鄭海南

【摘要】隨著科技不斷進步，傳統(tǒng)媒體受到了很大的沖擊，如果想很好的發(fā)展，新舊媒體的融合是必不可少的。在新舊媒體融合過程中，財務(wù)人員也面臨很大壓力，怎么樣做才能為兩者的融合提供源源不竭的動力源泉和保障是財務(wù)人員應(yīng)該思考的問題。本文將從財務(wù)規(guī)劃，投資規(guī)劃，盤活資金等方面進行分析和闡述。

【關(guān)鍵詞】傳統(tǒng)媒體 新興媒體 互聯(lián)網(wǎng)思維 財務(wù)工作

《關(guān)于推動傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》中提出，“推動媒體融合發(fā)展，要遵循新聞傳播規(guī)律和新興媒體發(fā)展規(guī)律，強化互聯(lián)網(wǎng)思維”。廣電媒體要學(xué)好、用好互聯(lián)網(wǎng)思維來推進媒體融合，至少要在以下幾個方面多著力：一是樹立用戶至上思維，推進內(nèi)容融合。用戶至上思維的實質(zhì)，是在內(nèi)容為王基礎(chǔ)上的選擇與匹配。無論傳播形式如何變化，內(nèi)容依然是最具核心競爭力的資源；無論自媒體如何開發(fā)新的信息生成方式，傳統(tǒng)媒體因其權(quán)威和專業(yè)依然是新媒體最重要的信息源。二是樹立開放共享思維，推進技術(shù)融合。媒體融合最初的意義就是媒介技術(shù)的融合。傳統(tǒng)媒體與新媒體融合的過程，就是運用新技術(shù)新手段提升媒體傳播力的過程。三是樹立扁平管理思維，推進生產(chǎn)流程融合。有互聯(lián)網(wǎng)思維的媒體管理方式必然是扁平化的。沒有管理方式和內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置的改革，傳統(tǒng)媒體和新媒體的融合就是簡單物理堆砌的假融合，而不是產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)的真融合。四是樹立迭代創(chuàng)新思維，推進骨干人才融合。以人為核心和快速迭代，是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品尤其是互聯(lián)網(wǎng)新聞產(chǎn)品開發(fā)的典型特征。有了人才，特別是熟悉廣電新聞、文化業(yè)務(wù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的跨界人才，才能有力推動傳統(tǒng)主流媒體與新媒體的深度融合。

在媒體融合發(fā)展背景條件下，不但節(jié)目采編播人員需要樹立互聯(lián)網(wǎng)思維，財務(wù)作為經(jīng)營管理人員更要緊跟形勢變化，轉(zhuǎn)變固有思維，樹立“數(shù)據(jù)全面快捷，分析深入到位，信息共享互動，管理開放創(chuàng)新”的互聯(lián)網(wǎng)思維。具體工作中，主要圍繞以下幾方面開展工作：

一、圍繞集團戰(zhàn)略做好財務(wù)規(guī)劃

首先要以集團媒體融合戰(zhàn)略及行動規(guī)劃為導(dǎo)向，構(gòu)建與其相配套的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃。基于集團業(yè)務(wù)規(guī)劃制訂與之相配套的投資、籌資、財務(wù)發(fā)展、資本結(jié)構(gòu)等財務(wù)規(guī)劃，使集團媒體融合目標(biāo)具體化，各階段目標(biāo)分解到各個部門及責(zé)任人，成為其奮斗目標(biāo)及考核依據(jù)，進而有效推動集團媒體融合。

二、通過流程再造促媒體融合

媒體融合不應(yīng)僅是簡單意義上的傳媒業(yè)界內(nèi)部不同形態(tài)之間的媒介進行組合，更應(yīng)是媒體自身深層次的整合和流程再造。對集團而言，除了需要思考如何通過融合打破部門壁壘與隔閡，形成合力實現(xiàn)對于傳播影響力的增量，更應(yīng)與文廣傳媒一起圍繞市場需求變化，立足客戶資源維護，探尋建立與新媒體傳播相適應(yīng)的商業(yè)運營模式，為集團培育新的支柱產(chǎn)業(yè)，改變當(dāng)前過度依賴廣告的局面，適應(yīng)新媒體的轉(zhuǎn)型需求，真正實現(xiàn)融合。

三、做好投資規(guī)劃促媒體融合

在媒體融合發(fā)展中，兼并、收購、引入戰(zhàn)略投資者等方式是傳統(tǒng)媒體迅速融入新媒體業(yè)務(wù)的方式之一，財務(wù)部將側(cè)重于投資規(guī)劃及項目實施管控。在投資規(guī)劃方面，通過擬定投資計劃、審核投資項目建議書、撰寫項目可行性研究報告，進行項目分析認證，權(quán)衡項目的風(fēng)險與收益，為集團投資決策提供依據(jù)。在項目實施管控方面，加大與各部門及文廣傳媒的分工協(xié)作，做好投資項目的實時跟蹤與監(jiān)控，對項目實施過程中的情況及時反饋，有效防范投資風(fēng)險，同時做好項目投資后評價，為集團下一步發(fā)展提供決策支持。

四、盤活資金促媒體融合

媒體融合需要大資金投入，在資金統(tǒng)籌規(guī)劃上財務(wù)部要做好開源節(jié)流，為媒體融合提供強有力的資金支持。在資金管理上，統(tǒng)籌規(guī)劃集團事業(yè)及產(chǎn)業(yè)板塊的資金管理，通過盤活存量資金用于媒體融合的發(fā)展。同時加大與財稅等主管部門的溝通與協(xié)調(diào)，為集團的新媒體業(yè)務(wù)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)調(diào)整及并購爭取宣傳文化基金及財政補助支持，必要時也可通過銀行貸款及申請財政貼息政策支持來歸集資金投入。

五、通過考核推動媒體融合

考核是風(fēng)向標(biāo)，是指揮棒。目前，各臺的新媒體部門設(shè)置、業(yè)務(wù)流程規(guī)劃等方面尚處于摸索階段，對媒體傳播力、影響力的評價仍無較好的方法及經(jīng)驗，在績效考核體系中新媒體指標(biāo)大多作為輔助性指標(biāo)，考核指標(biāo)體系基本仍以市場份額、收入、利潤等指標(biāo)為主指標(biāo)?；诩瘓F實際，建議在考核中分兩步走，首先增加新媒體影響力的考核，條件成熟情況下，增加對在視頻網(wǎng)站及微博、微信等社交平臺上有影響力的記者、主持人及節(jié)目、頻率的獎勵，通過考核推動與受眾互動與交流，提升集團在新媒體的影響力。其次搭建符合媒體融合的績效考核制度，根據(jù)集團媒體融合戰(zhàn)略布置、業(yè)務(wù)流程再造等調(diào)整，重新設(shè)計考核指標(biāo)，增加新媒體指標(biāo)內(nèi)容，通過考核促進融合。

六、結(jié)束語

綜上所述，在媒體融合背景下，傳媒行業(yè)財務(wù)工作較以往發(fā)生了較大改變，這其中機遇與挑戰(zhàn)并存，作為財務(wù)工作者應(yīng)當(dāng)要結(jié)合時代發(fā)展特性，從網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的角度優(yōu)化財務(wù)工作，從而積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，助力媒體融合，促進傳媒行業(yè)在新時期實現(xiàn)長遠發(fā)展。

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