張博亞

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)今國(guó)有企業(yè)的發(fā)展也有了很大的進(jìn)步。處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)微觀主體地位的企業(yè)在先進(jìn)文化的引導(dǎo)下，很多企業(yè)通過(guò)學(xué)習(xí)文化、創(chuàng)新文化不斷實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型與升級(jí)，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面深化改革，為企業(yè)的發(fā)展注入新的力量源泉?；诖?，本文在分析我國(guó)國(guó)有企業(yè)在深化改革過(guò)程中所面對(duì)的實(shí)際問(wèn)題的基礎(chǔ)上，總結(jié)了企業(yè)文化對(duì)深化國(guó)有企業(yè)改革的意義，以期為企業(yè)文化與國(guó)有企業(yè)改革之間的關(guān)系探究提供一定借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；深化國(guó)企改革；意義

新形勢(shì)下國(guó)企改革過(guò)程中存在的問(wèn)題

國(guó)企黨組織思想觀念較為落后

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、科學(xué)技術(shù)的更新推動(dòng)著國(guó)有企業(yè)的改革，如今，國(guó)有企業(yè)只有通過(guò)改革創(chuàng)新才能夠與時(shí)代發(fā)展方向相符合，才能在新形勢(shì)下找到自己的發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)高效率的工作，不斷實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的共同提高。但是國(guó)有企業(yè)改革的過(guò)程中，由于國(guó)有企業(yè)對(duì)自身沒(méi)有準(zhǔn)確地進(jìn)行定位，導(dǎo)致在實(shí)際的改革過(guò)程中依然采用傳統(tǒng)的工作方式，改革思想較為落后，沒(méi)有對(duì)中央提出的新思維與新觀念進(jìn)行了解與落實(shí)，國(guó)有企業(yè)的改革步伐嚴(yán)重滯后于黨中央對(duì)國(guó)有企業(yè)的改革部署，這不僅影響著國(guó)企決策與執(zhí)行能力的優(yōu)化，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部矛盾問(wèn)題凸顯，嚴(yán)重影響企業(yè)的運(yùn)行，甚至還會(huì)阻礙社會(huì)的和諧發(fā)展。與此同時(shí)，國(guó)有企業(yè)的相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)企業(yè)改革工作也缺乏重視，沒(méi)有進(jìn)行落實(shí)與貫徹，在政策落實(shí)工作中缺乏資金支持，不能充分調(diào)動(dòng)企業(yè)工作人員的工作積極性，這不僅導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部改革力度小，還使得企業(yè)內(nèi)部工作人員忽視了企業(yè)改革工作或者對(duì)企業(yè)改革工作持有抵觸情緒，這不僅不利于企業(yè)內(nèi)部和諧環(huán)境的形成，還會(huì)對(duì)企業(yè)的后續(xù)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展產(chǎn)生很大的阻礙作用。

企業(yè)文化建設(shè)體系不完善

在國(guó)有企業(yè)的改革過(guò)程中，企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)的重要手段，其作用逐漸突顯出來(lái)。企業(yè)文化建設(shè)可以通過(guò)思想引導(dǎo)來(lái)激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)形成符合自身發(fā)展的獨(dú)特文化。同時(shí)，在企業(yè)文化建設(shè)工作的落實(shí)中，還可以促使企業(yè)工作人員形成團(tuán)結(jié)一致的工作氛圍，不斷提升企業(yè)凝聚力，以此來(lái)推動(dòng)國(guó)有企業(yè)深化改革目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在經(jīng)濟(jì)效益提高的基礎(chǔ)上獲得社會(huì)效益。但現(xiàn)階段，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化與沖擊，導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要性沒(méi)有清晰認(rèn)識(shí)，缺乏文化自覺(jué)與文化自信，在改革過(guò)程中往往只是盲目抄襲其他企業(yè)的文化建設(shè)內(nèi)容，執(zhí)行力度小，沒(méi)有立足于實(shí)際的發(fā)展情況，導(dǎo)致企業(yè)的文化建設(shè)成果不佳。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)國(guó)企改革的重大意義

推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

自十九大的召開(kāi)以來(lái)，習(xí)近平總書(shū)記在多個(gè)場(chǎng)合談到社會(huì)主義核心價(jià)值觀與文化自信，在此思想引領(lǐng)下，國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中需不斷落實(shí)文化建設(shè)，通過(guò)文化建設(shè)來(lái)推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步，促進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展。國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)是社會(huì)主義文化先進(jìn)性的需要，同時(shí)也能夠維護(hù)和發(fā)展企業(yè)職工的根本利益。在現(xiàn)階段，國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的迫切要求，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)建和諧企業(yè)，有利于推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)、全面發(fā)展。

提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力與管理水平

國(guó)有企業(yè)在時(shí)代發(fā)展背景下，其重要性被社會(huì)廣泛關(guān)注，而面對(duì)現(xiàn)今日益變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況，國(guó)有企業(yè)只有與時(shí)俱進(jìn)，不斷進(jìn)行改革，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)的效果，在經(jīng)濟(jì)體系中立有一足之地。而企業(yè)文化建設(shè)以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，促使企業(yè)文化與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的各項(xiàng)工作相融合，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)管理水平的上升。除此之外，企業(yè)文化建設(shè)在汲取新思想、新理念的基礎(chǔ)上發(fā)展，以文化創(chuàng)新推動(dòng)管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，可以有效提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展奠定良好的思想基礎(chǔ)。

增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

企業(yè)文化建設(shè)作為文化創(chuàng)新手段，不僅可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度的變革，還可以增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)造力與凝聚力。企業(yè)文化建設(shè)以社會(huì)主義榮辱觀為主導(dǎo)，將和諧文化、職業(yè)道德建設(shè)注入企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)中，以人為本，激發(fā)企業(yè)工作人員的工作積極性，用企業(yè)愿景、共同的價(jià)值觀和企業(yè)精神來(lái)凝聚人心，促使職工把自我價(jià)值、自身利益的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部工作人員學(xué)習(xí)能力與創(chuàng)新能力的提高，為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展提供高素質(zhì)人才，通過(guò)思想引導(dǎo)來(lái)加強(qiáng)企業(yè)的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，以促進(jìn)企業(yè)后期的健康發(fā)展。

提升企業(yè)形象

通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)的加強(qiáng)，可以創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作，有效解決社會(huì)矛盾問(wèn)題，逐步實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

同時(shí)，文化建設(shè)還在一定程度上提升了企業(yè)的社會(huì)效益，企業(yè)通過(guò)文化建設(shè)工作可以塑造良好的企業(yè)形象，以企業(yè)文化賦予產(chǎn)品和品牌更多的文化附加值，以此來(lái)增加品牌的市場(chǎng)影響力與競(jìng)爭(zhēng)力，不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)力的穩(wěn)步提高，保障企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

結(jié)語(yǔ)

總之，現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)所面對(duì)的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)環(huán)境非常復(fù)雜，要保證企業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)，企業(yè)就必須在時(shí)代發(fā)展過(guò)程中進(jìn)行改革與創(chuàng)新，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)的構(gòu)建來(lái)促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，提升企業(yè)形象，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：河北建投海上風(fēng)電有限公司）

【參考文獻(xiàn)】

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