姚力立

摘 要：供電公司要將現有的電力客戶服務數據信息充分利用起來，采用大數據分析系統(tǒng)進行有效的整合和判斷，努力在激烈的市場競爭中收集到可靠的客戶服務數據信息資源，同時根據用戶需求的改變建設并完善好相關服務體系。本文對供電公司在大數據環(huán)境下電力客戶服務體系及網格的搭建提出了若干個人見解。

關鍵詞：大數據；電力；客戶服務；數據分析

大數據擁有海量的信息和數據資源，自身具有獨特的研究價值，企業(yè)可以根據客戶多樣性的需求開展相應服務及業(yè)務，并將具體內容進行豐富和完善。在企業(yè)的發(fā)展過程中也會獲得更多的數據收集途徑與渠道，防止服務內容、形式過于單一，提高企業(yè)運營水平，防止出現和市場需求嚴重脫節(jié)的情況。許許多多行業(yè)、領域在大數據發(fā)展以后明顯出現了很大進步，企業(yè)的整體運營及日常工作逐漸以適應大數據需求為導向，所以幾乎所有企業(yè)都將大數據的特點及優(yōu)勢作為重點關注對象進行分析，以將其充分利用起來，增加企業(yè)經濟效益，使企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。

一、服務體系及網格的搭建

供電公司對服務體系進行建設及完善過程中，要確保將所獲取與監(jiān)控的數據作為參考重點，同時制定相關規(guī)則。在對信息及數據分析系統(tǒng)進行建立時，要將客戶服務的基本解釋說明與標準體系進行明確，以確保數據分析處理系統(tǒng)的高質性、高效性及多功能性，同時滿足供電公司經營原則及發(fā)展需要。目前供電公司應加強服務體系及網格的搭建工作。

第一，以“大數據”作為堅強支撐并結合當前市場最新動態(tài)，貫徹落實國家電網公司優(yōu)質服務最新理念，將“環(huán)形”服務體系建設完善。加快推進臺區(qū)經理APP云平臺、微信大數據支撐平臺建設和環(huán)境搭建，開展好應用者培訓，及時優(yōu)化平臺功能。推廣“一號一卡兩平臺”，聯(lián)合第三方，應用多維度的宣傳和推廣方式，創(chuàng)新服務手段，為拓展其推廣廣度和挖掘其推廣應用深度打好堅實基礎。

第二，將長期積累的數據信息收集歸納和對比分析，并將存在的缺陷與漏洞進行記錄，就可以找出實際工作中哪方面存在問題或沒做到位，及時給予完善。因此，需建成“一鍵”式智能分析工具，提出各類數據源（現有系統(tǒng)與新上線平臺）分析需求，制定綜合分析、用戶畫像報告模板；通過創(chuàng)新活動開展，建成“一鍵式”分析報告及報表生成工具初型；根據各類數據源的應用情況，不斷完善“一鍵式”分析報告及報表生成工具。

第三，構建一個網格。配合政府開展網格化建設，并融入政府網格化管理平臺。通過信息化、數字化的平臺把服務轄區(qū)分成若干網格單元，了解各網格單元中的設備運行情況與客戶需求，將監(jiān)督與處置分離出來分別進行管理。若網格化服務應用于客戶較為疏散的區(qū)域時，要分類并細化供電公司每位營銷服務員工的負責范圍，明確個人職責。深入了解客戶的基本情況及訴求，給他們帶來極佳的用電服務體驗。

二、服務體系及網格功能的體現

“環(huán)形”服務體系后臺融合配網搶修、服務調度、客戶用電履約、非搶修業(yè)務等為一體，有效使用國網公共系統(tǒng)、客戶用電履約系統(tǒng)、各級媒體信息、微信等公共媒體渠道進行信息互通交流。

“環(huán)形”服務雙向平臺功能體現：其一，客戶服務履約平臺，實現“被動”服務的統(tǒng)一受理、統(tǒng)一派單、統(tǒng)一督辦、統(tǒng)一閉環(huán)；其二，現場服務預約平臺，實時掌握臺區(qū)經理在干什么、干得怎么樣，同步將現場“主動”服務訴求通過平臺進行集中匯集、實時派工、限期督辦、定期回訪。

服務分析決策平臺功能體現：其一，以“環(huán)形”服務數據為基礎，通過整合分析95598、供電服務指揮平臺、PMS及“互聯(lián)網”等渠道信息資源，分階段、分地域、分維度地對客戶打上服務標簽；其二，能夠滿足動態(tài)變化和個性需求的數據分析模型，從數據分析中探索普遍性和個性化的特征，得出客戶畫像分析報告，為制定服務策略提供數據分析支撐。

此外，通過目前各類系統(tǒng)的應用（例如國網SG186系統(tǒng)、客戶履約用電監(jiān)控平臺、“雙平臺”以及微信公眾號等應用系統(tǒng)的數據統(tǒng)計），可以側面反映出近期“環(huán)形”體系建設成果，也可以根據客戶被動訴求及主動上門服務對環(huán)形服務進行側面評估并加以改進。

網格功能主要體現：彌補了供電公司單一服務方式的缺陷，結合政府部門信息管理準確的優(yōu)勢，供電服務從“面”轉化為“點”或“格”，報修人員可以完全掌握客戶區(qū)域（社區(qū)或村隊等）的基本情況，給客戶帶來了實時且精準的用電信息和服務，消除了以往供電服務出現的死角。比如當供電單位遇到難題時，借助政府或社會力量支持工作、化解矛盾、解決問題。特別是有了政府與社會的支撐，相關難題的化解有了事半功倍效果。

三、服務體系及網格搭建方面的思考

目前情況而言存在著系統(tǒng)功能開發(fā)不充分、營配調數據不貫通、各類數據應用不到位等諸多弊端。配網大數據平臺結合配網自動化系統(tǒng)完全可以建立分區(qū)、分線、分點的故障研判模型，但基層單位苦于資金緊張和權限受限，難以在這些方面取得突破，要實現供電服務的統(tǒng)一、精準、高效指揮還任重道遠。

目前政府網格員使用APP軟件作為日常工作工具，網格員錄入信息后由專人調度管控。那么供電公司是否要在平臺開設專窗，開設專窗的信息安全和實施成效有待評估。此外，政府網格由政府負責搭建和運營，融入其網格需一定的成本費用。

結束語：

供電公司要始終牢記“人民電業(yè)為人民”的企業(yè)宗旨，牢固樹立“以客戶為中心，專業(yè)專注、持續(xù)改善”的核心價值觀，優(yōu)化營商環(huán)境，優(yōu)化前端服務，著力解決供電服務“最后一百米”問題；以市供電服務指揮中心建設為契機，整合服務資源，提升服務效率，著力構建“一站式”供電服務指揮體系。同步強化網格化綜合服務與供電服務指揮的聯(lián)動，努力向“強前端、大后臺”的供電服務體系堅實邁進。

參考文獻：

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