季順潔

【摘要】隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國各大城市的建筑項逐年增加。我國社會化進程不斷加快，因此，對建筑行業(yè)的要求也在不斷增多。本文通過分析BIM技術(shù)在建筑工程造價管理應(yīng)用中存在的主要問題，探究BIM技術(shù)在建筑工程造價管理革新思路，及其應(yīng)用價值分析。

【關(guān)鍵詞】BIM技術(shù) 建筑工程造價 革新思路

【中圖分類號】G42 【文獻標識碼】A 【文章編號】2095-3089（2017）51-0239-01

一、目前工程造價管理中存在的主要問題

（一）工程造價管理方式不完善

我國傳統(tǒng)的工程造價管理模式是以計劃經(jīng)濟為基礎(chǔ)的，在經(jīng)濟定額管理模式下，不考慮不同項目之間的工作，而選用確定工程造價基本作用的方法、水平和組織的方法。隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，成本管理變得越來越重要，同時方法本身的不適應(yīng)性及缺陷逐漸顯現(xiàn)。工程造價管理部門是項目成本管理的主體，工程造價管理方式不完善，會使行政部門分工協(xié)調(diào)困難，部門之間缺乏有機聯(lián)系和協(xié)調(diào)，建筑工程也很難有效進行。

（二）工程造價管理技術(shù)局限

工程造價管理各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)量相當大，其中程序多而復(fù)雜。伴隨著我國市場經(jīng)濟發(fā)展，各大中大型城市的復(fù)雜工程也大幅增加，其中工程造價管理工作更加困難，其工程造價管理難度越來越高。傳統(tǒng)的手工計算和單機軟件預(yù)算已大大滯后，不符合時代的需要。目前，工程造價管理技術(shù)的局限在于沒有任何突破性進展，而工程造價管理技術(shù)主要存在于以下局限性，首先是成本分析數(shù)據(jù)精細度不夠，功能比較單一、較弱。其次精細化成本管理需要細化到不同的時間、結(jié)構(gòu)、零件、工藝等，而施工企業(yè)只懂項目的開始和結(jié)尾，因此，在這個過程中完全放棄了工程造價管理。

（三）工程造價管理體制落后

我國建筑工程造價管理系統(tǒng)主要依靠高度集中的計劃經(jīng)濟模式。自我國改革開放以來，計劃經(jīng)濟體制經(jīng)過多次改革和完善。但，基本格局和主要內(nèi)容沒有發(fā)生顯著變化，例如造價模式與市場脫節(jié)、建筑工程項目數(shù)據(jù)庫還未實現(xiàn)共享等，這都與我國工程造價管理體制落后相關(guān)。這種滯后的管理模式，阻礙了生產(chǎn)率的提高，以及對于建筑工程造價的動態(tài)管理、全方位管理等掌握不明確。

二、BIM技術(shù)建筑工程造價管理革新思路

（一）成本預(yù)算合理規(guī)劃

運用BIM技術(shù)對建筑工程造價管理方式進行革新，我們需要了解BIM系統(tǒng)的推廣過程面臨著較多的困難。工程造價的咨詢企業(yè)首先應(yīng)轉(zhuǎn)變以往的工程造價計劃方法，以“數(shù)量和價格”為基礎(chǔ)，以資源量表為基礎(chǔ)而對工程造價進行整體成本計劃，其中包括計劃風險控制、采購建議和財務(wù)計劃等解決方案。因此學習BIM系統(tǒng)電子軟件，從而對工程造價進行更為整體和全面的評估，并利用現(xiàn)代信息技術(shù)實現(xiàn)數(shù)字化準確的成本計劃，有利于建筑工程造價成本預(yù)算合理規(guī)劃，從而使成本規(guī)劃更具合理性。BIM系統(tǒng)將取代部分成本基礎(chǔ)工作，進而對成本預(yù)算合理規(guī)劃，對管理升級與優(yōu)化。因此，BIM體系與成本咨詢在成本管理中的重要性，結(jié)合增值工作實現(xiàn)成本管理層次升級。讓建筑工程整體創(chuàng)新優(yōu)化不再是空想，由此可見，發(fā)達國家BIM系統(tǒng)的成本管理實踐是值得學習以及借鑒參考的。

（二）強化風險管理

我國造價咨詢工作的許多內(nèi)容屬于成本咨詢的風險管理范疇，如項目審核、多方審查、索賠處理和變更處理等方面，但在造價咨詢實際工作中成本咨詢企業(yè)往往忽視了風險管理規(guī)則，在系統(tǒng)化控制風險方面上過于傳統(tǒng)化和人工化。在事后處理的過程中也表現(xiàn)出以來主觀經(jīng)驗的解決策略，不利于建筑工程風險管理體系的構(gòu)建和完善。在發(fā)達國家的工程造價管理工作中風險描述和等級等情況，會通過準確的定量分析，有效利用BIM系統(tǒng)，對成本管理的風險情況進行有效降低。目前成本管理中已經(jīng)融入了風險管理理念，但由于成本資訊企業(yè)忽視對風險管理的重視，缺乏風險管理系統(tǒng)化、科學化和嚴謹化的體系建設(shè)，無法將風險管理作為成本管理的成熟模塊，并形成企業(yè)自設(shè)的風險管理方案。BIM系統(tǒng)的普及需要一個長期的積累的創(chuàng)新，造價咨詢企業(yè)應(yīng)當轉(zhuǎn)變被動的方式，而是主動迎接改變，提供超出基本成本資訊服務(wù)的增值服務(wù)，提升成本管理中的風險控制水平，在沒有BIM系統(tǒng)支持的情況下，也能夠有效優(yōu)化風險管理計劃，從而提供高層次、全面化的風險管理服務(wù)。

（三）落實績效管理

BIM技術(shù)在建筑工程造價管理應(yīng)用中，可以發(fā)現(xiàn)我國績效管理與發(fā)達國家之間仍有較大差距，首先績效管理的工作管理理念在項目管理中沒有得到有效運用，項目公司缺乏對項目績效評價體系的建設(shè)，特別是造價咨詢行業(yè)的績效管理普及程度較低，導(dǎo)致分段咨詢的時間跨度無法形成整體化，在工程竣工后的運行和維護過程中，導(dǎo)致績效管理無法有效的落實。造價咨詢企業(yè)應(yīng)當學習績效管理知識，從成本管理的視角出發(fā)，在項目的實施中，全面使用的績效管理，并在項目的績效目標排序的早期階段，以績效管理為基礎(chǔ)完善造價咨詢工作。

參考文獻：

[1]杜啟杰.BIM技術(shù)在建筑工程造價管理中的運用效果分析[J]. 住宅與房地產(chǎn)，2016，（36）：207.endprint