曾敏

摘 要：隨著我國綜合國力和人民生活水平的逐漸提高，社會的快速發(fā)展對我國的服裝企業(yè)也提出了更高的要求與挑戰(zhàn)。為適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境，服裝企業(yè)的成本控制工作逐漸被人民重視起來。在企業(yè)的發(fā)展過程中，為了使成本管控適應(yīng)環(huán)境的不斷變化，可以通過了解服裝企業(yè)成本管理控制的作用，分析管控工作中的存在問題，進(jìn)而研究服裝企業(yè)成本管理控制的解決措施。

關(guān)鍵詞：服裝企業(yè)；成本管理；控制；分析

經(jīng)濟全球化進(jìn)程的加快使得國內(nèi)的各個行業(yè)開始進(jìn)行改革，以適應(yīng)不斷變化的國內(nèi)環(huán)境，服裝行業(yè)同樣如此。服裝行業(yè)在改革經(jīng)濟體制時，既有著機遇也存在著挑戰(zhàn)，而在競爭激烈的市場環(huán)境中，為實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，解決改革中遇到的困難是每個企業(yè)都要面臨的問題。

服裝企業(yè)成本管理控制的作用

就服裝企業(yè)而言，成本管控是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提、是成本管理的手段、是企業(yè)生存的保障。成本管控工作的有效落實需要成本管控的內(nèi)容、理念、方式、措施四方面的有效配合，同時這也是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟增長、穩(wěn)定發(fā)展不可或缺的內(nèi)容。而且對成本實行有效的管控措施能夠使服裝企業(yè)適應(yīng)新時代發(fā)展的需要，有助于將企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。同時，成本管控制更是保障企業(yè)生存的重要舉措，能夠解決行業(yè)之間的問題、提高產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量、降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，進(jìn)而提高企業(yè)在市場中的占有率。

服裝企業(yè)成本管理控制存在的問題

流動資金的使用率較低

流動資金使用率較低主要是因為被高庫存所占用。整個服裝行業(yè)因為以往原料價格的變動、內(nèi)外部需求的不協(xié)調(diào)等原因，影響了服裝行業(yè)的環(huán)境，以至于現(xiàn)階段依舊沒有好轉(zhuǎn)。由于該行業(yè)供應(yīng)商較多、服裝款式的更新速度太快等眾多因素的影響，必然會造成服裝庫存的積壓。而積壓的庫存會隨著時間的增長而降低其原有的價值，同時積壓庫存所占用的流動資金就得不到有效的周轉(zhuǎn)。

成本管控措施的局限性

服裝企業(yè)在發(fā)展到一定階段后，原本的成本管控模式已經(jīng)很難滿足企業(yè)發(fā)展的要求，突破成本管控局限是當(dāng)下值得人們思考的一個問題。原料的價格、企業(yè)內(nèi)部的需求、市場外部的環(huán)境都是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，如果因素的變化使企業(yè)面臨了破產(chǎn)或是被吞并的危險，那么這些企業(yè)進(jìn)行改革就成了唯一出路。因此，服裝企業(yè)的轉(zhuǎn)型就需要改變相應(yīng)的成本管理控制模式，比如，如果企業(yè)將生產(chǎn)環(huán)節(jié)承包出去，對產(chǎn)品質(zhì)量的控制就是核心要素，故質(zhì)量控制就需要加大投入，防止過分依賴一家供應(yīng)商。

服裝企業(yè)成本管理控制的解決措施

完善服裝的價格機制

以本企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù)，完善服裝的價格機制。由于服裝企業(yè)的特殊性，其出發(fā)點應(yīng)該以顧客為主，綜合分析不同層次的消費人群對服裝價格的接受能力以及對服裝的購買能力，進(jìn)而科學(xué)合理地制定產(chǎn)品的目標(biāo)價格。產(chǎn)品目標(biāo)價格的制定不僅需要滿足廣大消費者的購買能力，還需要加大對成本預(yù)算科學(xué)性的力度并合理控制產(chǎn)品的變動成本。多種控制成本方法的綜合應(yīng)用對產(chǎn)品降低成本并加以控制起到了不可替代的作用，與此同時，還將產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量劃到企業(yè)重視的范圍之內(nèi)。此外，服裝產(chǎn)品既要滿足服裝市場的供求需求，也要找好產(chǎn)品銷路，以避免產(chǎn)品的大量積壓，進(jìn)而降低生產(chǎn)成本的滯留風(fēng)險。因此綜合利用各種方法科學(xué)地對產(chǎn)品制定價格，有利于將企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，同時提高服裝企業(yè)的生存能力，在此大前提之下，再對成本進(jìn)行控制必將事半功倍。故服裝企業(yè)完善產(chǎn)品的價格機制，將成本控制在合理的范圍之內(nèi)，不僅可以最大限度地提高企業(yè)成本控制的效果，而且可以推動企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

加大企業(yè)財務(wù)成本的控制力度

企業(yè)想要加大對企業(yè)財務(wù)成本的控制力度，需要做到以下幾點：第一，服裝企業(yè)財務(wù)部制定的成本管理機制與成本控制標(biāo)準(zhǔn)不得與國家相關(guān)制度相違背，同時也需要根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展程度，以滿足企業(yè)快速發(fā)展、提高企業(yè)經(jīng)濟效益為原則，制定可操作性強、發(fā)揮其應(yīng)有作用的制度與標(biāo)準(zhǔn)。第二，企業(yè)要對財務(wù)部門內(nèi)的工作人員嚴(yán)格要求，尤其是涉及資金周轉(zhuǎn)與使用的業(yè)務(wù)，對人員的管理可以采用同監(jiān)督相協(xié)作的模式來進(jìn)行，以減少不必要的成本支出。而企業(yè)對財務(wù)人員的監(jiān)督工作需要與一系列的獎懲、考核評價標(biāo)準(zhǔn)共同發(fā)揮作用，通過對相關(guān)人員進(jìn)行定期的考核評價，對考核不達(dá)標(biāo)的人員安排全程的、專業(yè)的知識培訓(xùn)活動，如果通過培訓(xùn)仍舊沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，可以根據(jù)這些員工的任職意愿另行調(diào)配工作。第三，提高員工對企業(yè)的認(rèn)知程度及歸屬感，與有關(guān)工作人員做好互動與協(xié)調(diào)工作。動員企業(yè)中的所有員工，將生產(chǎn)產(chǎn)品中所有環(huán)節(jié)的成本控制工作落實到位，進(jìn)一步提高企業(yè)成本管理控制質(zhì)量與成本的使用效率。第四，從員工的角度出發(fā)，制定合理有效的激勵制度，激發(fā)員工的積極主動性、提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率，進(jìn)而降低企業(yè)服裝的生產(chǎn)成本。

合理管控與成本有關(guān)的各項環(huán)節(jié)

服裝企業(yè)根據(jù)屬性進(jìn)行劃分，可以將其劃分為生產(chǎn)制造類，而產(chǎn)、供、銷是生產(chǎn)制造業(yè)的三個大階段，同時也是服裝企業(yè)通過該過程實現(xiàn)資金與物資循環(huán)利用，進(jìn)而為企業(yè)產(chǎn)生增值的渠道，故加強對這三個環(huán)節(jié)的成本管控工作是重中之重。

隨著服裝市場競爭激烈程度的不斷加劇，先進(jìn)技術(shù)逐漸成了企業(yè)加強競爭優(yōu)勢的一個突破口，將新興技術(shù)應(yīng)用于服裝新產(chǎn)品的研發(fā)上可以在一定程度上提高本企業(yè)的競爭優(yōu)勢。其中需要注意的只有兩點：第一，企業(yè)在服裝的生產(chǎn)過程中，以達(dá)到服裝質(zhì)量的要求為前提，要盡量減少服裝生產(chǎn)所花費的時間，最大限度地降低生產(chǎn)成本。第二，技術(shù)作為服裝企業(yè)具有競爭力的重要因素，創(chuàng)新技術(shù)不僅可以提高企業(yè)服裝的性價比與生產(chǎn)的科技含量，而且可以提升企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢。

服裝原料的采購是企業(yè)成本支出的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，故企業(yè)需要高度重視企業(yè)原料的采購環(huán)節(jié)并建立有效的采購控制機制，實現(xiàn)企業(yè)對成本的管理控制。例如，在采購原料之前可以先購買樣品通過對樣品各項指標(biāo)的分析，采購性價比最高的原料。同時企業(yè)也需要做好采購人員的思想工作、制定科學(xué)的獎懲制度，避免以次充好、中飽私囊的現(xiàn)象發(fā)生。最后，企業(yè)要同材料的供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)與建檔工作，尤其是在招標(biāo)環(huán)節(jié)，企業(yè)合理編制預(yù)算、嚴(yán)格控制質(zhì)量，是為企業(yè)減少成本的有效舉措。

就企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)而言，有關(guān)人員可以對材料進(jìn)行合理的計算，避免材料大量浪費的現(xiàn)象發(fā)生，從而有效控制材料用量。對于生產(chǎn)中產(chǎn)生的邊角料，可以結(jié)合有針對性的解決措施，實現(xiàn)資源的再次利用，通過提高原料的使用效率達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的。

結(jié)語

綜上所述，服裝企業(yè)的成本管控措施不是一成不變的，在企業(yè)發(fā)展的不同階段，對成本管控的力度也有所不同。有效的成本管控措施需要經(jīng)過長時間的探索與實踐，分析企業(yè)中可避免與不可避免的成本明細(xì)，完善成本管控措施。而有效的成本管控措施的最終目的是在滿足產(chǎn)品質(zhì)量條件的基礎(chǔ)上降低成本，以達(dá)到提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢、實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。

（作者單位：寧波中哲慕尚控股有限公司）

【參考文獻(xiàn)】

[1]郭金玲.服裝企業(yè)成本控制管理模式探討[J].中國商論，2017（33）.

[2]沈功燦.淺談服裝企業(yè)成本控制策略[J].經(jīng)濟師，2017（04）.

[3]覃建森.淺談服裝制造企業(yè)生產(chǎn)成本分析與控制[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2018（03）.

[4]周國民.論服裝企業(yè)成本控制管理模式[J].紡織報告，2015（11）.

[5]胡林紅.服裝企業(yè)成本管理模式與具體方法解讀[J].現(xiàn)代商業(yè)，2017（02）.