(duì)問(wèn)題并提出相關(guān)解決措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；內(nèi)部審計(jì)；現(xiàn)狀；調(diào)查

現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)實(shí)際問(wèn)題分析

內(nèi)部審計(jì)工作者素質(zhì)相對(duì)較低，人員設(shè)計(jì)不合理

企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)實(shí)際上是企業(yè)自查的一種表現(xiàn)形式，是一種集維護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理為一身的綜合性的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督以及管理活動(dòng)，企業(yè)要求配備審計(jì)工作者不但要具備精通會(huì)計(jì)審計(jì)的技能和知識(shí)，同時(shí)要求審計(jì)工作者能夠熟悉企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)業(yè)務(wù)活動(dòng)能力。有學(xué)者通過(guò)調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，盡管我國(guó)絕大多數(shù)的企業(yè)都會(huì)根據(jù)自身實(shí)際情況設(shè)立審計(jì)組織，但是審計(jì)工作者在素質(zhì)以及配備方面都存在諸多問(wèn)題。比如人員編制相對(duì)較少、審計(jì)工作者的學(xué)歷偏低或者基本技能較差等[1]。

審計(jì)處理的結(jié)論以及意見(jiàn)執(zhí)行都需要大幅度改善

我國(guó)相關(guān)學(xué)者通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)：有20%的企業(yè)其內(nèi)部審計(jì)組織缺少一定的獨(dú)立性，而30%左右企業(yè)內(nèi)部審計(jì)組織領(lǐng)導(dǎo)人員為副職領(lǐng)導(dǎo)，部分企業(yè)甚至存在內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)為相同領(lǐng)導(dǎo)的情況[2]。因此在一定程度上說(shuō)明，內(nèi)部審計(jì)不管是在范圍或是獨(dú)立性方面都會(huì)受到不同程度的限制，對(duì)于審計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，尤其是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的問(wèn)題，很多領(lǐng)導(dǎo)人員往往不能客觀公正的對(duì)待問(wèn)題。另外，解決難也是現(xiàn)階段我國(guó)審計(jì)工作的突出問(wèn)題。對(duì)于企業(yè)而言，建立內(nèi)部審計(jì)組織同時(shí)開(kāi)展企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)自查工作，實(shí)際上是建立在企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展以及生存方面的需要，但是審計(jì)結(jié)論以及審計(jì)意見(jiàn)的處理往往出現(xiàn)“大事化小、小事化了”的情況。

業(yè)務(wù)范圍限制較大，內(nèi)部審計(jì)的優(yōu)勢(shì)不夠明顯

對(duì)我國(guó)絕大多數(shù)的企業(yè)而言，內(nèi)部審計(jì)是絕大多數(shù)是以企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)為主，審計(jì)內(nèi)容以及審計(jì)的形式較單一，在涉及經(jīng)濟(jì)效益方面的審計(jì)工作方面，盡管有一定程度的開(kāi)展，不過(guò)在形式、內(nèi)容以及方法等方面還存在諸多問(wèn)題，尤其是在改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等方面所發(fā)揮的作用不是特別明顯。內(nèi)部審計(jì)工作者因?yàn)槭艿礁鞣N各樣的限制，很難實(shí)質(zhì)性地進(jìn)行開(kāi)展，內(nèi)部審計(jì)的優(yōu)勢(shì)往往很難最大限度地發(fā)揮，這是現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)需要著重解決的問(wèn)題，也是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益需要特別注意的問(wèn)題。

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)問(wèn)題的解決措施

改善企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)環(huán)境

第一要啟動(dòng)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)要求，提升對(duì)內(nèi)部審計(jì)的認(rèn)識(shí)。西方國(guó)家的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)經(jīng)驗(yàn)充分表明，科學(xué)合理的內(nèi)部審計(jì)工作能夠有效地改善企業(yè)的生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)環(huán)境，對(duì)企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益有著非常積極的作用。應(yīng)該指出的是，內(nèi)部審計(jì)從無(wú)到有，在一定程度上是建立在企業(yè)自身發(fā)展需要上，我國(guó)內(nèi)部審計(jì)和西方企業(yè)存在的很大不同就是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)是根據(jù)法律所設(shè)立的，是為國(guó)家審計(jì)的重要部分，同時(shí)也是國(guó)家審計(jì)的基礎(chǔ)。有研究人員認(rèn)為我國(guó)恢復(fù)審計(jì)制度初期，其以法律的形式要求相關(guān)企業(yè)構(gòu)建內(nèi)部的審計(jì)制度實(shí)際上是一種錯(cuò)誤的決定，其確實(shí)對(duì)我國(guó)企業(yè)維護(hù)經(jīng)濟(jì)效益有很大的幫助，不過(guò)很多問(wèn)題并非是從管理人員的角度出發(fā)的，而需要一定的外部壓力，導(dǎo)致部分企業(yè)在審計(jì)過(guò)程中甚至出現(xiàn)抵觸情況。因此內(nèi)部審計(jì)問(wèn)題的解決首先應(yīng)該從環(huán)境方面入手，建立健全先進(jìn)的管理體系。

觀念革新

隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化發(fā)展趨勢(shì)的加劇，內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所發(fā)揮出現(xiàn)的作用將會(huì)由以監(jiān)督以及檢查為主發(fā)展到不斷改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理為主，審計(jì)需要從企業(yè)的發(fā)展效益以及生產(chǎn)效率等多個(gè)方面入手，企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員也應(yīng)該改變觀念，把企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與管理當(dāng)成一項(xiàng)重要的發(fā)展資源，在幫助管理方面發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)應(yīng)有的價(jià)值，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)部門以及員工也需要正視內(nèi)部審計(jì)的改變，為審計(jì)工作提供更加良好的發(fā)展環(huán)境。

創(chuàng)新體制、范圍以及方法

行之有效的內(nèi)部審計(jì)組織隸屬關(guān)系以及管理體系是保障內(nèi)部審計(jì)效益發(fā)揮最大的關(guān)鍵，因此作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員需要從構(gòu)建公司法人治理結(jié)構(gòu)等多個(gè)方面入手，明確內(nèi)部審計(jì)的體系、機(jī)制以及獨(dú)立性、權(quán)威性等。與此同時(shí)，經(jīng)濟(jì)全球化讓很多企業(yè)得到了前所未有的發(fā)展，其發(fā)展也得益于自身內(nèi)部審計(jì)，因此企業(yè)內(nèi)部審計(jì)應(yīng)該不斷拓寬審計(jì)范圍，積極有效地開(kāi)展綠色審計(jì)以及企業(yè)社會(huì)責(zé)任審計(jì)等相關(guān)活動(dòng)。在審計(jì)工作的方法方面，需要從實(shí)現(xiàn)事后審計(jì)改變成為事前、事中以及事后三者有效結(jié)合的方法，通過(guò)靜態(tài)的審計(jì)轉(zhuǎn)變成動(dòng)態(tài)與靜態(tài)有效結(jié)合的審計(jì)方法，還可以從現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)轉(zhuǎn)變成遠(yuǎn)程的信息網(wǎng)絡(luò)審計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)結(jié)合的方法，做到審計(jì)效率的提升；另外在審計(jì)技術(shù)方法，應(yīng)該充分利用現(xiàn)階段的計(jì)算機(jī)以及大數(shù)據(jù)技術(shù)，輔助審計(jì)工作進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)工作。

結(jié)語(yǔ)

內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，現(xiàn)階段我國(guó)很多企業(yè)內(nèi)部審計(jì)問(wèn)題較為突出，主要體現(xiàn)在內(nèi)部審計(jì)工作者的素質(zhì)機(jī)構(gòu)以及內(nèi)部審計(jì)環(huán)境等，本文從多個(gè)角度出發(fā)，分析我國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)狀以及針對(duì)問(wèn)題提出相關(guān)解決措施。健全良好的審計(jì)環(huán)境對(duì)審計(jì)發(fā)揮了巨大的作用，而科學(xué)合理的審計(jì)方法則對(duì)審計(jì)工作者的工作效率有非常深遠(yuǎn)的影響，企業(yè)應(yīng)該從自身的實(shí)際情況出發(fā)，不斷改變審計(jì)環(huán)境，提升審計(jì)工作者的工作素質(zhì)，建立健全審計(jì)體系，讓企業(yè)的審計(jì)工作能夠幫助企業(yè)獲得更大的社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益。

（作者單位：河南江銀豐信息技術(shù)有限公司）

【參考文獻(xiàn)】

[1]羅艷梅，程新生.雙重委托代理關(guān)系下的內(nèi)部審計(jì)實(shí)驗(yàn)研究——角色沖突、權(quán)力配置與內(nèi)部審計(jì)行為[J].管理評(píng)論，2014，26（11）.